种子公司营销模式

❶ 我国种子企业数量、区域分布、类型、规模、机构设置、人员组成、经营状况等

我国种子企业现状调查报告

为了解我国种子企业现状，包括我国种子企业的数量，区域分布，类型，规模，机构设置，人员组成，经营状况等基本情况，并为以后做好种子市场预测和经营决策，种子经营计划的制定打好基础，特通过查阅文献、网络等方式，进行了此次调查。

一、种子企业发展概况

我国种子企业尚处于发展起步阶段。当下国家十分重视种子行业发展，种子行业面临着良好的政策环境。然而，在激烈的市场竞争中，我国种子企业还存在着行业分散、市场集中度低，前十强种子企业仅占国内种子市场份额的13%；供过于求、产能过剩，近年来种子市场一直处于买方市场，种子库存量居高不下；投人不足、缺乏科技创新能力，我国五家A股上市种子公司2009年在研发上的投入仅4400万元，但孟山都2008年的研发投入高达9.8亿美元，是这五家上市公司总体的152倍，等特点。
中国是世界最大种子需求国之一，年种子需求量约为125亿公斤。经营量为45亿公斤，近几年种子行业由于受种子法颁布实施、WTO框架协以及经济全球化等形势的影响，一些小型种子公司已经破产倒闭。从市场容量上讲，目前国内商品种子的市场规模在300亿元人民币左右。而种子市场价值已从2001年的200亿元增长到目前的500亿元左右。

二、我国种子企业现状

<一> 我国种子企业数量和规模

按照2009年的统计数据，目前我国持证种子企业有8700多家，但注册资金超过3000万的种子公司仅有200多家，有科研能力的，也就100家；而真正有科研力量的更少。而美国全国的种业公司不过百余家，孟山都，杜邦先锋等国际种业“寡头”更是其中的佼佼者。目前，在中国注册的外资（含合资）种子企业以超过70家。
2009年，中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所发布的一份研究报告称，全球种业十强公司占全球种业市场份额的35%，而国内种业十强公司占全球种业市场份额的比例仅为可怜的0.8%。
由于我国种业刚刚起步，又深受计划经济时代种业制度的影响，致使我国种子企业数量多，规模小，市场集中度不高。随着我国种业市场的开放，跨国种子公司抓住机会，纷纷进军中国种业市场，面对跨国种业巨头的冲击，我国种子企业规模化也在不断提高，国家政策也支持，2010年中央一号文件提出“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业”，也只有把现有种子企业通过整合，打造中国的种业“航母”，才能抗衡跨国种业公司，当然也会更利于我国种业的健康发展。

<二> 我国种子企业经营状况

由于近年来种子价格不断上涨，使种子企业盈利能力提升。2009年种子行业整体毛利率提升了3.16个百分点，至31.88%；实现归属母公司的净利润同比增长139.32%。其中，拥有先玉335和超试系列的登海种业收入同比增长57%，净利润同比增长3000%以。主要种业公司经营情况：
登海种业：
2009年公司实现营业收入5.79亿元，同比增长38.9%，公司全年销售玉米种子实现营业收入5.44亿元，同比增长39.3%，主要是得益于先锋种子量价齐升，收入增长48%达到3.18亿元，自有玉米种子收入增长35%至2.25亿元；其他种子方面，与上年基本持平。2010年上半年公司销售收入已达到4.9亿元，其中“先玉335”销售收入达到2.6亿元，占公司业务收入的53%。
近年来，公司自主培育的“超试”玉米系列在技术指标方面优于现有的领先品种先玉335和郑单958。2009年，公司超试玉米新品种登海661、登海662、登海701先后通过省级和国家级审定，并可进行全国范围内的销售。2009全年超级玉米新品种实现销售收入2025万元，实现销售利润1079万元，净利润率达到50%以上，与先玉335的盈利水平基本相当。
敦煌种业：
2009年公司实现销售收入15.12亿元，实现利润总额1.38亿元，分别增长36.2%、103.66%。2009年公司业绩提升的主要贡献来自于种业和食品加工业。去年先锋种业制种基地面积由2.5万亩扩大至4.4万亩，同时先锋良种公司3-4期工程竣工投产，规模的扩大和先锋玉米种的市场影响和其高额盈利水平大大提高了公司种子业务的收益水平。
2010年1-9月,公司实现营业收入6.78亿元,同比减少8.73%;实现营业利润3,300万元,去年同期亏损1,832万元。上半年公司玉米种子销售收入主要是由于合资子公司敦煌先锋的玉米种子产品盈利提升所致。而第三季度为种子销售的淡季,种子业务基本上只出不入增加。
丰乐种业：
2010年 公司上半年营业收入为7.47亿元，较去年同期增长2.71亿元，增发达到56.92%。房地产业务是公司业绩大幅增加的原因，营业收入2.21亿元，毛利润为9237.14万元。种子业务的营业收入为2.33亿元，较去年同期增长6.17%，毛利率为45.82%，较去年同期下降1.38%。农化业务营业收入为1.28亿元，较去年同期增长3.82%，毛利率为14.49%，较去年下降1.69个百分点。目前公司农化业务一直受到产能瓶颈的限制而无法提高供给量。
隆平高科：
2010年上半年收入5.94亿元，同比增长55%。半年净利润2061万元，同比下降31%。水稻种子和玉米种子是业绩驱动双引擎，水稻种子收入2.4亿元，同比增长8.6%，玉米种子收入1.69亿元，同比增长587.1%，，收入增长因为收购北京屯玉。干辣椒制品收入1.38亿元，同比增长153.7%，收入增长因09年业务基数低，同时今年出口状况回暖。

<三> 我国种子企业分布区域

目前,种子行业主要上市公司有登海种业、隆平高科、万向德农、丰乐种业、荃银高科、敦煌种业、禾嘉股份等7家。其中,登海种业、万向德农和敦煌种业3家公司位于我国北方地区,以研发、生产和销售玉米种子为主,隆平高科、丰乐种业、荃银高科和禾嘉股份4家公司位于我国南方地区,以研发、生产和销售水稻种子为主,其中禾嘉股份非种子业务营业收入所占比重比较大。
2006年，继合资登海种子公司之后，杜邦先锋与敦煌种子公司成立合资公司。敦煌占有西北，东北地区的市场，登海种子公司则覆盖京津冀，黄淮海以及淮北地区。至此，东北，华北，京津冀，黄淮海，西北，西南等6大国内主要玉米产区布局中，基本上已被杜邦先锋全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龙江，先正达在吉林北部，新疆和西南等地区市场占有率都很高。

<四> 我国种子企业机构设置
目前我国大型种子企业的机构设置比较齐全，一般在总经理下设以下部门：
1. 科研部 包括：育种科和栽培植保科。主要负责新品种和相配套的栽培技术的研发。
2. 生产部 包括：内繁科 外繁科 亲繁科。主要负责种子繁育基地相关工 作，并负责种子的生产等工作。
3. 品管部 包括：田检科和内检科。主要负责种子的田间检验和室内检验，确保种子质量。
4. 营销部 包括：一区 二区 三区。主要负责种子的经营销售工作。是中资企业一个十分关键的部门。
5. 行政部 包括： 汽车科 内务科 外联科。主要负责企业的日常行政工作。
6. 财务部
7. 企划部
8. 人事部
<五> 我国种子企业类型 种子企业类型根据侧重点不同可以有多种分法，这里根据种子企业的经营性质，可分为四种类型：
一种是具备一定的科研能力具有自我研发、自主品种权的企业。这类公司一般是从县市级国有农科所改制或科研人员分离创建的公司。这类公司具有科研的传统优势和倾向。具有一定的自主研发能力和自主品种。面临的问题是经营能力的不足，营销渠道、方式单一。往往通过转让品种权或授权经营作为主导经营方式。
另一种是通过收购方式拥有品种权且具有专营渠道的企业。这类公司具有一定的资金实力，具备和熟悉国际化运作模式，具有跨区域并购和经营的经验。但是因为没有将业务前推，缺乏与品种科研单位的深度合作，通常以高价购买现成的品种去经营。
第三类是通过品种权人或经销代理获取授权具有品种经营权的企业。这类公司通常具备较为强大的区域销售网络，以品种经销区域垄断的方式为主导经营模式。通过获取品种独占许可方式参与区域经营竞争，具有市场的灵活性。
第四类是没有自主品种或获取品种经营权，通过品种权的私下转让、假冒侵权、盗取亲本、私繁私售，育种套购方式，什么品种畅销就经营什么品种，游离在政策法规的边缘，多有制假售假行为的公司。利用市场监管漏洞和农户识别能力差的现状倾销侵权品种、假冒品种或伪劣种子。
<六> 我国主要种业企业介绍

三、 调查结果和结论
通过此次调查，使自己对我国种子企业的类型、经营状况、数量和规模以及机构设置和人员组成等基本情况有了更深层次的了解，从中可以发现，我国种子企业数量多，规模小，核心竞争力弱，同时人们也意识到跨国种业对我国种子企业的冲击，考虑到我国种子企业的发展和我国粮食安全，政府积极推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业，社会也纷纷声援。
? 四、 讨论
通过对我国种子企业现状的调查，我也做了一点思考，就是面对跨国种子公司的冲击，我国种子企业该如何应对？这不仅关系着我国众多种子企业的生死，更重要的是，我认为我们要有自己的种业“航母”，也即是通过兼并培育大型种子企业。种子产业走向集中是必须的，国家和企业都需要种业能够提高集中度。国外种子企业巨头的发展史同样是兼并重组史 ，特别是孟山都，简直可以用“疯狂”来形容其并购过程，因此，根据国外经验，若想改变种子企业“散、小、弱、差”的状况，实现经营主体有效的经济联合，增强种业的竞争实力，兼并重组是必须迈过的一道坎。
今年中央一号文件对企业的发展提出了明确的求，勾画了今后的三个主要发展方向：国内种子企业要加快企业的并购和产业整合；种子企业和科研单位要加强联合；培育有核心竞争力的大型种子企业。日前，农业部相关部门负责人表示，中国将推进产学研用紧密结合，创新种业体制机制，鼓励种子企业与科研院所和高等院校联合开展商业化育种，同时以育、繁、推一体化企业为基础，打造一批具有国际水平的现代种业企业。这表明在严格市场准入，清理不合格企业，提升种业实力的种业发展方向上，国家的大政方针已经明确，种企兼并重组已成为这种变革的第一波浪潮。
种业的高科技含量不仅意味着投入高，还意味着周期长、风险大，只有具有相当规模的公司才有实力从事种业的科研、生产和推广任务。规模越大，品牌越好的企业，其信誉也相对较高，因此大型种业公司往往容易得到农民的青睐。国内种子企业的良莠不齐和跨国企业的攻城略地，都使得国内种企兼并重组显得越发迫切。 因此，中国种子产业必须整合力量，培育自己的种业巨头，走集团化经营的道路，在横向和纵向两个方面整合多个企业的优势资源，打造种业的“航空母舰”。在做大做强国有种子公司，保证粮食安全的基础上，大力扶持民营企业，发挥其资本和经营灵活性的优势。要采取多种合作方式学习国外种企的管理经验和先进技术，从而确实提高国内种企的实力。

❷ 种子营销国际化主要包括哪些方面

种子营销国际化主要包括四个方面:①
种子产品国际化;②种子生产国际化;③种子生产资料国际化;④种子技术国际化。
一、国际种子市场的概念:
国际种子市场是指各个国家或地区之间种子商品交换的场所和通过国际贸易把各国国内市场联结起来的整体。
二、国际种子市场总体状况:
1、世界种子贸易总体供大于求;
2、种子产品结构性短缺;
3、发达国家对种子出口实施财政补贴;
4、不同国家和地区的种子市场对品种的需求存在差异;
5、跨国公司控制着国际种子市场。
正确把握国外种子企业的跨国经营模式及策略，并根据种子国际种子市场的特点，筹划我国种业的国际市场策略对我们在商务活动中有很大的帮助。

❸ 中国种子集团有限公司的公司业务

30多年来，蔬菜种子业务作为公司的传统核心业务之一，为国内外客户进出口数百万公斤的优良蔬菜种子，与100多家国外种子企业建立了业务往来，与国内20多个省市的数百家经销商建立了业务合作，为我国蔬菜种业的发展起到了积极的推动作用。
2008年业务重组后，公司确立了番茄、菠菜、花椰菜、西葫芦、甜辣椒、黄瓜、甘蓝七大战略作物，对内按作物类别成立了专业的课题组，大力发展自主研发；对外加强与圣尼斯、坂田、纽内姆、中国农业科学院、北京农林科学院等国际公司及国内科研院所的合作，引进数十个新品种，初步建立了覆盖较为全面的新品种试种推广体系和较为灵活、高效的销售体系。
2010年蔬菜业务持续开拓创新，建立中种蔬菜新品种华北旗舰展示中心，召开大规模品种展示会，取得良好的展示效果；经过6个月的磋商，公司与孟山都蔬菜业务部圣尼斯公司达成战略合作协议，为公司后续新品种的不断推出，起到保障作用。
中种蔬菜业务部始终坚持为农民提供最优质的种子和更周到的服务，为合作伙伴创造价值，为国家和社会发展贡献力量。 中种集团主要从事玉米、水稻、小麦、蔬菜及向日葵等农作物种子的科研开发、生产加工和销售及服务业务，种子经营规模在国内持续保持领先地位。
在科研开发方面，中种集团不断加大研发投入力度，逐步构建商业化育种科研模式，科研育种站和筛选试验点遍布全国主要农业区，为公司业务的持续发展提供了技术和品种支撑。2008年有十多个水稻新组合、多个玉米新组合参加了国家级区域试验，还有近百个（次）水稻品种、数十个（次）玉米品种、多个棉花品种参加省级区域试验。每年引进试种国内外近百个油料和蔬菜新品种。同时，中种公司还承担着国家“十一五”科技支撑计划、农业科技成果转化和生物育种专项等多个国家级种业科研项目。2008年4月，成立了包括三位院士在内的新一届专家顾问委员会，与中国工程院一起邀请了我国5位著名院士育种家举行了“中种公司种业科技创新院士行”活动，对公司研发方向和育种目标建言献策，推动了公司研发实力快速提升。
在生产加工方面，公司长期积累形成了“公司+基层政府+农民协作组织+农户”的运营模式，具有和亿万农户合作的丰富经验。公司在西北、华东、华南、西南四大基地带拥有近30万亩稳定的种子生产基地，在全国范围内建有8个种子加工中心，实现了种子生产“布局区域化，生产标准化，加工专业化”。公司还确立了 “精益求精，追求卓越，完善品质，顾客满意”的质量管理方针，并制订了高于国标的企业产品质量标准，通过认真执行全程质量管理和严格的种子检验程序，确保种子质量合格率100%的目标，为农民提供“优质、放心的种子”。
在营销服务方面，中种公司根据自身业务特点，不断探索创新和完善营销服务体系，已在全国建立了20余家省级区域营销服务中心，销售网络覆盖各主要粮、棉、油主产省区的重点农业县。同时，公司在全国1000多个农村开展了“一村一点、一点一科技带头人”的“千村工程”项目，通过示范田的标准化生产，满足基层农村的技术示范、试验推广和服务需求。
在战略合作领域，公司一方面加强了玉米、水稻业务方面与国际种子企业的合资合作；另一方面积极拓展国外优良蔬菜、油料等作物种子在国内的生产销售。已与40多个国家的一百多家种子企业建立了业务合作关系，种子进出口业务稳步快速发展。
公司在种子行业内首家建立了种子业务前、中、后台专业化操作的先进管理模式，搭建了以风险管理为核心的内控体系和规划/计划/预算管理体系，把企业的战略风险、客户信用风险、存货及市场风险、财务风险、法律风险、质量和安全风险、道德风险全面限制在可知、可控和可承受范围以内。公司引入精益管理作为长期管理战略，通过不断发现和消除企业内部的各种浪费现象，降低成本提高效率，尽一切办法满足客户有效需求，将企业的经营管理全部集中到创造价值、提升价值的轨道上来。此外，中种公司积极推进业务板块一体化经营管理，通过资金集中、渠道整合、市场资源和人员优化配置，极大地提升了公司整体实力及各业务板块间的协同效应。
放眼未来，中种公司将继续紧密围绕玉米、水稻和蔬油三大主营业务，通过创新、整合、协作、管理四种途径，努力打造以中种公司为核心平台的国家级种业供应链。公司将依托中化集团的强大资源及管理优势，按照中化集团农业板块战略布局做强、做大种子业务，发展成为“中国第一、世界一流”的种业企业，推动中国种子产业升级，为保障国家粮食安全和农业安全发挥国家队和主力军的作用。

❹ 我想知道各种各类的米，比如小米大米各种常见米等等，它的价格，以及种子的价格，出售方式，营销方式

价格各地大不相同，营销方式为种子找当地农业种子公司，米找粮食供应商。

❺ 大北农集团的公司的销售形式

1、饲料产品销售模式
根据本公司的业务经营战略，本公司以预混料销售为核心，通过在各地建立子公司，消化总部生产的预混料产品。
在具体操作上，本公司总部预混料的销售分为两种类型，一类是向下属子公司销售预混料，作为子公司加工配合料和浓缩料的原材料。第二种是由下属子公司作为销售主体直接对外销售预混料，总部直接对外销售的部分主要通过经销商进行销售。
2、种子业务的销售模式
本公司种子业务的销售主要采取“县级区域代理商”模式。截至2009年12月31日，本公司已经在全国主要水稻、玉米种植区，如湖北、湖南、安徽、江西、四川、重庆、河南、河北、山东、黑龙江、吉林、辽宁等十余个省、数百个县（市）设总经销商，总经销商通过乡、镇批发商销售种子产品。

❻ 怎么销售玉米种子

首先给你的
种子
一个定位，在市场上，你的种子是什么质量档次，跟别内的玉米种子相比好在容哪里、差的哪里，然后定一个价位，根据市场上玉米种子的价格还有你的玉米种子质量的优劣，制定一个适合你的种子的价格，然后根据你提供种子的能力（即供货速度及数量），在乡镇的集贸市场种子经销商那里卖你的种子。

这是比较大众化的销售模式，再补充一点就是如果你想把这个事情做大的话，最好注册成一家公司，不然你以私人、个体经营户的身份去推销你的玉米种子的话，很容易被别人拒之门外，因为如果你的种子出了不论任何问题的话，你的经销商或客户要找到你都很难。

❼ 玉米种子销售策略

首先给你的种子抄一个定袭位，在市场上，你的种子是什么质量档次，跟别的玉米种子相比好在哪里、差的哪里，然后定一个价位，根据市场上玉米种子的价格还有你的玉米种子质量的优劣，制定一个适合你的种子的价格，然后根据你提供种子的能力（即供货速度及数量），在乡镇的集贸市场种子经销商那里卖你的种子。

这是比较大众化的销售模式，再补充一点就是如果你想把这个事情做大的话，最好注册成一家公司，不然你以私人、个体经营户的身份去推销你的玉米种子的话，很容易被别人拒之门外，因为如果你的种子出了不论任何问题的话，你的经销商或客户要找到你都很难。

❽ 如何获取种子用户，做出更有效的营销方案

最近“种子营销”逐渐在运营商的新产品推广中升温起来了。我们可以从一个案例入手，139邮箱的推广。
一、种子的核心
首先通过抢订限量种子的营销活动建立起第一批基础传播点，然后激励种子用户不断传播活动并发展更多群组成员，成员人数越多则群组积分越高，达到某一特定积分值即可获得相应的奖励，积分值越高奖品越丰厚。
目标定位：大、中学生群体、刚刚参加工作的白领、需要移动办公的商务人士
要达到怎样的营销传播效果：传统的营销活动模式，线上推广、线下传播、页面露出宣传告知，而“种子营销”希望通

过新媒体事件营销活动的策划，提高用户的自传播性，要达到这样的效果！ 活动目标：增加用户对PushEmail的认知度，促进PushEmail注册用户数的大幅提升。
活动立意：活动创意贴合传播主题，通过竞赛式营销及分级奖励的激励策略，促进客户参与活动并进行自传播，推广PushEmail服务。
广告语：有“种”你就来 一起拿大奖；比一比谁的人缘更好，哪个的影响力更大?看一看谁的朋友圈子更广泛，哪个群组发展更迅速...
二、关键词：
“种子认领”：首先设定2009个可区分的客户端下载开通的链接地址，将其作为原始的“种子”，面向客户开展限时抢先认领，每个种子地址唯一且所有由这个地址发展来的PE用户都属于同一群组。
“种子选手”：客户登录活动网站，完成注册后点击相应的“抢种子”链接即为认领成功，抢到种子的客户称为“种子选手”，共2009个名额。种子选手不强制要求必须为PE用户。
“种子群组”：每个种子选手所发展的成功开通PushEmail的客户组成其自身的种子群组，每个客户只能加入一个种子群组，不能重复参与。每个种子群组内的成员数不设上限。
“播种竞赛”：每发展一名有效成员为群组积10分，群组中成员数越多则相应积分越高。当成员数达到一定数量则可为群组全体成员赢得奖品；积分达到一定数量则可获得相应级别的抽大奖机会。
特别积分项: 种子选手自身开通PushEmail则可为其群组获得特别积分
三、活动细则
1、客户登录活动专区并获得种子后方可成为种子选手。
2、通过特定的种子地址下载并成功激活PushEmail的客户，才能算作该种子群组的有效成员。
3、积分规则：种子群组原始积分均为零，群组内每增加一名成员，则为该群组积10分。种子选手激活PushEmail可为所在群组积100分。
4、奖项设置以邀请激活PushEmail客户数为主要积分计算规则。群组发展人数越多，积分越高，获奖机会越多，奖项也越大。
5、在同一级别的奖项设置中，种子选手所获得的权益比普通的群内成员更大，获奖机会更多。
6、获奖群组不能在同一级别重复得奖。
7、客户抢到种子后，如7天内不能发展超过10个成员，则自动丧失种子选手资格，同时该种子将被释放，供其他参与活动的客户重新抢订。原种子群组内成员的订购关系不变。
四、“种子营销”就是“病式营销”？
网上有营销界的朋友认为“种子营销”就是将病式营销工具和传统的大众媒介结合运用，其效果要比标准的病式营销（如口碑营销）的效果更易掌握。利用大众的力量，让企业以较低的代价提高广告效果，这一点和那些请明星拍广告依靠名人效应来达到推广目的来的似乎更有可行性。
笔者认为这个是有偏差，“种子营销”相对“病式营销”是一个褒义和贬义的区别，“种子营销”是一种正向的营销，一种发自用户积极主动的营销传播模式，而“病式营销”而倾向于一种被动的，恶意的、被中伤的一种传播模式，比如被恶意安装了软件插件，QQ尾巴中了病，恶意的的传播广告消息等等。“种子营销” 是可控制的，而“病式营销”而是不可控的传播。
盛博情报中心电信专家胡权深入研究种子营销之后总结的种子营销主要特点有三个：一是必须是具有网络外部性的产品或者服务，也就是随着使用人数增加，大家都能够以较低的成本获得价值；二是营销种子能够获得，不能获得营销种子不具有管理特性，不适合采用种子营销模式；三是产品和服务对品牌依赖性大，因为品牌才是种子营销的关键之处，只有拥有了品牌，才方便种子营销持续开展。
他在“种子营销”构建分为几个环节“寻找种子”（员工、学校等资源）、“培养种子”（网盟、学校等资源）、“包装种子”（名人资源、意见领袖、灵通人士、亚运说客）、“普及种子”（荔枝说客、百客说客等）
“种子营销”的特征：精准定位、自由生长、牵连推广、互动传播。
那么“种子营销”在营销中的应用需要注意哪几点呢？
定位的人群是否适合应用“种子营销”？
活动策划是否有新意？
“种子”用户的激励是否到位，奖品后者触发种子用户是否足够？
“种子营销”的营销效果统计是否到位，能否及时调整部分环节？

❾ 玉米种零售利润

玉米种子是一种具有风险的特殊商品，种子销售出去并不代表整个销售过程结束了，恰恰相反，销售结束只代表是农民进行投入再生产的开始。农民购买种子之后，紧接着是播种、施肥、除草、病虫害管理、田间管理、收获、脱粒卖粮等。如果生产过程中的任何一个环节出现问题，将会直接影响到种子经营者。因此，种子经营者所得到的利润，只有到农民顺利秋收结束之后，才能算是自己真正的利润！由于玉米种子商品的特殊性，注定了种业零售不会朝“沃尔玛”超市型发展，而是朝“汽车4s店”形式发展，越来越专业化、细致化。因此玉米种子销售必须注重售后农民种植情况、田间管理与表现、秋后实际产量等技术性营销策略。下面我们谈一下玉米种子营销中的几个重要问题。首先作为 终端消费者（农民）真正需要什么？
作为农民，他们不是为了购买种子而买种子的，而是为了丰收。假如某个种子经营者与农民签法律合同，保证种植某品种丰收的话，农民肯定会买这个品种。但是现实中，谁也做不了这个保证。只能通过各方面措施来减少种子的风险，哪个种子丰收可能性越大，农民选择的机率就越大。如何才能减少玉米种子的风险？如何才能留住现有的农民客户，提高明年的回头率？如何才能使市场长期稳定得发展？如何能满足农民的需要？在这里提出一种有效的销售思路——顾问式销售，可以解决这些问题。
其次什么是 顾问式销售？
顾名思义，顾问式销售就是以顾问的身份给农民做参谋，帮助农民选择种子，以及帮助农民对其它与生产相关的环节做出决定，指导农民获得丰收。顾问式销售在各行业中都是非常有效的，像现在流行的家装顾问，理财顾问，学习顾问，咨询顾问都是这种模式。过去卖房子的叫售楼小姐，而现在叫置业顾问。因此，咱们做种业销售的，不能把自己看做一个“卖种子的”，而是定位为“农业顾问”。旧观念的经营重点是产品，经营手段是销售和推广，目标是通过销售获利。而顾问式销售与一般销售有很多不同之处：
1、顾问式销售贯穿于销售活动的整个过程，并且始终以顾客利益为中心。顾问式销售不是着眼于一次合同的订立，而是长期关系的建立。让农民和公司达到双赢效果，使公司的发展得到良性循环。
2、销售人员以专家、顾问的身份出现，而不是以最底层销售身份出现。
3、以协助客户解决问题为目的，不以介绍产品为主。
4、主要方法是通过与客户建立信赖关系，引导客户的潜在需求，让客户主动购买产品。对销售人员的工作技能和专业技能要求较高。
第三通过怎样的途径来完成顾问式销售？
1、顾问型销售团队建设。“工欲善其事，必先利其器”，没有精兵良将，在现在种业竞争白热化的情况下怎么去攻城掠地，因此建设顾问型销售团队对于企业来说至关重要。顾问型团队首先应该是一个学习型的团队，精深的专业技能、工作技能是团队的核心内容。包括产品知识、栽培技术、病虫草害防治、土肥知识、行业动态、销售知识等各个相关方面。我们可以请行业内各方面的专家，对团队进行系统培训，来增强团队的专业素质。定期在团队内部召开讨论会，让队员之间能够互相学习、交流。
2、销售思路的转变。顾问式销售能否成功关键在于思路的转变。第一步是必须取得农民的信任。“我不是向您推销种子的，我是农业专家，来帮助您增产增收的！”，转变自己的思维，让农民认为你是在帮助他，让他的思维跟着你走。取得农民信任之后，关键在于引导和教化农民，我们要做的工作，不是去把自己的品种描绘得多么完美，而是把农民心底潜在的需求激发出来，变“我希望你买”为“这正是我要的”，最好的销售人员不是你，而是农民自己，当农民对你的品种产生欲望的时候，他会求着你卖给他的。我们一定要深入了解农民潜在的需求：农民买的不仅仅是种子，而是丰收。影响种子丰收有很多风险因素，比如：出苗不全、除草剂药害、苗期虫害、倒伏、后期虫害、空杆、突尖、减产、仓储、旱灾、涝灾等等。如果能对这些风险因素提出合理的应对解决方案，并且能够帮助他们解决，让农民无后顾之忧，认为购买这个品种等于丰收，那么农民就会对品种产生购买欲望。顾问式销售就会成功。
3、售前指导。在实践中发现，很大一部分所谓的“种子问题”是完全可以控制的、避免的。良好的售前指导，是有效避免风险的重要措施。首先根据适宜的地块种植适宜的品种。适合晚熟地区种植的品种不能往早熟区推广，不适合盐碱地的品种不往盐碱地推广，不适合山区的品种不往山区推广等等。在种植之前，减少品种自身带来的风险。其次品种配套技术。每个品种都不是十全十美的，固有的缺陷应该通过技术手段尽量弥补。最后其他相关种植技术。比如除草剂使用、化肥使用、病虫害防治等等知识。让这些与种子无关的因素不造成所谓的“种子问题”。
4、技术培训会，经过售前的指导，农民对各个环节已经比较熟悉。但是很多农民不付诸于行动或者认为没必要行动。技术培训会主要是起引导作用，可以在各个典型时期进行，以现场会的形式直接展示给农民，比如组织地下害虫防治现场会、玉米螟防治现场会、抗倒伏现场会等等，让他们直观得看到效果。从而影响他们的行为，继而影响他们的习惯。
5、大客户指导，由于农民数量很多，不可能对所有农民进行专业的顾问式指导。大客户（种植大户、农场等）具有代表性，并且在当地有一定的威望、影响力。因此可以对大客户进行专业指导。可根据大客户的具体情况，为大客户量身定制全年生产计划，定期拜访指导。通过大客户案例，来影响其他人。榜样的力量是无穷的！特别是有影响力的榜样。
6、实质性的服务，现在各种业所说的服务基本停留在“发生问题、解决问题”这种简单的售后服务层面上，而没有把服务做到实质。真正的服务应该为“教化农民、提前预防”，然后“不出现问题”。最终没有服务才是最好的服务！拿几年前的玉米螟危害减产为例，农民在发生玉米螟危害减产之后，就开始抱怨玉米品种不抗玉米螟或者年头不好，为什么农民不提前预防玉米螟？
①、 没有效果好的药剂，或者防治方法？
②、 农民认为玉米螟的危害对产量影响很小？
③、 农民没有防治的意识？
④、 防治太麻烦，耽误时间？
作为顾问，应该让农民意识到玉米螟对玉米危害的严重性，防治玉米螟的必要性，让他们产生防御的意识。同时顾问应该给出合适的药剂或者方法进行有效防治。在必要的时候，公司可以购买喷药的机器，为农民喷施药物防治玉米螟。可采用现场后形式，用实际的行动，让农民直观的看到。当农民计算完投入产出比，看到增产效果之后，将会形成主动防治玉米螟的习惯。例如：最初先玉335在黄淮海地区刚推广时，出现倒伏现象。后来随着生长调节剂的配套推广，农民看到调节剂对预防倒伏的作用后，现在很多区域的农民已经形成了喷施调节剂预防倒伏的习惯，主动购买调节剂。
7、售后服务，“一个满意的顾客是企业最好的广告”。即使各种预防工作都做到位了，也有可能由于一些非人为因素或者疏忽，造成不良问题。这时候，就要求顾问团队做出良好的售后服务了。

❿ 种子公司运营是做什么的

摘要 1）根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；