陶瓷公司的营销模式

❶ 瓷砖销售方法有哪些怎么样学习

和建筑，地产，家装公司建立合作，这是传统的渠道营销。 采取跨界合作，比如和酒店，健身会所等。

1. 首先要明确好自身的角色，把自己定义为帮助客户解决问题满足客户需求的产品顾问，而不是一心想着推销；

2. 明确好自身心态后，就要有着顾问式销售的意识，前期少介绍自己的产品，多重视与客户沟通，了解清楚客户的需求及想解决的问题和愿意付出的价格，通过询问沟通把客户的需求及担心想法了解清楚后，让客户意识到你的建议就正是客户需要的，进而促成成交；在一种分析客户需求，沟通如何解决需求完成心愿的愉快洽谈氛围中实现销售；

3. 瓷砖的常识，瓷砖的性能指标（吸水率、光泽度、莫氏硬度、放射性、耐磨性、防污性、耐化学腐蚀性、抗寒冻性等），瓷砖的生产工艺及流程，产品的特点。

❷ 陶瓷销售怎么做

多看看营销技巧的书籍 其实销售没有什么困难的呀 只要基本的产品知识 关键还是克服心理在障碍，敢于出去面对面和客户交流。

❸ 如何做好国内陶瓷餐具营销

在成熟期的市场，要使产品成功的关键在于差异化的策略。面对陶瓷市场的春专秋战国局面，许多属陶瓷生产企业都意识到品牌运作的重要性，如何开拓品牌赢得市场，做好陶瓷营销策划是关键。陶瓷市场调研发现，陶瓷行业与市场现状不容乐观，我们从两大方面入手，一是加强观念革新与营销基础管理的“内部革命”;二是加强市场运作的“外部革命”三做好陶瓷营销策划。

❹ 鹰牌陶瓷的营销策略

大凡世界知名成功品牌，追其成功的原因：就是坚持。鹰牌陶瓷坚持把“好品质”作为鹰牌陶瓷的核心价值，并将“硬砖就是好砖”的品牌核心诉求发扬光大，从而奠定其行业领导者的地位。
品牌策略
在全球化的经济一体背景下，作为具有500多年制陶历史的佛山陶瓷企业，如何取得生存的机会，这是所有陶瓷企业必须研究与思考战略抉择。
一个企业品牌要想获得长足的发展，必须把握住能为企业带来高效利润的关键因素，如产品、渠道、服务、品牌，才能提升企业的竞争力。这也是为什么鹰牌陶瓷面对企业资源性成本的上升，产品出口退税及人民币升值压力情况下，仍能保持强大的赢利能力。、
21世纪的市场竞争主要有两个层面，一个是产品的竞争，一个是品牌的竞争。产品的竞争属于物质和技术层面的竞争，比如陶瓷行业的瓷砖和卫浴，它的功能、包装、价格都属于物质层面；品牌的竞争属于精神和心理层面的竞争，比如一些心理感受、情感的满足。所以，陶瓷企业品牌的定位不仅仅是要充分说明产品特点，还需要体现消费者心智空间的需求。
由于技术更新周期缩短，技术门槛降低，新产品推出的周期越来越短，功能雷同，外观相似的产品充斥市场，消费者面对的是高度同质化产品，在一些竞争激烈的领域，如家电、汽车、电脑、白酒、药品等等行业，产品已经过剩，直接导致消费者选择过剩，面对如此不乐观的竞争环境，陶瓷品牌如何在消费者心目获得更大的心智空间，这是每一个陶瓷品牌经营者必须思考面对的课题。
为此，鹰牌陶瓷提出“硬砖就是好砖”、 “演绎生活高度”的品牌价值主张，确立好砖标准制定者、34年制陶经典之作的行业领军品牌地位。
传播策略
为了更好地让鹰牌陶瓷品牌的价值获有效一致性传播效果，鹰牌陶瓷的传播元素全部结合鹰牌陶瓷“品牌核心价值——尊贵、睿智、经典”来进行创意。
为了更好表现这一核心概念传播性，让消费者在不同的接触点能快速有效地认识到鹰牌陶瓷品牌的价值，壹串通选用巴黎“卢浮宫”作为品牌形象创作主要元素。人们一谈到“卢浮宫”这一世界经典建筑时，自然而然就会想到它的尊贵和经典，再者鹰牌陶瓷是建筑陶瓷。所以选用建筑是与其品牌具有很大的关联性，而且整个画面设计调性力求现代、简洁，与现代都市空间有效结合，给人产生较强的居住空间律动感，让目标消费者能真实感受鹰牌陶瓷品牌定位价值属性。
品牌终端一体化策略
消费者对品牌的认可，80%来源于品牌的终端表现。一个企业广告做得再好，如果终端形象表现得一塌糊涂，那么消费者也会对其产品和服务敬而远之。再者消费者在消费者过程正趋“复杂化”，消费者的行为不再是一个简单物化指向的消费。因此，鹰牌陶瓷决定从“整合营销传播”的卖方市场的“发声渠道”变成全方位品牌声音的传播，让消费者能全面认识到鹰牌陶瓷的品牌核心价值。
如何更有效推动这一战略实施，是品牌营销战略转移成功至关重要的一个环节。所谓“三分策划。七分执行”，再好的策略，如果不执行，那也是一句空话。而把复杂问题简单化，就是推动执行最有效办法。
因此，壹串通董事长李锦魁最后把鹰牌陶瓷品牌终端一体化的内容归纳为三个执行标准模块：终端空间品牌化、品牌形象视觉传达化、终端语言与行为品牌化，从而让这一复杂的问题终于变成简单而易于操作的标准化体系。

❺ 陶瓷水杯4p营销策略

摘要 传统的陶瓷产品因为其产品属性特点，一般采用的是短渠道或者是直接渠道销售，直接渠道分销带来的是企业的高额利润。然而由于国家政策的影响，直接渠道不能在更大的范围内扩大陶瓷销量。因此改变分销渠道显得尤为重要，改变原则就是把以往短渠道向长渠道转变。使用长渠道分销可以节省企业的精力，降低销售成本，扩大销售市场，让顾客更容易接受原本不接受的陶瓷产品。但是，长渠道的不良后果是陶瓷的销售价格高 ，因此，渠道的长短值得研究。

❻ 教你如何为陶瓷地砖店做营销

�忻嫔系奶沾傻刈┑暌彩窃嚼丛蕉唷Ｐ兄�行У氖谐∮��椒ǎ�丫�晌�沾傻刈┬幸低蹲收叩谋乇讣记闪恕Ｏ衷诹���痛匆嫡吖匦牡募父鲇��矫娴奈侍饫唇�幸恍┙步饨樯堋Ｏ嘈胖灰�沾傻刈┑甑牡曛鹘饩隽苏庑┪侍猓��垡导ň鸵欢�芄簧仙�桓龅荡巍� 投资经营陶瓷地砖店要以良好的精神状态准备迎接顾客的到来。如果是专业店就应给营业员一个好的环境和气氛，如放些轻音乐及一些专业杂志。在顾客未进入店内时，无须长时间地笔直站立。而当顾客进入或准备进入店内时立即礼貌地站起，并用微笑的眼光迎接顾客，亦可给予一定的问候，如“您好”!“欢迎光临”。如果是综合商场，营业员就应时刻准备接待顾客，当有顾客步行于陶瓷地砖工艺部时要尽可能地采取措施引起顾客对你展区的注意。这样就可能会使顾客产生对你展区的兴趣，实际上就是一个小小的广告。 营业员适时地接待顾客当顾客走向你的展区，你就应以微笑的目光看着顾客，亦可问候一下，但不宜过早地逼近顾客，应尽可能的给顾客营造一个轻松购物的环境。当顾客停留在某节展区并注意去看某件陶瓷地砖时，你应轻步靠近顾客，建议不要站在顾客的正前方，最佳的位置是顾客的前侧方，这样既减轻了面对面时可能造成的压力，也便于顾客交谈，因为侧脸讲话要比面对面时顾客抬头给你讲话省力的多，而且也尊重顾客。 以上为大家介绍了陶瓷地砖店的相关销售技巧，投资经营陶瓷地砖店扩大店面利润是每个店面经营目的，良好的销售技巧在很大程度上能够影响店面的业绩，因此值得关注。

❼ 南鹰陶瓷的营销策略

南鹰陶瓷集团对经销商进行绝对性的市场保护，以确保经销商经营利润的最大化。在拓展销售渠道的过程中，集团利用自身的规模优势，为经销商进军大型商场、建材超市提供便利。并以现代的营销理念对市场进行科学细分，并按区域给经销商划分渠道，进一步规范市场。
在国内，集团建立起了完善的集产品销售、顾问服务、市场信息、反馈、分析、决策等为一体的市场营销体系。
在国际上，集团大力构建国际化营销网络、并且以国际化带动国内市场，引导产品开发与国际同步，从而做到领先国内市场，与竞争对手来开差距。 营销策划中心
为适应市场竞争与品牌营销的策划需求，南鹰陶瓷集团成立营销策划中心，专门为企业发展战略、品牌传播、产品定位和销售提供专业和国际的营销策划。同时，可以根据各合作伙伴的不同市场需求，提供顾问式的销售策划服务。
产品开发中心
由行业顶级家居环境设计师为主导领队，设计开发中心拥有数十名顶尖设计师以专业的美学研究专员。专注负责为企业提供全系列产品的美学设计，同时，为所有合作伙伴和消费者提供专业顾问式的设计指导和设计服务，确保每件产品在市场上的仅有性和原创本质。
产品质量管理中心
为确保每件产品的质量稳定性，企业专门成立“产品质量管理中心”，遵循科学、严格、重复、改进的质量管理思想对产品进行全面品质管理，任何形式和细致的问题都是不允许出现在终端市场上。确保为每个客户和使用者提供最完美的产品。
客户服务中心
主要负责对终端客户提供专业的技术咨询、产品销售咨询、产品质量投诉。公司在未来市场运营中，将为每位终端销售客户建立独立的跟踪，并且在该客户群体建立二次业务拓展计划。

❽ 想开家陶瓷店怎样经营

韧性心态是关键
有人问，陶瓷行业营销方式太少了，有没有马上见效的方式？答案是营销方式其实很多，一个专卖店只要做好一两个营销方式就会慢慢地发展起来，马上见效的销售方式不是没有，广告投入，连续做4个月，就会出效果。
然而，往往出现的是，一个模式没有持续的坚持，有的不到3个月，说没有效果，就放弃了，要知道，就是做广告还需要两到3个月才能见效果，更何况地面服务模式，店内服务、促销活动、回访小贴士、检测活动都很简单，要的就是一个坚持，一个韧性，比如有的在小区发了1000张宣传单，见没有人来，就说宣传单没有效果，这是不对的，消费者需要同样的一个诉求反复的刺激才会对其产生兴趣，也许发了三遍四遍以后他才会过来，而你发了一遍就否定这个方式，这能行吗？没有恒心和韧性，做什么也都做不好。
心动不如行动
曾经有个人在操作专卖店，他的思路和能力都不错，但就是做不好，为什么？他总是把想法想得完全、完美之后再动手，结果想法出来到开始落实总是要经过一段时间，而在这期间其他的想法又出来了，往往与先前的想法相抵触，最终没有一个想法能够坚决地执行，凭经验而言，当一个想法成立以后，应该马上去干，一边干一边调整，然后才能看到希望，好的想法需要去执行，时间越长，你的心理承受能力越差。
当甩手掌柜行不通
陶瓷企业的扶持和服务是专卖店成功的基础，但是决定性因素还是在专卖店老板的手里，曾经有的企业想去当经销商的保姆，把经销商店里的所有事情都揽过来，包括帮他订货、布置卖场、拟定促销方案等，结果怎么样？答案是这种模式是行不通的，因为公司永远代替不了专卖店，公司经理永远代替不了专卖店老板，做得不好的专卖店大都不是老板在亲自操作，一个投资十几万元的小店还要请店长来做，自己当起了甩手掌柜，小店必须自己亲自来操作，请人就是招聘店员而已，对于专卖店来讲，老板的积极性和努力是任何人都不能代替的，所以建议专卖店所有的老板自己当店长，积极全力以赴地来进行工作，有什么不懂得及时与公司沟通，同时要借鉴别人的经验，只要是符合自己情况的，马上去干，毫不犹豫，这样才能发展。

❾ 请问陶瓷产品销售渠道怎么做

1、现有渠道优劣比较

建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训;一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。

1、1代理制

代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。

*其优点在于:

1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端;

2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低;

3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势;

4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低;

5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。

*其缺点在于:

1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱;

2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速;

3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略;

4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。

*其优点在在于:

1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定;

2)能迅速建立营销强势，控制市场终端;

3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司;

4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立;

5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为;

6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。

*其缺点在在于:

1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高;

2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败;

3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求;

4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。

2.渠道变革的动因

2. 1市场环境的变化

1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。

2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。

2.2消费过程的变化

2. 2. 1零售渠道成员变化

流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司

2. 2. 2工程渠道成员变化

流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。