新周刊年度十大营销案例

1. 城市营销包含哪几方面国内有经验策划人推荐下

“城市营销”概念最早来源于西方的“国家营销”理念。菲利普·科特勒在《国家营销》中认为，一个国家，也可以像一个企业那样用心经营。在他看来，国家其实是由消费者、制造商、供应商和分销商的实际行为结合而成的一个整体。
由“国家营销”衍生而来的“城市营销”，发展到今天，已经具备比较明确的内涵。城市营销力求将城市视为一个企业，将具体城市的各种资源，以现代市场营销手段，向目标受众或目标客户宣传或兜售。这里的资源包括产品、企业、品牌、文化氛围、贸易环境、投资环境、人居环境及至城市形象，等等。其营销市场既包括本地市场、国内市场以及海外市场，还囊括了互联网络上的虚拟市场。城市营销是运用市场营销的方法论，对城市的政治和经济资源进行系统的策划与整合，以求找到符合市场经济规律的发展路线，通过树立城市品牌，提高城市综合竞争力，广泛吸引更多的可用社会资源，来推动城市良性发展，满足城市人民物质文化生活需求的营销科学。

国内有经验的策划人有：叶茂中、王志纲、张大旗、孙方涛、王鹏博、陈墨、蒯凤洁

希望我的回答能帮到你

2. 啊爸啊吗这首歌有一个小男孩唱视频不知在哪里可以找到

阿爸阿妈这首歌小男孩演唱视频链接：

https://v.qq.com/x/page/g31486jra5o.html?n_version=2021

小男孩照片：

《阿爸阿妈》是由阿斯满作词，祁隆作曲，方珲编曲，祁隆演唱的歌曲，发行于2019年11月22日。收录于同名专辑《阿爸阿妈》中。

祁隆，中国内地男歌手，1979年1月17日出生于山东省菏泽市。2012年，推出歌曲《唱着情歌流着泪》。2013年，推出单曲《爱的世界只有你》 。2014年，推出第四张个人创作专辑《醉相思》。

2015年，参加央视节目《向幸福出发》。2016年，其演唱的歌曲《唱着情歌流着泪》获得酷狗繁星年度盛典十大金曲奖。2017年，推出数字EP《一起走过的》。

阿斯满，中国藏族人，出生在四川省阿坝州小金县，毕业于四川教育学院，歌手。

代表作品：爱留羌寨山水间、西藏的天空、白云居住的地方、香巴拉神山见证我们的爱、云朵上的羌寨、《雪域情》。

歌曲的歌词：

阿爸阿妈

给我温暖的家

太阳一样

一样的爱啊

抚养我长大

长大

阿爸阿妈

我心中的菩萨

月亮一样

一样的爱啊

伴我走天涯

我的阿爸

我的阿妈

孩儿有说不完的心里话

就像满天的星星啊

闪耀着您对我爱的光华

阿爸阿妈

我心中的菩萨

月亮一样

一样的爱啊

伴我走天涯

我的阿爸

我的阿妈

孩儿有说不完的心里话

就像满天的星星啊

闪耀着您对我爱的光华

我的阿爸

我的阿妈

孩儿有说不完的心里话

就像满天的星星啊

闪耀着您对我爱的光华

闪耀着您对我爱的光华

3. 开心网的所获荣誉

奖项名称获奖者获奖时间主办单位优秀网络报道奖 开心网 2011年7月 北京市网络媒体协会 2010年度媒体支持奖 开心网 2011年1月 中国扶贫基金会 2010中华十大才智人物 开心网CEO程炳皓 2010年12月 凤凰卫视等 2010年度中国营销杰出案例 开心网 2010年11月 中国商业联合会 推广合作伙伴奖 开心网 2010年11月 壹基金 2010中国最具投资价值企业50强 开心网 2010年10月 ZERO21PO 2010年度商业创新人物 开心网CEO程炳皓 2010年9月 《芭莎男士》 2009中国杰出创业人物 开心网CEO程炳皓 2009年12月 创业邦 中关村高端领军人才-创业未来之星 开心网创始人程炳皓等4人 2009年12月 中关村管委会 2009年度大学生至爱品牌 开心网 2009年12月 《中国经营报》 风尚网站创新奖 开心网 2009年12月 欧莱雅 2009年度时尚先生（程炳皓） 开心网CEO程炳皓 2009年12月 《时尚先生》 2009年度中国游戏与社区先锋达人 开心网 2009年11月 中国互联网协会 年度最有价值网站（社交类） 开心网 2009年10月 《新周刊》 TOP10 CASE2009：中国互动营销十佳案例 开心网 2009年7月 DCCI互联网数据中心 2009中国最具投资价值企业50强 开心网 2009年7月 ZERO21PO 年度最具投资价值企业 开心网 2009年5月14日 《投资与合作》杂志 网民最喜欢的SNS类社区 开心网 2009年4月1日 中科三方互联网研究 2008～2009
中国最具潜力互联网企业奖 开心网 2009年3月24日 iResearch艾瑞咨询集团 中国互联网精英奖 开心网CEO程炳皓 2009年3月24日 iResearch艾瑞咨询集团 2008～2009
中国SNS市场年度成长最快企业 开心网 2009年3月10日 赛迪顾问集团 2008中国娇子新锐榜优化生活特别贡献奖 开心网 2008年12月17日 《新周刊》杂志社 2008中国年度潜力创业人物 开心网CEO程炳皓 2008年12月8日 创业邦传媒 2008年中国互联网最具价值项目奖 开心网 2008年12月7日 计算机世界传媒集团 2008WEBGAME与SNS最佳商业组合 开心网 2008年11月14日 中国互联网协会

4. 中国有哪些有名气广告策划师

叶茂中 简介

在策划界，叶茂中素有“鬼才”之称。“鬼才”叶茂中惯于从没有“市”的地方“造市”，从没有“路”的地方“拓路”。他极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，如实力派演员一样，“片约”不断，总有接不完的活儿。
97年中国最佳营销策划案例奖的获得者、98年中国十大营销经典案例策划金奖的获得者、2000年中国企业十大著名策划案例奖的获得者、擅长企业的整体营销策划和品牌整合设计，在实践中形成了自己的理论和动作体系。
其专著有《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》、《新策划理念》。
1997年被评为中国十大策划人、2000年被评为中国企业十大策划家。

陈荣彪 简介

拥有20年策划实践和理论经验的陈荣彪，是中国形象策划业的先行者之一，也是中国文化产业的实践者之一。凭着多年实践经验的累积，他首创了以“MI”为核心的CIS（Corporate Identification System）战略推进工作方式，即著名的“先健康，后包装”的现代CI战略策划及推广方法。以注重操作性和实效性等塑造了其独特的策略观和实效广告观，成功个案包括“给你一个五星级的家——碧桂园”、“缔造灵性空间——东鹏陶瓷”、“百年省运千年佛山——广东省第十二届运动会”、“中国针织名镇——张槎”、“始王郡隋帝县当今南海市——南海市（即现在的南海区）”、“龙光集团”、“依立紫砂电器”、“汕头琪雅集团”、“四川展览馆”、“金舵陶瓷”、“琼花艺术节”、“全国龙舟之乡争霸赛”等在内数百个，被誉为敦煌文化产业机构和敦煌广告公司的核心灵魂人物，更被业界称为中国“形象策略和文化产业的操盘手”。

朱玉童 简介

采纳品牌营销国际顾问机构总经理，清华大学深圳研究院EMBA班客座讲师、中国策划研究院研究员、中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员、新营销理论倡导者。《销售与市场》、《广告导报》、《中外管理》、《中国经营报》等媒体专家顾问。资深策划咨询顾问；中国十大营销策划人之一；深圳市咨询顾问业十大金牌顾问；中国最具影响力的八位策划人、中国营销十大风云人物、首届中国十大策划风云人物；2次被评为"中国十大策划业领袖"、"中国百佳职业经理人"、"中国100位杰出广告人"等称号、并被授予"中国策划业功勋奖章"； 深圳管理咨询行业协会 "2004年影响深圳咨询业20位风云人物之一".出版专著《曝光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《唯一不变的是改变》等。管理等主要出版著作：《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》。

张大旗 简介

中国策划研究副院长,1984年获华东师范大学文学硕士学位，1992年从高校下海进入营销广告圈，先后担任过3家知名广告公司的策划创作总监和多家国内著名企业的广告顾问，也独自做过一些重大的营销广告策划个案，为许多品牌提供过服务。1997年出版专著《出卖天机—张大旗策划纪实》，引起众多书评，随后开始附带在企业、高校和广告圈里讲学。再以后，便陆续被国内一些机构或书刊划归在“中国八大策划人”、“中国十大策划流派代表人物”、“影响中国策划业的21个人”之列。2004年初与人合著的另类经济读物《细节时代》出版。
张大旗强调“品牌战略的核心是品牌定位，策划要解决的问题主要是定位问题”，主张“广告不在乎人人看到，但力求人人知道，高明的广告就在于它能带来理想的口传效应”，鼓吹“创意不等于表现，表现是跟策划和创意处于相同层面的另一个东西，一个出色的策划和创意不应该被一个平庸的、笨拙的或随意的表现给糟蹋了”。他的以制造轰动的社会新闻为特征的“盛事行销策划”和对创意的独到表现，一直为国内圈中人所称道。

吴小丁 简介

博士研究生，专业：经济管理，教授、博导
主要策划案例：参与管理咨询的企业
吉林方圆有限公司、
长春欧文斯科宁管道有限公司
北京 方大科技发展集团
长春期货交易厅有限责任公司
长春市政府（会展厅）
海城晴纶纺织厂2001-12
海城市宝利塑料公司2001-12
大连 昊翰企管顾问股份有限公司 发展战略2001-12
吉林市华邦事业发展有限公司（森鼎家居购物广场）2002-12
长春百屹会馆 开业2003-11
长春万通花园购物中心策划论证2004-3
推荐人或推荐单位意见：吴小丁教授为广州大学策划研究所高级研究员，同意作为中国策划研究院发起人。

大 林 简介

广州大学策划研究所研究员，从事国家级项目策划、组织、指导多年，他善于运用电影导演的专业手法把一项项活动组织得生动活泼，颇有影响。在社会活动商 业化的同时，也将商业活动社会化，两者交融，相得益彰。大林以“决不模仿别人， 也不重复自己”的信条积累有大型社会活动成功案例数十个，“浅入深出”可作蓝本。
1998年，大林被评为"中国十大策划家"之项目策划家。
代表作：
[中华世纪坛]
世纪交汇，万众景仰。1999年，北京决定择址建坛，共襄盛举。本所研究员大 林先生以首席策划的身份进入中华世纪坛筹建委员会，参与创意设计、主导大型活动，与专家组的成员们共同完成了世纪坛从筹建、筹款到落成典礼的策划全过程。
举世瞩目的世界千年庆典24小时不中断播出活动中，中华世纪坛被作为中华民族庆 典场面的经典镜头收入其中。随后，中国人民又在中华世纪坛庆祝中国加入世贸，申办奥运成功，从此，中华世纪坛成为盛典之坛。

陈 放 简介

陈放先生是浙江绍兴人、军人出身，中国策划学创始人、首届中国十大策划风云人物、世界顶尖创意技法发明人、资深考古专家、文化学者。曾被美日等策划专家称为“创意九段”。现任北京创意村营销策划公司董事长，国际品牌标准工程组织（IBS）中国区秘书长、中国营销策划研究院执行院长、联合国(CCC/UN)特聘策划专家、联合国（F/UN）特聘策划专家，并兼任几十家集团公司、院校及各类协会总策划、战略顾问等。
科研成果曾获中国军事科学院一等奖（1986），中国社科院及中共中央党校一等奖（1988），军科院论文一等奖（1992）。近十项营销策划成果创世界之最并获吉尼斯记录.
服务过的企业有：一汽大众、大寨核桃露、华北制药、石药、蒙牛、天狮集团、天士力、红塔集团、合生创展、大红鹰、森达、创维、TCL、中国华诚、中国电信、中国农行、中国邮政、三九、河北雪驰、湖北福娃集团……

陈放先生带领他的创意村团队在中国策划界创造了无数个第一：
第一个策划中国茶道种子播种希腊奥林匹亚山 （2008）
第一个策划实施联合国国际品牌节 （2008）
第一个向联合国提出设立“世界和谐日” （2005）
第一个针对联合国60周年庆典系列公益活动进行策划 （2005）
第一个为美国航天之旅做策划 （2005）
第一个策划地球上活体蚂蚁进行航天搭载，实施太空实验（2004）
第一个策划实施中国品牌亮相莫斯科红场 （2001）
第一个策划世界体育史上行程4万公里申奥大行动（2001）
第一个策划实施中国千年庆典活动（全球138个国家参与，1000家电视台直播） （1999）
第一个对美国总统克林顿访华做系列市场策划 （1996）
第一个攥写《中国策划学》系列丛书 （1995—2002）
第一个创意在珠峰顶上作广告 （1995）
第一个策划在苏美宇宙飞船上打广告 （1994）
第一个提出记者节、电脑节、营销节、品牌节、创意节、健康节等系列创意并实施（1994）
第一个提出“一元两体”跨海大桥等方案 （1993）
第一个向中央军委提出“一策两制”战略 （1987）
……

郑建平 简介

中国策划研究院副院长、研究员、陕西省发展委员会副会长、陕西省政治经济研究会会员、西安交大客座教授。创办了在业界极富盛名的《新周刊》和《投资 导报》。深圳联合空间展示艺术有限公司董事长。
毕业于西安交通大学，1989年来深圳，先后参与创办《新周刊》和《投资导报》，投身于中国展示业，其创意伤口如深圳博物馆门前的不锈钢巨人雕象等已成为城市标志经典作品，近年在策划与创办主题突显他独特的创作风格。他创办的深圳联合空间艺术有限公司承接了国内多处大型主题公园承建项目，被誉为"设计界的张艺谋"，被评为中国旅游展示业杰出策划人。
●1994年，郑建平被点名为“中国社会成就展览广东馆”总策划总设计师。该馆 荣获最佳组织奖和最佳装修设计奖第一名；
●1995年，由郑建平总策划的“深圳特区建立15周年经济社会发展成就展览会” 引起了社会的广泛关注，这是中国展览史上最具现代化的大规模展览之一，深圳市 博物馆也由此荣获“全国十大展示精品”称号。
●1997年全国规模空前的“14大以来文明成就展”拉开帷幕。由郑建平任总策 划、总设计师的广东馆获得最佳设计装修奖和最佳组织奖第一名，郑建平也因此获得了“中国展示第一人”的美誉。
●1998年，江苏常州市旅游精品“中华恐龙园”总策划师。
●2001年，深圳“海上田园”生态文明馆总设计师。

谭新政 简介

从1989年开始，重点从事食品工业宣传和研究，1994年创立四川五州广告有限公司，先后成功把握住全国糖酒商品交易会这个“天下第一大会”阵地，认真地为山西汾酒厂、百事可乐公司、内蒙宁城老窖股份公司等一大批名牌企业作过策划；成功地为安徽金种子集团、湖北枝江酒业股份公司、广东宝中宝集团、河南商粮集团、澳的利集团公司、山东十里泉酒业集团作第一次大型策划及广告实施，收到显著效果。被报刊杂志誉为“食品企业的包装策划大师”。

华红兵 简介

荣誉、理论、实践、评论
荣誉：
1、策划金钥匙。
西方有麦奎尔的金手指，指向哪里哪里就会成功。中国有华红兵的金钥匙。华红兵是由CCTV、人民日报海外版、中国工业经济联合评选出的全国十大策划专家，并被誉为“新一代策划界的掌门人”，是目前中国唯一持有公认的策划金钥匙的国家级专家。
2、营销金鼎奖
华红兵先生是第三届中国营销人金鼎奖——最佳杰出营销总经理奖的获得者，这一奖项是由营销界影响力最大的权威媒体《销售与市场》杂志联合CCTV等一百多家财经类专业媒体共同评选的，被誉为中国营销界的“诺贝尔奖”。
3、华红兵先生还是首届国际营销节“中国十大杰出营销经理人”、中国首届培训师大会评选出的“中国十大培训师”、“中国酒业风云人物”、“中国酒业营销第一人”等，行业赞誉纷至沓来。
现任北京华红兵营销研究院院长

理论
华红兵是业界普遍认同的“中国第一理论仓库”。
1、精信营销理论的奠基人
所谓精信营销是指精确策划、精细营销与诚信操作。该理论被天津天士力集团总裁阎希军、蒙牛乳业总裁牛根生、联想集团总裁柳传志等一百多家成功企业家普遍认同。
2、实战营销54把金钥匙理论的创始人
集十五年理论创新成果与300家中国企业成功营销的实战经验，终成一套完整的理论体系。从此中国营销界结束了照搬西方理论的历史。
54把金钥匙是改革开放以来中国第一套完整的营销理论体系，该理论体系没有从4P、4C、或6P角度，而是从顾客、产品、渠道、竞争、沟通和战略等六大核心竞争力的角度，全新演绎了中国版的“菲利浦.科特勒”。该理论指导了当前中国市场最红火的百年品牌“王老吉药业”、中国果汁大王“汇源果汁”等150多家中外成功品牌。
3、著作《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势营销》等10多部理论专著，强烈的震撼了传统的营销理论界。
2004年年初，北京大学、上海复旦大学、广州大学等知名高等学府组建了“华红兵营销理论科研小组”，开始了对这一套全新而又实用的理论的学术研究。

实践
理论根植于实实在在的每一次市场实践。华红兵曾任汇源果汁总裁特别助理、企划总监、摩托罗拉北方区广告总策划，广东王老吉药业策划总顾问、天津天士力集团企划总监、贵州赤水河酒业营销总经理、贵州金士力酒业策划总监、山西中远威药业总策划、通络药业销售总经理等三十多家中外知名企业的实职，从1994年至今每年市场上最红火的一批品牌几乎都与他有关。
当华红兵策划操作任何一个品牌时，同行业的竞争者都不敢松懈，急于研究华红兵的营销策略。难怪2003年华红兵被国内外一百多家专业媒体誉为“中国当红策划人”。
策划汇源果汁成为中国第一。在汇源果汁的创业阶段，华红兵与汇源果汁总裁朱新礼一起演绎了一个现代神话，使汇源果汁从一个北京地区的品牌用一年时间争创中国销量第一。
策划天士力集团现代白酒。在上市公司天士力集团发展大健康产业的时候，华红兵与天士力集团总裁阎希军共同策划了用现代中药技术创新应用的现代白酒金士力酒，成为2003年中国酒业最亮的新星。
策划广东王老吉药业。2004年产品知名度飙升最快的要算百年老字号王老吉药业。一句“怕上火，就喝王老吉”广告语响彻大江南北。
2004年又担任茅宴红酒业总策划。华红兵再一次发动中国酒水第三次革命浪潮

林力源 简介

中国策划研究院院长，中国区域经济研究院院长，广州大学管理系教授。长期从事人才素质教学和研究。著有"管理人才素质修养"、"现代中国人才拓展训练丛书（八本）"等专著计500万字。受到在校大学生和社会各界的广泛好评。
林力源先生是广州市人大代表，广州大学市场系营销主任，广东世界语协会理事长，中国高校市场学研究会理事，中国市场学会理事，广州安德信素质教育培训学校常第四副校长等。倾心育人，服务社会，是他的立业之本，也是他最终归宿。

北 冰 简介

工商管理博士，中国十大卓越策划专家，中国十大旅游策划专家，中国改革开放三十年策划标志人物，IBF国际品牌联盟中国专家委员会委员，中国策划专家委员会委员，中国旅游文化专家委员会委员，湖南省旅游规划评审专家，湖南省市场学会常务理事，湖南省湖湘文化研究会常务理事，湖南远景管理咨询有限公司董事长，湖南远景旅游规划中心董事长，湖南远景企业文化研究院院长，湖南大学设计研究院旅游规划中心主任。
学术研究方向：企业战略管理、企业文化管理、区域旅游经济与旅游策划。

5. 谁知道哪些经典营销案例

“云南红”葡萄酒市场营销案例（三）
终端营销

★2002年的昆明红酒市场，正悄悄酝酿着一场葡萄酒“新消费运动”。当时，云南时兴起一种饮酒新法：用雪碧饮料兑葡萄酒。正是这一餐饮方式，使云南人对葡萄酒产生浓厚的兴趣。钟爱白酒烈性的云南人，喝干红葡萄酒却喜欢“甜”一些。“雪碧”淹没了葡萄酒的原汁原味，也淹没了葡萄酒的名牌效应。名酒老总们啼笑皆非。面对巨大的压力，红酒厂家想出了一个新的促销办法———回收酒瓶上的橡木塞(当时被业内称为“橡木塞之战”)。餐厅每交回一只橡木塞，厂家便支付5元、6元、8元、10元不等的回收费。这样，酒店、餐厅服务员便殷勤向客人推荐橡木塞回收费高的葡萄酒。

在此“橡木塞之战”猛烈的促销攻势，“云南红”把注意力对准了终端，占尽地利因素的云南红采取了买断酒店和卖场，控死终端的作法，过年过节主动给酒店、卖场几万块钱，但条件就是只能卖“云南红”，“云南红”封死了长城、王朝的终端，对此这些大企业也无可奈何。在此基础上，通过开展开瓶有奖、送各种礼品、“云南红”之旅等形式新颖的一连串的“优惠”打动了消费者的心，使“云南红”的销量直线上升。

潜在问题

★在“云南红”的发展中，我们可以清晰的看到它的发展轨迹，步步为营，确切的说，在地方特色的品种中，“云南红”是比较突出的一个，但是在“云南红”的发展中也可以发现存在某些问题：

★“云南红”的风情之美虽然表达出来了，但在品牌传播中，这种风情还不透彻，也就是说“云南红”的品牌内涵还没有清晰和明确地呈现在消费者面前，和消费者之间缺乏内在的互动。做酒一定要倡导一种文化，而这种文化一定要演变成消费者的消费文化，只有这样，才能在消费者内心深处品味品牌带来的深刻感受，否则只闻云南之声，未体会到“云南红”之魂！老子云，大象无形，真正能够改变人们生活深处的，不是那些有形的事物，而是文化，文化是无形的，但他的影响力是强大而无孔不入的。加入WTO后，市场竞争已从单纯的口感、质量、价格之争升级到品牌、文化之争的高层次竞争。营销战略也逐渐转移到以人为本的文化营销，在国内市场，实施文化营销策略，首先要从研究消费者入手，深刻理解因历史积淀而形成的传统文化心理和不同时期、不同地区、不同消费群体和消费欲望。以悠久厚重的历史文化和绚丽多彩的现代文化为背景，把物质技术上的奇迹和人性的需要平衡起来，使葡萄酒具有文化上的感染力，目前，在文化营销方面，国内企业已经开始了一股特色化潮流，如张裕和长城葡萄酒的深沉历史感，藏酒则赋予其自身神秘的气质，“云南红”在其品牌理念的传播中，过度宣扬了“云南的特色文化”，而忽略了对消费者消费心理的沟通，同时，随着香格里拉拼牌对云南文化更为精妙绝伦的演绎，“云南红”的文化也日显平淡和后劲不足。另外，每个城市都会有其独特的城市文化和消费心理，因此，产品推广的上策应该是“一市一策”(即一个城市一个策略)甚至于“一店一策”，切不可“依葫芦画瓢”。这是市场细分的要求。如成都人讲文化，餐饮文化，酒文化、民俗风情、山川地理、文化色彩特别浓烈，当葡萄酒营造氛围时，成都人会很积极的参与，不可否认，“云南红”的城市策略尤其成功之处，但是，据来自各方面的信息表明，如今“云南红”的城市策略遍地开花，极易被竞争对手模仿。香格里拉在福建的策略就曾和“云南红”如出一辙。“云南红”为什么在成都卖的那么火，就是抓住了成都人的文化心理，他所宣传的文化与成都人的文化向往融合了，产生了共鸣。

6. 中国十大经典广告营销案例解析

这十大经典不知道是谁评的，但每个人心中都有自己的十大经典
就列举几内个我心中的经典吧：容
大宝，天天见
今年过节不收礼，收礼只收脑白金
怕上火，喝加多宝
中国路，大众心
再看我？再看我就把你喝掉！
……
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7. 媒介组合营销案例

媒介营销案例之《城市画报》
[案例分析]

"我们曾经被《新周刊》评为中国最具小资情调的杂志，那是一个很好的品牌。"主编李迪生在新华传媒工场的一次沙龙上说，《城市画报》所有的营运工作都是围绕品牌进行的。"我们的推广，我们的采编人员，我们的广告，我们的发行人员，一切围绕这个中心推进。"

《城市画报》以品牌为中心的经营和营销策略与"城市年轻人"的读者定位密切相关。其核心读者为国内大中城市中25--35岁的年轻人，这个群体的消费生活越来越倾向于"品牌主导型"：喝咖啡去星巴克、买东西去宜家、健身要去舒适堡……再看看他们打的手机、用的电脑、穿的衣服，几乎无一不跟品牌相关。《城市画报》要让这些喜欢"可口可乐"、"耐克"的年轻人接受，必然也要像"可口可乐"、"耐克"一样树立和巩固自己的品牌优势。它的目标不仅要从国内8000多份杂志中脱颖而出，更希望能使年轻人像买"可口可乐"一样习惯于买"画报"。

据悉，《城市画报》目前的期发行量在30万左右，年广告收入超过1000万元。

快乐：品牌的内涵

品牌经营中的一个重要环节是品牌内涵的确立。只有确立品牌的定位，明确品牌的内涵，产品的品牌营销才可能有的放矢。实际上，对真正懂得，品牌营销的企业来说，品牌不是一个环节的事情，也不是一个局部的事情，而是整个企业系统的长久之计。在企业运营的流程中，品牌贯穿始终、无所不在。从产品、定价到促销、渠道，品牌如一根红线，而品牌的内涵则是品牌最终希望传递给消费者的印象和感受。

《城市画报》有个理念：不单纯做一本杂志，而要做年轻人文化的表率，要做一个文化渗透者。在这种文化理念的驱动下，杂志社必须赋予自身品牌以明确而丰富的文化内涵。这个内涵既要符合杂志的定位，符合读者的需求，也应该符合广告商的偏好，乃至符合目标市场的趋势或规律。如何确立自己的品牌内涵?《城市画报》选择了"快乐"，要做一份始终把"快乐"作为行销诉求和经营理念的杂志。

"画报"的读者主要瞄准70年代左右出生的年轻人，他们正日益成为社会的主流人群，他们对生活的追求非常具有个性，而且消费力不断提升、旺盛。加之，中国城市化进程的速度惊人。《城市画报》将目标人群定位于城市的年轻人，意味着找到了一个可持续成长的市场。《城市画报》的编者认为，当今城市的青年奉行"快乐至上"的人生观，力图通过"快乐"驱动下的内容和经营，吸引自己的目标读者。也正是这样独特的经营理念，才使其在杂志业的同质竞争中保持特色、巩固优势。

CI：品牌的视觉

在《城市画报》的品牌营销中，CI始终是非常重要的策略。对CI策略的应用，可以当作我们解读该杂志品牌营销的线索。

CIS是企业形象识别系统(corporate identity system)的英文缩写，也可以简称CI，主要包括企业理念识别(M1)、企业行为识别(B1)、企业视觉识别(V1)、企业听觉识别(H1)四个部分。其中，最直观、最外在的部分是视觉识别(V1)，一般意义上的CI也主要指VI，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业的各种信息。

对报刊来说，CI的视觉组成主要有报头、Logo(标识)、字体、纸张、色彩、象征物、代言人等。报刊杂志的品牌打造，与这些CI要素密不可份。借助视觉化、规范化、系统化的CI形式，可有效地向读者传播传媒自身的理念和文化，使其对传媒的品牌印象和认知逐步与传媒的品牌特征相吻合。"媒体根据自身独特的文化理念确立的CIS，具有鲜明的个性特色，是显示本媒体与其他媒体区别的一个快捷方式，也是媒体实施差异化竞争的重要环节。"

下面，我们分别从口号、封面、logo、代言人等几个方面来看一看，《城市画报》的若干CI要素如何服务和引领这本杂志的品牌营销售。

口号口号既是杂志定位的最洗练概括，也是品牌营销的最响亮声音。《城市画报》在不同时期有不同的定位，与之相对应也有不同的口号。口号直接印在每期封面上，与logo形成一个整体的视觉符号，以直接而简单的文字传递出杂志的定位。改版之初，以"带给你一个全资讯的广州"告诉人们广州城市资讯的新定位；此外，打出"新生活"的旗号，表达了《城市画报》对内容与众不同的追求，对时尚生活独特的颂扬。而从"传播者"到"引领者"的升级，也体现出杂志社对内容质量提升的自信，对品牌文化提升的自信。显然，引领比传播更加领先超前、更加高瞻远瞩。

封面作为产品直观的外部形态，封面无疑是杂志竞争的前沿阵地。杂志封面遵循一个"三步五秒"效应原则，就是要让读者在三步之遥、五秒之内在琳琅满目的报摊上发现自己。如果没有彰显个性、令人瞩目的封面，整本杂志的营销便失去了"良好的开端"。对杂志来说，封面可谓第一卖点，也是品牌创建的关键。在所有杂志品牌的cI要素中，封面无疑是最具视觉冲击的要素。

1999年，《城市画报》改版时就对杂志封面做了很大的调整，以当时比较流行的女性作为封面视觉的主打内容。开设"宠儿"栏目后，每期封面都会推出一位在广州生活、打工的漂亮另类女孩，图片精美、创意性强，文字简练耐读。在相当长的时间里，"宠儿"照片做封面具有个性和吸引力，给《城市画报》赢得不少眼球。

然而，2001年5月11日出版的第39期《城市画报》却将封面由"宠儿"改成了"非常男女"，放弃了原先靠"一女"做封面的做法，代之以"一男一女"。对于封面的这次重大调整，编辑在扉页中向读者道出了她们的苦衷："我们尝试着用一男一女的形象作为本期杂志的封面。是不是不一样?一定会不一样。是不是一种更好的不一样?……

当大多数杂志都习惯用美女当封面的时候，《城市画报》的大胆创新显然有利于其保持与众不同的视觉形象和品牌风格。一般杂志很少用两个人来做封面，用专业摄影师的说法"容易分散注意力"，但《城市画报》偏偏追求"人无我有"。编者在改革封面的同时，也给新封面的杂志内容之间找到了更为默契的解释："非常男女"要表现的是"男女关系"，而这恰恰是我们核心读者最敏感、最容易引起共鸣的主题。

和《城市画报》相类似，《女友》杂志对封面人物的选择上也很有巧妙的心思。当新锐豪华杂志成为都市女性宠爱的读本时，《女友》有意识地进入这个市场，期望成为成熟女性的首选。然而，逐渐长大的老读者再也回不到豆寇年华，正在长大的花季少女也期待杂志的更符合她们的需求。为此，《女友》从单月刊改为半月刊，上半月号为原来的《女友》，继续针对花样年华的学生，而下半月号则为新版的《女友》，针对已经走向社会的成熟女性。在决定封面时，《女友》考虑到：花季少女诉求的是群体意识，而成熟女性强调的是自我意识。因此，同样是两个人，《城市画报》用的则是一男一女在一起的封面风格，《女友》上半月刊用的是两个少女在一起的封面风格。

LOgO 10go就是标识，对杂志来说主要指刊头。在《城市画报》的历史上，logo的变化始终是杂志变化的主要标志。1999年9月9日，《广东画报》从一个省级图片宣传刊物摇身一变成为面向城市青年的时尚刊物，当月出版的"画报"10so发生重大变化，"广东"两字缩小后放置于"画"字的右上角，整个封面上非常显然地突出"画报"两字。据悉，早在9月份改版前，申请改名的报告已在审批中，但因尚未取得正式批文刊名不能更改。因此，9月号的处理，将"画报"而字放大，起到了很好的过渡作用。10月8日，《广东画报》正式改名为《城市画报》，L0go中的"广东"也顺理成章地改为"城市"。

值得一提的是，类似《城市画报》放大"画报"缩小"城市"的LOGO处理方法，当前已被很多杂志所运用。在刊名更改相对不易的政策条件下，许多杂志把刊名中不希望突出的部分以缩小、淡化等形式进行弱化，而将需要突出的部分通过鲜艳的色彩、放大的字体加以突出。这样的做法既没有直接违反政策，又起到间接的更名效果。读者不仔细看《城市画报》的话，很容易把这本杂志当成《画报》。

2002年底，《城市画报》又对使用了三年的10go进行大手术。因为，国内打"画报"牌的杂志相当多，几乎每个省都有《**画报》，其中，也有不少杂志采用与《城市画报》类似的logo处理办法，以相近的字体突出"城市"二字。这样一来，《城市画报》的刊头在花花绿绿的报摊上很难"跳"出来。

总体来说，新logo对旧logo在风格上有所继承，又有所创新。新旧logo的最大区别有两点：1．把"画报"二字缩小放至右下角，而将"城市"二字放大；2．把"城市"二字略微倾斜，并加了框。可以说，以放大"城市"取代"画报"既和其他类似的杂志logo区别开始，又更加直接的突出了杂志本身的"城市"定位。对于倾斜"城市"二字的做法，《城市画报》执行主编李晖解释说："这个设计沿用了原先的字体，为了结构不致左重右轻，两个字稍稍向左并加粗了边框。"

考虑到"这个方案未必是一个完美的设计，所以，需要拿出来征求读者和各方面的意见。"因此，《城市画报》推出了"双封面"，把新旧logo做成两个不同的方面，以便读者比较、熟悉和接受。当时，适逢新年度杂志的征订时间，发行竞争进入白热化阶段。以"双封面"的形式发布新的logo，既制造了新年新形象的阅读预期，也为发行和广告招商提供有力支持。新logo从2003年1月起正式启用，《城市画报》在读者心目中再次制造了新的视觉和品牌形象。

代言人代言人是杂志形象的具体化和人性化的体现，也是杂志品牌宣传的一种重要策略。选择与杂志定位、风格和气质相符合的形象代言人，对推广杂志的知名度和美誉度很有帮助。根据《城市画报》捕捉时尚、传播流行的特点，其形象代言人也必须具有充分的时尚感以及与众不同的气质。为此，"画报"选择了周樵、古宇。两位代言人模特出身，或英俊，或美丽，其气质较一般模特都更显个性。由于《城市画报》经常在北京、上海、广州等地举行时尚排对，代言人正好可以经常参加活动，拉近杂志与读者之间的距离，以鲜活的方式传播"你快乐，我快乐"的新生活理念。

8. 市场营销经典案例

有一位学员，他以前是做医疗器械销售的，做得很累，后来学习了营销之后就迷上了资源操控，他就做了这样一件事情，叫做植入式公益广告，赚的不多，但是从去年年底开始，空手赚了几十万，下面我们来看一下这个案例跟其它案例有什么异曲同工之处。
第一步，搞定广告公司
他没有公司，他是怎么做的呢？首先他找到了当地的一家广告公司，这个广告公司就是做一些招牌、铁架广告栏这些东西的，找到这家广告公司之后呢，他说我有一个亲戚是防震抗灾局的，他们现在准备在每个小区做防震抗灾宣传栏，他可以把这个业务给我做，因为我不能以个人的名义去接单位上的活，所以说我必须挂靠一个公司，如果说可以的话，到时候挂靠到你的公司，到时我跟这个亲戚说一下，把这些业务都给你做。
其实这个人根本就不认识什么防震抗灾局的渠道，也没有什么亲戚在防震抗灾局，这是一个虚拟的筹码，不过就这样他一下子就整合到了广告公司。
第二步，搞定防震抗灾局
他找到防震抗灾局，拿了一份报告说，现在中国灾难频频，我们防震抗灾局应该也有这种义务，把这些知识宣传给市民，你看现在由我们广告公司出资在每个小区每个社区门口做公益广告位，其中1/3给你们防震抗灾局做公益宣传，2/3我们推荐一些好的品牌商家的广告收回一些成本，那么其实这里就是它的盈利点。
因为我们都知道很多时候这些政府组织是有义务来做的，但是没有途径，你有这么好的方式来做，并且不违背原则，而且还做出了政绩。当然这里是要打个小的铺垫，就是他不止谈了一家，他谈了很多家，谈了交通局，谈了房管局，谈了食品安检局等等，谈判方式跟与防震抗灾局一样的话术，但是只有这一家答应的比较敞亮，一下子就签了。
第三步，搞定商家投放广告
做广告铁架是需要成本的，他拿了委托书找到本地的商家来做广告，出示了一个栏目的样本，他说我们现在有3000个小区需要做这个宣传栏，我们以每100个小区为一个单位，每个社区都有几千户人家，你这个广告覆盖几千几万人，每个单位就可以达到近百万的浏览量，基本上一年进进出出就给你形成了品牌印象，他把广告位分成了二十几块，每一块是1万多块钱，最终商家讨价还价，以1万块钱成交，每个单位总成交20多万，3000个小区划分成了30个盈利单位。
第四步，搞定物业小区
如何让物业小区愿意投放广告，其实你只要给钱就行了，这是一个典型的空手套，除一些成本收益还是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗灾局提到的2/3投放广告收回成本，我们说是这样说，实际上我们是有利润的，我们把每个环节的成本控制好，利润自然就出来了。
回到本质，为了让你进一步加深理解，我们再次对植入式公益广告详细解析，其实与搞定比尔盖茨案例一样的原理，南昌学员当时发现公益是植入广告的商机，把广告植入到物业小区，这样能小赚一笔，但物业小区的状况一般非常难进，而且广告价格也非常高，并且物业小区不愿意配合，一个个都牛逼哄哄的，所以就开始思考以什么样的形式来做，能让物业服服帖帖的配合我们呢，并且能拿到最低的物业广告价格甚至免费整合，最终就想运用公益的形式来做。
首先公益的形式一般都会有政府相关机构参与或者非常有影响力的企业参与，比如交通局、房管局、食品安全局等，无论物业的负责人是多大的官，一般都会服服帖帖的配合，影响力也很容易做到事情也好办，但是自己没名没分，这个事情就不好做。
接下来就会思考最终决定谈判交通局、房管局、食品局、防震抗灾局等，只要有了他们的加入，哪怕是付费也比正常低很多，而且配合度都非常高，因为这些监管局影响力都是公认的，无论你是多大的官很容易镇住他，而且借着公益的形式，这个事情就更容易办妥。
虽然有了清晰的思路，但这些监管局的领导也不会见你，更不会相信你能把事情办成，况且你还想空手套白狼，所以就必须有一个可信的身份。这个身份本身我们是没有的，所以也必须要整合，那到底用什么身份这成了一个难题，因为以什么身份都可以，只要能让防震抗灾局相信，并且对当前的这个项目有着帮助，最好能连环使用，最后就想到了广告公司。

这个学员并不是想帮广告公司带来生意，而最终整合广告公司的目的是借力广告公司的名义方便谈判，当时发现与商机相关的市场有这几个痛点。
其次，当时广告公司给商家的印象超级不好，商家花钱做广告没效果，正好有防震抗灾局的身份，所以跟商家谈的时候可以用防震抗灾局的身份来谈，威力比广告公司身份还大，综合考虑就不能用广告声公司的身份了，用了反而会坏事，因为商家对广告公司的印象特别不好。
但是谈防震抗灾局的时候，必须有一个大的身份，而且也发现防震抗灾局也有义务来宣传防震抗灾的相关内容，我以广告公司的名义来做就比较合理，一个是我本身就是做广告的，第二个也可以以扩展业务为由低成本制作，并通过收取商家广告费平摊成本，以广告公司的名义来谈判，这样就非常合情合理了。
防震抗灾局宣传途径解决了，成本问题也解决了，政绩还是自己的，广告公司也拓展了业务，说实话当时也没想到其他身份，最终通过以上判定以广告公司的名义来谈判，所以一定要选择最适合的身份，只要能把这个事情干成参与的人越少越好，因为涉及到风险与管理的问题，但每个点都要相互制约，本书的每个案例都已经表现出来了，请大家反复学习，发现他们之间的关系。
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接着就去谈广告公司，你不能以商家的身份、不能以物业的身份、也不能以自己的身份去谈，最终对比后，很自然的就以防震抗灾局的身份来谈。
广告公司搞定后，这样我就有了广告公司的身份，然后再以广告公司的身份去搞定防震抗灾局拿到委托书，再以防震抗灾局的身份去谈商家谈小区，最终我们这五个关键点，南昌学员，广告公司，物业小区，商家，防震抗灾局各自得到自己想要的，这就是通过弱小的我，把本来和我没有关系的、不可能干成的事情用了牵线搭桥，建立了强大的资源库。
防震抗灾局之所以参与，首先是公益活动，做出政绩对他们是有益的，其次确实有义务宣传，最后还不需要花费防震抗灾局的任何成本。