广电营销模式活动

Ⅰ 广电营销策划怎么做

题目盖得帽子太大了吧，广电涉及的小版块很多啊，你指的是哪方面的？
是你要向广电推广，还是如何将广电的推广、宣传做好
亦或者是想开发一档节目把收视率、收听率提上来
还是怎么的？

Ⅱ 广电网络市场营销的主要工作

完成公司下达的市场目标和销售目标，客户关系的提升和维护，区域项目的指导和梳理。

Ⅲ 各位同仁，广电网络在小区，新楼盘是怎样营销的

广电太垃圾了没人会用，现在也就一些弄不来网络电视的一些老年人会用。所以这不是加大营销所能解决的。至于广电的宽带服务器资源少，也不会使用。因为大家都清楚

Ⅳ 做为一名广电营销人员,应该怎样去营销

空调销售日趋激烈化，而现在的消费者也是越来越理性化，抓住客户也就赢得了市场，在这个空调销售过程中，空

Ⅳ 广电网络营维员该如何做好营销工作

1、熟悉产品种类、套餐、各套餐资费、各套餐包含内容（是否包含硬件、提内供的内容服务有容哪些）。2、对产品优势有深刻理解，能将自有产品与其它运营商产品进行对比并找出自有产品的优点。3、熟悉话术。4、了解用户销费心理。5、熟悉营维片区的用户分布，能对用户进行分类，并为各类用户提供相应的产品。6、按要求提供维护、安装服务。7………………。最终目的就是和本维护片区中的用户成为熟人、朋友、了解各类人群，灵活处理各种用户需求，为用户提供各种产品。

Ⅵ 电视台靠什么盈利

随着移动互联技术的发展，新的传播形态出现，在媒体融合背景下的广播电视传媒产业主要有以下盈利模式：

一、内容售卖盈利模式

在传统的发展过程中，广电传媒遵循的是内容售卖盈利模式，广电传媒以优质的内容资源吸引受众的注意力，进而将受众的注意力资源优势转化为经济效益。这种模式主要是以优质的节目内容制播为主，吸引观众的注意力资源，进而将观众的注意力资源售卖给广告主，在受众注意力资源最集中的时刻投放广告，以此获得高额的广告收入。广告费就成为其主要的收入来源。

以湖南广电传媒的湖南卫视为例，2016年湖南卫视广告收入110亿元，其他收入95亿元，广告收入仍然是最为主要的收入来源。

二、规模经济：垂直化产业链盈利模式

垂直化产业链盈利模式主要是以线性纵深方式延展产品的价值空间和生命周期，在已有的上游产品的品牌形象上，不断深层次挖掘开发中下游产业链。主要表现是对IP产业链的打通与挖掘。广电传媒以IP产业链为主，分别向上游与下游进行开发，以获取更大的产品附加值。

上游主要是节目的开发和制作，这一阶段内容为王，兼顾UGC和PGC的广电传媒要制作出大众喜闻乐见的文化产品又同时需肩负公共服务的媒体责任。在这一阶段，主要的运营模式有自产自销、购买节目版权和制播分离；

产业链的中游主要是节目的生产、营销和播出，这是产业链的核心环节。除去节目制作的质量因素之外，节目的营销策略和播出平台对节目的影响也是至关重要的。

产业链的下游主要是衍生品的开发。这一阶段涉及的主要是节目在生产、营销、播出的环节之后的影响力，由此带动后续产品的延伸力，既可以提高节目本身的影响力和话题度，也可以延展节目的品牌空间和广告空间，用节目品牌带来更多的经济收入，拉伸节目的产业链。

以湖南卫视亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》为例，除去节目播出时段的广告收入外，湖南广电旗下的天娱传媒制作同名电影获得不俗的票房收入，《爸爸去哪儿1》电影凭借其同名综艺节目热播打下的良好基础，在2014年获得7亿的票房收入，被称为“史上投资回报率最高的影片”。

三、范围经济：横向一体化产业链盈利模式

范围经济是广电传媒实现盈利的一个重要途径。广电传媒因所属地域不同，其自身的品牌资源优势也不相同。广电传媒可以进行品牌资源优势的互动共享，降低成本，打造横向一体化产业链，实现范围经济。

横向一体化产业链盈利模式主要是对传媒产业链进行横向的资源整合，通过整合，大的广电传媒企业兼并融合较小的广电传媒，使广电产业的优势资源集中，市场份额和占有率扩大，获取相应的范围经济和协同效应。

在这种模式下，广电传媒的主要精力放在提高核心竞争力上,而将其他非核心业务外包给合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需要。广电传媒产业横向一体化盈利模式下，从内容制作方到播出方，乃至版权的售卖方面，横向发展，贯穿产业链条。除此之外，在成本方面，横向整合相关资源可以有效节约研发成本、营销成本、管理费用等。

四、拓宽产业价值链：融合跨界盈利模式

传统的传媒产业价值链由生产、流通、销售等诸多环节构成，在跨界产业融合之后，广电传媒产业可以优化资源配置，扩张经营规模，形成新的产业价值链，催生更多的盈利空间。

广电传媒突破传统的业务范围，利用资本优势，进行不同性质的行业产业链间整合，扩张广电传媒的产业边界、供求关系等，创造出传媒资本与其他行业资本同生共存的盈利空间。

广电传媒产业跨界投资电商、地产、旅游等行业，取长补短，整合这些行业产业链的资源、信息、渠道等资源，有效降低了传媒产业的固定成本投入，跨链整合，优势互补，实现传媒产业的跨界融合盈利的新发展。

以阿基米德FM网络电台与美团点评的跨界融合为例。阿基米德FM是上海东方传媒集团东方广播中心的新媒体项目，美团点评专注于“互联网+本地生活服务”，二者围绕各自产业生态体系上的融合和战略上的跨界协同，目标是建立创新“互联网+生活”的新场景。

美团点评借助阿基米德FM的场景属性，凭借其本地化、服务化、伴随性的特征，优势嫁接自身相关的资源优势，实现多元化商业模式和变现业态。同时，阿基米德FM网络电台和美团点评还可借助对方的客户关系和资源扩大市场份额，取长补短，共同促进双方的业务发展和产品延伸，实现经济效益最大化。

Ⅶ 广电网络地推人员服务营销技巧

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Ⅷ 目前国内电视购物商业模式有几种请简要进行说明。

一、电视购物商业模式分析
现阶段，国内电视购物商业模式主要有电视直销和家庭购物频道两种模式。两种商业模式无论是在企业类型、产品定位、销售品牌、媒体投放、营运特点方面都存在很大差异。
1、电视直销商业模式
橡果国际属于电视直销商业模式，橡果国际企业类型属境外上市公司，无广电集团背景。
产品定位以新、奇、特为产品开发方向。橡果国际现有的手机、电脑、时尚用品、美容、营养保健、投资收藏、汽车用品、家居日用、教育、生活家电十类产品
销售品牌以自主品牌为主，以合作品牌为辅；橡果国际自主品牌有“好记星”、“背背佳”、“安耐驰”、“紫环”、“奥雅”、“氧立得”，其他多为合作品牌推广。
媒体投放是通过从多家电视台购买“非黄金时间”广告时段作为该企业销售推广和营运的平台。橡果国际购买的电视平台地域跨度大，节目播放频率高。截至2007年年底，橡果国际的电视平台包括42个频道，分别为中央电视台的5个频道、19个省市卫星频道、6个港澳频道和12个地方电视台频道，橡果国际宣称“覆盖超过90%的中国家庭”。此外，橡果国际广告时段近年持续增加，从2004年的36万分钟增长到2007年的89万分钟①，以2007年的数据计算，节目密度相当于每个电视频道每天都有1个小时在播出橡果国际的广告节目
2、家庭购物频道商业模式
快乐购属于家庭购物频道商业模式，快乐购企业类型是湖南广电集团和湖南卫视共同投资成立的电视购物公司，有广电集团的背景。
产品定位以销售家居用品为主，产品以多样化、大众化为方向。
快乐购物产品包括电器、厨房用品、生活用品、化妆品、珠宝首饰等，商品品种多达上千种。
销售品牌以飞利浦、三星、联想、索尼等知名品牌为主，消费者可以在商场买到，品牌的信誉和价格容易获得消费者信任，以快乐购为例，开播两年的会员数已超过90万人。
媒体投放是通过广电集团自有的家庭购物频道播出，无需支付媒体费用，快乐购采取每天10小时直播形式销售商品，开播当年289天的总销售额就达到了3.24亿元人民币。
快乐购的营运特点能看到地方电视台的身影，企业利用广电集团电视频道资源，开设全天购物专属频道，以直播方式播出商品信息，通过提供“电视购物频道”平台作为卖场，吸引众多商家和厂商在平台上直接向消费者销售产品，被人们称为“空中大超市”。企业以收入分成、赚取价差等方式实现营运收入。快乐购产品多是知名品牌，利润空间有限，企业的毛利率相对较低。

二、电视购物两种商业模式的优劣势
电视购物两种商业模式的产品定位不同、销售方式不同，各自的优劣势也比较突出。
1、电视直销商业模式的优劣势
电视直销模式的优势是通过购买媒体时段销售产品，不会过分的依赖某一个媒体，产品集中在价值较高的产品上，都是些新、奇、特产品，电视广告采用密集型播放，可以在短时间内集中曝光企业品牌。电视直销模式最大的劣势在于信任度低，行业内存在少数不讲诚信的电视直销公司，采取不正当手段欺骗消费者，消费者对整个电视直销行业缺少信任度，消费者普遍认为电视直销产品多为质量没有保证，夸大功效的产品；其次，电视直销公司受限于电视台媒体渠道成本的增加。橡果国际大量购买电视台的广告时段，电视台的广告时段成为紧缺资源，电视直销公司购买广告时段的平均成本上升了3－5倍，很多地方电视台白天和晚上11点之后的所谓“非黄金时段”一下都变成了“黄金时段”，整个行业竞争在加剧，媒体价格在攀升，投入产出比在下降，都直接影响到电视直销企业的盈利能力。
2、家庭购物频道商业模式的优劣势
家庭购物频道模式以“媒体零售、电视百货”为基本形态，最大优势就在于电视台的品牌优势，电视台全程参与电视购物节目，销售产品时需要承担责任，有可靠的质量保证体系支撑，消费者的认可度相对较高；其次，家庭购物频道的媒体资源很稳定，基本能够保证24小时播出。同时，在电视台的覆盖率达到一定规模时，收视人群的数量较为可观。家庭购物频道模式的劣势首先在于收视的覆盖率，如果只能在本省内发展就无法做大做强达到预期目标，据快乐购数据显示，其已经进入全国8省17个城市，这说明家庭购物频道可以在政策允许的范围内尝试更多开拓业务的方式。其次，家庭购物频道多以销售家居产品为主，利润空间有限，企业必须要靠产品的销售规模来提高盈利能力。
三、电视购物两种商业模式的隐性冲突
电视直销和家庭购物频道两种商业模式同属于电视购物，其商业模式不同，营运方式不同，但目标消费群基本相同，即喜欢收看电视购物广告，以电话订购方式购买商品的消费群体。两种商业模式最大的隐性冲突是消费者口碑，影响消费者口碑的因素主要有四个方面。
1、产品质量
电视购物是一种直复营销活动，营销渠道的扁平化，使企业利润空间较为可观，大批良莠不齐的企业进入到电视购物行业，有些企业管理者的管理水平和经营质素较低，产品以次充好欺骗消费者，对整个行业产生较大的负面影响，产品质量问题成为消费者投诉的焦点。
2、产品功效
电视购物节目制作，常运用灯光、色彩、语言和特技手法优势，以增强表达产品的功效，节目中过度使用拍摄技巧及电脑后期制作，造成消费者实际使用产品功效与电视广告的功效差距太大，企业夸大产品功效误导消费者，是消费者难以信赖电视购物产品的原因所在。
3、产品价格
电视购物的产品定价与商业模式有关，家庭购物频道企业多采用成本导向定价法，销售知名品牌为主，消费者对产品有较高的认知度和信任度。电视直销企业多采用认知价值定价法，即企业根据消费者对产品的认知价格来制定价格的方法，销售“新、奇、特”产品为主，产品定价波动过大，消费者对产品认知有限，缺乏对产品的信任度。
4、售后服务
电视购物商品，一般是企业通过物流公司，把商品直接送到消费者手里，验货后付款，但消费者如果在使用中出现了问题，需要维修或更换产品时，有些电视购物企业售后服务质量很差，甚至对消费者置之不理，售后服务没有保证，是消费者对电视购物的最大顾虑。
少数电视直销企业的不良行为，已造成消费者对电视购物行业的“信任危机”。因此，家庭购物频道进入电视购物市场，有广电集团背景的企业，就会让消费者对家庭购物频道产生较高的信任度，树立良好的信誉。电视直销企业现阶段能否挽回消费者的“信任危机”，是关系到电视直销企业能否继续生存的关键。
四、电视购物发展的建议
国内电视购物行业经过十多年发展，电视购物企业正走向规模化经营。电视购物已成为现代消费者购物的新选择。现阶段，从消费者的消费水平、消费观念和对产品认知度在逐渐趋于成熟，从商业环节的生产、物流、金融和运营体系建设在逐步趋于完善，电视购物企业将迎来一个难得的发展时机。
通过对电视购物两种商业模式的隐性冲突分析，就现阶段电视购物企业的发展提出以下几点建议。
1、提高行业的准入条件
提高电视购物企业行业的准入条件，即在注册资金、经营场地、营业人员、呼叫中心规模、物流配送、结算方式方面实施严格审批，使电视购物企业能在一个良性公平的环境里发展。
2、确保媒体的公信力
电视购物广告片是通过电视台播出的，电视台的监管不利，也是造成电视购物行业“信任危机”的原因之一。近期，国家广电总局下发了《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》，对电视购物短片广告和居家购物节目已作出明确的规定，确保媒体的公信力，首先要从电视台对广告的审核开始，只有这样，电视购物行业才能健康有序的发展。
3、完善电视购物的法律法规
完善电视购物的法律法规，是现阶段各级政府需要关注的问题，电视购物法律法规不健全，将直接影响电视购物行业发展。虽然现在电视购物的销售份额仅占社会消费品零售总额0.1%,但随着国民经济总量的增长，电视购物销售份额会迈上新的台阶，电视购物法律法规的建设，是保障电视购物行业持续发展的基础。
4、消费者协会的监督
在消费者协会设立“先行赔付保证金”，来应对电视购物行业内严重的“信任危机”。如橡国国际出资200万元，让消费者协会监督其企业对消费者的承诺和售后服务。消费者协会作为“第三方”机构，在一定程度上可以监督企业，保护消费者权益。但就企业而言，只有诚信经营，才能赢得消费者口碑，
综上所述，通过对电视购物两种商业模式分析，论述了电视购物两种商业模式的优劣势，揭示了两种商业模式的隐性冲突是消费者的口碑。从中得出这样的结论：电视购物企业无论是那一种商业模式，只有诚信经营，才能得到消费者信任，只有诚信经营，才能真正实现企业效益和社会效益的双赢。

注释：① 数据来源于橡国国际上市财务报表数据，图2-1是对报表的原始数据整理后标识的统计图表。
参考文献：
1类承曜 . 直复营销[M] .北京：企业管理出版社，1996.
2向芬. 中国电视购物与出路[J].营销策略 .2003(2).

Ⅸ 广播电视节目营销的介绍

本书将广播电视节目产品置于传媒改革日益向前推进的大背景下,从市场营销、媒介竞争的内角容度和层面,研究当下媒介生态环境、政策法规环境、频道环境、时段环境和产品竞争等环境,剖析广播电视节目品质与覆盖、收视、受众、广告、销售、影响、品牌等之间的内在关系,并探讨和思考由此产生的市场细分与频道定位、频道专业设计与营销、节目编排与时段销售及频道与节目产品的宣传与推广等问题。