飞利浦音响营销策略

❶ 飞利浦电子公司的营销策略

高端消费电子市场的竞争，并不是单纯的价格战，而是技术和生产综合实力的竞争，只有“内力”深厚的企业，才能笑傲江湖。
在顾客导向为特征的经济时代，将创新概念与技术融为一体，是企业改写并创立游戏规则的利器，投入巨资从事专利研发则是国际超一流企业竞争的战略制高点。作为世界顶级企业，飞利浦每年投入高达9%的营业收入到研发中，目前持有约10万项专利权，每年还将新获得3000项新专利。高比例的技术研发投入和卓越的创新思维，为飞利浦带来了领先优势。曾以“让我们做得更好”在中国家喻户晓的飞利浦，一向以技术见长，强大的生产实力更不容忽视，这正是飞利浦能长期居于消费电子领域一流企业行列的根本原因之一。 先进的技术和强大的生产实力，最终要通过一流的产品来占领市场。与少数企业用二线产品投放中国市场的策略不同，飞利浦一向将中国市场作为业务发展的关键地区。
如目前在市场上备受欢迎的飞利浦平板电视均是采用了最新的独家技术，如“逐点晶晰2代”及“流光溢彩”技术。除彩电外，飞利浦在其他消费电子领域也取得了不菲的成绩，DVD刻录机在2004年上半年即取得了中国市场30%的占有率。飞利浦手机一向以“长电”著称，被消费者评为“待机王”，最新的飞利浦彩屏长电手机，待机时间可长达一个月。飞利浦显示器去年就喜获190万台的良好成绩，今年仅10月一个月就接近20万台销量，突破了自身的记录。更有多种新概念产品接连上市，比如与硬盘合二为一，随心录制节目的电视，可无线连接的5+1音箱，这些都给消费电子领域带来了前所未有的冲击。 早在2003年11月，飞利浦总裁柯慈雷就在“全球领导力论坛”上表示，中国的开放政策和经济持续发展，使飞利浦决心在未来4年中国实现销售额翻番增长，消费电子则是增长的主力。今年，柯慈雷更是一年四度访华，并亲临飞利浦2004家庭娱乐旗舰产品上市仪式。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任，标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升，也标志着飞利浦中国新战略的全面启动。
飞利浦系列电视产品的热销，不仅带动了飞利浦中国消费电子整体发展，更引起了业界的高度关注。但是飞利浦审时度势，迅速判明平板电视将成为中国彩电市场发展趋势，及时采取有力战略举措，或许才是更值得学习的焦点。以简约品味为风格的平板电视，恰逢飞利浦“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。两者的不谋而合，注定了飞利浦必将在平板电视时代大显身手，而飞利浦也将平板电视作为中国消费电子市场竞争的最重要阵地之一。
平板电视只是飞利浦消费电子棋盘上关键的一颗棋子，战略转型后的飞利浦在整个消费电子领域，明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率领先”三大主题。在家庭娱乐方面，以彩电、DVD等为载体，向消费者提供更多新奇独特体验；在个性表达方面，则专注于手机、MP3等时尚电子产品功能和造型的自我飞扬；在效率领先方面，则竭力将电脑、投影仪等产品打造得更加简便易用。然而，只有及时出色的战略，尚不足以打造飞利浦在平板电视乃至整个消费电子领域的领先地位，飞利浦在技术和产品上的巨大优势，为其成功业绩进一步奠定了深厚基础。

❷ 关于国际营销策略

：（1）、波音与麦道联姻的背景是什么？

答：波音与麦道联姻版的背景是麦道在与波音相权空中客车的竞争中一路败北，而且以后的发展潜力也越来越小，自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力。而与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快，已经影响到波音的全球最大飞机制造公司的地位。波音要“强身”，与空中客车竞争，兼并麦道无疑是一条捷径，因为这样可以提高其生产能力和技术实力。

（2）、二者联姻导致的结果是什么?

答：导致的结果是：(1)波音拿捏了更大的市场份额，不仅使民用飞机的竞争力大大超过了空中客车，而且可以利用麦道在军用飞机方面的优势，实现军民合一。 (2)波音兼并麦道之后，法律上的麦道不复存在了，但新的麦道并末丧失机会，可以充分发挥其在军用飞机制造方面的优势。

（3）、波音与麦道联烟采取了什么策略？

答：波音与麦道采取了强强联合的策略，取人之长，补己之短，以对付最主要的竞争者。

❸ 飞利浦音响和漫步者音响

从欣赏音乐或者电影这一层面上说，惠威-力顶之，不得不说是民族骄傲，跟漫步者之类不是一个档次的东西，不论是桌面高端还是影院、不论是汽车专用还是建筑专用，惠威是全能的，也是高品质好音响的象征，我在电脑城一开惠威mk3，基本其他音响品牌就没大动静了呵呵。。。桌子上有一套惠威t200b是很多人的梦想，有几款稍便宜点的2.1低音炮不太推荐，因为多数人不认可它的低音，其实人家是完整体现音源的效果，而不像一般的音响特意加大低音，貌似震撼而已，特别提示：惠威绝不可以网购！
单纯是电脑多媒体应用的话我推荐漫步者，10年前我就开始使用漫步者2.1了，现在家里还有两套在使用，听歌玩游戏看电影，只要对声音不挑剔都够用了，价格也适中，漫步者在多媒体音响界的地位有目共睹，树大招风，你得买到真货才行，而且是零售200元以上的型号才够用，具体就不赘述了，
飞利浦在播放设备和家庭影院音响系统方面是很不错的，不过大部分是国产，价格虚高，而且假货很多，多媒体音响方面是代工贴牌的，效果并不突出，所以整体不推荐该品牌，
另外售价在200元以下的各大品牌低音炮，音质上没有太大区别，销售者都会找dj或者“加州旅馆”之类忽悠你，听起来挺震的，那只不过是低音功率稍大而已，不等于表现了高中低3个层次的音质，不得不说“加州旅馆”帮很多人卖出了其实并不突出的音响，其实好音响得用专业试音碟片静静的听才有感觉，你记得无间道里刘德华和梁朝伟在音响店里听蔡琴的“被遗忘的时光”吗，那才是专业的试音，希望你有个好cd机、好声卡、好音源并且能有耐心煲出一套好音响。
还有这方面问题的欢迎开新帖，呵呵。。。

❹ 飞利浦音响怎么样

飞利浦音响器材看价位来谈听音乐。便宜的几百块钱的飞利浦音响不行。作为在家庭影院中听音乐至少得需要半万元钱的飞利浦音响器材，或者万元的音响器材。并且音源选择很重要，墙面处理需要专业级的吸声材料，各种扬声器的位置摆放十分讲究。中置环绕，高中低不同音域有独立调整及分频。

不要以为音响爱好者及发烧友就是普普通通的玩家，他们对听音乐是有特别研究的。仅此一台胆机就是价格不菲的。而普通人听音乐觉得是两只耳朵在听，其实不然。听音乐可以用心，用后脑勺听。

❺ 飞利浦公司关于产品开发阶段中的主要因素关系有哪些

工业设计构思因素(美学、社会背景、文化背景、视觉潮流、环境关系、人体工程学等)，市场营销因素(产品开发构思的核心部分)，发展新产品构思和投入生产的计划构思因素(市场研究、市场分析、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品或产品组合计划、生产方式的确定、产品链或者产品系统确定、生态影响的研究、技术情况的研究等)；又如流程关系有：专题(概念要求确定、委托计划拟订)，简要总结(目的规范，特点规范)，创造(研究情报、研究安排)，设计(草图、畅想图、沟通、早期计划)，展示(模型制作、早期筛选、优选、改进)，绘画(决定、送出和测试)，后继(形象控制、销售报告反馈、文件促销)等。

❻ 飞利浦音响怎么样

说法1：飞利浦音响只有高端系列做的很用心。一般5000元以下的飞利浦音响音质表现真心一般，至少和他同价位的其他国际知名品牌比起来，真的差强人意。而且飞利浦低端产品一直被大多数听音的人诟病，说有一种塑料音质的味道。就是那个声音听起来很怪。如果。

说法2：飞利浦音响质量和音质都很不错，飞利浦音箱用户比较多飞利浦音响的外观设计前卫时尚，非常符合现代家居的风格设计，可以通过电源和电池双向供电，所以在使用的环境上也是比较灵活的。飞利浦结合自身两种独特的优势，传递“精于心简于形”的承诺。通过。

说法3：飞利浦有源音箱的自从进入大陆市场后，动作一直不大，似乎比较喜欢不温不火慢慢推进的推广方式。作为国际知名家电、IT制造商，飞利浦的知名度之高是不用小编多说了，不过多媒体音箱这一块知道的人可能相对会少一些。整体来看，音箱还是完全可以胜任。

❼ 家庭影院的销售

随着音乐播放设备以及影碟机（尤其是VCD）在中国家庭的迅速普及，带动了中国家庭音乐设备向家庭影院方面的转移。国务院发展中心市场经济研究所家电消费市场联合调查研究课题组于2003年4—6月开展了中国城市家庭消费类电子产品市场状况的研究。所作出的《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示，未来一年预期购买套装家庭影院系统的消费者占全部消费者的12.3%，未来三年内中国潜在市场规模在650万台左右，可见家庭影院市场仍有很大的发展空间。 但是，当前中国的家庭影院市场品牌占有率仍然偏低，尚未出现主导品牌。随着一批家电强势企业进入家庭影院市场，家庭影院行业的品牌知名度和集中度将会大大提高，淘汰兼并已成为必然，品牌之争势所难免。
概念混淆 价格偏高
通常家庭影院是由电视机、影碟机、功放和音箱组成，彩电、VD等套装产品的快速发展，将提高其对音响产品销售量的上升，对套装家庭影院市场具有根本性的作用。 日前由该所主持进行的“2003年中国城市家电消费市场调研”结果显示，中国音响产品市场将会出现缓慢增长，在音响市场的整体发展趋势的牵引下，中国的家庭影院市场将进入回升期。 他说，在家庭影院的发展过程中，认知度、价格、市场推广等多种因素影响着它的市场进程。众多家庭影院企业为了适应消费者的需求，产品大多在造型设计和震撼音效上下功夫，一个功放十一组音箱这种外在形式向消费者进行推销，致使大量名不符实的“家庭影院”进入了家庭，也给消费者对家庭影院概念的认知上带来混肴。可以说，家庭影院概念在中国消费者中尚未形成统一 的认知标准。 在调查中发现，中国市场中的家庭影院各类产品的价格仍偏高，随着家庭影院技术的不断成熟，市场规模的不断扩张，价格的下降也必将成为一种趋势。而消费者对套装家庭影院的预期支付价格主要集中在4000元以下，尤其是对3000元以下产品的需求较大。
品牌竞争日益加剧
当前的城市家庭中使用的套装家庭影院品牌相当分散，还没有形成主导品牌。在没有提示的情况下，有近75%的消费者不能回忆起任何套装家庭影院品牌。但随着TCL、长虹、新科等这些国内大家电行业企业迅速进入家庭影院领域，预示着家庭影院市场深度营销时代和白热竞争时代的来临。从国内市场套装家庭影院系统品牌看，可大致分为三类：专业品牌、国内影碟机品牌和其它品牌。
在专业品牌中，爱浪、CAV、威莱、先驱市场拥有率相对较高，其中威莱、CAV、爱浪在过去一年内市场增长率非常明显，分别达到了66%，17%和13%。特别是威莱，在短短一年的时间内，通过提高产品自身技术，扩大营销渠道，迅速进入了专业品牌领域的前三名。国内影碟机品牌是以步步高、新科、TCL、厦新、万利达为代表的多元化厂家，这些企业凭借其在影碟机领域内的知名度，逐渐将产品过渡到家庭影院领域，但是由于厂家对产品专业技术和外观造型的重视程度不高，主要以DVD配套的家庭影院产品为主，只能在中低端市场占据部分份额。一直以来，任何产品在中国市场的发展，均最后演变为中国本土品牌与国外品牌的对抗，相信套装家庭影院系统产品亦将会走同样的路。绝大部分中低端市场为中国本土品牌所占据，国外品牌占据高端市场。调查中显示，松下 、索尼、夏普、飞利浦等这些早期曾经垄断中国音响市场的国外著名品牌近些年来也在加大产品的推广力度，在音箱高端市场份额有稳步回升趋势。 与其相比，人们国内的一些企业在技术以及总体生产规模上均存在着较大差距。爱浪、CAV、威莱、先驱为代表的这些欲占领高端市场的国内企业，如何利用自身优势，通过对其产品技术开发、市场前瞻性预测、企业管理等方面的改革调整，守住、甚至是扩大产品市场份额将是摆在这些企业面前的一大挑战。
竞争焦点日趋明朗
预期购买套装家庭影院系统的消费者占全部消费者的12.3%，未来三年内国内的潜在市场规模应在650万台左右，可见家庭影院市场仍有很大的发展空间。然而这些市场主要在什么地方？消费者的消费需求又在哪里呢？课题组专家经研究发现，今后几年中国家庭影院竞争市场将会呈现以下特点：
产品之争。随着2002年中国电子音响协会对家庭影院和音响产品“A字标志″的重新评审和授权工作的正式启动，从而使中国家庭影院市场逐步得以净化和规范。另外，在调查中发现，由于各区域市场的特点不同，家庭影院的预期购买率在各个地区、各行政区域、各城市级别的消费群体对产品的需求差异很大，那些规模小、缺乏技术开发和资金支持能力，不能准确纵观中国消费市场变化的小企业必将逐渐退出。
价格之争。随着家庭影院系统技术的不断成熟，产品的生产规模不断扩大，必然会驱使产品价格的下降。从家电市场人们可以借鉴，价格策略也必将是今后家庭影院企业占领市场的重要手段之一。
营销渠道之争。套装家庭影院系统产品作为一种享受品，单纯的渠道扩张并不能带来销售量的正比例增长。调查结果显示，中国套装家庭影院市场渠道的重心存在着明显的差异：一级城市市场渠道的建立应建立在更广泛的层面之上，以保证消费者能爱便利的地方实现购买，而二级城市市场渠道则肩负着销 售与提高消费者认知度的双重任务，需要对主要渠道进行中长期推进式的渠道建设。

❽ 漫步者音响和飞利浦音响的优点和缺点个是什么

漫步者：

飞利浦的音响在声音还原上做的很不错，没有音染，这一点也有人不喜欢，飞利浦的三频都比较均衡，漫步者它在我的映像中一直都还可以，它的低端产品 低音方面有所不足，中高端的都还适中，没有明显的缺陷。

拓展资料:

音箱是整个音响系统的终端，其作用是把音频电能转换成相应的声能，并把它辐射到空间去。它是音响系统

极其重要的组成部分，因为它担负着把电信号转变成声信号供人的耳朵直接聆听这么一个关键任务，它要直接与人的听觉打交道，而人的听觉是十分灵敏的，并且对复杂声音的音色具有很强的辨别能力。由于人耳对声音的主观感受正是评价一个音响系统音质好坏的最重要的标准，因此，可以认为，音箱的性能高低对一个音响系统的放音质量是起着关键作用。

脑音箱分为连体式便携电脑音箱，为单箱体；分体式电脑音箱，由多个箱体组成。电脑音箱，顾名思义是连接电脑用的，当然很多也可以用来连接手机等其他播放设备使用。很多蓝牙音箱、插卡音箱等加了外接输入后就可以作为连体式便携电脑音箱，这种音箱市场上很受欢迎。