银行夏季营销主题活动

㈠ 银行营销活动策划方案

（1）存款拼多多活动
借用拼团形式开展存款业务，通过客户之间的互相传播和集群办理，将存款营销转变为“团购”和“批发”。采用拼团的形式，借助私域流量传播机制，在客户群体内以高参与度的方式提升存款营销的转化率，客户参与到营销流程中，不再仅仅是“被营销”的客体，而变成营销链条中的参与主体。
编辑线上活动链接，用户通过线上链接报名参团，转发活动链接邀请好友参团，拼团成功后凭借参团信息到邻近网点办理1年期定期存款业务。可设置5人成团，拼团成功并完成最低1万元的1年期定期存款业务办理，即可享受高于现行1年期定存利率的利率优惠（具体以银行利率水平为准）。
（2）商品储蓄活动
商品储蓄是一种新创的金融商品，通过资源整合，客户不仅可以获得存款利息，还能收到不同种类的实物商品。
针对不同客户群体，可设置不同类型的商品或服务，如老年客户群体，办理1年期定期存款业务，可获取免费体检1次；女性客户群体，办理即可获取免费美容spa1次；亲子客户群体，办理即可获取儿童学习机1台，等等。
（3）新客大礼包活动
利用新客大礼包奖励吸引客户来行办理业务，不仅可以增长我行存款，也给客户提供了本地优惠，同时也为积分商城平台商户引流客源，促进客户到店消费，提升三方的互动性。
针对在我行办理1年期定期存款业务的客户，可领取大礼包一份，大礼包内容可结合我行积分商城平台商户优惠，比如赠送双倍积分、免费观影券、餐饮5折券等等。或赠送一定数额的金豆卡，客户可直接在线下商超抵扣消费。
（4）老客户续存奖励活动
针对1年期定期存款的临期客户，通过提供金豆卡或实物礼品奖励的方式，引导客户办理续存。
（5）抽奖转盘活动
针对办理1年期定期存款业务的新老客户，在厅堂内设置抽奖区，凭业务办理凭证可获取1次抽奖机会，奖品设置米、油、生活用品、消费电子产品等吸引客户，同时营造厅堂营销氛围。
以上提到的活动思路的具体方案模板和执行操作流程，主要是在班克慧销上找到的，上面还有很多其他方案也可以参考一下思路和创意。

㈡ 银行旺季营销措施

技巧1：分析利用网点优势和客户结构
以下为例：某行坐落在中高档小区旁边，是开发区支行一向的保险营销先进网点，有着良好的保险营销传统和合
作氛围。小区里存取定期的私人储户很多，其中也有很多常客，对保险产品一贯的消费能力和接受程度都较高。代销的保险产品大多同时具有保障和投资功能，目标
客户是有相应风险保障需求或稳健理财需求的客户群体，在VIP窗和普通窗都工作过后发现小区客户恰好与产品定位对接，中产以上阶级的理财观念较开放需求较
明确消费能力较高，他们会更加关注期缴保险等资产保全终身年金长久完善的保障功能，普通劳动者的理财观念较保守需求较模糊消费能力较低，他们会更加关注趸
缴保险等一年期预期收益较高的投资功能，这些客户都是我可以着重营销和培养的未来资源，加上支行政策对此的重视，保险营销可谓是集天时地利人和于一身，因
此我综合选择保险作为理财产品营销优势项；
技巧2：建立良好营销习惯，加强自身活动量管理
在保险界有一个营销公式：收入=活动
量*绩效+专业知识。何谓活动量？活动量管理是指营销人员对自己一段时间内所从事的销售活动过程，包括销售的对象和销售的过程制定量化目标，并记录实际结
果，用于评估工作进度和专业技能的一套方法，主管对营销人员的销售计划做事先指导并在一段时间后检查实际结果和计划间差距提出改善意见和辅导，使营销人员
的活动量得到有效增加，技能也得到不断提升。
因为网点柜员工作限制我们以接待客户处理日常业务为主保险营销为辅，所以柜员的活动量管理除了固
定在早会参加相关保险知识培训及话术场景演练，固定在处理日常业务中掌握保险产品特点和营销话术后对潜力客户察言观色选择时机勤开口一句话营销推荐合适险
种保持拜访量交换联系方式之外，个人建议柜员在下班后对当日的所有潜力客户再通过电话或短信做一次接触，对成交客户进行后续维护说明，对未成交的潜力客户
拉入自己的储备库，尽量通过各种通讯工具建立长期关系，并填写好本日的营销日志对所有潜力客户都进行客户档案管理，填写完日志后在固定的时间计划明天的工
作和学习，建立起一套固定而持久的保险营销工作模式：培训演练——日常营销——下班维护——营销记录——后续计划——保险学习——本日总结——业绩提升的
循环。
在每天的早会中，柜员亦可拿着自己的营销日志参加，各网点营销主管可以收集本网点营销日志并让其中一位汇报昨天的营销情况，主管可根据
该柜员营销日志上所填写的内容提出问题，对柜员进行具有针对性的辅导，如果柜员不多，也可以让每个柜员先简要汇报一下昨天营销中遇到的问题，然后就共性问
题予以统一解答和辅导，个性化问题留到早会结束后再进行具体辅导训练。只有扎实做好柜员营销的活动量管理这类基础性工作，调动起网点的营销氛围和人员执行
力，才是提升整体保险营销业绩的长久之道。
技巧3：察言观色勤开口
在分析利用网点优势客户结构和建立起保险营销的活动量管理这类良好营销习惯后，我们就开始和客户正式接触了，在日常营销中，柜员更多是进行潜力客户
初步挖掘和销售转推荐，对潜力客户察言观色的高度识别率、建立感情的开场白、一句话营销的开口基数和不断优化自身营销话术配合技巧是其中四个关键影响因素：
对潜力客户的高度识别率源自丰富营销经验带来的察言观色能力，柜员可以根据客户的年龄层次、资产状况、理财习惯、衣着打扮、言行举止、工作职业及家庭背景等综合判断，进行更有针对性的营销；
建立感情的开场白：初步判定潜力客户后，可先行对其办理业务提供额外关怀或针对其个人情况进行寒暄，如针对办卡客户可提示其进行网银手银签约激活，针对带小孩的客户可对其子女进行赞美等；

一句话营销的开口基数：开场白完毕后就进入正式营销环节，勤开口是所有营销技巧的习惯基础，就算客户再多工作再累，至少对于潜力客户的三板斧式简单询问
都是必需的——您有多少闲置资金？对风险偏好如何？资金能放多久？我们有个XXX的产品，您有兴趣让我们的大堂同事过来推荐下吗？
不断优化自身营销话术配合技巧: 如注意潜力客户是否不足或超过产品要求年龄，是否携带本人身份证和卡折，以存取定期的客户为主要目标，对客户的个人资产等隐私信息要注意保密，客户经理营销时柜员不要过多打扰，营销时注意说明产品细则和风险提示等；
技巧4：柜员后台大堂团队配合联动营销

这个时代没有人能够独自成功，特别是对于银行网点这类小团队而言，团队配合合作营销才能发挥最大效用，以一个完整的客户营销环节为例：柜员前期识别推
荐，后台适当帮腔，客户经理作为营销主力协力拿下客户后柜员尽快替客户办理产品签约，客户经理携带客户进行后续资料填写复印整理维护工作，每一环都紧密相
连，如果彼此独立很明显整体效率会大打折扣。当然，合作营销时彼此的业绩分配也要公平透明，避免产生不必要的纷争。
技巧5：抓住机会反复促使客户成交

在柜员日常保险营销过程中，察言观色判断潜力客户——柜员开场白进行初步推荐——呼叫后台及大堂经理配合团队营销——抓住机会促使客户成交——针对客户
疑虑提供对措消灭疑虑——最终成交这是基本过程，但其中有一点应该值得借鉴，就是在第一次促使成交针对客户疑虑我们提供了对措消灭疑虑后客户依旧不想成交
时，我们可以暂缓一阵等待客户业务办理完毕后寻找时机再次促使客户成交，因为有时客户疑虑消除后自己也需要一个思考时间去消化，把握好时机再次促使客户成
交也是很关键的，成功者永远不会放弃任何一个可能的机会。
技巧6：制作名片与客户保持联系，做好后期维护工作
柜员若想争取转型客
户经理，就必须专业到细节，名片作为一个人的信息浓缩体，是一件不可多得的营销利器，和客户交换名片后只是建立长期联系的第一步，后续需要你对不同客户层
级进行划分投入相应时间精力进行管理。万变不离其宗，只要紧抓维护客户这个根本目的不变，一切正当途径渠道都是可以利用的，当然，在客户交往中关注度可以
不同，但真诚服务的内心必须始终如一。
技巧7：通过各种渠道进修，提高自身专业水平增加客户信任度
专业形象也是获取客户信任的重
要营销优势之一，特别对于保险这类细节繁琐政策种类更新迅速的产品而言，考取如保险销售从业人员资格AFP等相关认证，通过专业网站资料学习等都是下班后
不错的进修途径，可以在下班后填写完本日营销日志做好明天工作计划后留一块固定时间进行相关知识学习。

㈢ 银行营销活动有哪些

银行主要是吸引顾客存钱，一般也就送点积分换小礼品

㈣ 银行营销活动总结

导语：银行的营销活动是非常频繁的，具有创意的营销活动则更为吸引人。下面是我整理的银行营销活动总结，欢迎阅读。

银行营销活动总结(一)

按照上级行关于开展“情系政府客户，服务公共财政”联合营销活动的通知要求，我行积极行动，精心组织，结合xx县政府部门实际情况，针对性的选择目标客户，落实目标责任，较好的完成了联合营销活动的目标任务，从_月__日至_月__日，营销个人网银用户xx户，信用卡发卡xx张，办理个人理财金账户xx户，牡丹e时代卡用户xx户。现将有关情况总结如下：

一、成立机构，精心组织

为确保本次活动目标的顺利实现，xx行成立了“情系政府客户，服务公共财政”联合营销领导小组，行长担任组长，各相关职能部门、网点负责人为小组成员，对营销活动进行统一组织，协调和管理，领导小组召开题会议，对政府部门资源情况进行认真分析，细心分类，锁定重点营销对象，各有关部门密切配合，及时沟通，从而为本次营销活动奠定了良好的基础。

二、搞好业务宣传，推进营销活动快速发展活动期间，xx行紧紧围绕活动主题，采取适合xx县实际的促销宣传方式，提xx我行银政合作产品美誉度，一是以集中营销为平台，上门营销为手段，通过高层拜访，银政恳谈会，上门送单等形式多样的营销，营销我行金融产品，同时要求营销人员要深入到户，现场讲明和辅导办卡、用卡知识，让持卡人熟悉用卡流程，把服务贯穿于整个营销过程，并取得较好效果，如政府某一名公务员，通过营销人员的现场演示，很快认知、认用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，专门到银行表示对银行工作人员的感谢。二是加强柜面营销，政府部门人员到我行办理对公业务时，柜面人员及时介绍给有关人员，由营销人员与其进一步的交谈，推介我行金融产品，三是完善激励机制，突出全员营销。为充分借助全行员工社会关系资源，有效调动上下整体联合营销资源合力，支行在经营目标责任制中，加大了二季度对银行卡业务的专项挂钩考核力度，通过不断完善激励机制，有效调动了员工营销的积极性和主动性，许多员工利用其亲属、朋友在政府部门任职的关系，积极营销，取得了一定的效果。

三、搞好售后服务，提高客户满意度

本次营销活动中，我行还将搞好售后服务，提高持卡人用卡水平，使每个持卡人满意作为一项重要内容。为提高银行卡交易成功率，避免不成功交易，采取及时向持卡人明解释“密码次数超限”及账户管理规定，提醒持卡人避免次数超限交易错误码，提醒持卡人在账户金额不确定时，请先做查询交易，避免全额超限错误等，不仅加强了对持卡人的宣传和指导，更提高了持卡人的用卡水平，促进了卡交易的成功率。对客户提出的有关咨询，及时完整解答，对当时不能做出回答的，在约定时间内进行电话或上门回访，以提高客户的满意度，从而使一批客户群体在“不会用、不愿用、主动用”的过程中逐步培植进来。

银行营销活动总结(二)

今年以来，某银行根据省分行的统一安排和部署，抢抓“两节”资金回笼旺季，强力实施以“伴你成长金钥匙春天行动”为主题的综合营销活动，各项业务发展取得显著成绩。截止2010年2月5日，各项存款总量达到亿元，比年初净增亿元，其中个人储蓄存款总量亿元，比年初净增亿元;贷款余额亿元，比年初增净万元;中间业务收入万元，其中银行卡实现收入元。

一、强化领导，精心部署“春天行动”

省分行作出实行“春天行动”的决定后，某银行迅速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻，对全行“春天行动”市场营销活动进行研究和布置。

一是切实强化领导。为了提高认识，让各级切实强化对“春天行动”的组织领导。支行党委在行务会、主任会议上反复强调，一年之际在于春，“两节”期间，人流、物流、资金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺资源，牢牢把握机遇，抓好“两节”期间的市场营销工作，对顺利完成全行全年的工作目标，具有重大的战略意义。通过反复传导，各单位主要负责人普遍增强了对“春天行动”的紧迫感和责任感，工作的主动性大大提高。同时，支行及时成立以党委书记、行长任组长，副行长任副组长，支行前后台部门负责人为成员的“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销领导小组;各单位也相应成立以主要负责人为组长，业务骨干为成员的工作小组，并明确各级专班组长、成员，对“春天行动”各项工作目标、措施，落实情况的具体责任，切实加强对“春天行动”的组织领导。

二是细化营销方案。支行及时出台《某银行“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销实施方案》，对“春天行动”的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。

三是强势宣传发动。在前期准备工作充分的基础上，支行及时召开全行“春天行动”市场营销动员大会。会上，支行党委书记、行长作了题为《紧急行动全员出击抢抓商机，实现“春天行动”首季市场营销开门红》的主题报告，大大鼓舞了全行士气;分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署;部门、分理处代表作了表态式发言。全行“春天行动”市场营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定必胜的基础。

二、落实措施，迅速掀起“春天行动”高潮

一是各单位主要负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。二是窗口开足，实行全天候、满负荷运作。三是走出去营销，抢挖他行优质客户。四是加大宣传力度，在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同时，各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面启动宣传工作，要形成全方位、立体型的宣传氛围，五是做好优质服务工作，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务，尽快解决客户存、取款排长队的问题。各单位通过抓岗位练兵，努力提高服务水平;通过抓星级员工的培养，努力提高服务水平;通过狠抓奖优罚劣，努力提高服务水平，对优质服务好的重奖，对与顾客争吵、态度生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律给予重处罚。六是强化上下联动，整体营销的功能，对优质客户实行资产、负责、中间业务，本外币业务一体化营销，全方位放大客户价值。

三、强化督办，将“春天行动”向纵深推进

期间，支行分别召开行务会，城区、乡镇主任会议，听取市场营销工作汇报，分析、协调解决存在的问题，促进“春天行动”，迅速扩大战果，向纵深全面推进。针对元月中旬，营销工作整体放缓的趋势，支行实地调研究后，及时印发了《关于抓好当前市场营销工作的紧急通知》，提出了加快营销进度的6项具体措施，由包片行领导和包点部室，亲自送到各网点，亲自组织员工进行学习，亲自抓落实，迅速扭转了营销工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包点部门要切实加强对网点的联系指导，实实在在帮助网点解决营销中的难点问题。对一般性的问题，能现场解决的要现场解决，确实不能解决的收集起来，向分管行领导及时汇报，争取创造条件，及时解决。

银行营销活动总结(三)

我行xx年的.旺季营销活动已经时间过半，在活动进程中，银泽支行整体形势运行良好，绝大部分都能如期完成序时进度，现就xx支行旺季营销期间的一些经验汇报下面。

一、自加压力，积极部署早行动

早在xx年的12月中旬，我支行就连续召开有关xx年旺季营销的动员大会，根据历年来的方案自行制定了各条线旺季营销实施方案，并根据支行自身客户结构特点，制定了自己的宣传方案，并成立以马培文为活动小组组长的对公存款、个人存款、电子银行、信用卡营销小组进行有针对性的专项营销。例如:信用卡方面:我行结合自身代办财政业务，将主要精力放在单位公务员卡的发放，截止3月3日，我行信用卡进件370张，其中财政预算单位公务员卡153张，占进件总数的40.8%;电子银行方面:我行加大对电子银行产品优惠-五重“惊喜”的宣传，由大堂经理第一时间激活电子银行产品并进行账务性交易，同时为客户赠送礼品，提高电子银行同步签约率与电子银行账务性交易占比;重点产品方面:利用OCRM系统和营销作业支持系统，筛选目标客户，主动联系，精准营销。

二、明确目标，人人头上有指标

在我分行明确了对公对私旺季营销各项目标之后，我行在第一时间进行了按条线、小组进行了第二次分化，使每个员工都明白自己的侧重点行销对象以及营销的具体目标数额。而且指标的落实都在分行确定目标的基础之上再增加三分之一，以保证我行旺季营销目标的全面实现。

三、因地制宜，全员出击结硕果

我支行与我行其他营业网点相比较，代理财政业务是我行的亮点也是造成我支行业务量倍增的主要原因。在邻近年底个财政预算单位大量的资金结算，每天为此业务量新增达三百多笔，我支行一方面适时组织人力解决客户拥挤现象，维护大厅秩序，另一方面全员做资金截留的工作，通过全员近一个月的努力，截留存款达1000多万元，而且也维护了一批优质个人以及公司客户;同时充分利用国人春节的风俗，全体员工带着我行分发的对联和挂历，主动上门慰问客户，通过走家串户进行慰问优质客户以及周边有潜力的客户，我行的电子银行业务以及实物黄金，都有了较以往大的突破，特别是实物黄金的销售，我支行基本没有一笔“大单生意”，全是20克、50克的零星销售，就是这样，目前黄金销售6780克，这不能不说是大力宣传，上门营销的功劳。借记卡方面，力求开户向客户推荐用卡，这得益于低柜人员的大力销售，经测算，两班低柜人员每天每人办卡近10张;电子银行业务，在以前年度一直是我支行的短板，经过有分工、有目标的营销，截止目前都位居全区同业的前列。账户金、基金定投、代理保险等重点产品完成率也位居全行前列。

四、加强优质服务，提高我行知名度

结合去年年底打造标杆网点的培训，我行员工不断固化样板网点打造的成果，统一着装、习惯标准服务用语，通过标准化、规范化的服务，提升柜员综合素质，实现客户的满意度和忠诚度。从而树立起建行银泽支行对外良好的口碑。同时通过OCRM系统对临界客户进行积极挖掘，对临界目标客户拓展上迁，有效提高个人客户增长。

五、注重学习，打造专业化队伍

我行从成立之初，年轻员工就是我行所有网点占比最高的。为此，我支行注重对员工的培训，不断加强自身学习，通过以老带新、岗位轮换等形式，使得新员工在最短时间内都成为全面手。

同时，我行所有员工于第一时间学习上级行的文件精神和规章制度，对我行的新产品进行全面掌握，这样在提高自身业务水平的同时，还抓住产品的优势和特点，提高了服务客户的能力，更好地营销产品。

㈤ 银行第二季度营销活动主题

银行第二季度营销活动主题

银行第二季度营销活动主题，很多时候一些企业为了庆祝节日或者一些原因都会举办活动，在进行活动之前，银行相关的负责人就会做出一个活动策划方案。以下分享银行第二季度营销活动主题。

银行第二季度营销活动主题1

一、活动目标

为感谢广大客户长期以来对本支行的关心和支持，进一步提升本支行的市场影响力，本支行以感恩之心举办以下营销活动，努力回报客户的信任，致力提升客户价值，和客户共谋发展，分享创造硕果。

二、活动内容

开展“用电子银行，得惊喜好礼”主题活动

1.活动对象：支行全体企业网银、个人网银和手机银行客户。

2.活动时间：201_年7月1日—201_年10月31日。

3.活动规则：活动期间，一是支行企业网上银行客户使用企业网银完成账务类交易5笔(含)以上，累计金额达100万元即可参与抽奖。

活动期末抽取10名幸运客户，分别获赠价值____元的__商品。二是支行个人网上银行客户、手机银行客户分别完成个人网上银行、手机银行账务类交易5笔(含)以上，且每笔金额超过200元即可参与抽奖

各获赠以下奖品：一等奖20名(个人网银和手机银行用户各10名)，分别赢取价值____元的__商品。二等奖500名(个人网银和手机银行用户各250名)，分别获赠100元话费充值卡一张。

三、活动安排

活动结束后在11月中旬抽奖，抽奖在公证部门的公证下进行，由电脑随机抽奖。获奖信息在支行各网点营业厅公布，并到指定地点_。

四、活动声明

自获奖名单公布起一个月内，客户未来指定地点_，视为客户自动放弃。

五、活动宣传

(一)本支行各营业网点张贴本次营销活动的宣传海报，活动信息通过LED屏幕滚动播出。

(二)本支行通过电视、报刊等媒体对本次营销活动进行宣传。

(三)本支行各部门和营业网点解答客户有关本次营销活动的咨询。

银行第二季度营销活动主题2

按照上级行关于开展“情系政府客户，服务公共财政”联合营销活动的通知要求，我行积极行动，精心组织，结合xx县政府部门实际情况

针对性的选择目标客户，落实目标责任，较好的完成了联合营销活动的目标任务，从5月29日至7月31日，营销个人网银用户xx户，信用卡发卡xx张，办理个人理财金账户xx户，牡丹e时代卡用户xx户。现将有关情况总结如下：

一、成立机构，精心组织

为确保本次活动目标的顺利实现，xx行成立了“情系政府客户，服务公共财政”联合营销领导小组，行长担任组长，各相关职能部门、网点负责人为小组成员

对营销活动进行统一组织，协调和管理，领导小组召开题会议，对政府部门资源情况进行认真分析，细心分类，锁定重点营销对象，各有关部门密切配合，及时沟通，从而为本次营销活动奠定了良好的基础。

二、搞好业务宣传，推进营销活动快速发展

活动期间，xx行紧紧围绕活动主题，采取适合xx县实际的促销宣传方式，提xx我行银政合作产品美誉度，一是以集中营销为平台，上门营销为手段，通过高层拜访，银政恳谈会，上门送单等形式多样的营销

营销我行金融产品，同时要求营销人员要深入到户，现场讲明和辅导办卡、用卡知识，让持卡人熟悉用卡流程，把服务贯穿于整个营销过程，并取得较好效果

如政府某一名公务员，通过营销人员的现场演示，很快认知、认用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，专门到银行表示对银行工作人员的感谢。二是加强柜面营销

政府部门人员到我行办理对公业务时，柜面人员及时介绍给有关人员，由营销人员与其进一步的交谈，推介我行金融产品，三是完善激励机制，突出全员营销。

为充分借助全行员工社会关系资源，有效调动上下整体联合营销资源合力，支行在经营目标责任制中，加大了二季度对银行卡业务的专项挂钩考核力度，通过不断完善激励机制

有效调动了员工营销的积极性和主动性，许多员工利用其亲属、朋友在政府部门任职的关系，积极营销，取得了一定的效果。

三、搞好售后服务，提高客户满意度

本次营销活动中，我行还将搞好售后服务，提高持卡人用卡水平，使每个持卡人满意作为一项重要内容。为提高银行卡交易成功率，避免不成功交易

采取及时向持卡人明解释“密码次数超限”及账户管理规定，提醒持卡人避免次数超限交易错误码，提醒持卡人在账户金额不确定时，请先做查询交易，避免全额超限错误等

不仅加强了对持卡人的宣传和指导，更提高了持卡人的用卡水平，促进了卡交易的成功率。对客户提出的有关咨询，及时完整解答，对当时不能做出回答的

在约定时间内进行电话或上门回访，以提高客户的满意度，从而使一批客户群体在“不会用、不愿用、主动用”的过程中逐步培植进来。

银行第二季度营销活动主题3

一、中国邮政储蓄银行简介

中国邮政储蓄银行是中国邮政集团组建的全国性商业银行，前身为中国邮政储蓄。邮政储蓄自1986年4月1日恢复开办以来，经过二十多年的长足发展，已成为我国金融领域的一支重要力量。

而且中国邮政储蓄银行现为国家财政资金、社保及农保项目的重点合作银行，烟草、电力、移动、联通及各保险公司等与人民生活息息相关的企事业单位、企业集团均与我行开展着业务合作。

在开展合作的同时，我行通过不断完善系统和加强服务来进一步加深与各企事业单位及企业集团的合作方式和领域，为我行与更多企事业单位及企业集团开展多方面业务合作提供了有效合作模式和完善的技术支撑。

1、网点遍布城乡，资金归集迅速

中国邮政储蓄银行现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的金融服务网络:拥有36000个营业网点，45000个汇兑营业网点，20000个国际汇款营业网点，是一家网点覆盖全国城乡二元结构的国有商业银行。

无论在城市还是偏僻乡镇，邮储银行都可以依托庞大的网络优势，为企业资金管理提供方便、快捷的服务与支持，为企业的发展提供广阔的网络平台。

2、强大的结算系统优势

(1)邮储银行公司业务系统与人民银行支付结算系统的连接方式为全国最先进的“一点式接入”，减少了中间环节，提高了结算效率，通过行内汇划、同城交换或人行大小额支付系统，利用电汇或票据(支票)等结算工具，可以在最短时间内实现资金结算。

(2)个人账户之间的往来资金结算除采用传统的结算方式外，还可通过我行电话自助银行终端--“商易通”实现方便、快捷、不受时间、地域限制的自由转账及余额查询。

3、便捷的企业网上银行功能

我行的企业网上银行业务功能强大，网上银行的集团公司服务功能可以实时实现资金的快速上划，为客户提供统一、安全、快捷的银行服务

企业客户可以足不出户地获得账户查询、对账服务和资金划转等服务，克服了空间的限制，极大地节省了时间成本，并且提供账务交易流程的个性化设置，灵活方便，为企业拓展自身规模，提供了强有力的保障。

二、活动目的:

通过开展金融知识进社区活动，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知识，需要掌握的金融技能，传授给社区居民和普通百姓，丰富百姓的金融知识和理财方式，普及公众的金融知识，提高公众的风险识别和防范能力;

另一方面，开展金融知识进社区活动，通过在现场对邮储银行文化的介绍、优势服务、特色产品等的展示，让群众逐渐认识到邮储银行

从心底奠定对邮储银行的品牌好感度，熟知度，从根本上提升邮储银行的品牌形象，达到邮储银行品牌形象与经济效益的双丰收。

三、服务方案内容

根据信义小区的社区特色，针对物业公司及社区居民存在的需求，本着合作共赢、服务客户的原则，我行可为社区提供以下服务:

(一)资金归集及结算服务

信义物业在我行开立对公账户，并开办企业网上银行业务，用于企业资金的归集、。物业公司与其有业务往来的企业可通过在我行开立的'单位结算账户和企业网上银行业务，根据资金管理需要随时进行资金汇划。

(二)机构理财服务

当物业公司有闲置资金时，我行可以根据资金量、闲置期限等为物业公司提供多种资金管理和投资服务，如:定期、通知存款、协定存款及各种理财服务等多种人民币理财产品(例如:月月升理财产品

周转周期为一个月，预期年化收益率1.9%)，对于资金量较大且对收益有特殊需求的情况，我行还可量身定制理财产品，确保贵公司资金保值增值，实现资金效益稳固增长的目标。

(三)提供贷款服务

我行现已开办个人二手房贷款、小额信用贷款、个人商务贷款、中小企业贷款等多种适合企业及个人的贷款业务。我行将对物业公司及其职工，以及其辖区的社区居民申请的贷款，进行优先受理优先调查;

对符合授信条件的客户在信贷规模范围内优先满足贷款需求;在政策允许范围内，给予利率优惠;在风险可控的前提下，尽量简化业务处理流程，缩短处理时限。

(四)提供智能化服务

由于消费需求的差异性。例如，年纪稍大的业主可能偏好比较普通的物业管理服务。而对于年轻人，他们可能偏好一些特殊的服务，如代缴各项费用等特约服务。

可以开辟一些智能化服务，推出了一系列改变传统生活方式的服务项目，比如:水、电、煤、物业管理等费用，业主可以用银行卡刷卡或付费，减少业主在这些方面的时间及精力的花费。

同时，依托邮政储蓄遍布城乡的服务网络，为樱花物业提供代发工资、代收社区水费电费物业费等多种代收付服务。

(五)扩大业务宣传

一直以来，社区宣传栏都是物业和业主交流信息的主要平台，但这种形式始终存在信息量有限、时效性不强以及操作性较弱等问题。而“LED显示屏和宣传栏”的形式

运用信息技术精确控制，可以大量的、随时更新宣传内容，运用这种方式对宣传信息进行更新要比才采用其他方式快很多。

可以发布一些与老百姓周边生活密切相关的金融服务资讯，同时还可以每日更新天气预报、穿衣指数、物业通知等公益信息，方便住户在出入社区的时候了解生活所需讯息。

这种公益性质的信息平台为业主和物业带来了便利，如业主有租房等需求，不必在外面张贴小广告，可以免费发布。物业也可以将其当成通知小黑板、发布小区通告等等。

此外，实行昼夜显示，居民可以随时阅读。从一定意义上来讲，它不仅可以解决了居民对信息的需求，还同时拉近了业主与物业的距离，形成了良好的公益与商业结合，创造出一个和谐的社区文化。

㈥ 银行比较新颖的沙龙活动有哪些

女神节沙龙。

由于沙龙活动可以批量邀约潜在客户，营销发挥的空间十分充足，所以现在各行业领域也都广泛利用这种营销形式。

银行的伙伴们对沙龙活动也一定都不陌生，尤其是在开门红期间，沙龙也是一种十分常见的活动形式。

但是由于近几年银行沙龙举办的太多，使这种活动形式陷入到了一种瓶颈，或是领导指派的任务，或是看着其他行的成功案例模仿，最终结果往往不太理想。

首先要明确沙龙活动能做什么。

一是联络感情。通过沙龙活动可以把平时不来网点的贵宾客户，聚到一块，以这种茶话会的形式去联络一下感情。

二是分享知识。沙龙活动一定会跟客户分享一些专业知识，大到经济形势、资管新规、保险理念，小到健康保养、各种爱好。

三是营销产品。这是沙龙活动的最根本目的，也是现在大多数情况下衡量沙龙活动是否成功的重要标准。

㈦ 银行旺季营销誓师大会口号有哪些

1、中国工商银行，您身边的银行，可信赖的银行。

2、中国工商银行 再加一个，储蓄使你的财富增值。

3、香港恒生银行 充满人情味，服务态度最佳的银行。

4、哈尔滨商业银行 诚实守信 服务至上 打造精品银行。

5、美国银行港元存款证 利率升势滔滔，收益水涨船高。

6、美国联合储蓄银行 除了你自己以为，你可以在这里储存一切。

7、中信银行用我们的智慧，为您创造财富。

8、龙的传人你我他，农行兴旺靠大家。

9、中国工商银行，让希望与您更近。

㈧ 中国民生银行厦门分行的大事记

9月14日 厦门分行筹备人员入驻大西洋海景城（亿力大厦）16层、19层办公，并启动厦门分行营业、办公场所选址工作。
9月19日 总行获厦门银监局批复筹建厦门分行（厦银监复[2005]91号）。
9月27日 中国民生银行厦门分行筹备组成立（民银发[2005]236号）周巍同志任组长，张胜同志任组员。
10月11日 厦门分行第一次全体会议召开，会议决定筹备组下设综合组和业务组，明确了筹备组成员的职责。同时启动了厦门市场薪酬调查、公司业务发展规划及零售业务发展规划。
12月25日 周巍、邱尚启等同志代表厦门分行筹备组向同心福利院捐赠物品。 2月16日 厦门分行筹备组召开第一次贷审会，会议表决通过了厦门分行第一批授信项目。
3月2日 华南授信评审中心通过厦门分行第一笔授信项目：厦门宏发电声有限公司综合授信8000万元。
5月11日 市委常委、常务副市长丁国炎莅临厦门分行筹备组进行现场办公。
6月7日 厦门市政府副秘书长杨本喜视察厦门分行筹备组。
6月19日 中国银行业监督管理委员会厦门银监局批复[厦银监复（2006）48号]，同意厦门分行开业。
6月20日 厦门市工商局行政管理局向厦门分行颁发营业执照，中国银行业监督管理委员会厦门银监局颁发厦门分行金融许可证。
6月22日 厦门分行试营业，当日吸收存款1800万元，发放贷款8000万元。
7月6日 厦门分行获批加入厦门市银行业协会。
7月27日 厦门贸发局与厦门分行在厦门国际会展中心举办 “贸易金融论坛－汇率风险管理及金融创新”研讨会。
7月28日 中国民生银行厦门分行正式挂牌开业。厦门市市委副书记、市长张昌平，市委常委、常务副市长丁国炎等出席开业庆典，并与中国民生银行新任董事长董文标、行长王浵世等共同为中国民生银行厦门分行“点睛”揭幕。开业庆典由著名演员和主持人朱时茂、孙晓梅主持。
7月28日 董文标董事长、王浵世行长、董事会秘书毛晓峰、总行相关部门负责人及厦门分行周巍行长、张胜等同志参加中国民生银行厦门分行媒体见面会。
7月28日 厦门分行邀请王浵世行长、著名表演艺术家朱时茂及著名主持人任雨为中国首家银行会所“民生精英会”揭牌，并举行贵宾卡、钻石卡信用卡颁发仪式。
7月28日 省委常委、厦门市委书记何立峰、常务副市长丁国炎、市委秘书长徐模、市政府副秘书长杨本喜等厦门市委、市政府领导宴请我行董文标董事长、王浵世行长一行。陪同宴请的有中国人民银行厦门市中心支行行长王晓明行长、厦门银监局局长李超。
7月28日 厦门分行正式开业，分行公司业务存款余额15.04亿元，贷款余额11.32亿元，分行储蓄存款达到1.95亿元，超计划完成开业当期业务目标。
7月29日 王浵世行长及总行贸易金融部林治洪副总经理、总行办公室陈进忠总经理等应邀参加厦门“国贸杯”高尔夫球邀请赛。王浵世行长为高尔夫球赛开杆，并会见翔鹭集团（厦门）有限公司董事长俞新昌博士一行。
7月29日 董文标董事长分别会见厦门大学校长朱崇实、国家会计学院院长邓力平、厦门福信集团有限公司总经理吴迪等人。
8月5日 厦门分行举行筹备工作总结暨蓝色风暴表彰大会，及首届登山比赛。
8月15日 为推进分行“三防一保”工作，在厦门警方的合作下，我行举行内部反抢劫演习。黄明东、周晓云两位同志担任银行反抢劫演习现场协调，张胜行长检阅了反抢演习现场。
8月15日 我行成功发售民生鼓浪屿1号外汇理财产品，本期产品期限为半年，其中A、B计划均为美元产品，C、D计划为港元产品，预期年收益率分别为5.23%、5.35%、4.20%、4.30%；美元产品最低起售金额为5千美元，港币产品最低起售金额为5万港币。
8月24日 共青团厦门分行第一次代表大会隆重召开，会议选举产生罗华林、施沂、杨俊、牛鹤童、路晨等5位同志组成共青团厦门分行第一届委员会。
10月7日 厦门分行在厦门武警疗养院举办“中秋联欢晚会”，丰富职工生活。
10月25日 总行赵品璋副行长莅临厦门分行指导工作，并与中层干部举行座谈。
10月28日 厦门分行与厦门总商会（工商联）举办“银企面对面”活动，厦门32家中小企业负责人参加了座谈。
11月10日 上市银行第六次联席会议在厦门国际会展中心隆重召开。中国证监会上市公司监管部赵立新副主任、中国银监会监管部二部石静、上海证券交易所上市公司部任鹏副总监、深圳证券交易所上市公司部刘惠清总监、财政部会计司朱海林处长、国家税务总局所得税司何道成处长等领导，华夏银行董事长刘海燕、民生银行董事长董文标、民生银行行长王浵世等全国上市银行高管共计46人齐聚美丽的海滨城市，共商上市银行改革发展大计。
11月22日 广州分行孔祥哥总经理应邀参加厦门分行举办“营销经验分享会”。
11月30日 厦门分行举行合规活动动员大会暨安全运行挂牌仪式。经过紧张而周密的筹备，以“规规矩矩办银行”为主题的合规体系建设系列活动正式拉开帷幕。
12月5日 厦门分行举行第一次党员代表大会，传达十六中全会精神，宣讲五年发展纲要、
12月7日 厦门分行团委举行“畅想民生”演讲比赛。
12月9日 厦门分行举行“春耕行动”劳动竞赛动员大会.
12月19日 由厦门市发改委主办的“重大片区开发、重大民生金融专场”对接会上，厦门分行成功签约厦门港东渡港区现代码头工程项目和厦门船舶重工股份有限公司船舶融资项目，涉及金额折合人民币超8亿元。
12月27日厦门分行举行“答谢客户家属电影专场”，邀请贵宾客户及员工家属观看了电影。
12月28日 厦门分行组织市场业务骨干前往沈阳参加野外拓展训练。 1月13日 厦门分行组织员工代表参加南普陀慈善协会举办的“迎新春，为孤寡老人送温暖”活动，员工共捐款5万元人民币。
1月17日 厦门分行邀请厦门经侦支队警官举办“从犯罪角度看银行防范”讲座，对全行员工进行警示教育。
1月20日 厦门分行零售银行个贷管理举办“民生家园1+N按揭开放帐户推介会”，近100名房产中介负责人应邀参会。
2月1日 厦门分行中小企业金融部（筹）参加在厦门市人民会堂举行的“首届厦门中小企业融资服务日暨2007年厦门成长型中小企业授牌仪式”，并在会上作民生银行产品推介。
2月10日 厦门分行在亚洲海湾大酒店举行2007春节联欢晚会，员工及员工家属齐聚一堂共度新春佳节。
2月13日 厦门嘉联恒进出口有限公司在厦门分行开票的当天办理了代理贴现，标志着厦门分行成功办理首笔“出口一票通+代理贴现”业务。
2月25日 厦门分行开展企业文化建设系列活动，向全体员工赠书，齐唱《民生之歌》，宣读《诚信誓词》，听企业文化报告会，举办管理技巧培训等，构建“和谐”民生。
2月27日厦门分行聘请高校为全行副经理以上业务骨干专家举办《领导力提升的六项训练》培训。
3月11日 分行工会举办庆祝“三.八”节妇女登山活动。
3月31日 厦门分行22名运动员开始了2007年厦门国际马拉松赛暨全国马拉松锦标赛征程。22位体育健儿均跑完了规定赛程，其中包括4名“女将”。
4月3日 总行聘请的咨询机构——北京普信管理咨询公司的咨询师正式进驻厦门分行，组建兼职合规经理队伍，合规体系建设进入关键阶段。
4月6日 厦门分行参加由厦门市贸发局、外资局、外汇局等主办的“外经贸服务日系列”系列活动，厦门分行分会场邀请厦门大学博士生导师驻孟楠教授举办“汇率、贸易政策双波动下的应对策略”的专题讲座，总行贸易金融部华南营销中心高级经理吴哲到会并为客户答疑。
4月23日 为深入落实五年发展纲要，让全体员工深刻领会董事会的重大决策和战略部署。厦门分行组织了全体员工认真学习中国民生银行五年发展纲要文件精神。
5月13日 由厦门分行与总行股指期货筹备组承办的“中国民生银行股指期货结算业务系统联调研讨会”在亚洲海湾大酒店举行，各分行及期货公司代表参加了会议，邵平副行长到会并作重要讲话。
5月16日 厦门分行正式启动“优质服务节”活动，每年五月评选一次“民生服务之星”，将每年五月定为厦门分行“优质文明服务月”。
6月30日 国家外汇管理局厦门市分局经常项目处处长邱筱文亲临厦门分行，为市场部门员工举办“外汇管理政策约束下的银行市场开拓与风险控制”讲座。
7月10日 厦门银监局副局长黄源泉一行3人莅临厦门分行，就经营管理及信贷风险控制、银行资金流入房市和股市、高校贷款、台商金融服务、小企业金融服务、案件防控等工作情况展开调研。
7月18日 厦门分行与厦门市外经贸企业协会联合举办“人民币汇率变动政策解析暨贸易融资专题论坛”，国家外汇管理局厦门分局经常项目处处长长丘筱文、总行贸易金融部营销中心总经理马向东、高级经理刘嘉及200多家外经贸企业代表出席了论坛。这是厦门分行成立以来规模最大、参加人数最多的一次贸易融资专题论坛。
7月21日 厦门分行与厦门市门球协会联合举办“民生鼓浪屿杯”门球比赛，拉开了厦门分行“人间重晚情，民生送温情”系列活动序幕。来自思明区、湖里区、集美区和同安区，450名队员64支门球队参加比赛。
7月28日 厦门分行举办周年回顾摄影展、厦门分行成立一周年总结表彰大会等周年庆典系列活动。
8月2日 厦门分行邀请近百名爱好艺术品投资的中高端客户参加“艺术品投资”为主题活动，总行代客资产管理中心高级理财师高蔚然结合当时艺术品投资现状，介绍了“艺术品投资计划”1号理财产品。
8月18日，厦门分行零售银行市场营销部举行“夏季高尔夫课堂——子女篇”贵宾服务体验活动，活动共邀请了中高端客户及其子女40余人，共20组家庭。
8月24日 厦门分行举行“民生银行进社区活动”，社区巡回演出的第一站为厦门繁荣广场，12户业主家庭及厦门分行员工参加了节目表演。
9月22日，总行王浵世行长一行莅临厦门分行，参加了厦门分行2007年度党委民主生活会。听取分行领导班子关于业务发展状况、当前分行发展中存在的问题，以及整顿行风行纪工作的进展情况的汇报。并与厦门分行的中层干部举行座谈。
10月14日 分行成立厦门金融界首支民生高尔夫球队，球队成员大多数我行贵宾客户，球员人数达100人。厦门分行行长张胜任会长，厦门高尔夫界知名人士人士林文捷任总干事。
10月20日，由厦门分行和厦门日报社联合主办的“民生银行杯”厦门日报社第七届读者节在白鹭洲音乐喷泉广场隆重举行，张胜行长到会致辞。读者节现场除设立民生银行咨询区外，组织“民生银行专场演出”，展现民生风采。
11月1日 王浵世行长莅临厦门出席分行中层干部座谈会，宣读总行关于厦门分行高管的任免决定：任命张胜为中国民生银行厦门分行党委书记，免去周巍为中国民生银行厦门分行党委副书记（主持工作）职务。
11月1日 总行贸易金融部与厦门分行共同主办的“中国民生银行专注贸易金融 畅享四海通达——2007年贸易金融论坛”在白鹭洲大酒店隆重举行，总行贸易金融部产品经理作产品推介，100多家外经贸企业应邀参加了论坛，贸易金融部华南区域营销中心总监李永宏出席了会议。
11月21日 总行监事会乔志敏主席一行莅临厦门分行，就分行自成立以来经营管理、内部控制等内容展开调研。
12月4日 分行邀请厦门市委党校尹彦教授为厦门分行全体党员们解读党的十七大报告。
12月10日 总行公司金融事业部改革小组成员莅临厦门分行，宣布成立房地产金融事业分部、交通金融事业分部、贸易融资事业分部，并主持客户整合、人员整合及资产分割。
12月10日 第三届“民生银行杯”中华名人高尔夫球慈善邀请赛在厦门凯歌高尔夫球场举行，民生银行贵宾客户及朱世茂、王志文等娱乐界、体育届知名人士参加了比赛。在当晚举办的慈善晚会上，义拍所得款30万元全部捐给厦门儿童福利院用于四名残疾儿童救助。
12月18日 在厦门分行与中国信用保险公司厦门分公司举办的“深化合作，共同发展”的恳谈会。
12月28日 中国民生银行厦门江头支行正式对外营业，张胜行长为开业庆典活动剪彩。

㈨ 银行营销活动组织的方法

银行营销复活动要根据营销制目的来组织活动规模及活动地点。如果仅仅是宣传性质的营销活动，可以选择在人流比较多或者入住率比较高的小区进行，活动可以带上一些印着银行logo的廉价小礼品。如果是高端理财零售推介的话，建议选择比较正式且具有一定档次的地方，同时要预先进行接待演练，避免出错。采用推介会议的形式，会议之后还可以举办酒会，以加强营销效果。