A. 昭通电脑培训学校告诉你移动终端时代如何做好网络营销
陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。昭通电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。
用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。
一、选择能承载应用的终端
江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。智能机是承载应用的基础。为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营
根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。对这两项业务要采用不同的方式：
对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。
B. 昆明电脑培训分享移动终端时代如何做好网络营销
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一、选择能承载应用的终端
江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。一个APP Stro，拉开了一个新的商业模式。终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。智能机是承载应用的基础。为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营
根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。对这两项业务要采用不同的方式：
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C. 玉溪电脑培训学校告诉你移动终端时代如何做好网络营销
陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。玉溪电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。
用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。
一、选择能承载应用的终端
江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。智能机是承载应用的基础。为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营
根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。对这两项业务要采用不同的方式：
对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。
D. 三星手机营销策略
产品策略
产品不仅是企业生产的结果，也是企业面对客户的最直接方式，让企业的产品更能适应消费者的需求，形成更大程度的满足，这就是产品策略的本质，而这种策略的表现主要体现在三个环节即生产前、生产中、生产后。首先，在产品生产前，企业就必须就产品进行市场定位计划，明确自己的产品所面对的社会消费群体或潜在的消费群体，在此基础上完成对产品的样品进行制作，为投入生产做好准备。其次，在产品生产中，这个环节表面上看并不一定可以帮助产品实现价值达成，但是在整体的产品策略来说，生产环节是提高产品附加值和保证产量的关键，在于提供足够的技术和工艺实现设计中的产品价值。最后，在产品生产后，将产品推向市场即使进入价格、渠道、促销环节并不意味着产品策略的结束，在这一阶段企业还要为保证产品的质量和后期服务做好准备。
2价格策略
在产品完成生产推向市场前，企业还必须为产品在市场上确定其交换价值即价格，在制定价格之前必须完整地考虑各个方面从多个角度综合考量才能最终制定出一个合理的价格，使得产品具有更强的市场价格竞争优势。在做到合理定价时，应该从成本、目标、市场三个方面进行综合后形成最终价格：成本方面，企业从事商品生产的直接目的就是实现盈利，而且是尽可能大的盈利，因而在投入成本时，都会尽可能地压缩，然后不论怎么压缩都还是有一定的成本基数，这个基数就是不可变成本和可变成本之和；目标方面，这是企业在销售之前早已制定好的盈利计划，其中包含了产品产量、销售量、市场拓展等因素，在战略上实现盈利的重要手段；市场方面，产品的定价必须以市场为导向，才有可能实现自身的价值特别是需要就客户在价格上，所呈现的心理承受力尽心研究。
3渠道策略
当下，在市场营销策略的实施上，人们愈加偏向于对销售渠道的研究和改善，因为渠道策略是产品和消费终端之间的对话，也是构建产品销售价值实现的重要环节。针对渠道策略的变革非常快，从最初的“金字塔”逐层等级模式，日渐变得更加趋于“扁平化”“网格化”。
1.1.4促销策略
促销策略在产品营销策略中，地位比较低，更大程度上来说，它更像是一种手段，并且是直接面向消费者的需求、购买力等具象性的方式。在促销环节中，大多数的企业会选择以主动或被动的态度去面对，被动促销的手段主要以“点对点”“人对人”的形式面向消费者，而主动促销的手段则是以一种间接的形式去开展，尤其是通过公众媒体向消费者传递信息的形式。
E. 华为的营销策略有哪些
那就是出席英款的手机，价格都比较高。而在这之前出的旧版本的手机就会降一些价。还有就是会出一些性价比比较高但较便宜的手机。这样让各种消费者都能够买得起华为手机。
F. 楚雄电脑培训学校告诉你移动终端时代如何做好网络营销
陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。楚雄电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。
用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。
一、选择能承载应用的终端
江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。智能机是承载应用的基础。为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营
根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。对这两项业务要采用不同的方式：
对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。
G. 手机 营销 渠道
一、手机业渠道现状及特点
中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。
中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的“一式通”，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。
总之，未来企业网络建设的潮流方向将会是以强化终端建设和快速反应能力为目的。如果有助于加强这一方向，那就是可取的。
“一地一政策”的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。
二、几种常用手机渠道模式比较：
随着市场竞争的演变，手机销售渠道一直都处在变化与完善之中，经过几年的发展，目前大致有以下几种主要模式：
1、区域多家总代理制
其产品首先销售给几家全国性的大型经销商（即国包），这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。
前期大多数国外厂家都采取这种方式，迫于市场竞争的压力，近期它们纷纷效仿国产品牌进行渠道扁平化改造。
此种模式的优点是：
1）．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。
2）．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，避免了厂家受制于某一家批发商。不会因为某一个代理商而影响全局的销售。
这种模式的缺点则主要有：
1）．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。
2）．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。价格与货流控制不好，不论是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低。所以这种模式对于厂家的协调和控制能力要求较高。
3）．因中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建设。
2、区域独家总代理制
区域多家代理的存在，导致竞争无序，代理商利益很容易受损，因而积极性不高，不利于厂家相关政策的执行。因而，现在众多厂家开始采用区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。
这种模式的优点：
1）．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比较好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。
2）．有利于厂家对产品价格和货物流向进行控制。防止窜货现象.
这种模式的缺点：
1）．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。
2）．总代理商没有竞争压力，为了获取垄断利润，可能会出现阳奉阴违现象，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。
3）．总代理可能会因为种种原因对部分零售商过于扶持或者压制某个零售商，对零售商的支持不公，导致其心理不平衡，会大大削弱网络的渗透力。
3、直营制的分销体系
由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供应产品。这种方式主要由国产手机所采用，特别是原家电企业，如TCL、夏新等。
这种模式的优点：
1）．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。
2）．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货流的控制。
3）．直接面对终端，时刻把握市场信息动态，增强市场反馈能力。
4）．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。
5）、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建设。
这种模式的主要缺点也是很明显的：
1）．渠道终端建设人力和物力花费大。
2）．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。
3）．直接面对终端，所有配送和服务完全由厂家承担，风险大、投入大、难度大，这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。
每种渠道模式都有其明显的利弊，在现今的市场环境下，对企业来说，只有合适的才是最好的。
三、当今手机营销渠道发展变化的5大趋势
1．渠道结构从多层次长渠道向扁平方向变化
2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化
3．渠道关系由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化
4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉
5．渠道激励由短期刺激向长期激励变化
四、现代渠道模式下的手机终端策略
产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。终端/零售业态发展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再,而 连锁各业态（超市、各专业店、便利店、仓储商店）等正获得蓬勃发展, 专业连锁店风头正劲（如家电的国美、苏宁等）,而且新兴的零售业态层出不穷.国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益激烈.目前各品牌的主要终端操作模式有:
1 .联营型终端（由终端提供场地，与厂家联合经营）
这种方式控性强、信息反馈快,但缺点是费用较高,企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且,这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在三、四级市场的优势远远大于大型终端.
2. 经销商做终端
这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、成本优势；缩短管理链、降低管理难度等
但相对而言，可控性比较差。
3. 厂家直接拥有终端（开办专卖店、店中店、连锁店）
自己开设一定数量的终端有利于规范终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反应速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销成本、合作运营成本和监督成本过高；而且对管理要求较高。
五、手机营销渠道模式选择的策略分析
1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力.如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。所以，建设渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建设为中心。
2、渠道建设应该选择能提高企业市场快速反应能力的模式。市场瞬息万变，对市场快速反应才能及时抓住市场机会。
3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是将来竞争的发展趋势
4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。
5、要根据自身实力来选择合适的代理商，以免被实力雄厚的代理商反过来所控制。
六、手机渠道建设中的注意事项
1．渠道建设的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。
2．渠道建设的关键是要适应社会分工、合理利用渠道链相关资源、包括：中间商、零售商的有效资源。
3．渠道建设的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，达到共创多赢的局面。
4．渠道建设的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择合适的渠道模式。
H. 移动终端时代如何做好网络营销
陪伴在一个人身边久的是什么？对于很多人来说，不是自己的另一半，不是同事，不是钱包，不是房子，而是手机。我们常常会发现当一个年轻人在清晨醒来时，你很有可能会发现他们的枕头下放着手机——他们在睡觉前做的后一件事情是使用手机，在起床时做的件事情也是拿起手机。昆明电脑培训http://www.kmbdqn.cn/认为这被称之移动信仰(MobilePersuasion)。
用户越来越渴望利用移劢终端获取多种服务，享受移动生活。作为运营商，新战略也演进成为“运营商价值=客户的网络接入数量*终端数量*软件商店应用或内容数量”（KDDI）。中国移动也提出“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”的发展路径。作为“云、管、端”中的重要一环，终端对各类业务的耦合作用不断凸显，成为企业运营的重要承载。如何从终端切入做好流量经营，是迫切需要解决的课题。
一、选择能承载应用的终端
江湖有传言，诺基亚和苹果其大之不同在于：诺基亚用渠道卖终端，苹果把终端当渠道卖。一个APPStro，拉开了一个新的商业模式。终端和应用总是不能分开的。
TD智能机销量占比与用户户均流量呈现较明显的正相关性。我们从某省公司调研数据看，智能终端的户均流量约是非智能终端户均流量的6倍。智能机是承载应用的基础。为了更好协商四网发展，那当然还要扩大具备WLAN功能终端规模。第二个重要的终端是MIFI，可以将TD信号转换成WIFI，也是可以大力提升流量的终端，值得大力推广。我们或者还可以拓展引入产品的思路，比如推动互联网企业推出TD智能手机，这也将支撑流量经营。有了能够承载应用的终端，还要注意加强终端触点的流量运营工作。一个是购机时刻，一个是换机时刻。
二、创造客户需求的业务运营
根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。
从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。对这两项业务要采用不同的方式：
对于自有业务，主要做到把握重点业务，创造客户需求。具体就是到：“创造需求”---在移动互联网客户需求很难被准确描述的年代，用自有业务去创造需求；“突出重点”---大力推广户均流量高、单位流量价值高的业务，提升业务渗透率与使用量。“差异”----根据不同业务收益与资源占用情况，梳理业务矩阵，实行差异化的业务策略。
I. 手机营销策略
手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机内，更新换代之快更是任容何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。希望你的手机卖的很好！！！