㈠ 人流量少，人气很小的银行网点如何做销售
小也是可以啊··
㈡ 日化用品销售如何拓展新网点，增加新的经济增长点
一、举办活动有吸引力
“双倍积分送礼品”对于网点的客户非常有吸引力，因为网点之前已经开展过积分享好礼的日常活动，有一定的客情基础，因此本次活动采取双倍积分就较容易激发客户的兴趣。员工在宣传和介绍时也容易取得客户的认可，甚至存在很多客户主动咨询的情况。
二、营造良好营销氛围
不管是临街的橱窗还是跑马屏，不管是入口还是厅堂，都可以借助各种工具变换各种形式。如：荧光屏、易拉宝、折页、气球、海报突出展示宣传活动或内容，还有把所有礼品堆放在最显眼的地方，很容易引起客户的眼光，从而产生兴趣。客户主动来找我们了解，比我们去找客户推销更容易成功。
三、心有目标手有客户
每天坚持制定目标，晨会明确目标，夕会根据今天遇到的问题和成功的经验进行交流和总结，避免同样的问题再次出现还是不会。另外，还可按上级规定要求完成每一项动作，例如拿电话邀约来说，不仅数量上达标，同时质量也较高，优先选择一些到期客户、本地中老年客户进行邀约。
四、满载着诚意去走访
不管周围片区的客户是否有意向，我们可以耐心地告诉他们在搞活动，很多时候并不是产品和活动多有吸引力，而是客户被诚意感动。举个例子，一位网点附近XX村的妇女主任就是这种情况，经过网点工作人员多次邀约以及上门拜访，她从开始的拒绝反感到最后的信任，最终转账50万到本行，其中存定期20万，购买保险20万。同时，从新客户到老客户、再转介客户也是这样，需要通过真诚耐心的服务，一点一滴去积累，客户群才会越来越大，余额才会越来越多。
㈢ 禁止保险公司人员在银行网点从事直接营销类活动
有的地方的银行会提出这样的要求，我们这里的工行就是这样，不准保险公司的客服人员直接于客户交谈，只准坐在一边的理财专区里守株待兔
㈣ 如何做好规范化服务活动或网点转型方案
为进一步改善我行的网点格局现状与员工服务营销心态，努力实现“功能分区、服务分层、业务分流、客户分层、产品分销”的网点经营模式，促使服务工作向规范化、标准化发展，运营管理部将网点转型与规范化服务作为工作重点来抓。
一、依托试点先行，转变网点固有模式。将总行营业部、宜阳支行城郊分理处、经开支行三阳分理处作为我行第一批试点的三家网点，在专业培训老师的指导下，全体员工以饱满的热情投入网点转型工作。一是优化网点物理布局，加强网点功能分区。对网点进行功能定位，改变现有格局、优化客户行进路线。按照6S标准对网点环境进行整治。实施功能分区，对网点功能区域进行合理布局。二是优化服务流程，提升文明规范化服务。着力实现“四个优化”，即优化以客户为中心，有条不紊的服务流程；优化柜员业务处理流程；优化自助设备终端、网上银行、手机银行等电子银行业务流程；优化零售业务营销维护流程。三是高度重视网点精神和营销文化的建立。转变网点经营理念，将员工被动式营销转变为主动式营销；对不同客户的不同需求采取相对应的个性化营销方式；制定相应的奖惩措施，激励员工更好的营销，提高客户满意度。
二、开展内训师培训，强化内训队伍建设。一是定期组织全行内训师进行集中强化培训，总结先行试点网点经验，集中交流与探讨；对全行网点进行分类，内训师包片负责网点，对网点如何转型提供意见与方法。二是对内训师队伍采取分组比赛机制，对内训师负责的网点业绩进行相应考核与评比，以敦促内训师更积极的开展转型工作。
三、加强网点转型导入，确保转型落到实处。根据我行客户情况、服务区域情况以及业务服务特点，按功能将网点划分为综合旗舰店、特色服务店、社区便利店，强化网点转型导入。要求内训师在现有条件下对网点进行改造，包括新晨会流程、网点物理布局优化、客户分层以及存量客户梳理、柜面标准化服务流程、岗位职责、产品营销技巧、绩效考核方案制定等。
四、加强窗口服务，促进文明规范创建。一是定期开展培训与竞赛，提高员工技能水平。为促进广大员工提高业务技术和服务水平，该部坚持全行定期业务技能培训与竞赛，比赛项目主要有点钞、汉字录入、数字录入等，通过比赛，涌现出了大批业务技能能手。二是切实开展规范化服务。从环境礼仪、内务管理、组织实施等方面完善管理办法，要求员工配带工号牌上岗，统一着装，办公物件摆放有序，业务处理准确及时。接待客户一律使用文明用语。以积极、乐观、诚恳、贴心的态度，为客户提供各类业务咨询、理财推介、形象塑造，对于违反服务条款的员工，严格按照相关条例予以处罚，确保了窗口文明不流于形式。
㈤ 做销售怎样才能把产品卖出去
“想”，即销售员应该具备一定的策划能力。
多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展。
首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等。
其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划。
再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。
㈥ 银行网点采取什么措施应对一季度开门红营销活动
主要分三部分就OK了
一、去年的主要成绩，突出去年开门红对全年的影响。
二、今年的目标和具体营销措施
三、激励保障措施，怎么样保证各项工作和活动的有效开展
㈦ 温州滨海利马广场，举行网点即开型福利彩票集中销售活动.一等奖50万，二等奖5万等。是真的 吗
这种活动都是假的 一种宣传手段而已
大奖不会有名额的 或者说是自己内部人员走一个过程
㈧ 做电商如何维护新老顾客
1、建立客户数据库：收集老客户的信息(包括客户的所有联系人、客户的性格、脾气、爱好，主要对本公司哪些产品感兴趣等等)，为客户提供个性化的服务；2、定期对老客户的业务进行总结；3、人文关怀：生日或者节日的时候，问候一声，发一些卡片啊等等，这样表示一下人情味。4、及时回复：老客户的邮件必须当天回复，如果问题比较复杂，需要多方配合而无法当天回复的，一定要回复客户“邮件收到，正在处理中”，即使如此，客户的回复也绝对不可以超过3天；5、随时发现商机，寻找新的合作点；6、严格的质量检验，保证品质；一定要有良好的把关；7、创新：随时了解客户对老产品方面的意见，根据客户要求进行改进，甚至研发出更好的产品，从客户角度出发；8、制造客户离开的障碍，使客户不能轻易跑去购买竞争者的产品。因此，从企业自身角度上，改进技术手段和管理方式，提高顾客的转移成本和门槛；同时发展新的业务模式；9、对于老客户的追踪，要把握好度，一定要耐心、不要心急，既不能催得客户太紧了，也不要太松散了，否则可能就失去建立业务关系；10、做足自己的功课，少给客户留作业：让客户感觉到网点提供的信息全面，完整，沟通和操作起来很简单。11、老客户的回访：邮件回访：例如对于我们一定阶段内产品质量和服务的反馈，需要改进的建议等；电话回访：一定时期与客户的电话沟通会增加亲切感，并让客户感觉到被重视.12、保持持续的热情：不要让客户感觉我们对老客户的服务随着订单的稳定而趋于松懈。看似简单的工作，如果持续为客户提供，例如阶段总结，长期以来会让客户对我们的信任感在潜移默化中增强。
㈨ 银行网点保险销售活动率怎样计算
银行网点保险销售活动利率怎样计算正常的情况下，银行网点保险销售活动的利率都是按月计算的。