娃哈哈启力营销策略

① 娃哈哈启力饮料的核心利益是什么

通过创新，使利益最大化

② 娃哈哈启力分析其定价策略 和 优缺点来具体的

拿350ML水，加2角钱的其他成分，拿到市场卖6.5元。娃哈哈就是这样操作的。自己分析

③ 为什么 娃哈哈现在的产品上面 总是有 "启力"的字样 而没用"娃哈哈"

细心的消费者发现，上海超市中出售的娃哈哈呦呦奶咖悄然换装。新包装的呦呦奶咖上原娃哈哈标识被改为“启力”。

旧包装上产品主名称为“娃哈哈呦呦奶咖”，而新包装娃哈哈三个字已然去掉，呦呦奶咖下面是产品口味的名称。产品的侧面老包装有小型娃哈哈商标标识，而新包装已经改为“启力”。此外在产地上，老包装标识为“娃哈哈集团公司出品”，地址是清泰街160号，而新包装已然换成浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司出品，地址也换成海宁。整个包装上除了企业名称外已经看不到娃哈哈的标识。

在新包装上，“启力”和“呦呦”两字边上均有TM标识。此前，娃哈哈的明星产品营养快线和思慕C也均带有TM标识，按照娃哈哈此前的解释，这是正在注册过程中的商标，思慕C、营养快线等目前在申请中的商标一旦注册成功未来将归集团所有。

据超市促销员介绍，新包装有两款新口味分别是卡布其诺口味和焦糖玛奇朵口味。“这次打‘启力’标识的是推出的新口味，未来老产品也会换新包装，将来都会用启力的。不过这些产品都是由同样的公司生产的。”这位促销员对将来是否会有更多的娃哈哈新品用“启力”标识并不了解。

而换了新包装的呦呦奶咖和呦呦奶味茶的广告已经出现在上海各大办公楼的电梯内，咖啡色的广告画面非常洋气。“启力”标识已经赫然在印，而广告下方娃哈哈昌盛集团荣誉出品尤为显眼。据接近娃哈哈的人士称，今后，标有“启力”标识的产品将越来越多。

娃哈哈集团党委书记杜建英表示这只是“个性化产品策略”。而对于此前宗庆后对媒体公开的上市打算，杜建英指出，上市只是“宗总未来想做的一件事情，现在还没有实质性进展，因此现在谈论这个还为时过早。”此外，其指出没有必要把一个产品的推广策略理解复杂化。而达能方面则表示对此并不知情。

据娃哈哈内部人士介绍，浙江娃哈哈昌盛饮料集团早已存在，并管理旗下一系列以昌盛为名的公司。根据《第一财经日报》目前掌握的资料显示，娃哈哈旗下有不少子公司以昌盛为名。例如分别在去年1月、8月、10月成立的浙江娃哈哈昌盛、新乡娃哈哈昌盛、成都娃哈哈昌盛，以及今年2月成立的巢湖昌盛，这些公司均为离岸公司控股。据此前媒体报道，浙江娃哈哈昌盛饮料集团属非合资公司。但该公司股权结构中是否有国资背景尚不清楚。

此前，娃哈哈掌门人宗庆后曾于本月中旬表示，为了公司发展更快，明年将考虑在国内证券市场上市。

北京市广盛律师事务所上海分所的刘春泉律师指出，法律并没有禁止官司缠身的公司上市，但其指出“若官司对营运模式以及重要知识产权将造成重大影响时，会对公司的上市之路产生影响。”另据饮料界业内人士指出，若宗庆后弃用娃哈哈新建品牌上市的话，新品牌短期内很难建立和娃哈哈一样的影响力。

PS:

但是我个人觉得在娃哈哈与达能的纠纷中，无论宗庆后是赢是输，娃哈哈的品牌声誉都将受到影响。宗庆后在这个时候更换商标，既是在摆脱纠纷，也是在创造新的机会。拭目以待吧！！！

④ 悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑,运用系统原理和适度原理分别来分析案例

摘要 宗庆后，中国本土营销From EMKT.com.cn教父级人物，年少历经坎坷，不惑之年开始创业，将一家名不见经传的校办经营部发展成为中国规模最大的食品饮料企业之一，几度登上中国内地首富宝座。宗庆后身上的坚韧与励志让他成为中国几千万营销人员的偶像。这家中国规模最大的食品饮料企业就是娃哈哈。自从营养液和纯净水奠定了娃哈哈饮料王国的基石之后，娃哈哈便在高速成长的道路上一路狂奔，像一列没有刹车的列车。现如今，无数耀眼的光环笼罩着娃哈哈和他的创始人，无数的媒体为之歌功颂德。素不知，越强大的身躯背后，阴影面积也越大。当局者迷，旁观者清，盛名之下，危险正步步紧逼。在娃哈哈高速发展的历史进程中，隐患早已经悄然埋下，悬在娃哈哈头上的达摩克利斯之剑随时都会挥下来，戳破美丽的幻象。

⑤ 娃哈哈启力为何无法“起立”（二） 《旺旺点评天下品牌》系列

娃哈哈启力为何无法“起立”？（二）
《旺旺点评天下品牌》系列
2012年上半年我发表了拙作《【娃哈哈】2012新品启力为何【失败】？《旺旺点评天下品牌》系列》，此文是该文章的续集，
首先，我的观点还是那篇文章中阐述的“娃哈哈启力这个产品的品质和功能性，按照娃哈哈公开宣传的资料和广告来看，那是一级棒的，那娃哈哈启力绝对是精品优质健康的饮料，例如不含防腐剂，提神不伤身……“，这是站在”供给方“的产品品质和功能性这个角度来阐述，但是，商业游戏是有”阴阳”两个方面：一个供给方，一个需求方，只有供给平衡才能交易成功，按照
《品牌定位阴阳学》的阐述，这个供给平衡有心智选择上（心理）的供给平衡（即消费者实际上没有购买过该品牌产品的前提下），也有消费使用产品的过程中实现的供给平衡（例如生理方面，衣食住行等，马斯洛的需求理论等，即消费者购买了该产品并使用的前提下）。《品牌定位阴阳学》目前正在根据最近几年的国内外成功失败的品牌案例、品牌现象、21世纪消费者的购物心理和购物行为、自己参与的品牌策划品牌定位的案例、自己曾经现在和未来免费帮助各界朋友做的品牌定位品牌策划案例的（有成功的，也有失败的）经验等现象规律进行系统性的整理、完善、修改，完善好之后，在合适的时间，在方便的前提下，会考虑与目标读者分享（目标读者：青年企业家和创业者），以求各界精英、前辈、青年企业家和创业者给与批评指正。(当然，为了保守商业机密以及保护企业家的隐私，我参与的品牌策划品牌定位的案例以及我曾经、现在和未来免费帮朋友做的品牌定位品牌策划方案，我不会把具体的品牌名或企业名字在《品牌定位阴阳学》中体现出来，而会用某某品牌、某某行业等抽象性的词语来阐述，因为，其实品牌定位品牌战略都是企业家来选择和制定的，我只是代劳弄个文案而已或者思考一个有创意的品牌名或者思考一个有创意的品牌定位广告语或者点子或者创意建议，品牌定位品牌策划的都是企业家智慧的结晶和硕果，企业家才是品牌定位品牌策划的掌舵者，企业家才是企业最大的唯一的品牌策划大师，我只是锦上添花，添了一点点花瓣而已，仅此而已；当然，如果相关的企业家允许并想让我在《品牌定位阴阳学》中用他企业的品牌名字来阐述，我也会考虑的。)
我们回顾一下娃哈哈启力以前的广告：
大部分的顾客是通过广告来了解启力的，那就看看启力的广告：
“ 经常开车，常备启力”
“喝启力提神不伤身”
“七大营养出击，增强免疫力”
“标本兼顾：正宗保健功能饮品”……
那么现在给大家展示一下我最近一段时间对娃哈哈启力新广告的印象，这种印象就是站在消费者的角度来记忆和阐述的，广告“喝启力，添动力”，还以之前的“全体启力”（一语双关，很棒）‘广告语：开车疲劳喝启力,、熬夜疲劳喝启力、读书疲劳喝启力”……
我承认，娃娃哈启力的品质和功能很棒很健康，但是……
我举一个亲身体会的例子，前段时间我做我一个朋友的车，长途跋涉在高速路上，我开车的那个朋友就说：”开车很疲劳……犯困……“，我当时就立刻想到了娃哈哈启力的“开车提神喝启力”……于是，我在高速度加油站休息的时候就去便利店购买”娃哈哈启力“，遗憾的是，没有货。最近又在高速路上，听见类似的问题，许多车祸就是由于司机犯困、开车睡觉了而出车祸的……

所以，这个问题其实是全国上千万的车主都若隐若现的感觉到的危险，这也是娃哈哈启力一个非常适合的切入点，那么，广告语只要这样宣传”开车提神喝启力“或者”开车疲劳，怎么办，喝启力“或者”开车怕疲劳，怎么办，喝启力“，反复的宣传这样一句核心的广告语，也就是广告中的主角，这个主角在一个电视广告中可以反复提，户外平面广告也要最最大的字体醒目的展示出来，那么其他的什么”提神不伤身，不含防腐剂……“的文字就是一个”副广告语“，起到一个“配角”的作用，用小字体展示即可……当然，配角也可以不展示不上台，一个主角也够了，在其他地方去展示即可。这就是雷军七字诀中的“专注”，只有专注才能做到极致……
针对的目标消费群体就是“开车族”，那么广告投入和铺货也会有的放矢，全国所有的高速路加油站的便利店、高速路进出口地便利店、超市、商务酒店、餐厅、汽车维修店以及市区的汽车4S店、市区加油站、汽车维修美容洗车的地方以及上高速的车主会经常去的地方打广告、铺货，这类人群是高消费者人群，说得专业点就是意见领袖和高势能的上层消费者，如果他们非常的认可和热捧娃哈哈启力，营造出一种这样的氛围：王五的朋友赵六开车上高速，王五提着一箱娃哈哈启力放在朋友赵六的尾箱说“开车提神，喝启力”……或者：到了高速度加油站休息，赵六的哥们张三马上跑到便利店购买了几瓶娃哈哈启力给赵六说“来，开车提神喝启力，开车容易犯困”……某天，张三的侄子在通宵熬夜备战高考，张三提着一箱娃哈哈启力说，这玩意是开车提神用的，管用，送给你的“……某天，赵六的老板看到他还在办公室通宵加班，够了几瓶娃哈哈启力送给赵六说”这玩意是开车提神用的，提神不伤身，蛮好的，辛苦了……“
当然，也可以用“通宵熬夜”这个焦点作为广告宣传的主角，也可以用“犯困了”这个焦点作为主角……但是，不要全部作为主角，那样舞台就乱了，有主角就要有配角，都是主角谁来演配角，有阴就要有阳，阴阳平衡之道，大道至简，阴阳之道。
加多宝凉茶和王老吉凉茶暂时就不点评了，加多宝的广告就如“机关枪一样”，铺天盖地，无孔不入，加上许多地方只有加多宝凉茶把货铺到了零售终端上，许多顾客想购买王老吉都买不到……
像娃哈哈启力、加多宝凉茶、O2O、平台型B2C、零售型B2C、专卖型B2C、专卖连锁店……等新旧品牌的动态，以及为什么品牌有了知名度还是销量上不去或者无法突破瓶颈，为什么“我的产品比行业老大质量更好，而且不含有某某东西，为什么顾客不买账，不购买我的产品？顾客为什么不购买好的产品而要竞争对手的呢？”，为什么有些品牌从未做广告也成功了，为什么品牌多元化中的一些品牌商品成功了，是品牌多元化还是品牌专业化更好呢？为什么我的品牌有了品牌定位聚焦了还是无法成为畅销品牌商品呢？（如定位为女性手机的朵唯，纳爱斯的男女牙膏…）……日后都会在《品牌定位阴阳学》的系统完善中体现出来，用活生生的案例来阐述品牌定位中的阴阳之道、简易之道，总之我曾经、现在和未来发表的任何文章或者文字中，我说的不一定正确，也许很荒谬，也许很幼稚，也许不全面，也许不妥当，一家之见，抛砖引玉， 以求各位各界精英、前辈、青年企业家和创业者对拙作给与批评指正，也希望借此向各位前辈和精英学习。（旺旺）

⑥ 你认为娃哈哈开发的格瓦斯产品营销怎么样是不是很失败或者还行，你认为更好的营销方式有哪些

娃哈哈开发的格瓦斯产品营销可以说是成功的，它的营销的成功，已经触动了俄国商人伊·雅·秋林在哈尔滨建立了跨国企业秋林公司的命脉。而娃哈哈优秀的表现，可以说明其营销方式已经是非常好。

此前，已经有企业将这一饮料品类引入国内市场，东北地区生产格瓦斯的企业数量很多，格瓦斯在全国各地口味本身也都不太一样，目前该产品也没有国家或者行业相关标准，所以什么是正宗很难评价。

娃哈哈的最大优势就是品牌和渠道，而在产品开发上则往往是后发制人，而这也是娃哈哈的优秀营销方式的一大优势。

娃哈哈近几年对新产品的开发，往往是将在各地做得比较好的区域产品进行改良嫁接、复制扩张，最后反而后发制人打败区域品牌，这也是很多大企业的竞争战略。尽管娃哈哈推出的功能饮料“启力”并未撼动“红牛”，但是娃哈哈在各个饮料的细分市场布局已获得了众多成功经验。

⑦ 娃哈哈启力怎么没有了

娃哈哈启力产品定位不清，市场反应冷淡，进入市场较晚。其进入之时，红牛早已占领一定的市场份额、拥有忠实的顾客群体，这个差距并非一两年之距。

一位娃哈哈广州区域经销商也表示，“自启力2012年4月上市开始我就一直在做（经销），但其销量一直不温不火。这可能与其略显保守的销售方式有关，但另一方面，如要开拓特殊渠道增加销量将使成本大幅提升，经销商也不愿意轻易尝试”。

“娃哈哈启力进入市场较晚，其进入之时，红牛早已占领一定的市场份额、拥有忠实的顾客群体，这个差距并非一两年之距。”中投顾问食品行业研究员简爱华在接受北京商报记者采访时说，“红牛是全球著名的能量饮料，品牌影响力非同一般，而启力仅是娃哈哈旗下的一款产品，品牌影响力方面无法抗衡。”

2013年对于销量不佳的质疑，娃哈哈相关负责人却坚称，“启力卖的还是比较好的，具体销售数据短时间内整理不出来。启力是一款偏运动和保健的饮料，自然会和其他娃哈哈产品有不同的营销策略”。

当被问及有的经销商反映营销费用和人脉打通方面负担过重，是否会给经销商一定的支持政策时，该负责人表示，娃哈哈向来是联销体，都是和经销商站在一条战线上。但对于市场上反映的启力不如红牛的看法，其也承认红牛进入市场这么多年，启力是无法比拟的。

并且，除了红牛和启力之外，市场上又多了乐虎等。普遍罐装功能饮料都为250ml装，乐虎售价为5元，红牛售价为5.3元，而启力售价则为5.5元，相对而言售价比一般的功能饮料都要高。业内认为，启力出现现今这种尴尬的局面，除了性价比不够高之外，新品牌的增多也给其造成一定的压力。

⑧ 营收暴跌几百亿元，娃哈哈为何跌落神坛

娃哈哈新产品没有起色，东打一枪，西放一炮，枪枪炮炮都不成功，而主业儿童产品也没推陈出新，整个娃哈哈帝国看起来似乎坐在火山口上。我觉的，既然是做儿童产品的就应该踏踏实实地做。儿童是家庭的未来，所以不要再开发儿童饮料，要做高档营养、益智、健康成长脱离偏食开胃的产品才是。