布丁酒店的营销策略

A. 酒店如何做微信营销

1. 当地媒体推广：如果夜店资源充分，可以考虑在本地的一些传统媒体，如报纸、电视、DM、刊物杂志做些硬广和软广的推广，尤其是娱乐型传统媒体，做些较好的软文推广带上微信号的二维码推广。
2. 夜店周边户外媒体：在夜店周边找些户外媒体的资源，如户外广告牌、墙体广告等资源进行推广。
3. 微信小号推广-小号带大号：这种方式是小号带大号的升级版，为了守住节操，有时候大号不方便参与一些没节操的刷粉方法。那么怎么办？答案就是搞一个无节操的小号，通过任何无节操的方式将小号的粉丝堆起来，然后通过这个小号来宣传大号，既能保得住大号的节操，也有较好的宣传方式。

1. 如果本夜店之前已经有订阅号的可以转化原来的订阅号用户到服务号上，用心写一篇好的图文发给订阅号的粉丝，提示他们关注服务号，最好加点奖励。
2. 搜索排名靠前：搜索排名主要靠两个关键因素：关键词匹配，认证号 ，所以公众号的起名一定要慎重，因为起名后便无法更改了哟，取一个好的名字，重点是名字中的关键字，然后认证微信号，如果微信排名靠前，这样被微信用户搜索到的关注概率就比较大有条件的尽可能去通过认证，使自己被搜索到的概率增加。
3. 朋友圈推广：目前最常用的推广方法，鼓励公众号的会员甚至是会员的朋友经常分享公众号的信息到他们的朋友圈以吸引更多的会员和保持公众号的被关注！可以设立些奖励如充值奖励、积分奖励等鼓励朋友圈推广。
4. 内容为王 自然增长：现在很多公众号是可以实现自然增粉的，每天增加几十个甚至上百个粉丝都是有的。把内容做好，好的内容粉丝会主动分享到朋友圈，这样也能吸引粉丝关注。
5. 外联软文推广：外联软文推广比较适合一些企业推广自己的公众号，也能吸引不少的粉丝关注，重点在于软文的质量，软文的标题一定要足够吸引人，内容也不一定跟自己的夜店有关，一般都是社会热点和大家平时比较关心的热门，软文里面图文并茂。现在有很多网络公司在专门帮助客户做这种外联软文推广。

专业网站如酒吧地图推广，去酒吧的人也会常去酒店，酒吧地图是目前国内最旺的夜店娱乐门户网站，把你的夜店添加到酒吧地图网上，然后可以常去发布最新的活动信息、活动图片、音乐、视频等，也会吸引夜店爱好者的注意，内容里面也可以带上微信公众号二维码的推广等

B. 酒店微信公众号策划书

提供思路

用户为什么要关注？
1、需要帮助，例如查询酒店饭菜、住房信息等
2、有优惠，例如某月某日打折
3、很多很多

C. 本人在天津，明天去布丁酒店面试，应聘前台，求一份自我介绍，主要没什么工作经验，但是该怎么说

根据过去的经历，便一些待人接物的小故事，突出和蔼，有爱心，有口才，有亲和力
网上复制一个，你了解下
前台文员职责
1.
负责前台服务热线的接听和电话转接做好来电咨询工作重要事项认真记录并传达给
相关人员不遗漏、延误
2.
负责来访客户的接待、基本咨询和引见严格执行公司的
接待服务规范保持良好的礼节礼貌
3.
对客户的投诉电话及时填写登记表并于第
一时间传达到客户服务团队定期将客户投诉记录汇总给副总经理
4.
负责公司前台或
咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放并保持整洁干净
5.
接受行政经理工作安排并协助
人事文员作好行政部其他工作认真执行目标卡的管理规定完成本部门分配的工作和
任务
.一、请写出企业常用的公文文种
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容如何才能做好这项工作
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会由你来

承办请制作一份行事历即需要做
什么由谁来做何时完成。
公司组织机构如下市场营销部、
产品研发部、
行政人事部、
财务部。
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
五、你认为

IT
行业的行政工作与其他行业有何区别
六、公司老总在例会说“上个月公司的电费开支很大有一些浪费大家要注意一下。

”
你对此种情形如何办理
七、公司拟办一份公司的内刊以调动大家工作热情你将如何办理

八、从行政方面控制公司日常的成本你觉得从哪几个方面入手
九、就一般的企业而言如何进行档案的分类
十、公司的上级主管于明天到公司考察参观你觉得需要做哪些方面的准备工作。
第一个：
说，下午
18
：
00
有
20
个人要开会，因些需要订餐，送餐需要在
19
：
00
前送到，结
果送餐人员却只送来了
18
份，少了两份，这就代表少了两个人的餐，时间还不能完，这时
该怎么办？

第二个
：
行政主管要你订
10
种办公用品，
但公司常光顾的那家目前只有
7
种，
问你该怎么办，
是先订下来那
7
种回来先用着，还是重新换

一家一次性采购齐全呢？

考察实际能力。

问题一：

1
、
并没有事实证明要订餐多少份
（需要确认）
。
因为她只说
“
因些需要订餐
”
所以这是考你做
事够不够细心。

2
、
（有条理分析事情）如果真是要订
20
份，那你从一开始就打电话跟餐厅订好了，最后却
只送来
18
份，那么责任在餐厅，你需要马上打电话到餐厅确认，如果是餐厅搞错的话，他
们为了店誉一定会在第一时间给你送过来。
反过来，
你最后急忙到别的店订餐，
却只会拖慢
你的时间。
（因为，他们没有失责，所以他们会按正常下单的先后顺序给你送餐）
。

3
、
（应变能力）得到餐厅在最快的时间送到的承诺后，先前订好的餐不能拿进去，等餐厅
把另外两份送来后再一起送进去。
这样就不会造成有些人吃完了，
有些人还在等的情况出现。
如果时间到了，
餐点还没有送来，
那么在公司的财力允许下，
先送一些饭前茶点进去。
这样
不但延迟了时间，也不会因迟一点送进去而误了大家吃饭的时间。

问题二：

1
、你没有问清楚那年那月那日要用（急不急）
。

2
、不急的话我会先买那七样回来用着先，再问清楚店家什么时候可以把货补上，如果在规

定时间内货能到齐，我会要求店家货到后第一时间送到公司。
（既然是老客户，那么他们就
有一定的信用度，才值得我们长期与他们合作）
。

3
、很急的话，我会先买回那七样应急。比较后找出最好的店家再买回其他的办公用品，这
样不会误事，
也能把潜在好客户发掘出来。
（也许他们将来是我们的下一个合作对象）
。
如果
在情况不明时重新换一家，不够明智。

文员面试技巧一
：
文职岗位需要很强的语言表达能力，
所以在面试时要注意
特别说话内容，
说话语气以及所表达出的诚意。
如果求职者说话颠三倒四，
语

D. 布丁酒店的介绍

1布丁酒店是杭州住友酒店管理有限公司旗下，中国第一家时尚、新概念的连锁酒店，酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。布丁酒店以时尚、自助乐活，文化交流为客房营销宗旨，兼顾时尚、温馨、个性，和环保并重，为年轻白领、商务人士和个性化的人群提供时尚、环保、简洁、张扬个性的客房服务。是年轻白领出行的首选，商务人士的好伙伴。2014年已在全国包括北京、上海、天津、广州、杭州、西安等 40 多个城市拥有380余家门店（其中开业酒店 276家，筹建门店104家，开业酒店房量2万余间）。2014年8月8日，布丁酒店正式进入美国市场，开业首家洛杉矶好莱坞环球影城店。

E. 微信终极秘籍：精通公众号商业运营的编辑推荐

唯一基于最新微信5.0版本之后的实战用书
WeMedia自媒体联盟唯一指定运营参考
本书主要优势及特色为：
■ 最具实战的影响力作者团队
■ 最具深度的指导力运营剖析
■ 从入门到精通玩转公众账号
■ 一站掌握微信运营策略技巧 《微信终极秘籍：精通公众号商业运营》是唯一微信 5.0以上版本公众账号运营指南书，由微信领域最具实战经验与影响力的作者团队凝聚智慧、远见、妙想联袂呈献，领先与落地的知识内容将迅速打开微信商业赢利之路。
《微信终极秘籍：精通公众号商业运营》适合对微信 5.0以上版本公众账号运营感兴趣的所有读者，尤其适合企业领袖、营销人员、创业者、移动电商领域人员精细化阅读。 01微信公众平台编辑模式教程 1
公众账号的注册、设置、登录 3
微信公众账号后台介绍 11
微信公众平台群发 17
微信公众平台编辑模式介绍 28
公众平台数据统计揭秘 36
用微信制作菜谱教程 43
02微信公众平台开发模式教程 50
开发模式简介 51
新浪云计算平台的注册和使用 64
用微信开发模式做欢迎词 77
公众账号发送欢迎图文消息 88
公众账号自定义回复功能 100
公众账号接收非文字消息 108
公众账号接收非文字消息实践 120
公司通信录开发 129
建立微信问答互动系统 166
03微信 5.0公众账号运营策略 176
品牌微信运营 9个大忌 178
从用户体验度谈企业微信原则 180
没有服务基因的企业做不好微信 182
为什么企业微信好案例那么少 184
小米微信服务的极致玩法 187
怎样考核微信运营效果 192
04传统行业微信 5.0运营策略 197
传统商家玩转微信020 198
服装批发市场微信应用 203
医疗机构微信公众账号运营 206
红酒行业微信公众账号运营 208
旅游行业微信公众账号运营 212
美容院与理发店的微信运营 215
电影市场微信公众账号运营 217
社区通过微信提升服务力 223
MBA、EMBA通过微信提升服务力 225
05电商运营微信公众账号策略 228
“微电商”时代 229
淘宝卖家怎么做微信公众账号 231
微信电商新服务平台 234
女装品牌电商微信运营案例 238
06微信自媒体的价值与发展 244
自媒体崛起的环境 245
为什么是微信自媒体 248
谁能做自媒体 250
自媒体的发展与案例 254
自媒体的瓶颈 259
自媒体展望 263
后 记 264
作者简介
青龙老贼，WeMedia自媒体联盟创始人。
赵黎，WeMedia自媒体联盟成员，盛世瑞智国际文化传媒CEO，博鳌亚洲论坛年度经济人物。
方雨，WeMedia自媒体联盟联合创始人，实战型微信培训师，多家机构新媒体营销顾问。
刘琪，WeMedia自媒体联盟成员，《IT经理世界》杂志电子商务产品线总监、资深编辑。
潘越飞，WeMedia自媒体联盟成员，搜狐IT频道主编。
媒体评论
微信不是简版的QQ，是基于移动互联网的全新体验，引爆点其实是简单的语音。
——腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官 马化腾
商业化和好的用户体验我一直希望能做成不矛盾的，不是商业化了就要损害用户体验。这是有可能的，也是我们将来的目标。
——微信负责人、腾讯副总裁张小龙
大企业应该有小作为，支付宝、微信都是由很小的想法引起的巨大变革。
——阿里巴巴创始人马云
微信公众平台向服务号免费开放 9 大高级技术接口，将个性化定制、精准服务的选择权交到企业手上，企业也能充分发挥自身想象力，开发出自己的“智能客服”。
——新华网
前言
1046个铁杆粉丝的力量
青龙老贼/文
2013年 1月 29日 ZTalk@青龙老贼这个微信公众账号正式创建，内容定位主要是移动互联网趋势和产品分析，以及微信领域相关研究文章，当然还有一些个人日记，那时候我从来没有想过有一天它会成为微信领域最专业的账号之一。
以前我是做产品技术出身的，所以 ZTalk很早就在使用开发模式，自己开发的图文消息翻页、表情听歌等功能当时引起很多朋友的兴趣，加之我一直对微信的研究理解很深，经常有人在后台咨询一些微信相关问题，所以在运营不到两个月的 3月 24日那天，我发了一条文字消息询问是否有朋友需要微信公众平台的使用及开发教程，只要在公众平台回复“我要教程”4个字就可以参与，如果超过 1000个人回复我就开始写教程。
记得当时 ZTalk的订阅用户数是 11482人，那天后台收到的消息数是2449条，一共有 1046位朋友回复了“我要教程”，这些我都记得，如此深刻以至于永远不能忘记，因为我真的没想到短短两个小时就有那么多人发来回复，我感受到了你们的心，是你们给了我力量，直到今天一直默默地支持我前行，谢谢你们！
对于一个非专业写手，写教程是一件非常辛苦的事情，记得教程提纲我仅花费半个小时就搞定了，以为这个教程可以在一个月内完成，但是后来才发现这件事并不那么简单，早期的教程一篇大概要花我六七个小时，后期进入开发模式后光写代码可能就得花好几天，加上工作比较繁忙，教程进度一直很慢。
所以当你们看着有史以来最详细的微信教程时，你们不会想到我为了抠每个流程细节注册了多少个公众账号，尝试了多少路径；所以当你们看到图文并茂的教程内容时，你们不会想到我截了多少张图进行筛选和编辑；所以当你们看到微信公众平台最强秘籍攻略时，你们不会想到我默默地在电脑前仔细研究了多少时间。
然而有一天，我在 ZTalk的后台看到两张照片，拍的是《微信公众平台入门到精通》从第 1章到第 17章的打印稿，厚厚一摞装订得很精美，留言是“很厚咯，用了我一包纸，加油写哟〜我已经快跟上进度咯〜老师”，刹那间的心情是无法言表的，满满的幸福感充斥着全身，再多的辛苦在这个时候也感觉很值。
确实，写《微信公众平台入门到精通》这几个月以来，不仅让我个人获益良多，也不仅让更多人掌握了公众平台的使用方法，更重要的是将互联网的精神传递给了很多人，同时也影响了很多人。有因为教程学到一门手艺改变自己命运的，河南的小张说：“自从看了您老人家的那个把公众平台改成菜谱（的案例），深受启发，跑了周围几家不大不小的餐馆，帮他们弄了一下，好过出去打工了。”
有因为教程受到影响也加入知识分享队伍的，贵阳的小柳说：“青龙大哥，可能算是受你的影响吧，我也加入了公众账号开发经验分享阵营，基于Java去写。以前也连载过 Extjs、Android开发的教程。我已经写完了连载教程的引言，里面介绍了连载教程将要包含的内容。”
有因为教程受到感动愿意提供免费存储资源的，某云存储服务企业 BOSS说：“老贼，你写教程太认真、太给力、太让人感动了，我愿意提供给你的粉丝免费的存储资源，给个你的联系方式，我让人和你对接。”
每当我在后台看到这些可爱的人，这些暖心的话，总会被感动到，5月底我出来创业了，写作的时间少了很多，但是朋友们在后台的留言哪怕再晚再累也会去一一回复，因为我知道有无数的朋友在网络的另外一端关注着我、支撑着我，虽然未曾谋面，但彼此的心已经通过微信连接在一起。
今天，《微信公众平台入门到精通》教程终于出书了，虽然是未完整版，但也算是满足了很多 ZTalk朋友长期的要求，当你捧着这本沉甸甸的书，你能否感觉到当初那 1046条回复赋予它的生命？你能否感觉到那 1046位朋友赋予它的力量？你能否感觉到那 1046颗爱心赋予它的精神？
如果你感觉到了，那么你将拥有开放的心胸，自由的精神，平等的态度，分享的意识！
《微信启动移动互联新生态》
赵黎/文
今天，您是否意识到自己身边已发生巨变？
打开电视看节目的越来越少，用网页或移动设备看视频的越来越多；
购买报刊看新闻的越来越少，用微博、微信看信息的越来越多；
撰写书信往来的越来越少，用微信发图文、语音、视频的越来越多……
这一切，都在宣告社会媒介形态已彻底颠覆，从而引发城市空间与消费者行为的转变。传统的商业模式、经营手法、沟通方式，在强势消费者面前效能发生了改变。所有行业都将互联网化，这不仅是大势所趋，也是建立与消费者有效沟通的桥梁。我们看到有的产业已衰落，而新的商业模式如泉涌般不断产生，移动互联网就是一个新兴的商业蓝海，已然创造更多的商机，也帮助传统行业创新与突破。
我们为什么必须谈微信、用微信，移动互联网里微信是超级入口，抓住微信价值就可以抓住移动互联网的变革浪潮。时代造就了微信，微信也启发了许多人新的商业思考。
因而微信这样一个蕴含巨大潜能的工具，让众多寻求品牌突破、营销创新的企业看到希望。保护微信里的用户体验是明智之举，微信推出 5.0版本时宣告“微信不是营销工具”。当时，行业引起轰动，更多的是迷茫。这样的迷茫来源于还没有从传统行销模式中走出来，换了不一样的平台却使用了一样的手法，立竿见影是许多人的目标，却可能忽略整个微信生态的全局观。对“微信不是营销工具”这句话，我们深感认同。
微信的本质是沟通，更适合于服务型或提升客户关系管理的企业，企业理应将“为用户提供价值”视为运维微信的首要定位，目标是打造用户在移动端的品牌体验度，从而实现良性互动、提高与客户关系的黏度，让受众对品牌深深认同，从而达到“不营而销”的目的。
如果想在微信5.0版本之后的公众平台实现品牌战略目标，首先需要理解微信运维是一个极富战略规划、与客户深度有效互动的系统体系，在特定需求下需要专业顾问深入指引、执行团队科学耐心操作，甚至需要独立技术开发才能实现有效服务功能。
市面上谈概念与微信 5.0之前版本的书多，缺乏企业、创业者、市场营销者最需要的微信 5.0版本之后的变革指引与实用教程，本书将帮助大家深度运用微信这个平台工具，在思路中寻得经营之道，真正进入移动互联网的商业蓝海。
以上所述，与您共勉。
从这一页开始移动电商之旅
方雨/文
世界变化真快。我 2005年开始做电商的时候，独立 B2C的主要引流方式是 SEO、论坛发帖、邮件群发和各种网络广告联盟，发个知音体的感人故事，嵌入链接，一天带来三五千个点击不是问题，邮件每周可以带来少则六七十，多则上百的订单，成本为零，广告联盟依托各种小网站的长尾流量，按照实际订单支付额的 15%结算佣金，再勤快点，搞点流量弹窗、域名劫持，稳赚不赔、乐哉悠哉。
好日子持续不了几年，随着淘宝的崛起和资本大幅度介入电商行业，竞争开始激烈，大部分独立 B2C在 2010年的时候开始倒闭、苟延残喘、半死不活。其中很大一部分的原因在于，流量格局变了，电商格局变了，几乎所有的购物流量都被以淘宝为代表的巨头所蚕食，剩下那点购物流量豆腐渣不仅分散而且很难抓，想搞独立 B2C难上加难。从 2009年开始，做电商就必须开淘宝店，否则很难玩下去成了业界的基本共识，到 2011年，多渠道拓展则成为做电商的必然选择。
上什么渠道都不是问题，只要有钱赚，问题是没几个赚钱的。展望身边做电商的传统企业，有哪个敢说自己做电商是赚到钱的？百里挑不出一个！我们开始反思，最后恍然大悟，咱都变成给巨头打工的了。90%以上的淘宝卖家是没赚到钱的，80%以上的淘宝店都处在荒废状态，上京东等所谓的电商平台，他们唯一的要求是不断地要求你打折、打折，这些平台就像一根根血管插在商家的身上，不断以价格和折扣的手段榨取商家们的血汗钱！
对于有节操、有原则、有格调的品牌来说，怎么可能轻易弯下价格的腰向消费者“屈服”？对于他们来说，吸引价格的不仅仅是价格，还有服务，还有附加值，而这些才构成他们品牌的全部，以单一的价格维度跟下三滥的地摊货摆整齐一起放在平台上售卖，无异于自取其辱、自降身价！
对于正在做电商的企业来说，做吧，继续打价格战，降低利润，亏本大甩卖，不做吧，心有不甘，因为你的同行都在做，特别是以淘品牌为代表的新兴力量迅速在销售额上超越自己，不屑的同时心里是在激烈地纠结，做不做不是问题，问题是怎么做！
不过幸好，PC格局笃定的同时，互联网的新格局又开始变了。2012年度，700万淘宝卖家中，355万左右的卖家接获消费者来自移动端上的订单，而他们中间的 90%以上没有主动做过基于移动场景的营销；京东 6000万的客户端，每天贡献的订单量占总体的订单量高达 10%，凡客诚品的移动端订单占到整体的 20%左右！布丁酒店，一个敢于在移动互联网上布局的公司，正在甜蜜地品尝移动互联网上的果实。巨头们发现，他们在 PC上所建立起的相对优势正开始在移动互联网上失效，他们在移动互联网上的竞争才刚刚开始！
全民移动的时代来临了，越来越多的消费者开始习惯在移动端进行商品购买、社交、阅读、娱乐……微博 60%左右的流量来自移动端，微信仅用 3年多的时间，即达到 5个亿的用户规模，看下你身边，有多少人没用微信？你是不是发现自己在不知不觉间，花在手机上的时间比电脑还多了？你的手机是不是正在取代电脑？权威的数据统计表明，移动互联网的用户已经高达 6个亿，远远高于 PC端上的 4.2个亿。
回望我们的企业网络营销，察看我们的电商策略，几乎对这一发生在身边的移动巨变毫无察觉，即便有意识也束手无策，因为你不知道该从何着手。
现实变化得让我们焦虑无比。移动互联网不是传统 PC在移动场景下的简单复制和迁移。传统的搜索、门户已经不再成为手机端上的标配。消费者变了，消费者不会再因为商家的硬广选择购买任何一款产品，转而去观察朋友和用户的评论来进行购买决策，消费者已经不相信商家了，只相信朋友，
只相信网络上用户的真实评价。
移动互联网已经成为生活的现实，电子商务已然成为不可逆转的历史潮流，未来，移动与电商将是我们所有的企业做营销时面临的最大命题。移动电商怎么入手？怎么做？怎么运营？还是从已经拿到移动互联网船票的微信开始说吧。微信的好处从这一页开始感受，微信怎样与电商嫁接？微信可以给企业营销带来怎样的实际效果？从这一页开始。
微电商时代，唯运营永生
刘琪/文
微信 5.0面市之后，扫一扫功能以及微信支付的出现，足以让包括阿里巴巴、网络在内的传统互联网巨头惊出一身汗。而微信官方透露的数据显示，截止 2013年上半年，它已拥有超过 4亿用户，月活跃用户超过 1.9亿，而微信公众平台也吸纳了 100万的公众账号。
除了庞大的用户基数，以及尚未完全放开的社交关系链条，微信之所以能成为移动电商时代的主角，还在于它是一款完全基于移动互联网的颠覆性产品。我很欣赏的电商老兵、当当网前首席运营官黄若说，微信与电商结合会爆发很大的生命力，PC端购买转化率很低（1%~1.5%），如果微信做得好，很有可能提高转化率。
黄若也做出了一个判断，5年后，移动电商将占据电商市场份额的一半。微信、微博、微淘以及为数众多的购物与 O2O模式的 NativeAPP，正在催生一个微电商时代的来临。
所谓微电商，是电商企业利用社交化、移动化两大趋势进行的电商服务链延伸，它的业务重心并不在于拉新、促成订单成交等 PC互联网的核心诉求，而在于实现电商业务向移动互联网、社交网络的迁移，从而占领未来的竞争高地。不过，依然有大量的微信营销培训班在各地上演，我不怀疑其中有些讲课人是在运营一线，也有着独到深厚的见解，但微信培训确实存在虚火旺盛的问题。
出现这一问题的根源在于，很多企业将微信视为可以低成本快速获取用户、群发促销信息的赚钱利器，培训者正是抓住了这种急功近利的心理，并刻意将其放大。
来，不能老想着以短、平、快方式大量拉新和迅速提高销量。招商银行信
用卡中心总经理刘加隆的观点就值得借鉴，他坚信最好的企业微信运营是“把服务最大化、营销最小化”。
唯有重视运营者方能得永生。微信 5.0对订阅号的折叠，对服务号的推送频次进行限制，实际上除了不想商家过度迷恋单向的强制性的病毒营销，更多的是想企业将自己的业务流程迁移到微信平台上，以此提供高质量的细分行业服务。
总结说来，微信公众账号给消费者的感受其实是商家给的，这需要企业有足够的 IT能力与现场运营能力的支持。
试着总结几条在微电商时代的运营法则，这也适用于基于微信的电商运营。
一、简单的导流促销转化已经是过去式，“购物路径”概念已经被瓦解，消费者需要的购物体验是“Anytime, Anywhere, as I wish”（随时、随地、随意购物），这意味着电商要全网多平台布设触点，还要以会员沉淀为目标做好微电商运营。
二、针对移动互联网、社交网络，进行积极的组织架构调整。
三、只有能对传统业务进行流程再造，并降低成本、提升效率，微电商的行业颠覆性才能真正显现。
四、发挥移动设备的特性优势，实现产品功能创新，并对移动端业务进行体验优化。
五、不存在纯粹的移动电商，移动与 PC端的数据与运营能力的双剑合璧，再加上对碎片化的社交平台的整合营销，才能真正发挥移动电商的威力。
2013年 8月 7日写于雨夜北京
主编没了，自媒体来了
潘越飞 /文
我看到了这么一段话：
互联网诞生之初，就是为了任一节点损坏也不影响系统的正常运作。很明显，互联网已经实现了这一点，而这种影响正向媒体行业波及。最明显的一件事是，再也没有主编这个节点了，自媒体消减了主编。
一.缘起
大概是在和美国《新闻周刊》前执行主编陈序交流《主编已死》一文时，我开始思考这个问题的。
我一不小心也被戴上搜狐 IT主编的抬头后，我觉得我可以自省下了。
二.愚蠢
前几天，我在北京第一次遭遇停电，第一反应不是去买份当地都市报以备随时查询停电表，而是试图去寻找一个本小区停电前自动推送信息的 APP——为什么我得为一个小需求去购买充满无效需求的媒体产品？为什么一个大而全的媒体产品不能把其中的刚需型需求单独打包贩卖？
传统的思路是，往版面上塞满大量信息，以一种赌徒的心理想象，总有一款大概可能也许适合读者，然后读者就会花钱。
新的主编就该啪啪给自己两个耳光，赶紧停止这愚蠢的做法，直接把那个停电通知 APP制作出来，然后想尽办法送到有这一需求的用户手上。
假如主编不是为媒体做加法，而是做减法，那这种愚蠢会把一船人拖到沟里。
三.流派
我觉得未来的新闻分两种，数据流和体验流。
听闻曾有某互联网巨头对着旗下的主编们拍桌吼道，养你们干嘛，不就是网上找点资料放在页面上吗？连这点儿事都干不好，我还不如自己弄个程序分分钟钟代替你们的活，还便宜。这话让傲娇的媒体人听着别扭，但真是大实话。
媒体在变，可能有两种方向。
数据流，是快消式资讯的终极形态，它是一个庞大的静默机器，以数据感知你的资讯需求，自动抓取各个社交圈子内的信息，自动打包整理成可被快速获取的信息形态，推送到你的面前。在这个流派中，没有适合于采编的岗位，只有架构师、分析师和产品师。
体验流，是慢速阅读的终极形态。它是一个庞大的组织架构，把情绪性的观点、人格化的解读、意见领袖的魅力、沉浸式的综合内容处理为美丽的媒体产品，等待各个圈层的用户进行互动。在这个流派中，没有岗位适合于啥都懂啥都不真懂的采编，只有经纪人、意见领袖与监制。
四．消失
接下来，传统媒体与传统主编的权利就是被不断消解的。
在数据流中，主编那一只决定内容生死的笔被夺走了，取代他的是人人发声的社交平台、人人判断的社交平台、人人分享的阅读圈。一切公司与个体，都是媒体的组成，一切服务，都是媒体的呈现。
在体验流中，主编那高高在上的宝座被夺走了，取代他的是号召力远大于他的意见领袖、资源分配能力远大于他的经纪人、合作能力更强的监制、跟着意见领袖走的普罗用户。
五．形态
我遇见过几位新型的主编，他们干得不错，因为他们给予了自己新的形态。
匠人型：这一类主编，自己就是一支好笔，他冲在前线，生产内容，成为意见领袖中的意见领袖，以内容作为立身之本。
美人型：这一类主编，是一个团队的形象代言人，精力旺盛、冲劲十足、眉清目秀、能歌善舞，对外他在不停地为媒体团队的品牌加分，对内他是煽动性十足的发动机。
产品型：这一类主编，多以互联网出身为主，坚决拥抱数据流，重组内容生产形式，重分媒体架构，重建媒体产品，以数据的反馈快速调度资源，生产合适的媒体产品。
良人型：这一类主编，最受内部欢迎，因为他的目标是让天下没有难做的记者，记者的物质回报与精神回报都得到最大的满足。
商人型：这一类主编，已经早早懂得媒体不只是渠道，他把影响力、品牌与用户打包贩卖，以内容即营销的模式，为每一滴影响力获得收入。
我觉得美人型与产品型的组合为最佳，亦最难；匠人型的最易找，但效果来得快也去得快；良人型与商人型是这波变革中的头与尾两种主流，更适合守江山。
六．雏形
微信自媒体是这场变革的开端，但不是结束。
总有人质疑微信自媒体现阶段碰到的一些问题。例如，我和某人喝酒时被问到，同样的 5000元换篇软文，你潘越飞这个自媒体不收，另一个打着自媒体名头的家伙会收，这是不是意味着这波浪潮迟早下滑。我说，往小的说，林子大了什么鸟都有，往大了说，在自媒体身上，我看到了意见领袖的雏形，媒体节点重构的雏形，用户即品牌的雏形，服务即媒体的雏形。这一波的价值远大于其中隐藏的不足。
正如我此前在《真相已死体验为王》一文中所说的，我预测的自媒体路径是：个体户自媒体化——小组织自媒体化——大组织自媒体平台化——新组织自媒体结构化——自媒体成为标配。一切仅仅只是开始。
文字这类天生适合个体户生成的内容已经自媒体化了。下一步则是视频、音频、图像、产品等适合小团队生成的内容开始自媒体化。再往下走，则类似微信这样适合自媒体发展的平台会增多，例如，搜狐新闻客户端、豆瓣阅读。而只有等到自媒体架构化那一步，新的商业模式才会被打通。当我们不再讨论自媒体的时候，就是自媒体深入行业骨髓的那一刻，一家连锁酒店的旅游影响力会比专业旅游媒体还厉害。
一名合格的主编，需要预判这一趋势。
七．探索
信息的快速流动，与扁平化架构的覆盖，网络全书式的权威型主编不再被需要，媒体注意力被分解到个体与小团队，他们为自己的公信力背书，他们都是主编，他们都是自媒体。
这只是一场媒体探索的开始，正如报纸关停后开网站一样，自媒体大爆发，是另一种维度的重启。
在我的微信自媒体后台，一位姓沈的订阅者说道：“我想起《纸牌屋》里的情节，女主角从传统大报跳槽到了网络媒体，上班的第一天，她说：‘我写的稿子已经发到你邮箱了，你审一下。’那位女主编说：‘你不用发给我，你觉得有价值就发吧，我不用看的，我相信你。’我觉得特别有代表性。”
我不知道什么是对的，至少我知道什么是错的。
八．未来
我相信，一切产业皆媒体，一切品牌都是自媒体。
当传统精英式媒体衰败，走向博物馆古董的时候，自媒体正生机勃勃，小而美的个体革命正在掀起浪潮。
如果你对这个话题也感兴趣，欢迎关注我的微信自媒体“潘越飞”，一起聊几句。

F. 互相喜欢布丁酒店不打架的打击呼吸机的表达惊喜吧今夕何夕好想好想好哒好哒解答解答的不哈忽大忽小好想好

你的想法挺好的，住布丁酒店就应该不要打架，酒店本来就很小，打架都施展不开身体，还是和气最重要。
布丁酒店是杭州住友酒店管理有限公司旗下，中国第一家时尚、新概念的连锁酒店。
布丁酒店以时尚、自助乐活，文化交流为客房营销宗旨，兼顾时尚、温馨、个性，和环保并重，为年轻白领、商务人士和个性化的人群提供时尚、环保、简洁、张扬个性的客房服务,是年轻白领出行的首选，商务人士的好伙伴。
2007年12月，创立布丁酒店连锁。2014年布丁酒店正式进入美国市场，开业首家洛杉矶好莱坞环球影城店。
POD INN布丁酒店创立于2007年12月。

她是中国第一家时尚、新概念酒店连锁，酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。已在全国包 括北京、上海、天津、杭州、武汉、西安等30多个城市拥有200多家门店，600万会员。布丁酒店连锁品牌推崇时 尚、个性、温馨与环保并重，坚持为顾客创造快乐、自由、时尚的下榻体验，深受18至35岁之间的年轻白领、商 务人士及个性化人群的喜爱；其所倡导的时尚、自助、环保、乐活、适度消费等理念，同时也影响着新一代的年轻 消费者。
2013年7月5日，集团旗下又一时尚新概念酒店品牌Z hotels在杭州正式开业，并即将在北京、乌鲁木齐等城 市登陆。她是中国首家全智能客房酒店，由国内知名设计师及数码达人联袂打造，提倡时尚、科技、健康三大理念， 专为年轻、睿智、充满活力的城市旅行者及新体验探索者提供时尚潮流且富有科技感的休息体验。无论您是商务出 行还是休闲旅游，Z hotels始终是您的“Smart Choice——明智之选”。布丁酒店、Z hotels，不只是品牌，更是一种生活态度！

G. 布丁酒店退房时间是几点

通常布丁酒店的入住时间为14：00之后，布丁酒店离店时间为正午12：00之前。如提前入住或推迟离店，建议您直接与酒店联系确认入离时间，是否加收费用等。

H. 布丁酒店好吗

布丁酒店很不错。

布丁酒店以时尚、自助乐活，文化交流为客房营销宗旨，兼顾时尚、温馨、个性，和环保并重，为年轻白领、商务人士和个性化的人群提供时尚、环保、简洁、张扬个性的客房服务,是年轻白领出行的首选，商务人士的好伙伴。

布丁酒店截止2019年,已在全国包括北京、上海、天津、杭州、武汉、西安等130个城市拥有600多家已开业门店近4万间客房,签约门店数近1000家,4000万会员。

(8)布丁酒店的营销策略扩展阅读：

很多消费者对布丁酒店并不陌生。这家总部位于杭州的企业成立于2007年，经过十年的发展，已经成长成为了拥有多个品牌的住友酒店集团。

旗下除了服务都市年轻人的快时尚布丁品牌，还有智慧连锁品牌智尚酒店、针对年轻人长租的漫果公寓、高速公路汽车旅馆连锁品牌驿佰居·布丁和以时尚、电影、舒适、健康为主的新概念影院酒店品牌爆米花影院酒店。

过去十年，在住友酒店集团董事长兼CEO朱晖提出打造“互联网家”的思路下，布丁酒店在业内已经率先做了很多有益的探索和尝试。而此次在十周年的时刻，布丁酒店又计划推出有自己特色的新品，则显得意味深长。

一方面，随着近几年消费升级的大潮，国内一些经济连锁品牌已经开展了各种各样的并购和组合，有些也推出了中高端品牌。而作为行业内排名靠前的住友，推出布丁新品自然也是符合潮流的做法。

而另一方面更重要，也是最让外界期待的地方是，不少业内人士预测，这个被公司内部称为“最重要一次升级”的布丁新品很有可能在房间布局、用户体验、服务模式等方面有颠覆性的做法。

参考资料来源：网络-布丁酒店

I. 布丁酒店的服务怎么样啊

布丁酒店是一家经济型连锁酒店，还不错的，性价比挺高的。

酒店的位置都是交通便利的地方。房间很温馨，酒店是呈橘黄的暖色调，不像一些酒店那样床

单什么都是白白的，比较有家的感觉。就是有些房型面积比较小点，再一个，它是绿色酒店，

房间里面不提供一次性洗漱用品，但是基本的拖鞋毛巾还是有的。

J. 布丁酒店的经营理念

布丁酒店连锁（中国）创立于2007年12月。经过4年多的发展，已在中国的北京、上海、杭州、武汉、哈尔滨、成都、贵阳、西安、南京、宁波、沈阳、嘉兴、金华、苏州、无锡、常州、淮安、济南、厦门、广州等30多个城市开设了200多家酒店，并在重庆、烟台、大连、桂林、拉萨、福州、深圳等全国重要城市开始筹建发展新酒店。
管理定位：提高全员质量意识，建立健全质量体系，使酒店的营销、客房服务等部门的运作在全过程、各环节内得到控制，变“人治”为“法治”，明确质量职责和工作程序，各项工作有章可循，以此作为提高市场竞争能力、降低经营成本、提高经济效益的有力手段。为顾客创造快乐、自由、时尚的下榻体验，通过产品的创新、高效地管理、团队的努力为顾客提供高性价比的酒店产品。
客源定位：客源以布丁酒店连锁内部的庞大会员系统为主，其它以旅游散客、商务散客、各机关企事业单位、时尚青年、背包族、周边居民等为辅的结构。（年龄：18~35岁 收入：2000~6000 特点：新潮、理性）
价格定位：布丁酒店的平均房价在150元以下，最低99元起，此价格比同类经济型酒店低50-80元。对于短途出差或休闲旅游的顾客而言具有较高的性价比。
销售定位：已拥有强大的会员体系，活跃会员数近600万，以及完善的中央预定系统，先进的电子商务平台和社会化营销系统。这些系统的建立为布丁在全国的发展打下了坚实的基础。在线预定占总比例的50%以上，且此数据正逐年上升。
管理制度介绍
布丁酒店连锁为规范经营，建立了一套严密的管理制度及运行操作手册，保障管理者用现代化的方法使其下属及各门店各尽其职，使公司包括所有酒店能够尽快正常运行。
主要由以下制度及手册组成：
1. 运营管理手册
2. 消防安全管理手册、前台操作运营手册、客房操作运营手册
3. 公关销售操作运营手册、会员手册、
4. 人力资源手册
5. 培训手册
6. 工程、规划、项目综合管理手册
7. 后勤管理手册
8. 项目开发手册
9. 加盟手册