OYO酒店疫情后营销计划书

『壹』 OYO和OTA是什么关系

OYO和OTA没有关系：

1、OYO：

OYO酒店是印度经济连锁酒店品牌，于2013年成立，2019年6月，主打经济型快捷酒店的OYO发布战略升级计划，并宣布截至5月底，OYO在全国拥有超1万家酒店、50万间客房，成为国内最大的单品牌酒店之一。

2、OTA：

OTA是在线旅游的缩写，是旅游电子商务行业的专业词语。指旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务，并通过网上支付或者线下付费，即各旅游主体可以通过网络进行产品营销或产品销售。

(1)OYO酒店疫情后营销计划书扩展阅读：

相关移动技术的日益成熟，以及为了更好满足用户需求，在线旅游服务商们为用户提供了相当多的新式应用。这些应用主要以多元化、多点式的App客户端为主。

应用中包含了航班、酒店、旅游产品、攻略、图片分享等各个环节和产品，在产品的使用上进行了大量优化，提升用户体验。其中在移动的过程中，语音功能是非常有潜力的一块，如何便捷地获取信息，是用户体验的焦点。

『贰』 OYO酒店的服务怎么样

oyo酒店全国连锁，很多城市都有，而且便宜，用上优惠券那是相当实惠。绝对可以去住。

全国的OYO酒店，我少说也住过不下10家了，每一家都有自己的装修风格和特色，但唯独不变的就是质量和价格了。要问它性价比到底高不高，我就从下面这些方面来分析：

而且OYO房间内的气味也很清新，尤其是卫生间部分，一点异味都闻不到，角角落落地看得出刚刚打扫的痕迹，比一般的快捷酒店环境要干净、卫生得多。跟我之前住过的经济连锁酒店完全不一样，OYO真的不是那种为了住宿而住宿，反倒是为了享受生活才住宿一样。

虽然价格是选择OYO连锁酒店的一个理由，但是我也并不是一味地考虑价格，忽略品质的人。这个OYO连锁酒店不管是从装修风格还是家具布置来说，都让我非常满意。它的装修风格跟我们平时居住的房子有点像。

再加上房间的格局也偏向商住房，而且我们居住的房子还有阳台，所以在里面住的那几天，真的有种莫名的在家住的感觉，不会让你有陌生感，取而代之的反而是满满的温馨。

作为经济型酒店，OYO的价格非常有优势，加上OYO酒店预订也很便捷，对于我们这些经常出行、需要一个休憩之地的人来说，性价比真的很高，OYO确实是一个很好的选择。

『叁』 上海酒店继“网课房”后又出“无忧避世”房，这能否减少因疫情带来的损失

上海酒店继“网课房”后，又推出了“无忧避世”房间，只需要花费3999元，就能够在五星级酒店，居住6天5晚，而且酒店还提供一日三餐。“无忧避世”房推出，是否会减少疫情，给酒店带来损失，取决于订房数量。

疫情爆发，给各个行业都带来了损失。同旅游业相关的酒店经营行业，就在疫情中受到很大影响。酒店为了自救，便推出了疫情下特有的“网课房”和“无忧避世房”，想要用这样一个方式，吸引众人目光，增加酒店订房数量。

疫情期间酒店推出的“无忧避世房”，你会考虑入住吗？

『肆』 oyo酒店是什么模式

据了解获悉，oyo酒店早期并不提供酒店管理服务，只要求加盟的酒店使用oyo酒店的品牌设计和硬件标准。

有不少消费者发现，oyo酒店的价格很便宜，平均每晚只需要几十块钱，有的49元起、82元起、108元起，更便宜的，甚至只需34元的起步价，可它为什么那么便宜呢，一方面，是因为市场需要，它能在印度火起来，正是因为切中了印度酒店市场的痛点。

低价酒店却依旧有标准化的酒店流程和服务，这是在为消费者地宫低成本、相对标准化的服务。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其实是属于节约型的，装饰风格不见得比汉庭、七天酒店好，但是省钱，相比较之下，住得便宜又舒服才是房客所愿。

oyo酒店自从2009年成立之后，便为无数的消费者提供了优质的入住服务。在获得消费者认可之后，也让品牌在酒店行业内获得了较高的知名度。品牌旗下的研发人员在设定运营体系之前，对国内市场进行了一番调查，用“时尚创立”的理念来发展。

经过不断地优化，“时尚、经济、实惠”已经成为了品牌运营过程中的优势。在团队人员的努力下，可以让品牌获得更好地发展现状。

『伍』 OYO在酒店行业中的发展前景如何

摘要 您好，这个前景貌似不太好，9月29日，华住创始人季琦在华住世界大会（广州站）摆了一组数据，指出OYO在中国仅剩1567家酒店，而在2019年底，OYO在中国还有10354家酒店。相较于OYO酒店2019年6月份对外公布的数据——员工超过1万人，中国酒店数量高峰时期共有19000多家，中国客房总数达78万——疫情之后，OYO的神话应该要彻底破灭了。

『陆』 oyo酒店的缘起,现状和发展趋势

摘要 2019年年底，因为疫情，OYO酒店，很多地方都业务已经无法进行了，已经大量裁员，二三线城市，居多目前，就几个省会城市，还存在oyo酒店。

『柒』 五星级酒店疫情工作增加量有那些

5点疫情期间酒店经营管理的5个重点工作。如下：
1、平时24小时开启的空调系统，这个时候，可能需要总经理亲笔签署一封客信，抱歉的通知客人，疫情期间，由于客量少，除了夜晚睡觉期间提供中央空调供暖，白天将会停止运行，相信这时候客人是能理解的，当然这样的境况仅适合相对靠南方，温度高于0度的省市。
2、由于生意惨淡，加之肺炎疫情人传人的风险，留下少量员工上班，将大部分员工该补休的补休，有提出放无薪假的员工，正好满足其需求，尽一切可能减少人工成本开支。
3、平时有自助早餐，在这个时候，可能需要果断取消自助形式，要么一刀切取消早餐供应，要么以送套餐形式，将早餐送进客人房间用餐，既杜绝了原材料的不必要浪费，也避免扎堆用餐，不利于疫情的控制。
4、由于客量少，就要第一时间开始着手封楼层的工作，将少量客人集中在某一个楼层，其余楼层所有客房全部关闭，减少员工工作量的同时，可以关闭水、电、气，尽可能地把能耗控制下来。
5、坚持营销，平时我们酒店需要做好营销工作，疫情期间同样如此，或者更应该重视。比如跟相关部门积极沟通是否有机会让酒店被征用，把日常消毒用品、消毒流程等照片放到OTA平台让客人知道酒店的防控措施有安全感，比如通过金天鹅酒店系统（如果使用其他PMS去寻找类似功能）把曾经在酒店消费最多、贡献最多的散客、会员、协议单位分析导出来，再通过小飞鸽营销工具为这些客户推送疫情关怀信息、酒店在营业情况和防疫措施、营销活动等。

『捌』 艾迪逊酒店特色营销

摘要 奢侈品牌触达中国消费者的场景不断延伸，从购物中心到街区，从机场到酒店，而新一代度假酒店，正成为高端客群感知时尚和奢侈品牌的热门场景。

『玖』 万豪酒店在当前疫情常态化防控措施下,酒店采取了哪些经营策略

根据中国饭店协会官方资料显示，2022年2月8日、2月17日和2月21日，万豪大中华地区总裁李雨生先生先后三次向业主发函，其中特别提到：
1、减免业主管理费及缓解酒店现金流方面：
（1）免除收取大中华区所有酒店2020年2月和3月产生的管理费和特许经营费。除此之外，免除收取大中华区所有万豪国际直接管理的酒店于2020年2月和3月产生的奖励使用费。
（2）免除大中华区所有业主2020年2月至7月（含7月，为期六个月）每月必须缴纳的家具、固定装置及设备（FF&E）储备金。
2、在销售和市场推广方面，使用国际营销基金在亚太区开展团体及零售推广活动以协助酒店恢复业务。
3、在成本节约方面：
（1）取消或推迟会议、研讨会和市场培训，已取消2020年的大中华区总经理大会、2020年7月1日前所有营运相关研讨会；
（2）推迟 2020 年推出的新项目和举措，如增强预订解决方案(ERS)和新的全面营收管理系统、综合库存/总收益(CI/TY)；
（3）发挥全球采购优势，在全球和区域层面与供应商谈判，节省酒店和业主的开支。
4、确保为所有酒店提供充足医疗用品，如口罩、医用手套和抗菌湿巾。
5、在这一特殊时期，酒店还被免除品牌标准审计(BSA)的责任。
6、鼓励业主直接与保险公司或保险经纪联络，以了解与此次疫情有关的保单责任和保险理赔。