暴走大事件营销模式

Ⅰ 《暴走大事件》为什么红的 成功的关键有哪些

《暴走大事件》作为一档草根脱口秀节目，主要对当前娱乐新闻、公众人物进行吐槽。改变了传统严肃播报新闻的方式，而无限增加了节目的娱乐性。节目不是普通地播报新闻，而是挖掘出新闻的笑点进行调侃一番，因此也把一些被人忽视地新闻化腐朽为神奇，使其传播起来。该节目还塑造出了著名的首席“鉴黄师”唐马儒先生，一时受到中国年轻观众的追捧。
“我和我的小伙伴都惊呆了”“荆轲刺秦王”等热门网络流行语，都可以从《暴走大事件》中找到出处。《暴走大事件》牢牢地抓住了当下年轻人的心理，创造了许多网络热门的流行语。这些流行语在传播的同时，也增加了《暴走大事件》的影响力，牢固了其在年轻受众中的地位。

Ⅱ 网红的产业链是怎样的

传播学中有一个很久远的概念，叫“意见领袖”，说的是信息传播会先通过意见领袖再传递给普通人。但在报纸电视门户网站的传播模式下，这些大型媒体机构很大程度上替代了个人意见领袖的价值。但自媒体或者说网红的兴起，则是又让个体意见领袖回归了中心舞台。所以，当社会大众重新分化，聚集到各自所认同的网红周围，那么古老的媒体产业就自然而然地多了一项网红产业链。传媒产业链简单划分，有几个大的模块，这些对标到网红产业链中同样适用 一、 内容生产端 二、 内容分发或者传播渠道 三、 变现环节 四、 支撑和辅助行业 一、内容生产端 网红、网红经纪公司、MCN公司，都是广义的网红内容生产者。 从内容生产这一环节来看，网红及其核心内容的产生分为自打造和他打造两类。自打造意味着网红的走红完全靠自己，没有抱团和其他外力协助。自打造模式下如果能产生头部网红，后者为了保证优质内容的生产能力也可能会走上孵化和经纪之路。他打造模式意味着团体作战，对于中小网红或潜在网红来说，经纪公司存在的价值在于能让成为网红或变得更红的难度降低，同时让网红的价值最大化。从内容着手孵化网红按内容类型可分为四类，分别是淘品牌电商网红孵化，典型公司有如涵电商、缇苏；秀场主播类网红孵化，典型公司有中樱桃、校花驾到；段子手类网红孵化，典型公司有鼓山文化、楼氏传媒、牙仙文化等；视频节目类网红孵化，典型公司有万合天宜和暴走大事件等。（网红经济公司的具体商业模式可以参考我们这一题的答案：网红经纪公司的商业模式是怎样的？中国有哪些知名的网红经纪公司？ - 以太资本的回答） 以淘品牌网红孵化为例，网红电商公司会配备了专门人员，结合网红自身个性和目标人群特征，来对网红的微博内容、淘宝店装修、服装选品等多环节内容进行把控。对于一些面容姣好但不具备较高的内容生产能力的人而言，网红经纪公司的存在降低了她们成为网红的门槛。对于经纪公司而言，旗下的网红越多由此而来的流量越大，利润空间也相应提升。典型的代表有如涵电商和缇苏。在直播主播那里，他打造模式的典型组织是公会。公会这种组织形式最发达的平台当属欢聚时代（YY）。对YY官方来说，平台上数以万计的主播规模过于庞大，通过公会运营是节省运营成本、提升粉丝忠诚和活跃度及付费用户付费次数的重要渠道。通过严密的组织体系和结构，公会owner建立起了包括会长、人事、外务、执行等多个层级在内的严密的框架体系，通过对付费用户给主播的打赏进行提成而获利。而在移动直播平台，目前尚未形成公会机制。以映客为代表的移动直播平台并不鼓励公会的存在，但已经有一些公司在签约素人，通过运营和培训，提升主播输出内容的质量，从而吸引更多用户付费打赏，典型的经纪公司包括中樱桃、校花驾到等。 但与传统的内容制作方（媒体或制作公司）不同，网红个人在更大程度上拥有内容决策权，是他们先有个人魅力和内容创意。很多经纪公司对网红的培养是很粗浅的，并不是塑造网红个人核心竞争力的关键。所以，即便靠着流量红利和运气，签约的网红中有了头部网红，而一旦其出走，对经纪公司来说往往是比较难弥补的损失，很多经纪公司很难拍着胸脯说，我立马能打造下一个XXX的。比如，如涵控股上半年销售收入为7756万，张大奕一个人就3931万，如果张大奕走了，就带走了如涵的半壁江山。反观传统的内容生产方，机构工作人员是内容吸引力的主要提供者，比如编导策划制片人等。即便前台露脸的主持人、歌手、演员，也很难说离了某个机构还能一如既往红。所以，从发展趋势来说，目前走量签约的经纪公司们应该会越来越注重自身的艺人培育能力和内容策划制作能力，才不会过分受制于自家头牌。很多优质的经纪公司也开始拓展网络影视剧、综艺等业务。二、 内容传播和分发渠道 在内容分发环节，各类平台是主体，网红依托于平台进行内容分发。典型的平台包括双微、网络媒体、短视频平台、视频网站和音频平台和垂直类社区。对平台而言，网红既是优秀内容生产者也是流量收割机，能生产优质内容的头部网红成了平台竞相争取的对象。因此，各大平台纷纷出台内容生产奖励计划。对网红来说，来自单一平台的影响力则过于依赖平台，一旦平台人气不再，被用户抛弃，网红自身的利益也不可持续。为了降低对平台的依赖，形成更广的个体品牌知名度，一些强内容输出型网红开始了多平台分发之路，papi酱是典型的例子。但多平台内容分发对内容生产能力形成了极大考验。目前只有少量网红能实现跨平台分发，更多的人只在一个平台活跃。在内容分发过程中，网红或经纪公司会利用平台的生态来吸引更多的流量，比如抱团出现，一方面通过大网红带小网红，积聚流量孵化新网红，另一方面对公司来说这也是降低网红流失风险，拓展更宽广人群的重要手段。三、变现环节 网红完成从流量到收益的转化，一般会通过卖产品、卖服务、卖广告三种方式来实现，也有些人在社交资产的积累中实现了从网红到个人品牌IP的跨越。1、卖产品 如上图所示，网红通过电商变现涉及到两个要点，流量和变现的运营。流量的获取一般是在各类社交平台上，在这一环节还涉及到粉丝的运营与维护，是否能把握住特定人群需求与喜好是获得并维系粉丝活跃度的关键。比如25~35岁的女性具有巨大的消费能力，颜值类网红向这个群体推荐女性、美妆类产品是非常典型的消费场景，她们如果向粉丝推销汽车，则场景和人群都不太吻合。当消费场景和人群调性都符合的情况下，网红能否持续通过电商变现则需要拷问其供货能力，这涉及到网红背后的供应链体系。供应链代运营公司除了要把控生产的速度，还需要做好品控、设计选款，运营店铺和管理客服反馈系统。总之，电商变现能力要增强必须提高从访客到消费之间每个环节的大漏斗漏出。2、卖服务和打赏类变现中，网红不需要借助其他平台就能将自身的特质和内容变现。这种变现方式的出现得益于网民在线支付和消费习惯的养成。直播类平台会把粉丝的打赏按一定比例与网红个人进行分成，目前最主流的服务变现就是直播打赏和付费阅读。前者受益的网红类型为颜值类网红，后者多为知识型网红及自媒体。这种变现方式下网红变现能力的关键点就在自身所吸引的粉丝数量。3、卖广告 广告变现方式本质是向广告商出售自己所覆盖的人群关注度。对于网红来说，这类变现方式的问题在于，如何平衡日常内容维护与广告，防止用户体验变差所以经常出现的情况是，为了让粉丝看广告时不至于掉粉，同时为了让更多人愿意接受广告，广告的花样越来越多，网红们做广告的方式也与传统的贴片广告有了较大区分，比如微博网红天才小熊猫代言一款游戏广告时为了找到符合自己语言体系的广告切入点，曾经玩了一个月的游戏，最终成功找到了与自身的内容体系相吻合的素材。在这个人群身上，“别走开，广告更精彩“似乎得到了某种程度的实。四、 支撑行业 比如有助于网红提升自己的：医疗美容行业、麦克风补光灯等； 有助于提高行业效率的：比如能够利用大数据发掘潜力新人，提高电商选款效率，提高品牌广告投放匹配度的服务；有助于打造繁荣景象的：各种刷流量服务。

Ⅲ 暴走大事件风波背后：网红孵化水有多深

最近国内人气视频暴走大事件风波不断，11月初节目全线下线，本周三(12.21)内部员工冒充王尼玛，在微博控诉被监控和抹黑，并遭到暴走漫画高层威胁。创始人反指当事人借钱不还，情绪失控等等，各种猜测闹得沸沸扬扬。罗生门事件的真相还未完全澄清，但吃瓜群众大多关心的事热闹和八卦，但这件事情折射的背后，揭开的是网红IP孵化与管理的一角。

人格化魅力是网红的关键

网红这个概念已经不新鲜了，在互联网诞生后一直存在，从文字到图文再到视频，从论坛到微博微信公号再到短视频平台。随着传播形式和平台的进化，网红概念，在视频时代进入全盛爆发时期。

听惯了各种空话套话，90后等年轻一代已经不买账了，他们想要的是有趣、真实。所以账号的人格化是关键。但是移动互联网时代和之前的PC时代，相当大的区别就是，进入到微博微信时代后，人格化的账号日益突出出来。越有个性化的账号，特色越鲜明，越容易冒头，从而引起用户和粉丝的关注。比如留几手，就是以点评姑娘照片，而且大多数点评都是调侃式的负面评论，但是这种方式让他在微博上迅速走红。进入到视频时代，人格化的节目就必须要有人在视频里的直接展现。比如papi酱将，罗辑思维，办公室小野等等。

人格化是一把双刃剑。有人的味道有人格魅力，更加吸引人，但是也难控制。在图文时代，很多账号开始是个人运营，慢慢粉丝多了，随着影响力、广告收入增加，个人精力有限，就会进入到团队运营。但是依然还是以个人的身份活跃在前台。尽管有这个账号早已经出售或者换人运营了。

进入到视频时代，问题凸显更加明显。一方面是视频可以更加丰富的表现网红和博主的才艺，生活，特色，另外一方面，再也没有办法像图文时代那样，可以换人或者临时顶替了，只要节目还在，不管你发生了什么，都得按时更新。罗振宇，停掉了他的个人视频节目罗辑思维，除了要做得到等战略性布局，其中有一个因素就是，他被这个节目套牢了。必须周更，动弹不得，这个节点，必须要做一个舍弃。

平台孵化网红的那些规则

网红和机构签约模式一般有两种，一种是机构内部，由工作人员和孵化的，比如办公室小野就是洋葱视频的工作人员，后来在公司内部做了这个视频，王尼玛也属于这种情况，一种是机构签的外部的合作账号，比如蜂群签了马克叔叔，papitube签了一批账号。

洋葱视频联合创始人、办公室小野的老板聂阳德看来，双方的利益平衡就是合作最长久的核心。有很多人问过他关于网红管理的秘诀，他觉得这是所有公司的痛点。蜂群是国内目前最大的MCN之一，旗下有留几手，马克叔叔，铁管教练等。 CEO莫力洋看来，博主想解约无非三种原因，一种是觉得机构提供的帮助有限，另一种是机构扶持起他们后，他们接触到外面的世界，觉得自己脱离机构能有更大的发展。还有一种就是毁约，跟机构撕逼了。

在它看来，公司要留住签约博主有三块是必不可少的，实力，制度和情感。首先是机构综合实力，决定了签约的博主有没有安全感，要想留住博主，机构也要不断发展。

然后是制度。分两个阶段，一个是成长期，一个是成熟期。成长期的制度决定了博主在签约期能否有一个好的成长环境。博主愿意签约，想要的要么是流量，或创意，或商业上的变现。而能否将这些东西有规矩地分配给博主将是很重要的一环。以蜂群为例，每签一个博主，会将他分配到一个项目组，项目组的会成为他的智囊团。针对博主的每条内容，对他的阅读转发比或阅读涨粉比，提供不同程度的流量扶持。商业广告上也会作出调整，有时会以打包送出去的形式，来保证签进来的博主的广告量，防止出现入不敷出的情况。

情感方面。让签约博主有归属感。相互信任很重要。毕竟机构和博主本来就是相互成就的关系，博主强大了不能忘本，机构强大了不能忘了博主。蜂群机构运作两年多，旗下孵化加签约的400人左右，目前基本上很少有解约的。

机构带网红就像是妈妈桑

在蜂群莫力洋看来，人红了后，一定会膨胀。但这个膨胀并不是全是贬义，而是很客观的人性。针对这种情况，蜂群会有各种解决方案，其中之一就是给有这种想法的博主，独立成立工作室，让他有自主权。

业内知名的某MCN的负责人就说，关键点是合理的管控孵化网红的心里预期。人的欲望是无穷的，红了之后肯定水涨船高，假设他现在一个月说要两万，比别人高一点，老板咬咬牙给他，但是过几天这个节目火了，他要三万、五万甚至更多。一个小机构怎么给？要知道火了并不意味着有钱，从数据到变现有很长的路要走。按我们做《嘿老外》的经验，从接触客户，到谈合作，签约，付款，制作，补拍，修改，收尾款，一般都在几个星期左右，投入至少4-5个人。有些小团队甚至流程更长，甚至收不到钱。

根据这位MCN负责人透露，机构要知道孵化的网红需要的是什么，有些人要名，有些人要利，有些人要名利双收，有些人要机会，根据情况不断分享一些收益，不要一开始把所有东西都集中到钱上面去，如果在初级阶段，他要出名，过一段时间他有一点点名气了。视频火了他可能有点翘尾巴了，可以给他涨点工资或者小小奖金，同时要让网红知道，公司已经帮他做了什么，更关键的是，时刻提升公司的实力，包括运营能力、PR、宣发。其实很多所谓网红，离开公司后火不了多少，甚至根本就没有机会火，哪怕是火了也不能持续。

行业的规矩就是，在开始的时候，要和艺人签个全约，有相对完整的制度，在协议里面提前跟他约定利益，分成，权责等。这个时候艺人往往是个素人，一穷二白，什么都没有，比如暴走撕逼的王尼玛的B角色，之前面试的是网管，到知名演员的替角，机构要花很多钱，时间，精力来培养他。他也需要借助平台来实现自己的当网红等方面的利益。现在即使签的是素人，也不一定靠谱，最后火了也可能会撕逼，所以整个行业里每家都有自己的麻烦。

但是也会存在问题，即使对艺人各方面都做了限制措施。因为涉及到人，拍视频和个人状态是不可控甚至消极怠工，但他并没有违约，在这位MCN负责人看来，管艺人就跟做妈妈桑一样的，雷霆手段和蜜糖都是需要的。

很多人会职责机构店大欺客，其实撕逼是机构最不愿意做的事情，因为机构购入了太多时间精力金钱成本，而且对以后发展也有影响，机构损失是最大的，但是法律就是法律，按照合约双方谁违约，谁就要赔钱。我们在做《嘿老外》短视频时，曾经集合公司资源，培养过一个老外艺人，我们当时签了劳动合同和艺人合同，后来协议一致解除了劳动合同，艺人和版权合同是到2019年。

这个艺人离职时，说永远不会做视频，会去做自行车，结果一转身，在一堆人怂恿下，明知道违约的情况下，直接就自己开始拍视频了，在沟通无果的情况下，除了走法律流程，保全机构和团队权益之外，同时让律师和全网的平台沟通，按法律流程禁止侵权视频上线。平台内部需要走各种流程，但是，对于我们这样一个小团队来说，时间，精力，金钱成本都很高，但对于违约者来说，违法成本太低太低，尤其是国内版权保护并不完善的前提下。作为机构，有时是有苦说不出，但是维权是必须的。

从长期来看，短视频的高潮远远未到来，但是这里面的坑要自己一一踩过才清楚。

Ⅳ 如何评价暴走大事件的恶意营销

对啊，他们就是骗流量的。你别看了。

Ⅳ 《暴走大事件第五季》商业化困局下，暴漫离钱有多远主要内容是什么

暴走漫画走到今天，最为人熟知的，依然是那些生动的表情包以及这档吐槽类新闻脱口秀。

“暴走大事件做到现在，几乎是没有盈利的”，两年前，王尼玛曾在公开场合如是表述，“我把接到的那些广告几乎都放在了片头和片尾，而这一费用，也仅仅够员工工资和拍摄成本。除了有时候实在资金周转困难，运作不顺我会接中途植入的广告，整个暴走大事件到第四季，基本上都尽量将广告放在片头片尾做硬植入，而从来没有去想着做软植入。”

“

但这并不代表暴走漫画“不爱钱”，或者“没有野心”。

“不仅我爱钱，我们整个暴走团队，唐马儒也好、张全蛋也好、王蜜桃那个死胖子也好，他们也都爱，不过他们以及我本人的目标，从来都不是靠广告费大富大贵，而是在解决温饱的情况下，将整个暴走大事件做成一个生态”，王尼玛这样告诉观众他的“暴漫设想”。

2015年7月，王尼玛还曾在知乎写下一个问题：“如果暴走漫画要出大电影，你想象会是什么题材？”，末了又补充一句“只是说如果。”兴许是看到了大家的猜测和意见，他在评论里补充道：“1不会拍综艺电影，2不会拍串段子电影”。据了解，大电影《暴走大漫画之白日梦》（暂定名）已在2016年年初立项，但至今还没有消息。

过去几年间，万合天宜、同道大叔、暴走漫画等借助互联网平台崛起的内容生产者常常被拿来做对比，万合天宜早早涉足变现，网络剧、网络电影、院线电影等形式均有尝试，同道大叔更是“卖身”套现，实现了个人财富的巨量增值，而暴走漫画，仍然或主动或被动的，陷在自己的商业化困境里。

其实，暴漫的产品形态从漫画、图文、视频，到游戏、周边、线下等均有所涉足，收入一部分来自于他们开发或合作的手游，一些来自微博的软广和《暴走大事件》的片头片尾广告，以及少部分的暴漫周边。

很多人都看到了暴走漫画背后巨大的商业价值，但真实现状是，多年过去，暴走漫画最能“拿得出手”的成绩单依然是一档视频节目，和一个漫画社区等，或许有主动选择后的克制，但仍免不了外界对其盈利能力的质疑。

原本可以离钱很近，事实上却“远离”，至于未来，还未可知。

“大家都在做脱口秀，做综艺，我们卖点是什么？”几年前《暴走大事件》陷入瓶颈期，这个困扰王尼玛的问题，如今或该再被拿出来放到整个“暴走品牌”上度量一番了。

Ⅵ 暴走大事件这种节目是靠什么盈利的

视频网站播放视频需要购买版权，而广告费是广告商投放广告时付给视频网站的，就这样，视频网站赚取广告费，而视频供应商赚取版权费。

Ⅶ 综艺节目日益增多，《暴走大事件》为什么会依然如此火爆

作为一款新闻性和娱乐性的脱口秀节目。暴走大事件从2013年3月29开始更新第一季，到今天已经是第四季了。从由坐着播到站着播，从简易的桌子加背景墙加从来都不会少的卫生纸到高端大气的银屏背景墙和舞台以及将卫生纸重塑挂腰间的讽刺。不管硬件变得如何的高大上，但是场景只有背景墙、主持人，还有无论怎么换都少不了的卫生纸。

Ⅷ 《暴走大事件》是以什么方式盈利的

首先暴走漫画的定位是互联网公司！

要做互联网，甭管你是要做哪个细分领域都版不重要权。重要的是，你得找到一个切入点，慢慢去达成前提条件。要能吸引用户，而且要是一个提供免费基础、实用功能或服务的产品。

所以说暴走漫画赚钱的方法都不要太多。

Ⅸ 《暴走大事件》里面的王尼玛在最新一期，关于传销的口号的全部是什么“只要你自己加入进来，你再拉10

对啦，只要你自己加入进来，再让你身边十个亲戚朋友一起来，这十个人每人再拉十个亲友，形成一个金字塔结构，你就成为初级代理，会费只用三千八，两年翻身人上人，百万富翁不是梦。

Ⅹ 《暴走大事件》第五季靠什么盈利

首先，回答这个问题，你得先弄明白《暴走大事件》的商业模式是怎样？

暴走漫画定位为互联网公司！互联网公司！互联网公司！ 重要事说三遍！！！

要做互联网，甭管你是要做哪个细分领域都不重要。重要的是，你得找到一个切入点，慢慢去达成前提条件。前提条件再说一次，高忠诚度的、使用频率高的、具有一定数量级的用户。你是做一个论坛也好、是做个笑话网站也好、做个什么软件也好。统统不重要，只要能吸引用户。而且这个提供基础、实用功能或服务的产品往往是免费的。

从目前来看，暴漫基本已经达到前提条件，高忠诚度的，使用频率高的，具有一定数量级的用户。有了这个作为基础，弄明白暴漫的盈利就不难理解了。

这里可以举出几个例子

最后再举一例吧，看职位要求：IOS工程师，这又是要去做社交的节奏嘛！基于庞大的漫画用户群，很自然的可以联想到社交，通过社交平台，更好的粘结好用户，也是作为互联网公司必须要去走的路。至于，你问靠社交怎么赢利？？

哈哈哈，此问题点，自由网络微信靠什么赚钱！

总结一下，互联网公司做的就是引流，有强大的用户基数，脑洞大开去衍生产品，对于赢利，那简直不要太容易！！！