乐视营销案例

A. 乐视为什么敢说“App已死”

大会上，张旻翚还发布了乐视大屏全新营销体系——以连接力（connect）、创新力（create）、转化力（convert）帮品牌创造出对用户有价值的营销产品及服务的C?3;体系。在全新C?3;营销体系中，6大营销产品相辅相成，连接力——闪电风暴，“剧”光灯，创新力——E交互，品牌头等舱，转化力——钻石联盟，一站到底；纵横整合，有机化反，形成核聚变力，能满足不同类型广告主、不同场景营销需求。
全新乐视大屏营销体系的发布，以用户为核心的理念，打破了人机交流壁垒，让互动更真实，让用户与品牌“无缝”相连，使乐视大屏成为用户情感沟通的最好介质。
屏读时代，分众场景变革的发展趋势
从乐视大屏去年5月正式将分众运营理念提升为大屏战略发布，发展至今已经为家庭用户打造了多个桌面，形成了天然的分众场景。
分众的桌面结束了APP入口时代，开启了桌面即入口的新形势，每一个场景都是对特定用户的深刻洞察，并根据用户群体的划分，用最精准的营销方式，促进用户进行内容深挖。此次大会上超级电视还启动了生态硬件发行模式，给广大用户提供极致体验的海量片源库，为给大屏生态会员提供独家和最新的内容体验。
在别的品牌还在拼硬件的时候，乐视大屏先做起了内容，友商涉足内容扩充后，乐视大屏启用了“分众桌面”理念，这是乐视大屏运营用户的最好体现，它改变了用户的观看习惯，让分众场景称为行业变革的趋势。
同时，乐视超级电视和电通斯安集团的亿元以上OTT广告框架合作，引发了全场的高潮。乐视大屏的优势与生态营销模式经过逐步发展，获得众多广告主青睐， 周下单量超一千万。大会上还公布了7大获奖广告主；其中海航文化与乐视大屏战略合作，蒙娜丽莎将正式入驻乐视大屏购物平台。
用户时代的到来，乐视大屏将消费者转变为用户，以用户为核心进行用户运营，帮助品牌获得认可。“与用户共同创造新价值”的新理念，颠覆整个大屏营销的模式，乐视大屏或将作为行业的独角兽引领OTT行业的发展。

B. 芒果乐视打广告推销五粮液酒是真的吗

我觉得芒果乐视当中打广告的这些五粮液酒的话，你都需要认真地去谨慎的去对待，不要去被蒙骗了。

C. 天猫 乐视tv旗舰店与乐视有关系吗

您好，非常感觉您关注乐视产品，乐视超级电视目前在：
1、乐视商城http://shop.letv.com/（X60、S50、S40）在线上销售；
2、乐视天猫旗舰店http://leshitv.tmall.com/（X60、S50、S40）在线上销售；
3、易迅网（X60、S50、S40）在线上销售；
4、光大银行信用卡中心（X60、S40）在线上及各分行线下销售；
5、国美电器、国美在线（GX60、GX39）销售；
6、1号店乐视官方自营店（S40、S50、X60）销售。
一共六个渠道进行销售。请您点击查询
感谢您关注乐视的产品，更多超级电视信息，请访问http://shop.letv.com/index.html

D. 《太子妃升职记》为乐视创收1000万元的背后有哪些故事

1月19日，乐视在北京举行“创视纪”发布会，宣布超级电视累计销量已突破500万台，为进一步提升乐视生态营销能力，2016年乐视将投5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。

2016年乐视将会面向所有广告合作伙伴，投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。2为让更多的用户成为超级电视的用户，乐视将生态补贴硬件的方式提供给所有营销合作伙伴，只要与乐视有广告合作的企业客户，其所有员工均能享受乐视超级电视独有的购机优惠政策，且根据与乐视季度性广告合作金额的不同，享受阶梯性的购机补贴政策。

E. 销售乐视电视机一周总结

促销、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

F. 乐视视频的产品服务

版权分销业务
版权分销业务是乐视网的基础业务。乐视网自2004年成立以来，一直坚持发展正版长视频，乐视拥有业内最全、最大的正版影视资源库，这是乐视网版权分销的坚实基础。版权分销业务为乐视早期的发展和2010年的IPO做出了巨大贡献。
视频广告业务
乐视广告销售是基于传统视频网站的基础性业务，连续多年销售收入翻番。目前，乐视广告销售具有业内领先的销售团队、行业领先的销售理念，尤其是乐视大屏广告资源的支持，将取得更大的发展。
会员付费业务
乐视付费业务起步于精品付费观影频道，为付费用户提供高清影视剧在线观看和下载服务。2013年，乐视网会员付费业务增长1000%；2014年，乐视网付费业务正在开发更多内容和产品，为用户提供更加丰富、更加极致的体验。
终端销售业务
目前，乐视智能终端销售业务已经进入快车道，特别是2013年5月7日正式发售以来，取得了突破性的进展，全年智能终端出货120万台，其中超级电视30万台。2014年，乐视智能电视的销售将进一步大幅提升，智能终端销售量将超过300万台。
创新型业务
依托乐视生态“平台+内容+终端+应用”的生态型优势，以及乐视网3.5亿用户，乐视以及开始布局多种创新型业务。包括： 乐视云视频业务 基于用户的增值业务 基于大屏的广告业务 基于乐视商城的业务 基于Letv Store的应用商城业务 海外业务

G. 乐视超级电视的产品模式

乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。
乐视在2015年9月24日香港发布会上正式推出CP2C3.0模式，开创营销新时代。在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式；在销售定价上，低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品线上线下同价格；同时，在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。 超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。

H. 乐视新CEO是谁

据报道，13日，乐视网发布最新人事任命通知，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。

张志伟是乐视销售渠道建设的关键人物。乐视电视2013年发布，他在乐视的线上线下销售渠道的建立中都扮演了关键角色。

他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。此前，他曾担任美的集团空调事业部北区推广总监、海信科龙电器电子商务部总经理、京东商城黑电业务部总经理等职，有较长时间的营销管理经验和电商销售经验。在他加盟的2013年年底，乐视商城成立。

乐视的线下渠道也由张志伟牵头建立。2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”，以合伙人身份开设线下店。此后，乐视的线下渠道lepar成立了单独的公司。2016年3月，乐视低调举行了LePar公司成立仪式，即乐帕营销服务（北京）有限公司。时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。

在2016年11月，乐视手机供应链欠款问题被媒体广泛曝光之后，张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。2016年11月10日，乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久，乐视迎来首个架构调整。乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。

此后，2017年5月，乐视销售体系有过一次调整，乐视致新总裁梁军宣布，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军直管超级电视的销售。

据当时的媒体报道，这个调整是为了解决乐视电视上下游产销信息不对称的问题。当时，乐视生态销售与服务平台（中国）全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由于销售平台不在各业务线之内，这导致了上下游体系的信息不对称。

此前，梁军直管乐视超级电视后，传言张志伟离开乐视加入暴风TV。现在峰回路转，张志伟重新回到乐视致新，也许预示着乐视电视复苏的开始。

I. 乐视超级电视凭什么颠覆其他行业

颠覆性的商抄业模式：乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式。
颠覆性的盈利模式：乐视模式下的“超级电视”。拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。

颠覆性的营销模式：“社会化营销+视频营销”。社会化营销将做到针对性更强、扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动地影响受众。

J. 乐视手机网络营销策略分析

感谢您关注乐视的产品，更多超级电视回信息，请访问答www.lemall.com