百度糯米营销模式

Ⅰ 百度糯米的发展战略：“会员+”

6月30日，网络糯米正式发布“会员+”O2O生态发展战略，网络董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿人民币，进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设，全面提升用户体验，使糯米业务在短期内实现突破性增长。 第一，在网络糯米首页设置精选品牌专区，帮助商户搭建自我营销平台，助力餐饮企业O2O转型。
精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，着力构建三大体系，给用户管理和产品开发提供了更高的自由度。一是导流，即在网络糯米自有平台外，通过网络搜索、手机网络、网络地图等为餐饮商户开辟一个全网入口，为糯米商户导入更多流量，带来更多互联网客户；二是打通全新的网络糯米与商家管理系统，如通过店铺 页聚合、储值卡和会员体系打造、到店付等方式不断提高“客户留存”，并进一步打通网络糯米与商家管理系统和会员体系，利用餐饮大数据和用户行为数据为商家 管理和营销提供精准决策依据，帮助商户搭建自我营销平台；三是持续深耕精选品牌战略，通过网络品牌影响力为商家背书，不断开展“3.7女生节”、“517 吃货节”等丰富有效的线上线下营销活动助力商家拓展市场，直接拉动流水增长。
第二，建立网络糯米VIP机制。
用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。
针对传统团购行业的诸多弊端，“会员+”战略直击O2O商户四大痛点，分别解决线上导流、商户自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等问题，真正做到了商户、用户、平台三方利益协同，是一种充分符合O2O场景模式和未来趋势的创新。 网络副总裁、网络糯米总经理曾良指出，针对传统团购行业的诸多弊端，“会员+”战略直击O2O商户四大痛点，分别解决线上导流、商户自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等问题。
目前，网络糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。
第一，餐饮储值卡。
网络糯米储值卡完全颠覆了传统团购“低价走量”的销售模式，具有卡内余额继续消费、支付便捷灵活、一条验证码缩短路径等核心优势。将“商家会员培养、移动支付、折扣享受整合优化”，形成的一款创新移动互联网产品，具有面额多、折扣大、支付快、满足大额与长期消费等特点，有效促进网络糯米与商家管理系统和会员体系打通，实现最短距离连接人与服务。
第二，电影会员卡。
网络糯米电影通过与大地院线、星美院线、17.5院线联合推出糯米电影会员卡，通过会员卡观影模式颠覆现有在线选座观影模式，以影院会员卡+低价促销的“组合拳”打通电影O2O产业链条，为广大观影者提供更优质的尊享观影体验。
传统的团购平台确实没有真正意义上帮助商家解决问题，流水短期内上去，利润却下降了，当然就无法保证用户体验，于是形成了各方均输的恶性循环。
“会员+”战略一是帮助商户搭建自我营销平台，借助网络的大数据技术，帮助商家更好地运营用户，为商家提供管理和营销精准的决策依据；二是建立网络糯米VIP机制，用户在消费累计达到一定金额后，自动成为VIP会员，不仅可以享受低价，还可以享受更优质的VIP服务，类似于在影院优先选择座位，到餐厅不用排队等。

Ⅱ 百度糯米营销方案有啥问题吗

1、网络糯米营销方案，个人觉得，就是网络糯米送的券太不现实了。就是有一些比较大的优惠券，必须要用比较大的金额。
2、例如50块钱的抵用券，一般要至少消费 700左右才可以使用，这个营销，对于我们这些人是无法应用的。希望这个可以改下。

Ⅲ 百度糯米2015营销方案是什么

网络糯米最大的方案就是 ，网络公司投了20亿来做网络糯米，希望可以超过美团，大众。

但是网络糯米送的好多券最终，券的效果不是特别好，因为消费券都是达到金额多少钱才可以使用。导致丢了很多客户。希望网络用这个方案的同时考虑到一些不同的因素。

Ⅳ B2b,b2c,c2c、020这几种营销模式是什么意思有什么区别50分悬赏。哪位大侠用自已的理

b2b是企业对企业的，主要是批发市场；b2c是企业对顾客，天猫就是这种b2c模式；c2c是顾客回对顾客，淘宝就答是这种c2c模式，主要是零售；o2o是线上到线下，线上支付，线下消费，美团网，网络糯米就是这种o2o模式！请采纳。

Ⅳ 百度糯米的优势是什么

网络糯米指的是网络对糯米网完成了品牌整合后，推出的全新品牌。2014年3月7日-3月9日，网络斥资1亿元举办“我们永远是女生——网络糯米3·7女生节宠爱全国女神”活动，活动涉及电影、KTV、美食、酒店、旅游等项目，内容包括3.7元电影票、3.7元KTV、3.7折封顶等，更有3.7元秒杀环节。

2014年3月6日，网络正式宣布对糯米网进行品牌整合升级，在“网络糯米”揭开面纱之时，也开始了新的大动作——升级售后服务，推出“全场随便退”的服务机制，全场所有生活服务类团单均支持未消费退款政策。据悉从3月6日0点0分起，消费者在生效时间后支付的订单便可享受该项服务。

据了解，网络糯米“全场随便退”服务也涉及到了包括电影票、代金券、门票等在内的全部生活服务品类。退款方式主要有两种：一是在经过审核后，款项于7日内退至消费者的网络糯米账户。消费者可在下次团购时直接充抵现金使用。二是通过网络银行或支付平台进行支付的费用，会在9-12个工作日内直接返还到消费者的原账户中。

事实上，目前国内主流的团购网站大多推出了诸如“7天退换”、“未消费随时退”等措施以提高诚信度。但一个不可忽视的现实问题是，在这些相应措施中有的不能具体落实，有的只能部分执行，“区别式”售后服务严重。诸如，有部分电影票、部分代金券、以及标有不支持随买随退的团单，并不履行过期无忧退款的政策，由此饱受消费者诟病，关于完善团购售后服务机制的呼声也日益高涨。

Ⅵ 百度糯米商家开店成功后怎么开启推广营销

1、推广一般是以价格的优势，会是一种比较好的营销方式，给力，直接。
2、一般可以多出家，让自己的排名优先在网络糯米上面有排名，这个具体的还是要问网络糯米客服会比较好。

Ⅶ 百度糯米营销方案有啥问题吗

1、网络糯米营销方案，个人觉得，就是网络糯米送的券太不现实了。就是有一些比较大的优惠券，必须要用比较大的金额。
2、例如50块钱的抵用券，一般要至少消费 700左右才可以使用，这个营销，对于我们这些人是无法应用的。希望这个可以改下。

Ⅷ o2o营销模式都有哪些模式

o2o营销模式分为线上和线下，营销模式有利用外链和软文、线上广告。

1、外链和软文版

一般来说软权文和外链是在一起的效果，比较好。

在a5论坛，chinaz，28tui等站长聚集较多的地方去，发布域名主机和程序建设和修改服务帖子。并且在回复的时候带上签名。

2、线上广告

网络广告，无论做实体产品或者是虚拟产品，在相关行业的网站上投放广告。也是个不错的选择。

(8)百度糯米营销模式扩展阅读：

o2o的历史：

从2015年下半年开始，网络便加大将核心流量资源导向O2O的力度，李彦宏更是拿出200亿用来支持旗下网络糯米的发展，并从公司战略上全民开启O2O扶持计划。

在入口方面，截止2015年第三季度的数据显示网络以81.11%的份额在搜索市场保持绝对优势，移动市场的营收也早已超过PC端。同时网络手机助手的市场份额连续9个月领跑，从流量入口变成超级入口。除此之外，手机网络、网络地图等也已成为超级APP。

Ⅸ 百度糯米、美团点评之间还会发生怎样的变局

轰轰烈烈的“千团大战”和“万能的O2O”洗掉了诸多不靠谱的创业者，而投机者们也纷纷离场，最初的几大团购平台如今也变为生活服务平台，无论是从其服务上还是其营收上，团购已经无法用来形容网络糯米和美团点评了，至于O2O，则被彻底的抛弃。

到如今的生活服务领域，众多友军里，仅剩下网络糯米、美团点评两家在继续竞争，阿里虽然重拾口碑，但口碑主打的是B端，给商家提供解决方案，只有美团点评、网络糯米是既面向B，也面向C的平台。至于饿了么、美味不用等等创业公司，则是更加垂直细分的平台，并不像网络糯米、美团点评走“大而全”路线。

网络糯米和美团点评之间的战争，一打就是三年，并且丝毫没有停止的迹象，双方的竞争非常激烈，用户应该也捞了不少便宜和补贴，这得感谢竞争，否则像打车市场一样，用户能获得补贴、优惠的机会就会越来越罕见。

1.网络会放弃网络糯米吗？

业界曾经盛传，网络要放弃网络糯米业务。但郭静的互联网圈认为，这一说法儿并不妥当，网络糯米本身还是一个比较优质的资产，糯米的电影业务更是在2017年年初宣布盈利，网络糯米背后，也是网络多个产品系的落地支撑，网络可没那么容易轻易放弃网络糯米业务。

（1）网络重金砸200亿推糯米，现在退场还早。2015年7月1日，李彦宏宣布，网络将在未来三年内投入200亿，完善建设网络糯米。这是网络公开对旗下非主营业务最大的投入，像是百家号方面，网络宣布的消息是投入100亿，曾经收购91无线的价格也是19亿美金（约130亿人民币），其余的C端业务方面方面，网络再也没有做过如此大笔的投入。

就算现在糯米业务进入了发展瓶颈期，但网络显然还没有打算这么早就放弃糯米业务。在200亿重金投入下，回报都还没有看到，哪里有可能就退出呢。

（2）搜索业务、地图业务、钱包业务等需要有落地支撑。网络糯米对于网络的意义并不只是交易本身，其还是搜索业务、地图业务、钱包业务等业务的落地支撑页，比如，用户在网络里输入苏州美食、北京酒店等关键词，都有可能直接在网络糯米上转化，而无需给其他平台导流。而地图业务方面，用户通过网络地图APP搜索酒店、美食、电影等内容的时候，通过网络糯米可以直接在线上进行交易，既能满足用户的交易需求，同时还能扩大网络地图的盈利模式，目前网络地图的盈利模式包括交易、广告等，其中，交易是很大的一部分。

网络2016年财报显示，2016年Q4季度，网络地图月活跃用户达到3.41亿，同比增长13%。拥有如此庞大的活跃用户，除了基本的位置服务调用外，交易转化也是重点。

网络钱包业务方面，网络糯米的交易，能够扩大网络钱包的用户量以及交易笔数，并逐渐让用户习惯使用网络钱包，否则，没有C端数据来支撑，如何能够紧跟微信支付、支付宝的步伐呢？微信支付有微信红包在，而支付宝则有天猫、淘宝在，网络钱包在C端就得靠网络糯米、网络贴吧、网络网盘等资源才有可能增加用户的使用频率。

糯米是网络旗下唯一存在交易数据的平台，网络数次在电商领域折戟，又数次重新上阵，看中的就是C端的数据资源，而糯米是网络旗下如今唯一的好苗子，网络哪里舍得放弃呢？

2.双方不同的发展路径

尽管美团点评和网络糯米在某些业务上是有冲突的，但从当下的发展状况来看，各自的发展路径是不一样的。

流量入口方面：网络糯米的主要路径是网络糯米APP、网络地图、手机网络；美团点评的主要路径是美团APP、大众点评APP、微信入口、QQ入口。

对于线下实体店商家来说，美团点评、网络糯米最大的魅力在于，能够为其提供线上的营销解决方案，首先要解决的一点就是流量，没有流量，就很难产生交易，线下实体店商家要的是增量，而不单单只是为其提供支付、互联网化的解决方案，流量是首个要点，否则都是空谈。

而流量一是自身带动，一是靠其他的资源，糯米靠的是网络系资源，美团点评则是靠微信、QQ，一个是搜索，一个是社交。

网络CFO李昕晢在网络2017年Q1季度财报会上表示，“我们将持续致力成为以用户为先，拥有更强大平台的公司。本季度我们将糯米并入搜索业务，以更好的完善我们的核心业务。”这彻底奠定了糯米从搜索引擎路径出发的基调。

摩拜单车曾经公布过一个数据，自2017年3月29日全面接入微信以来，摩拜单车4月份活跃用户量环比增速超过200%。而大众点评在2014年2月19日就进入了微信的“九宫格”，从微信、QQ上获得的巨大流量资源，既扩大了美团点评的核心竞争力，对商家的吸引力也不小。

流量是“穿肠毒药”，但没有流量万万不行，千万别听某些无良大佬的吹牛，流量是硬通货，谁都缺。

内容营销方面：网络糯米以PGC为主，UGC为辅，美团点评则以UGC为主，PGC为辅。

美团点评在5月份公布的数据显示，其活跃商家数达300万家，如此庞大的商家团队，用户是不可能有精力去做挑选的。用户对于吃喝玩乐等都是处于不停地挖掘、再挖掘阶段，除非有某一家店非常非常好，但是再好的店，也会有腻的一天，这就要求，网络糯米、美团点评必须不断为用户推荐符合其需求的店铺。

在这种推荐的过程中，网络糯米的内容更多是自己挖掘的，而美团点评的则是依靠用户投稿模式。去年11月份，美团点评就推出了“城市头条”功能，达人、潮人们均可申请入驻，美团点评则相当于一个内容平台。

3.双方的竞争还将继续

尽管在具体发展过程中，网络糯米和美团点评不一样，但从当前的情况来看，网络糯米和美团点评之间的竞争还在继续，既有来自用户层面的，也有来自商家层面的，用户通过平台交易，平台是能够获得抽成的，而商家要想获得平台的流量和交易，最简单粗暴的手段就是广告，利用平台方提供的营销解决方案，来获得流量和交易。

现在的用户，已经有了网络糯米、美团点评的使用习惯，至于是奔着占便宜去的，还是为了方便去的，还是为了优惠去的，这取决于用户不同的使用习惯。商家层面，则要看网络糯米、美团点评自身的“铁军”了，有多大能力吸引商家们使用，这是真本事。

有了竞争，商家们不会限于孤注一掷的局面，在抽成、广告投入等方面，也会有更多选择的可能性，真的出现垄断情况，反而对商家们是灾难，用户也讨不了好，竞争，才会让平台方用心经营。

Ⅹ 百度糯米是以什么形式进行的o2o营销

O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发、摄影等