① 面包店营销计划书范文
服务营销,就是在别人生日的时候送一些生日小礼物,别人自然会很开心内,也就不会忘了你了容.
最重要的还是质量,只要你的很好吃,并且时间没有问题，一般回头顾客还是很多的.
第三,可以适当的用一些学生做兼职,来给你做推广,学生过生日是很大的一个市场的.
第四,突出你们的历史悠久以及创新,能够生存10年,自然能说明质量好,也可以说味道好,在加上一些创新的因素,积极的吸引80后的那些年轻人.
第五,可以做一些广告张贴在你们那里人群比较集中的地方.
我是个蛋糕师
我觉得主要还是技术
1你可以去培训班培训
如果不想花太多钱
可以到好的蛋糕店边工边学
我们这里可以的,就是当学徒
还给你500左右生活费
蛋糕漂亮了
会有更多人关注
多
一点可爱型的款
吸引小孩
年轻人
2店面稍微整一整
稍微
稍微搞清爽点
让人一看就感觉变好了
3
可以做一些活动
去
小学，幼儿园和老师商量
开一些比赛
比如10快钱报名费
比做一个面包类
等等...
祝好运!
很高兴为楼主解答
如有错误请谅解
② 打算开个比萨店，加入哪个较好
比如说尊宝吧，距今二十多年了，加入后我们会被给到很全面的指导，技术，开店选址，设备等方面都不用太操心。
③ 餐饮营销计划
一、做好旺季与淡季的营销转换
别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。
淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：
1、老客户的维护;
2、新客源的开发;
3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
二、认清市场变化，从容应对
这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。
对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方(包括政府和军队)、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。
三、把握淡季中的小高潮
在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如3.8妇女节，很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同的展会商机，比如3月份的2009春季糖酒会就在成都举行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城，且一定会安排很多迎送往来的招待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。
四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传
旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。
五、砍柴磨刀两不误
淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴”;另一手练内功，即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议：
1、总结旺季营销工作的得与失，不断改进营销的思路和方法;
2、对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨，进行修正和完善;
3、优质的产品和服务就是最好的营销，所以淡季里在经营业务不是很忙的情况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质;
4、淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训;
5、检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足，充实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。
春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。
④ 咖啡店用什么活动吸引顾客具体的创意活动和营销计划。
摘要 咖啡店营销策略：
⑤ 开个披萨店利润怎么样 加盟左右时光比萨回报多
现在，国家对这个行业的发展是极度的重视，左右时光比萨美食从而带动了整个产业的迅猛发展，我们相信我们现在投资左右时光项目。左右时光比萨美食会给我们的事业带来质的大转变，相信我们会在这个火爆的行业能够获得更多的利润和收获。 左右时光比萨加盟市场资源全面的整合，推荐品牌优势向前发展!投资创业项目加盟成就投资者的致富梦想。 品牌餐饮加盟左右时光比萨面向大众、中低端消费，消费群体大。小的投资，大的收益。见效快，适合各种阶层的投资者。门店操作易学、培训简单。左右时光统一的科学管理体系支持。成熟的品牌，完善的加盟流程，包括前期的市场调查、选址、客流分析、人员培训等。 统一的形象及强大的广告宣传支持。系列的年度营销计划强势吸金。定期的新品推出方案，推陈出新，制造一批忠实客户。专业的技术团队支持，定期邀请瑞士厨师制作、研发新品。
⑥ 营销外卖披萨竞争
做好服务，要有肯多付出态度，即使顾客只是问问，也要热情耐心地回答。适当做些优惠活动，就吸引更多的顾客 。保证披萨的美味质量是最关键的 ，加上优惠活动，就会有更多回头客了！包装的好看是很重要的，要是外送的话，速度是很重要的，保证车够用，不要因为车没电或者没油耽误了送餐时间，顾客会很不爽的，下次不会订你的了。要找熟悉送餐范围的员工，才会快，不要走冤枉路。另外多发宣传单！
⑦ 销售披萨最好的方法
这个披萨店的做法，值得我们借鉴。
喜欢吃披萨的是一些小孩子，但是小孩吃的少还没钱，如果只是为了吸引小孩子来吃，这样成本和风险太大了。要做的，就是让小孩子的家长来，他们掏钱消费。
这就是营销上所讲的第三人付费，我们的目标客户不会为自己的消费掏钱，而是让跟他们相关的人来为他们的行为买单。
首先，小孩子都喜欢玩，就先在店门口前摆放几台摇摇车，成本很低，让孩子们免费玩。小孩子很喜欢玩摇摇车，加上一看是免费的，家长也乐意让他们来玩。
这就先为店里聚集了第一批人气。
接着，在店里面拿出一块区域做成专门让小孩子玩的地方，面积不用太大，几平米就行了。放点乐高玩具，小滑板等小孩子喜欢玩的玩具，让小孩子和他的家长尽可能在店里呆更长的时间。
最后，推出专门面向小孩子的食品，一元的果汁和7块钱的小披萨。这种小披萨的量要比普通的小孩子吃的披萨要多一点，这样小孩子就会吃不完，小孩吃不完的情况下，家长往往会去吃。可家长吃了一点点又吃不饱，自然就会去买新的披萨吃。
就靠这么简单的三招，这个披萨店的生意就做好了，每天能卖600多份。但我觉得他这个店的生意不会好到哪去，毕竟有先天的缺陷在这里。但就算是这样，也不失为行业里的佼佼者，这个店的营销方法还是值得我们去借鉴的。
⑧ 披萨店怎么做，有没有营销大神
你的店具体情况也不了解， 比如地理位置，门店大小等，我的第一反应是消费人群，根据消费人群的年龄、消费习惯、对于披萨的认知，价格承受等进行市场调研。比如消费人群基本上都是40以下的人，披萨自己不会做但是好奇怎么做，中国人还是以大米为主食，最多一个星期吃一次披萨等，只有了解市场后才能进行有效的营销。
比如从我说的上面几个来策划
1、每周抽取X人进行免费教学体验披萨制作过程，条件：本周在本店进行过消费，且转发朋友圈集XX个赞。周末安排教学体验，整个过程的环节都要做好，是提高客户忠诚度的一种手段。
2、不管哪行哪业都存在垄断，我们天天生活在垄断当中，最常见的就是办卡。很多人一听办卡，就认为你是要赚我的钱，或者说万一你关门了，我钱到哪里消费去啊？首先弄清楚一点办卡除了是回笼资金以外，最重要的就是起到垄断作用，是不是你这张卡在没有消费完以前，你就不会到其他的店进行消费了？所以，本次消费满多少钱，免费送一张VIP卡，下次消费可以进行打折，打折多少可以根据你是黑卡、银卡？金卡？钻卡？来定。分这么多等级，目的就是刺激消费和垄断作用。
这里第三个我还是放到第二个里面说，有个词叫合理化烟雾，尺寸问题：多加X元，可以增加尺寸，对于开店的你来说，其实成本主要来源于店员工资，水电、租金等，多一些原材料的成本几乎可以忽略不算，消费者多花几块钱，就可以买到更实惠的，你的成本增加几乎没多少，反而毛利是增加的。（当然这里说的X不一定是几块钱，根据你自己店的情况来定）说回上面的消费者来说我没有花钱办卡，通过每次正常的消费就能升级卡，有更多的优惠很划算。设入降级机制，为了保护自己卡的等级，养成定期消费，大型超市就是采用这种手段。
其实还有挺多的，营销就是制造概念，从定位开始。可以借鉴真功夫的案例。