微商全年营销计划

Ⅰ 微商营销活动的促销手法有哪些

营销策划，促销是重头戏。促销的目的是是为了卖更多的商品出去。整体来看，还是要在产品层面多下功夫，因为产品是的根本前提，没有产品开发一切工作其实都无从谈起。那么，产品层面促进销售体量增加，主要有哪些办法呢？我们今天主要从“拓宽消费群体、增加产品用量、增加消费场景”这三个方面来讲述：

1、拓宽消费群体
北极星公司（Polaris）成立于1954年，是雪地车缔造者，后来随着燃料价格不断飞涨，贷款利率过高，降雪量连续几年都创下新低的老问题依旧持续着。时任工程副总裁的查克·巴克斯特和他的团队用雪地车的零部件拼凑出了一台沙滩车原型。正是这一“出格”之举，将北极星拉出了泥潭。很快，沙滩车便成为了北极星的主要利润来源，北极星也借此走出困境，实现了翻倍的营收增长。北极星的例子，就是思路决定销量的绝佳典型，从单一的“冰雪消费群体”到“冰雪+沙滩两大消费群体”。想想看，地球上的沙漠、沙滩消费场景可比冰雪消费场景大得多啊！
同样增加消费群体的例子，还有利用原来成人成衣品牌影响力来销售儿童服装的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把儿童市场看做新的利润增长点，纷纷大动作地发力儿童市场。
2、增加产品用量
曾经，美国默克牙膏公司销售业绩却停滞下来，每个月仅能维持大致差不多的销量。有名年轻人将建议写在一张纸条上，交给了总裁，总裁一看立马拍案叫好，当即奖励年轻人10万美元，并拍板第二年按年轻人的建议去实施，更换新包装，牙膏的销售额果然翻了一番。年轻人的建议很简单：将现有的牙膏开口扩大1毫米，每天牙膏的用量自然会多出不少。
牙医说过，其实牙齿保健重在养成早晚刷牙的习惯，与牙膏用量无关。牙膏出米粒大小就够，却在广告里示范寄出毛毛虫那么一长条.
3、增加消费场景
增加消费场景很好理解，比如元宵节吃汤圆这个习俗，但现在汤圆成了家常便饭，超市冷柜区常年在卖。还有王老吉凉茶这个案例就是典型的增加消费场景，原本凉茶在广东，那是上火了才喝的药，现在呢？广告口号说“怕上火，喝王老吉（或加多宝）”，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，烧烤、火锅等容易上火的场景，都需要喝这个凉茶饮料。这就是从“上火喝降火药”这个消费场景增加到各种“怕上火就喝凉茶饮料”消费场景。
总结下来，促销三个法宝就是“拓宽消费群体、增加产品用量、增加消费场景”！

Ⅱ 微商，朋友圈营销怎么做才能赚钱

在忽悠中成长的微商

现在很多人说朋友圈刷屏会死的快，能否赚钱，另外一方面有些文章又在揭露朋友圈是如何忽悠赚钱的。于我个人来说做微商一段时间，也从开始被忽悠到自己独立门户，一路走来有辛酸也有成长，比起忽悠来说更多的是成长。

在这个过程中学习如何做微营销，如何转变思路从网络营销塑造自己，如何学习带团队，如何帮助团队成长。这一系列的过程无疑是提升自我的综合能力，学会了沟通，学会了奋斗，学会了自信，更多的是把自己的思维方法，不是有句话说思路决定出路，思维决定格局。我想在微商路上还在渐渐历练。

现在很多微商说生意不好，朋友圈一打开尼玛全是广告，谁会看啊。是的，我自己都不愿意看，何况是客户呢？朋友圈全是微商，100个有50个是微商，有20个潜水，10个朋友。20个陌生人，还不算屏蔽你的，那你的生意能好吗？

制定微商营销计划

首先我们要了解什么是营销，营销单纯从字面意义上理解是营和销，营指的是市场，销指的是销售。现今年代不懂市场是做不好销售的，而真正会营销的人懂得如何进行市场规划，如何制定策略，如何进行形象的展示和宣传，如何进行有计划、有目标的销售等等。简单的事情重复做，这些你都做到了吗？

我们还是从开始加粉说起，也就是客源来说其实目前很多加粉的方法，从最初的摇一摇到扫一扫，加附近的人，到群加粉，从主动到被动，方式方法无奇不有，其实加粉的方法是千变万化的，不是一成不变的。但是还是根据每个人自己的习惯和爱好如何加粉，所做的就是坚持。

每天给自己制定计划，要加粉20人还是30人，请问你坚持了吗？坚持了就会有效果。我所认识的微商中喜欢加微信群，一天能加100个人，全是微商，你卖东西他卖软件，没有交集，更何况他不是你的精准客户，这样你能做成生意吗？

找准目标，加精准粉

所以你加的客户数量不是关键，要的是质量。前提是你是销售产品的，你要明确你的目标人群在哪里，客户群是什么样的人？只有找到这样的客户群你才能推广你的产品。所以盲目加粉不是关键，我不主张去买什么加粉软件，因为一切靠的是自己，靠机器加的粉没有任何意义。

信任的问题。加粉后不是置之不理，需要的时间和客户建立良好的沟通，了解客户的需求，过程中并发现客户的需求。

那么客户的需求是什么？其实很简单两个字概况，就是痛苦，也就是客户想要实现的愿望。举个例子，一瓶矿泉水在城市里卖2元，但是到了沙漠能卖多少钱，可能是2千元，也可能是2万元，这取决所处的环境，在这种环境中客户的需求是被放大，看到自己的痛苦是急需要一瓶水。那么如何发现需求点，一个字就是问，通过问把每个人的需求点挖掘出来。

在和客户沟通的过程中就是建立信任的关系，让客户信赖你，前提必须是你自己很牛逼。你自己有良好的心态，有很好的素养，是某一方面的行家，客户的问题你都能很快解决。比如你是卖护肤品的，就去恶补皮肤知识，恶补如何化妆。自己啥也不会，说出来的话都心虚让人如何信任你。即使偶尔成交了一单，但是不能保证以后还会成交。所以信任除了沟通无障碍，还得给自己塑形。

感性销售，达成共鸣

现在朋友圈刷屏的大有人在，自己看的都觉得烦躁，更别说客户了。从我个人的朋友圈来说，大多数还在介绍产品的功能，利益和好处，其实这是最低层次的销售，说白一点就是个卖产品的。如果长久发下去势必会被朋友屏蔽掉。纯粹发产品的广告说自己的产品多么优秀，这些都不是客户所关心的。从人性的角度来说，客户永远关心的是自己。所以销售和文案就要上升到一个层次，叫感性销售，这样容易进入顾客的内心，让他从内心愿意接受你。

那要如何进行感性销售呢，和客户达成共鸣。现在发现朋友圈对发广告不感兴趣，所以我们就要体现生活化营销，营销生活化。

那么如何做到这一点，我个人建议一天在朋友圈发产品广告不要超过3条，这样让客户觉得反感，多发一些自己的生活体验，比如，今天做了什么好吃的搭配有营养，或者说明天参加什么聚会。买了什么衣服问朋友圈的人如何搭配比较好看，这样岂不是和朋友圈的人形成更好的互动，才能聚集人气。

治愈系的心灵鸡汤少发，一天一条即可，除了一两条产品的内容，其他的都是和自己生活息息相关的，这样才能体现真实的自我，让客户更加信任你。有了信任还怕客户不给你钱？所以与其说营销产品，不如是营销自我，卖自己的思想，才能形成自我的风格，哪怕你走的是自黑风格也要坚持到底。让别人感受到你的调性不一般，这样你的风格就独成一家。势必形成一定的人气和有一批坚定的粉丝追随。

朋友圈都是朋友，大家最想看到的是你本人的动态，如果以发布自己信息的形式来展现产品的话比去转别人的图好用多了

我也提到发广告，这里简单提到一下如何发广告，发广告的采取分享式或软性植入方式。

比如以目前比较火的面膜为例：今年流行的话题是飞机去哪儿，你不保养，你的老公去哪儿？

现在的手机贴膜，汽车也贴膜，你不贴膜，变成黄脸婆，这样其实是给女人塑造危机感

从如今的危机意识制造话题让女人警觉，觉得保养是必须的。

当然这些只是参考，方法有很多，想必大家会有更多的方式来表现。

朋友圈活动策划

最后还提到一点关于活动策划。纵观我个人的朋友圈做活动的相对还是比较少的，说明这块还是大家比较欠缺的。这里就简单提及一下，做活动的时候要记得提前规划好，包括年度季度和月计划都要考虑好，大致的花费自己要核算一下。微商是目前是以个体户的形式在运作，所以这块也需要衡量自己的实力来做。比如，朋友圈盖楼活动，规定第几位来免费赠送什么产品；双十一十二可以进行大力度促销，买赠，买满多少元赠送话费，或者其他的产品等等。

文案功底好的可以写一篇文章要求朋友转发，推荐之类的。这样会促进销售让客户觉得物超所值。

微信不同于淘宝，是封闭的平台，需要靠人为的去引进流量，所以除了加精准客户外，要做的事情很多，当你学会了微营销，就能成为这方面的专家，学习是无止境的，希望我们在微商学习成长的道路上一起奋发向前。

Ⅲ 如何做年度销售计划

【转自网络】
他是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？
一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。
4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：
一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。
二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，2006年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。
李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。
年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。
2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。
4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

Ⅳ 微商怎么营销

微商营销技巧：

1、话题的设计要有亮点：设计一个大家都感兴趣的话题，让朋友圈的人都参与进来，引起客户的注意，这样比频繁刷朋友圈有趣的多。

2、设计引导内容：商家可以多设计几条内容，发布出去吸引客户，让更多的朋友参与进来。以减肥为例：商家引导内容就是介绍减肥失败，如何更有效的策划减肥，采取什么办法，有哪些误区等，这些话题都会吸引更多需要减肥的人群参与。

3、保持良好互动：商家可以拉想要了解产品的粉丝进群，在群里进行进一步的互动与引导，让客户真正相信这个群，了解群主的想法和做法，为以后的销售商品打下基础。

4、引导交易：设计一些活动来促进交易，例如减肥产品今天促销，减价等等，吸客量很大。

5、设计饥饿营销：例如商家可以在进行销售减肥商品的时候，告诉大家这个产品的促销只有几天时间，或者只剩下几个，目的是催促客户购买。

以上内容参考网络-微商

Ⅳ 微信营销如何做好，微营销方案如何策划

选择正确的微信营销方式。微信营销其实有很多方式，比如微信朋友圈、微信公众号、微信小程序、微信群等方式。明确你的定位，分析你的用户，才能把握自己应该选择怎样的微信营销方式。

Ⅵ 第一次做微商7月总结8月的规划怎么写

写作点拨：

1、七月份的销量及营业额是多少，列出详细流水清单。

2、与六月份的对比百分数，

3、团队人数的对比数。

4、自己成长，学习的知识内容。

5、八月份销售计划及展望。

6、销售策略及实施方案。

(6)微商全年营销计划扩展阅读：

微商规划例文如下：

7月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：

我店7月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装
都已到位，工作顺利展开。

7月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已
交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是15000元佣金。

其中一套
买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。目
前，我店和有效房源（二手房西航花园）22个，经纪人手中较准客户8位。

从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会
有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实
践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。

8月工作计划：

1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个
具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突
出骨干、整体提高。

2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得
花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。

3、8月我们的目标是最基本做到XX0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销
售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。

Ⅶ 营销计划怎么写

可以给你参考相关的资料：
1．市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容：
①计划概要。
②营销状况。
③营销目标。
④营销策略。
⑤营销方案。
⑥活动预算。
⑦营销监控。
范
文
××公司年度销售计划书
第一章
基本目标
本公司××年度销售目标如下：
一、销售额目标：
（一）部门全体：××万美元以上；
（二）每一员工／每月：××美元以上；
（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。
二、利益目标（含税）：××万美元以上。
三、新产品的销售目标：××万美元以上。
第二章
基本方针
本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。。。。
由于内容长，到文章转摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能帮助上你！

Ⅷ 微商营销有什么策略

让客户感受到便捷手机的屏幕很小，客户的心很浮躁，在这个时代，你必须让客户的购买流程非常便利。科技发展给我们带来办法，例如手机的NFC支付，微信支付等等手段，日新月异的科技让我们感受到便捷。那么如果你是一个微商你会不会让你的客户在手机上面去识别一个米粒大的图形识别码？你会不会让客户进行非常繁琐的注册？便捷带来一个好东西就是转化率！带给客户良好的体验体验是什么？许多人不理解，体验其实就是回头客。体验还会是什么？许多人认为体验就是页面，大错特错！体验包含页面、物流、客户的使用、客服的回访以及发生问题以后 服务维修 的过程。一个微商应该懂得，每一次销售都是起点而不是终点，所以体验是微商与传统生意不同的东西。互动成就转化一次购买，取决于什么？取决于信任度。如何在陌生人之间建立信任度，最好的办法就是互动。请记住一句广告词——大宝天天见，每天见到的人，信任度就会大大提升。互动提升信任，就是这个道理。

Ⅸ 怎样制定年度市场营销计划

年度计划的制定主要有以下程序：
1、更新和收集数据，进行归纳分析
在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。收集数据主要是与解决营销计划有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析工作是非常重要的，它必须能够支持得出的结论，并且透过数据可以看出发展出来的目标和战略是否经历过理性的思考。
2、形成目标和战略
关于营销目标，一般都是采用数字指标进行衡量。如何确定目标是很关键的。在营销目标中，销售额/量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目标，其中，销售额目标又是最关键的，它与其它几个目标息息相关，是这些目标的直接呈现者。制定销售额目标一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做"时间系列法"，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济学模型等。其中回归分析法是企业最常使用的方法。第二类是利用客户/
消费者调查研究，比较复杂，通常被一些跨国公司使用，因为他们可以拨出庞大的资源进行冗长的、精密的研究，尽管如此，怎样减少误差仍然是让他们非常头痛的事情。第三类方法是根据经理或者专家的判断来制定目标。例如，在很多企业，把上一年度的销售额结合资源配备、竞争情况、产品生命周期的特点，加/减上X%
进行估计，是惯长使用的，在中国企业会更多一些。

战略是为完成目标服务的。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收割策略，有的可能是增长策略，也有的可能是"不作为"。对于不同的目标，选择的方案自然有所不同。比如，如果我们的目标是增长目标，即销售额/市场份额的增长，战略可能是开发新的市场，使过去不是我们行业的顾客变成我们的新顾客，也可能是提高现有顾客的消费频率，或者争夺竞争品牌的顾客；如果我们的目标是追求短期的利润，我们可能减少投入、降低成本、提高产品售价或者提高资产使用效率等等。当然，这些选择有时候被重复使用。

目标和战略必须保持一致。从总体上看，你不能既要求提高销售量和市场份额，又要求获得最大的利润，不理性的企业经常对经理们作出这样的"无理要求"，让人无所适从，投资人和经营者无法统一思想。

3、制定行动方案

行动方案是年度营销计划的重要内容，是完成目标/执行战略的具体体现。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要配备的资源等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/服务采取的行动。

4、预测财务结果

预测财务结果一般需要列明各项成本/费用预算和盈亏金额，还包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助方能有效完成。财务结果对高层经理审批年度营销计划是非常关键的，它必须与公司的资源相匹配。

5、协调

公司层面整体的营销计划的财务结果的汇总必须与股东的期望一致，这意味着经过营销管理人员制定的年度营销计划必须拿出来进行审核，平衡预算。年度营销计划的各项目标估值在我的印象中立即被公司完全批准的情况是很少见的。在很多公司，必须就营销资源进行争夺，因此，你必须善于推销自己的计划。

有的品牌经理富有技巧，在正式会议之前，会将文件事先传送给相关人员，并进行私下的讨论。比如，可能你的计划需要增加生产资金投入，如果没有事先的沟通，很可能生产经理告知没有足够的资金支持，在你没有获知这样的信息并且没有准备的情况下，公开的反对很可能会使你的计划遇到"灭顶之灾"。现在，还没有正式讨论之前，你已经获知这样的信息，意识到这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是向财务人员寻求支援。在得到支援之后，会议上发言的结果很可能是：财务人员说："XXX先生，生产需要追加的资金我已经有了安排，不必担心。"

在没有事先的沟通和了解就贸然提出来现场讨论，实在是不够技巧的行为。

6、计划的执行控制

Ⅹ 微商规划以及目标怎么写

一般而言规划及目标针对的是时间段，而写的一般是一个季度或者是一年的规划。在写作的过程中主要主要有以下几点：
1.目标需要量化，时间到达之后能够以量化的指标来进行考核，查看是否完成了规划目标。
2.目标设置不能过高，不能过低，过低的话不能激发微商的潜力，过高的话，难以达到会挫败信心。
3.微信营销平台营销的主要产品以及主要营销思路等可落地的执行方案也需要写进去，这样的规划才是比较可信的，目标才是肯落地，可能实现的。