渔具营销模式

㈠ 想做渔具销售，怎样快速了解钓鱼知识。

四海钓鱼频道

㈡ 渔具店的经营特色是什么

钓鱼活动对货品的要求越来越严格。这种严格概括起来，第一个就是专业化，第二个就是个性化，因此经营渔具店能否把握这两个关键要素是开店成败的内在因素。

所谓精品路线。首先是产品品牌好，有良好的质量保证。在渔具中也有高中低档之分，一般要以中低档为主，也要有些高档产品烘托，但质量要求是一致的。

除了产品质量，销售服务也一定要跟上去。因为渔具店的服务人员，他们不仅仅是销售人员，还应是各种产品装备的顾问与指导员。

只有这个指导员过硬，顾客才会感觉店内商品的价值。一个渔具店的号召力，很大程度上取决于这些顾问的素质。

㈢ 谁知道渔具销售技巧

这个技巧其实挺通用的 但是有些笨拙。那就是你也成为钓鱼迷。这样你就知专道这属个圈子在哪里都有多少人。然后大家都是钓友了。你卖的东西再全点 你再稍微大方点。你既得到了客户 又交到了朋友 希望的我建议能给你带来好的效果。

㈣ 新开了个渔具店，想在网上策划搞些营销活动怎么弄法啊

钓鱼社为您解答：

如果想要在网络进行推广的话，首先推荐【钓鱼社】，因为钓鱼社是专业的钓鱼资讯论坛，每天访问人数突破10W+，是想要渔具店曝光的最佳选择

㈤ 如何将渔具在网上销售

开店成本最低的推荐淘宝网，在淘宝注册个账号，实名认证后就可以上传宝贝进行销售了。
长宁渔具为您解答，专注渔具20年 O(∩_∩)O~。

㈥ 渔具店经营技巧

圈内人来做圈内事 所有的渔具店老板在开店之前都是钓鱼活动的玩家。正是因为有这样的经历，所以这些老板对钓鱼活动极为热衷，拥有很强的事业心，同时熟悉钓鱼活动的各种装备与需求，因此在经营上显得得心应手。 由于钓鱼活动具有相当的专业性，因此对于开一家渔具店来说，专业性的要求是第一位的。如果老板本人不是专业玩家的话，那么就要求老板必须雇佣一个专业的钓鱼玩家来协助经营。没有钓鱼活动的行家，渔具店是做不起来的——这就是要圈内人来做圈内事。 圈内的人也得懂经营 钓鱼活动这两年的发展势头可以用极其迅猛四个字来概括。 就在前两年，专门的渔具店还非常少。一些起步开始做渔具店的经营者能够有点资金，从渔具展低价进一些货撑起个店面就不错了。而历经几年之后，尤其从2004年开始，渔具市场发生了根本性的变化，一方面市场空前活跃，摆脱了经营平淡的日子，卖方市场也彻底变成了买方市场；另一方面，一些经过几年摸索打拼的渔具公司脱颖而出，在品牌号召力、营业面积、营业额等方面都取得突破性进展。渔具店开始展现出朝气蓬勃的局面。 渔具店发展的过程也是逐步走向规范的过程。最初做渔具店，经营者完全依赖渔具展进货。由于市场的深化，渔具经营的开放程度越来越高，钓鱼店的经营也越来越规范，现在，渔具店的货源情况基本上是渔具展进货与正规代理商产品各占一半，随着进一步发展，“正品”将成为渔具的主要概念。中国渔具市场将过渡到成熟品牌的天下。 从这样的趋势看，钓鱼活动对货品的要求越来越严格。这种严格概括起来，第一个就是专业化，第二个就是个性化，因此经营渔具能否把握这两个关键要素是开店成败的内在因素。 所谓精品路线，首先是产品品牌好，有良好的质量保证。在渔具中也有高中低档之分，一般要以中低档为主，也要有些高档产品烘托，但质量要求是一致的。除了产品质量，销售服务也一定要跟上去。因为渔具店的服务人员，他们不仅仅是销售人员，还应是各种产品装备的顾问与指导员，只有这个指导员过硬，顾客才会感觉店内商品的价值。一个渔具店的号召力，很大程度上取决于这些顾问的素质。 赚的就是圈内钱 随着从无到有，从起步到完善，渔具店的行业门槛逐渐提高。最初用10万元在北京和上海就可以成功开一家30平方米的店。而现在，在大城市，没有50万元是无法跨入这个门槛的。 “很多人不知道用10万元在北京或者上海类似的大城市开一家渔具店是个什么概念。我可以大致给出这个概念——说保守一点，10万元在大城市开店差不多也就只能是七八平方米左右的小店，甚至可能是与其他经营者合租一个店面。这是因为无论店的规模怎样，除了房屋租金与流动资金之外，必须保证一定的铺货量。在中小城市，由于店面租金会低一些，因此可能初期投入十万元也是能够做起来的。”

㈦ 在渔具做销售工作，应该懂得哪些方面的知识 这些知识该怎么做到

最简单的是要对你销售的产品了如指掌，才能更好的销售给客人，给客人更详细的介绍和内推广你的产品。也容就是基本工必须要扎实，另外，重要的是多了解行业内的信息，多结交些圈子内的朋友。这样对你的进步非常快。多在网上收集一些资料，做到多看多听多问。积累基础知识，一定要会钓鱼。

㈧ 渔具行业好做吗

朋友您好，渔具行业有很多，我想知道你想了解哪一方面的。

㈨ 想开渔具店，营销方式怎么做好

HEST钓具连锁现在全国各地有海斯特加盟店400多家。海斯特拥有自己的制造工厂，内主要生产鱼竿、鱼容线、鱼钩、漂以及小配件。海斯特倡导“一站购齐”的理念，与世界各地300多家渔具厂商合作，使海斯特加盟店可销售的产品达13000多种，并保持每年以30%的速度更新货品，以满足日异月新的市场环境。海斯特采用大规模集中采购的模式向厂家进货，大大降低了中间成本，以保证加盟店的利益。海斯特在一个地区只投放一个加盟店，保障了加盟店的地区竞争优势。

㈩ 急。关于我国渔具企业发展的swot分析。

《中国塑胶渔具产品市场发展现状及营销策略分析报告》是我中心在现代市场营销观念指导下，为了帮助企业适应复杂多变的营销环境，保证企业全方位地满足其客户的需求，并通过满足客户的需要来实现企业的营销目标而专门制定的分析报告。
报告目录
第一章 塑胶渔具产品概况 第一节 塑胶渔具产品基本属性 一、产品定义、性能 二、产品主要用途 第二节 塑胶渔具产品发展历程

第二章 塑胶渔具产品营销环境分析

第一节 宏观经济环境分析 一、2005-2009年我国GDP增长分析 二、2008-2009年宏观经济主要指标分析 三、2010年我国宏观经济走势预测 第二节 政策环境分析 一、行业相关政策、法规分析 二、行业准入条件 三、产品生产标准 第三节 技术环境分析 一、技术发展现状 二、技术发展趋势 三、主要生产工艺与设备 第四节 社会文化环境分析

第三章 塑胶渔具产品市场发展现状分析

第一节 塑胶渔具产品市场总体情况 一、塑胶渔具产品市场总述 二、塑胶渔具行业发展存在问题 第二节 塑胶渔具产品市场现状分析 一、塑胶渔具产品生产现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品产量增长情况 二、塑胶渔具产品需求现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品需求量增长情况 三、塑胶渔具产品进出口现状 图表：2003-2009年塑胶渔具产品进出口量增长情况

第四章 2008-2009年塑胶渔具产品市场发展特征分析

第一节 塑胶渔具行业发展特征分析 一、行业市场特征 二、行业竞争情况 三、产品价格变化情况 第二节 塑胶渔具市场竞争格局分析 一、品牌占有率格局分析 二、产品品种占有格局分析 三、区域格局划分

第五章 塑胶渔具产品市场竞争环境分析

第一节 塑胶渔具产品供应商的议价能力 一、供方市场条件 二、供方产品的重要性 第二节 塑胶渔具产品购买者的议价能力 一、买方数量 二、采购规模 三、转换成本和信息掌握程度 第三节 塑胶渔具产品新进入者的竞争分析 一、潜在竞争对手的资源和能力 二、进入技术壁垒 三、需求用户的品牌偏好 四、需求用户的购买渠道 五、规模经济、与规模经济无关的成本劣势 六、现有企业对新进入者的反应 第四节 塑胶渔具产品替代品的竞争分析 一、替代品的替代程度 二、替代成本 三、替代品的赢利能力 第五节 塑胶渔具产品现有竞争者之间的竞争 一、市场规模 二、市场集中度 三、行业盈利水平 四、我国塑胶渔具产品主要生产厂家产量数据统计

第六章 塑胶渔具产品市场营销策略分析

第一节 塑胶渔具产品营销6 P理论分析 一、产品(Proct) 二、价格(Price) 三、分销渠道(Place) 四、促销(Promotion) 五、政治力量(Political Power) 六、公共关系(Public Relation) 第二节 塑胶渔具产品主要营销策略分析 一、概念策略分析 二、广告策略分析 三、品牌策略分析 四、价格策略分析

第七章 塑胶渔具产品营销渠道分析

第一节 塑胶渔具产品价格分析 一、价格趋势分析 二、价格影响因素分析 第二节 塑胶渔具产品销售渠道分析 一、经销商及代理商 二、主要销售模式 三、典型企业销售渠道架构

第八章 塑胶渔具产品消费者分析

第一节 塑胶渔具产品消费者构成 第二节 塑胶渔具产品消费者关注因素分析 一、产品价格因素 二、产品质量因素 三、产品品牌因素 四、其他因素

第九章 塑胶渔具产品主要竞争对手营销策略分析

第一节 公司A 一、基本情况介绍 （一）企业简介 （二）主要产品 二、产品营销策略分析 （一）产品定价原则 （二）产品主要销售区域 （三）产品营销策略 三、企业运行情况分析 （一）企业销售收入及盈利水平分析 （二）企业资产及负债情况分析 （三）企业成本费用情况 …… 第十节 ……

第十章 我国塑胶渔具行业发展的SWOT分析

第一节 我国塑胶渔具行业所处全球化经济背景 第二节 我国塑胶渔具行业的优势及劣势 第三节 我国塑胶渔具行业发展机遇与威胁

第十一章 我国塑胶渔具行业营销存在问题与营销建议

第一节 我国塑胶渔具行业营销存在问题 第二节 营销建议