柒牌男装营销策略

① 首个签约国际足坛超级巨星的男装品牌，对于柒牌的全球化定位有着怎样的重要意义

首个签约国际足坛超级巨星的柒牌的这一举措是走出国门走向国际的一步重要举措，借助C罗在国际足坛上的影响力可以让更多的人了解并且熟悉柒牌，从而提升柒牌在国际上的影响力和品牌的知名度，由此打开国际市场。

柒牌董事长洪肇设表示，C罗的成功，不仅归功于其超凡的天赋，更源自持续的自我突破，及追求极致的人生态度，这与柒牌自信、敢创的品牌精神不谋而合。正因有相似的成长经历，共同的价值追求，柒牌与C罗的携手可谓强强联合，洪肇设深信，与C罗的合作定会加快柒牌的国际化进程，实现品牌全方位升级。同时，他还希望借助C罗的榜样力量，以拼搏进取的精神激励中国男士在人生道路上勇敢前行。

② 柒牌男装t恤的设计理念以及他的独特卖点

作为中国男装行业的领军领导品牌之一，凭借2008年北京奥运会“青花瓷立领”系列奥运升旗手礼服，一举享誉世界的柒牌男装，其一贯秉持中华民族传统服饰文化的制衣理念早已扬名海外，不仅彰显了中华民族的精气神，更是倍受全球华人范围内的认可和喜爱。此次，借“品牌泉州香江行”系列活动，与泉州众多知名企业共同亮相“香港时装节”，引来了众多媒体和业界人士的关注。柒牌男装展现了男人刚毅与精致的着衣理念，同时又传达着男人权力、地位和尊贵的人格魅力，恰与柒牌男装所传达时尚理念形成了完美的契合。据了解，“新时代新姿态”为本次柒牌赴港参展的核心概念。作为中国民族服饰的保护者和坚定传承者，柒牌以传承五千年民族服饰文化为己任，矢志不渝地擎起了复兴民族服饰的大旗。“新时代新姿态”可以说是继2010年春夏新品发布会上提出的“创造中国男人体态美”这一新锐时尚概念后，对传统服饰文化又一次的全新演绎和全新解读。柒牌集团董事长洪肇设介绍，柒牌在今后的服饰研发和设计中，将更多的针对东方男性，特别是中国男性的形体，大胆在版型上进行改革，设计上融入中国传统时尚元素，强调时尚度和品质感，使得柒牌男装在穿着中，更独具特色的展现出中国人在新的时代背景下“时尚与自信”的崭新姿态。

③ 做县级柒牌男装加盟店，不知道需要多少资金，经营模式什么的，越详细越好，谢谢了

会展营销 会展公司在经营会展项目的时候，营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况以及笔者的亲身经历，如果组展企业对某个展览会的销售额不满意，一般会首先想到以下措施：
1． 加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会产生兴趣，以扩大潜在市场的规模；
2．通过严格控制成本和开展规模经营，降低展览会的报价，以增加有效市场购买者的数量；
3．对展览会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求；
4．制订更有竞争力的营销组合方案，力图在目标会展市场中占更大的份额。
无疑，以上几条措施是符合常规的一般营销手段，能在一段时期内起到作用，但从会展业发展的长期战略来看，似乎有些不妥：
1．广告并不是多多益善的，成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。
2．展览会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每个公司在每个时期都应注意的事情，但为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低展览会报价不可取。价格是应该在作好市场预测之后就已经决定的，决不能因为没有完成销售额而降低价格，这样会使主办者丧失信誉。合理的成本节约是有限度的，也应是一贯的，一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。价格的决定必须慎重，必须建立在详细的、真实的、审慎的市场分析基础之上，一经决定，应不再更改，否则，带来的后患将不仅是公司本身的，也将影响整个行业利益。
3．降低参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户，但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉，失掉的是更多的客户，展会的信誉甚至是公司的品牌。
4．制订更有竞争力的营销组合方案是最好的方式，而且每个企业各有优势，利用优势横向或纵向强强联合，降低成本，改善服务，提高市场份额，应是解决会展营销的最有效的方式。

④ 柒牌的发展历程

1998年，柒牌西服厂投厂使用。从西欧引进组建了国内一流的西服生产流水线，同年完成了CI形象设计，开始严格按ISO9002质量体系进行质量管理工作。
1999年组建福建柒牌集团，更名为福建柒牌(集团)时装有限公司，并于该年通过了ISO9002质量体系认证。
2000年被公安部确立为“99”式人民誉察服装及软肩章指定生产企业。荣获AAA级信用企业，销售收入和利润总额在全国同行业中名列前茅。
2001年更名为福建柒牌集团有限公司，荣获全国服装质量过硬十佳品牌之一。
2002年实现销售收入和利润总额在全国同行业中排名第13位和第6位。
2003年国际巨星李连杰出任柒牌品牌大使。
2004年，世界足球先生菲戈加盟柒牌形象代言：“柒牌”商标被依法认定为“中国驰名商标”。
2005年10月，中国著名时装设计师、“金顶奖”得主武学凯先生加盟柒牌，担纲柒牌首席设计师；12月，与浦华大学美术学院合作在北京成立柒牌中华立领产品研发中心。
2006年中非合作论坛召开期间，“柒牌中华立领”被指定为此次会议北京人民大会堂工作礼服；11月，“柒牌中华立领”龙魂系列被选定为中国体操队礼服出征第39届世界体操锦标赛。
2007年1月，柒牌集团上市项目启动;3月，“柒牌中华立领I’成为第十二届世界游泳锦标赛和第四十届世界体操锦标赛的唯一指定专用相报;10月，柒牌男装成为“中国男子篮球职业联戮(CBA)唯一指定男装‘和“中国篮球协会官方唯一指定男装.。
2008年1月，柒牌集团通过ISO14001(环境管理体系)和OHSMS18001(职业健康安全管理体系)两大管理体系的认证；5月，柒牌集团通过中国扶贫基金会向四川汶川地震灾区捐赠600万元；7月，柒牌集团荣获“奥运会颁奖礼仪服饰设计组织贡献奖”和“奥运会颁奖礼仪服饰设计一等奖”两项大奖，柒牌青花瓷中华立领成为奥运会升旗手唯一专用礼服；8月，柒牌集团同清华大学美术学院及中国服装设计师协会共同发起了“柒牌非物质文化遗产保护与发展基金”。
2009年2月，柒牌集团启动“柒牌时尚中华产业园区”建设项目。
2009年3月，以“激情跨越三十年”为主题的柒牌2009秋冬新品发布会暨30周年辉煌庆典在厦门国际会展中心隆重举行。从而也开启了福建柒牌集团有限公司的三十周年庆典序幕。
2009年4月，柒牌集团以高票入围“2009年闽南十大最佳美誉度服装品牌”，并摘得“服装类品牌”网络票选桂冠。
2009年6月，经世界品牌实验室评定，柒牌品牌价值80.61亿元，位居中国纺织服装行业品牌前列。
2009年7月，柒牌集团在由中华慈善总会主办的“中华慈善突出贡献奖”评选中，凭借多年来对国家公益和慈善事业的奉献，最终荣获“中华慈善突出贡献企业奖”。
2010年，经过金融风雨洗礼后，柒牌产品线重组扩充，销售业绩空前提升；企业文化建设逐步深入，赶超三年翻一番的战略目标。在品牌的打造上，对多项大奖的包揽让柒牌成为了更强的强者。柒牌CBA赞助活动案例，荣获2010年度体育营销精英奖；柒牌真爱社区营销案例荣获第3种人金投赏银奖，成为了业内最睿智的广告主。
2011年初，作为国内男装代表的“柒牌男装”在“第七届(2010)中国品牌影响力高峰论坛年会”中被誉为“中国男装第一品牌”。中华立领喜获“中国男装最具影响力品牌”荣誉称号。洪肇设董事长荣膺“中国男装品牌建设十大领军人物”。
2011年1月，“第一财经”频道与柒牌强强联手，用智慧与自信演绎出“新时尚先生”形象。金牌栏目：《首席评论》、《第六交易日》、《中国经营者》、《头脑风暴》的男主持，披挂柒牌男装上阵，率先演绎时尚、儒雅的财经精英榜样新形象。“柒牌”服饰透出人生的智慧与自信，由内而外散发出无与伦比的魅力，将第一财经的时尚神经彻底“俘虏”。
2011年4月，“首届柒牌·清华非物质文化遗产研究与保护项目研究成果展暨座谈会”，在北京清华美院隆重举行。会议展示了柒牌非物质文化遗产研究成果，其中多项研究成果填补了国内外空白，使中国非物质文化遗产保护与研究取得了突破性的进展，引起了公众广泛关注。 2011年5月，柒牌与中国（国家）交响乐团达成品牌战略合作，在国内外掀起一轮潮流与高雅艺术的时尚风。柒牌中华立领成为中国(国家)交响乐团指定演出服。柒牌的社会责任感令其在助力推动国内文化艺术发展事业的同时，再一次提升了品牌美誉度与产品内涵。
2011年9月，第六届亚洲品牌盛典在香港隆重揭幕。在本届活动（ABAS）亚洲品牌测评体系、专家系统委员会所公布的亚洲品牌500强企业榜单中，柒牌作为中国男装品牌的领军代表，不仅荣登500强榜单第24位，更与索尼、海尔一起位列“亚洲十大最具影响力品牌奖”前三甲。这是全球瞩目的商业盛会，更是柒牌品牌地位不断晋升的荣誉象征。
2011年10月，中国纺织工业协会在“中国纺织品牌文化博鳌论坛系列活动”中授予福建柒牌集团“中国纺织品牌文化50强”荣誉称号。
2012年10月，柒牌男装作为第三届纽约中国电影节的战略合作伙伴，携手郭富城、章子怡等众多巨星一同亮相纽约，见证中国华语电影的辉煌。本届纽约中国电影节由电影频道及美国美华艺术协会共同主办。
2013年11月，柒牌男装作为第四届纽约中国电影节的战略合作伙伴，携手赵薇、甄子丹、吴秀波、杨千嬅、杨子等明星、导演，共同拉开第四届纽约中国电影节的帷幕。柒牌董事长洪肇设先生，更是受邀担任纽约中国电影节组委会主席及电影节终身名誉主席。

⑤ 市场定位战略有哪些

营销咨询公司的业务几乎涵盖企业营销管理的各个方面，主要是结合行业特点、市场环境、企业发展阶段、经营状况等多方面因素，为企业客户提供营销相关工作指导与帮扶，为企业出谋划策并推动相关方案的实施。那么营销咨询公司是如何选择并实施市场定位战略的呢?

通常来说，企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素有：企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。而营销咨询公司作为向企业提供营销相关工作建议、出谋划策，甚至包揽企业营销活动的机构，自然也需要对这些因素进行调研分析，从而选择合适的市场营销战略。市场定位战略一般是指差异化竞争战略，是营销战略的重点内容。市场定位出现容易出现定位过高、定位过低、定位混乱等情况，这些都会导致消费者对产品乃至企业产生误区。比如定位过高也许会限制消费者对产品的了解情况，定位过低会丧失产品的独特性，导致消费者认为产品并没有什么特别之处，定位混乱有可能会导致消费者认为企业管理混乱或认为产品质量一般。营销咨询公司在选择市场定位战略的时候，通常会根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者。如此，便能寻求一个合适的定位。
市场定位战略在实施过程中，首先要识别可能的竞争优势。消费者一般情况下都会选择能够提供更多价值的产品和服务，那么，企业就需要使自己的产品有别于其他同类产品，并且分析消费者的内心以提供更高的价值或更好的服务。其次，要选择合适的竞争优势。如果已经很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势，营销咨询公司必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。第三，及时传播和送达选定的市场定位，即一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。实施是检验市场定位战略的一把钥匙，唯有在实施中发现问题，解决问题，才能不断完善市场定位战略，从而提高企业的竞争力。

⑥ 男装品牌大全“

男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之一——劲霸男装，成立于1980年的劲霸男装，历经三十余年的发展，至今亦成为一个形象统一，规范化管理经营的全国知名男装品牌。位居中国十大男装品牌排名榜榜首的它，以其多种类、单风格——商务休闲风的专指性男装经营理念为指导，高端消费者的目标定位与卓越的设计、生产能力而成功。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之二——柒牌男装，提到柒牌男装，人们首先想到的便是其代言人——李连杰。独特的设计、先进的生产工艺这些自然是柒牌男装成功的必备因素，但其品牌推广理念的成功才是柒牌男装能迅速打响知名度的重要成功因素。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之三——七匹狼男装，新颖的款式、精美的面料与精湛的工艺为七匹狼这一男装品牌赢得了“茄克之王”的美誉，作为目前国内男士休闲装的典范的它，在赢得了成功的时候并未沾沾自喜，而是精益求精、力求再创辉煌。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之四——利郎男装，作为男装品牌大全，中国十大男装品牌排名第四的利郎男装，成立于1987年，是香港利郎复式有限公司独资创办的外商企业，其雄厚的创业资本与新进的设计、生产工艺为利郎男装的成功奠定了坚实的基础。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之五——才子男装，翩翩君子，德才俱佳的才子男装创立与1983年。其多样化的男装种类、强大的设计生产能力为才子男装这一知名男装品牌的成功奠定了基础，注重男装文化内涵的彰显的它，更是受到广大精英份子的喜爱，而这也是才子男装成功的关键。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之六——太子龙男装，立足于西施故里的太子龙男装，以其雄厚的民族文化内涵为基础，寓意深远、品质卓越是太子龙男装的显著特征。其董事长高瞻远瞩的企业精英策略，更是太子龙男装前进的一大助力。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之七——九牧王男装，自创业十余年来一直致力于高中档男装的开发与生产的九牧王男装，以其优雅大方的男装款式、多品种、独特的男装选料与精湛的做工、超群的品质而著称。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之八——虎都男装，融合古典与现代生活、设计理念的虎都男装，雄厚的创立资本与先进的设计、生产能力使得它能在浩瀚的男装市场中立稳脚跟，诚信为本的它更是我们民族品牌的最佳典范。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之九——帝牌男装，集男装研发、设计、生产与销售于一体的龙头企业之一的它，为我国的服装研发、设计做出了卓越的贡献。独到的产品设计、研发能力，卓越的品质与成功的市场营销策略、科学的品牌推广方法是帝牌男装得以成功的重要因素。
男装品牌大全，中国十大男装品牌排名之十——HB男装，比之于国内盛行的Gucci、Louis、Vuitton等意法知名男装品牌都毫不逊色的HB男装，以其卓越的设计、生产能力与成功的品牌经营理念而获得了中国男装品牌排名第十的殊荣。

⑦ 柒牌男装的品牌优势、销售渠道、价格、促销信息

品牌上,“柒”在网络用语里指“帅”的意思。福建柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，成为成功男仕的时尚焦点.其品牌已经发展为一个代表男士新典范的宗旨和标准.连续三年被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国500最具价值品牌之一，品牌价值高达50.26亿元.国际巨星李连杰为柒牌品牌形象代言人.
在销售渠道上,目前，柒牌系列产品已在全国31个省、市（自治区）拥有专卖店2600多家。另外,在各大商场中也有销售,渠道非常广泛.
价格方面,应该是采取撇脂定价的高端定价方式,使其品牌很快成长为一个国内的高档品牌.中华立领和犀牛褶男裤也将要成为高品牌男装的代名词.
促销方面,能将李连杰作为形象代言是非常成功的,李连杰正代表了柒牌的特色和气派,再合适不过了.电视广告中,我们也不难发现柒牌,即使是在黄金时段."柒牌男装，让男士对自己狠一点。幸福时刻，我只选择中华立领。"总之,无论在哪中传播方式中,柒牌几乎都出现了.

⑧ 现在哪个男装品牌更厉害

中国十大男装品牌第一位：劲霸男装

劲霸男装专注茄克35年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。

中国十大男装品牌第二位：柒牌男装

柒牌集团始终坚持“创享中华时尚演绎美好人生”的企业使命，以“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”为企业愿景，秉承“以客户为中心，诚信感恩、创新驭变、拼博进取、协同共赢”的价值理念，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。

中国十大男装品牌第三位：才子男装

才子服饰股份有限公司创建于1983年，坐落于福建莆田，是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，涉及衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列产品，在全国各省市(自治区)拥有2000多家专卖店。

中国十大男装品牌第四位：七匹狼男装

七匹狼品牌创立于 1990年，是中国男装行业开创性品牌，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。

中国十大男装品牌第五位：利郎男装

利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。现公司旗下拥有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。

中国十大男装品牌第六位：九牧王男装

九牧王男装集面料版型工艺为一体、理性、质感、严谨、做工精细，注重细节及每一道工序，品质完美。有设计感、讲究搭配、版型合体、国际化、流行、现代，是一种绅士个性的表达。

中国十大男装品牌第七位：太子龙男装

在男性族群新文化的进程中，升华自己的性格魅力和人生涵义，这种将21世纪中国男性自信与豪放的个性、深刻而博大的人文精神进行全面地诠释的举措，“太子龙“品牌文化汇入了“龙”的精神和“龙”理念中，取得了中国男性群体时尚消费生活的代言人地位。

中国十大男装品牌第八位：虎都男装

虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，注册资金一亿港元，虎都工业园占地面积100多亩，建筑面积近15万平方米，融合古典美与现代美的秦汉建筑风格，现代先进的内饰，大气天成，是目前国内最大的西裤生产基地以及五大男装生产基地之一。

中国十大男装品牌第九位：雅戈尔男装

在品牌发展过程中，雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针，在充分发掘区域市场的前提下，加速品牌高相关度市场的多元化计划实施，形成核心品牌结构，采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略，推进品牌国际化。

中国十大男装品牌第十位：波司登男装

波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一，自2004年面世以来，在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。

⑨ 请问柒牌男装的男装在大家心目中是什么地位

文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 广告人都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的创意。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：哦，中华立领，中式服装，
设计得有特点。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是广告人的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。

⑩ 叶茂中~~

叶茂中，拥有“中国第一策划人”之称，还有广告界“鬼才”之称，是中国著名内营销容策划专家和品牌管理专家，是品牌全案在主讲老师，是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授硕士生导师，2006年荣获“中国广告25年突出贡献奖”。 2004入选影响中国营销进程25位风云人物，2003年入选十大广告公司经理人。为200多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计。二十余年，战果累累！
【叶茂中经典广告语】
地球人都知道 ——北极绒保暖内衣
男人就应该对自己狠一点——柒牌男装
洗洗更健康——妇炎洁
关键时刻 怎能感冒——海王银得菲
思想有多远 我们就能走多远——武汉红金龙
鹤舞白沙 我心飞翔 ——白沙烟
大红鹰 新时代的精神 ——大红鹰烟
【叶茂中策划部分案例】
★红金龙年销量从17万箱发展到100万箱；
★柒牌从不足2亿的销售，两年销量超过了10亿；
★雅客糖果的销售额增长了7倍；
★361°两年从7亿销量增长到20多亿。