安利公司的营销策略

⑴ 论文要写安利的主要营销策略要怎么写啊

要评价安利首先要了解他的历史。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
就安利的产品来说，我个人觉得还是不错，质量和性价比都让人还可以接受，安利的营销模式对于企业来说，确实是一个让人惊讶的神话，发展之快，之大，从经营战略上来说，是一个经典的案例。但从员工的发展和收益来说，并不是让人很满意，甚至有些苛刻。举例来说，2002年，安利（中国）的销售额是85亿元人民币，而当时安利（中国）的员工人数是7万，也就是说每个销售员一年的销售额是12.14万左右，大家都知道，在安利的大部分销售员是没有底薪的，那么一个销售员一年12.14万的业绩有多少提成呢？答案是：税后2万差一点，我说的是平均数，大家也知道，安利是直销体系，上面的管理者要拿走大部分的奖金，剩下的奖金再分给一般的销售员，实际上每个销售员每个月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我说的是销售员，初级管理者多一点，真正拿高薪水的还是那些少数的高级管理者，而且几乎所有的销售员都盯住了这些高薪水的职位，拼命的发展自己的团队，扩大销售队伍，这样才能使自己的地位更高一些，这些新加入的员工和传销唯一不同的就是不用自己购买安利产品就可以加入，但发展的前景和机会都是均等的，所以很多人都来尝试，期望自己有一天也能到上层管理者的位置，安利的就这样越来越大，大的销售额实际上是建立的大的销售团队的基础上，安利的人均销售额实际是很低的，所以安利的普通销售员的收入是很少的，大部分的销售员都集中在地级市以上地区，消费水平都很高，想想再北京、上海、广州这些地方每月1200元的收入能怎么过？而他们付出的劳动却是远远超出1200元的，这就是安利。
最后，我个人感觉，安利是一个发展的奇迹，但安利绝对也是一个员工的地狱，类似的职业还有保险

⑵ 安利营销策略的局限性~~

不足之处在于安利太自由。没有人来约束你。没人来要求你今天要做什么，什么时候必须怎内么样。人一但没有了容约束就像脱了缰的野马。没有积极性。没有社会自我。没有方向。没有目标等等。。。
局限性在于安利太好了，导致绝大多数人不相信。只有少数有地位的人才知道安利到底怎么样。广告只打品牌广告，他想改变中国人的传统看广告消费的观念。但是中国人最惧怕的就是改变。每个人都安于现状。因为改变就像拔掉身上的刺。很痛！如果人们一改变了观念将会有一大批行业消失。在这点上政府也很矛盾。一方面安利（中国）为中国做出了很大了贡献，为中国人民提供公平的就业岗位。另一方面会淘汰一些行业意味着又要有人下岗。有人破产！

⑶ 安利公司的营销策略是否真的比较完善

安利是国际大品牌，注重产品开发和研究。在技术方面，比我们国产的产品会更完美。但是因为水土不服，在中国依然没有能撼动完美的老大地位，主要是因为销售宣传不完善。

⑷ 安利公司的销售理念是什么

安利的采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，让客户可以得到更好的服务，这点和现在的电子商务类似，都试图减少流通环节来减少成本提高利润，简言之，直销是其销售理念的根本，另外再辅以柔性的企业文化。安利的销售模式被相当一部分人认为是最好的营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。但也有一部分人认为安利是“合法的传销”，其中也存在一些人将安利的制度扭曲进行推广，现在的传销盛行就有人曲解安利的营销导致的。
企业文化：
1、自由
安利相信自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
2、家庭
安利认为家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
3、希望
安利总裁认为希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户，所以安利在发展时积极贯彻这一理念。安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
4、奖励
奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。 这一点极为重要，现在是逐利的社会，若没有丰厚合理的奖赏，则安利就难以建立有效且忠诚的直销队伍，这也因此形成了较高的进入壁垒。

⑸ 安利公司的营销模式是什么

2006年12月，安利（中抄国）获袭得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家依法经营的直销企业，采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。

⑹ 安利公司的营销模式

2006年12月，安利（中国）获得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家版依法经营的直销企业，权采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。

⑺ 安利的营销策略

提起安利 很多人都来有不同的见解源 有人说好也有人说不好
其实 好与不好就看你要的是什么 有什么条件去得到
很多人都只看到安利给的梦 却没有想过我们是中国
安利公司的名称原本是[美国式的生活] 这与我们中国的国情有点不符合
至于产品 美国人的食物以肉类为主 因此 消化功能也不尽相同
西方人以肝为主 而东方人以五谷杂粮为主 用脾胃消化
至于生意机会 如你符合以下几点 还可以一试 至于成功嘛------你自己想吧
1.银行必须有存款 安利每个月归零 业积不上会掉级 没钱怎样追分?
2.家里面积要大 才能做货仓 [我有朋友做了一年 満屋放満产品.]
3.朋友多交游广 安利以推销产品为主 你要想好卖给谁 卖不出只好建货仓.
4.产品物非所值 低产品高价位 [正常] 要不谁给广告费 一个刘翔就要2000万.
我与朋友都试过啦 也亏死啦 不信 你也讨试试看 可要有心理准备哦

⑻ 安利是怎样的销售模式

在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
楼主 我妈也做过安利 下面我说一点我的了解哈 安利公司在华东地区主要卖纽崔莱、雅姿、还有一些洗护用品，比如迪新什么的。它们在全国各大主要城市都有分部，打着招募人才的方式找直销员，虽然跟传销有点区别，但是我个人不是很赞同。
进安利公司后会接受专门的培训，然后给你一个直销证，然后你就从朋友圈里推销，还有专门的方法，比如一些简单实验。家里要卖好美容床，然后从公司把产品样品拿回家展览......再卖出，不过赚不了多少。还要会做美容的技术，就是头上缠个头巾，在脸上刮来刮去......
像我们一些平民最先接触到安利的方式就是父母的朋友推荐人到家里来推销，让父母买纽崔莱给孩子吃啥的，虽然味道不错，但是没啥效果。而且贵的吓人，一套几千，几粒糖就要几百块......
所以，大体的营销模式就是直销，找推销员培训，推销员再拉朋友一起做，就一传十十传百。如果楼主你要做安利的话我劝你仔细考虑，真的是很难赚...不过以上纯属我个人见解
看在我打得这么辛苦，就纳最佳了吧，感激不尽~

⑼ 安利公司的商业模式是什么其目前主要销售模式是什么

摘要 您好！很高兴为您解答:

⑽ 安利的营销模式是什么

采用“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。amway常被称为安利，是一家总部位于美国密执安州的亚达城的家居护理产品公司，业务遍布80多个国家和地区。安利生产的产品有450余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。

人和人际关系是任何成功事业的核心，有了客户的信任，就有源源不断的业务。整个50年代，两位创业者都在寻找一种新的产品以开拓他们的业务，最终他们确定了生产肥皂，即乐新多用途浓缩清洁剂的雏型。该产品一经推出就获得了万千主妇的信任，也因之开拓了全新的安利事业。

(10)安利公司的营销策略扩展阅读：

安利公司发展

1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍布80多个国家和地区。

1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。

安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。

1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。