成都伊藤洋华堂营销策略

⑴ 对成都伊藤洋华堂里边还有没有什么好的建议

1、价格再便宜点。不过看你们生意随时都好的不得了的样子，降价是不可能的哈，当我没说。
2、同意楼上的，把你们店里的小日本全赶走，或者全搞去当保洁，就完美了。
3、你们底楼那个卖小吃的地方太拥挤了，而且说实话，吃过几次，朋友些都感觉味道很一般，这方面还是应该下点功夫。

⑵ 成都伊藤洋华堂的主要广告形式有哪些啊

节假日打折效应；伊藤洋华堂专用班车；

⑶ 急~求一篇成都伊藤洋华堂的产品组合策略研究

自己的作业也要找人帮做，你这科还是挂了算了。

⑷ 伊藤洋华堂的成都公司

成都伊藤洋华堂有限公司是经成都市人民政府批准，于1996年12月19日成立的中外合作公司
公司注册资金为1730万美元，以日本株式会社伊藤洋华堂为主要股东，合作伙伴有中国华孚贸易发展集团公司、日本伊藤忠商事株式会社、伊藤忠（中国）集团有限公司及邱永汉集团中国永利都（成都）房产开发有限公司。
株式会社伊藤洋华堂是世界著名零售企业，其“顾客至上”的经营理念和卓越的经营管理方法，在全世界享有很高的声誉；中国华孚贸易发展集团公司是由国务院国有资产监督管理委员会管理的大型商贸企业集团，也是中国商业流通领域的龙头企业；日本伊藤忠商事株式会社，在1972年就先于其它贸易公司在华开展业务，进行了多项大型投资，至今仍保留着中国贸易的首席地位；伊藤忠（中国）集团有限公司是经中国对外贸易经济合作部批准，于1993年9月成立的具有中国法人地位的投资公司；中国永利都（成都）房产开发有限公司直属于邱永汉集团公司。
成都伊藤洋华堂有限公司连续五年荣获成都市纳税百强称号，2002年获成都市劳动管理先进单位、四川省爱心慈善企业及四川省安置残疾人就业先进单位等称号。

⑸ 成都伊藤洋华堂有限公司怎么样

简介：成都伊藤洋华堂是一家中日合资百货公司，在春熙、双楠、锦华、建设路、高新、温江设有六家实体店铺，并设有网上商城及APP。
法定代表人：今井诚
成立时间：1996-12-25
注册资本：2300万美元
工商注册号：510100400015824
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：四川省成都市武侯区二环路西一段逸都路6号

⑹ 伊藤洋华堂的公司历史

大正9年个人创业，昭和23年8月公司成立。33年4月资本金500万日元设立洋华堂，40年6月改成伊藤洋华堂。
大股东：伊藤兴业 第一生命 三井生命；贸易银行：朝日 樱花
伊藤洋华堂集团创立于1920年，经过80多年的发展，现拥有60多家公司，业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。零售业是伊藤洋华堂集团涉足的主要领域，业态包括便利店、大型综合超市、超级市场、百货店、专业店和折扣店。伊藤洋华堂是伊藤洋华堂集团旗下著名的品牌店，以大型综合超市为主，在日本有180多家店铺 。
2002年销售额268亿美元，位列《财富》世界500强企业第161位，2003年再次以272亿美元的销售额名列第148位。 伊藤公司的百货板块主要包括Ito-Yokado超级百货和York Mart连锁超市，以及国内成都伊藤洋华堂和北京的两家华堂商场。2001年百货板块营收增长1.5%，达1.5万亿日元，占据其总营收的45.3%。其北京华堂商场2001年营收增长约70%，仅此三家伊藤洋华堂的总营收就达17亿元人民币，处于国内零售百强的前50名以内。截止2010年5月已经在北京开了共计9个店铺。
伊藤洋华堂于1997年开始涉足中国的流通业，相继在成都和北京两地建立了合资企业，并把在中国国内建立全国性的连锁商店作为其市场拓展的基本目标和战略。1997年10月，由伊藤洋华堂、中国糖业酒类集团公司等共同出资组建的华堂洋华堂商业有限公司成立，按照发展计划，首期将在北京建立三家连锁店，一号店—华堂商场十里堡店已于1998年4月正式开业。二号店—亚运村店也已经开业。成都伊藤洋华堂有限公司是1997年11月合资成立的，集服装、家居用品、食品为一体，经营商品包括生鲜食品在内达4万余种。包括成都伊藤洋华堂春熙店、双楠店、锦华店、建设店、高新店、温江店等6家。其中高新店目前是伊藤洋华堂在中国最大的店铺，共有营业楼层5层。春熙店开业时间是1997年11月21日、双楠点开业时间是2003年9月30日、锦华店开业时间是2007年12月22日、建设店开业时间是2009年11月24日、高新店开业时间是2011年11月8日、温江店开业时间是2014年1月18日。
2011年在位于成都南延线开设成都伊藤洋华堂旗舰店-伊藤洋华堂高新店，将会是中国区伊藤洋华堂第一家shopping mall。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百三十四。

⑺ 分析目前成都伊藤洋华堂所处营销环境

成都伊藤洋华堂有4个店，每个店是不同的！！！
简单点吧。伊藤洋华堂是定位中低端的百货商场，在成都是主流消费级商场。竞争对手众多！
春熙竞争最为激烈。伊藤自己定位于高品质高单价的品质商场！
其他3店属于社区店。主要服务于周边社区居民，竞争不如春熙店激烈。但是社区购买力有限，伊藤采用免费bus的形式拓展销售范围。
锦华店是万达广场（购物中心——以后主流是商业模式）的主力店。万达广场主要依托锦华伊藤，在这个区域、伊藤目前还没有竞争对手。
双楠店是同辉购物中心（实际上不算）的主力店。在双楠这个区域，有人人乐、家乐福、千盛、欧尚等竞争店。但是服装（伊藤叫衣料部）是特色。
建设店伊藤的竞争对手有SM的沃尔玛超市、龙湖3000集、好又多、家乐福、又一城等。龙湖和又一城是购物中心，于伊藤的百货商场有区别，但是服装还不错！特别是龙湖不可小视。这个说来就复杂了！
你如果是伊藤员工这些因该很清楚吧！我曾经就是一个保安！哈哈！

⑻ 商业地产的经营思路辨析

商业地产的思路辨析
商业地产的思辨 一

中国的商业地产目前的突出问题是结构不合理，有些地方相对过剩，有些地方是严重不足，收益性物业发展重点是结构性调整和加强经营管理问题。

思辨之一，布局的合理性。现在商业地产开发商在决定开发体量的时候，往往是根据自己的拿地面积和自己的预期利润来开发项目。实际上，一个城市一个社区的人口和消费水平在一定的时期都是相对固定的，只有人口和消费水平的提高，才会导致整个商业总量的相应提高。一个商业项目开发的体量的大小应该由该区域内人口数量和消费能力来决定，建设经营大型购物中心，一般要求大致是以商场为圆心的3公里内，人口数
量应该在30万左右。按照购买半径原理，商业要得到正常的发展，对于每千人拥有的商业面积是有一定规定的。一般，西方发达国家千人拥有商业网点为12～14个，拥有营业面积为800平方米，美国人均拥有购物面积2平方米左右。我国的情况各地不同，据西安市统计局数据显示，2000年全市零售网点为9．39万个，平均每千人拥有网点12．7个；上海目前人均拥有购物面积1平方米，总体上我国商业地产还有很大的发展空间。但开发必须符合一个地区经济发展的需要和人民生活水平的需求。如果不考虑该地区经济发展的状况、购买力水平等要素，其结果只能以失败而告终。政府机构在进行总体规划时，也应充分考虑到商业物业的集聚效应与合理布局，做好总量控制工作。例如北京市在大力支持商用物业发展的同时，对新增的大型商业设施在地域上进行了明确的限制，这对完善城市商业布局具有重要的意义。

商业地产的思辨 二

思辨之二，返租的利与弊。许多地方收益性物业销售中盛行“商铺返租”做法，发展商宣称业主只要购买商铺，若干年之内将商铺交给发展商经营，业主即可获得可观、固定的返租回报。由此大大促进了商铺的销售。但是，许多时候，返租回报成了无法实现的承诺。返租销售法上世纪六十、七十年代开始出现在美国，后流行于日本、香港。在市场发育成熟，营销条件完善的房地产市场，“带租约售楼”、“返租”等营销策略比较风行。客观地说，返租作为一种营销策略，在收益性物业销售中确实能起一定的作用，从某种程度上是发展商信心与实力的体现，是对市场的认识与把握。但我国内地房地产市场仍不成熟，这种策略一旦不能兑现时，将给个人投资者造成巨大损失；同时对开发商的伤害也相当大。因为“返租”形式可以在短期内聚集大量的资金，但资金成本高，经营压力大。返租的承诺不能兑现，不仅信誉和形象受到伤害，还可能被告上法庭，承担经济责任等。因此，建设部发布的《商品房销售管理办法》规定，房地产开发企业不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房；不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房。然而目前一些大商场为尽快售出商铺回笼资金，承诺提供“返租”等多种确保投资回报的优惠，令接近八九成买家是投资者而非真正的经营者，使日后的统一管理更加困难。同时“转手炒铺”之风盛行，一旦商场做不起来，泡沫破裂，大量小业主肯定要吃大亏。长期代理收益性物业的广州中立公司总监招国泉认为，大型收益性物业市场运作的成功，需要大量资金和人才支持，需要有回报期较长的心理准备，需要外部市场环境的配合，也需要摆脱产品同质化的创新策划。近一年来，广州先有百盛百货退出中泰广场，后有北京华联缩减其在珠江新城广场的营业面积，又发生了新大新撤离名汇商厦事件。可以想象，一旦大商家对大面积商场的需求出现下降趋势，目前大型物业普遍通行的“以接近成本价的优惠租金吸引主力商家进场，从散铺租售中获利”的经营模式被打破，所引起的连锁反应会很严重。

商业地产的思辨 三

思辨之三，设计的定制化。开发商业地产要先确定经营模式、服务对象和商品定位，再按经营业态的需求进行建筑规划设计。如果沿用住宅开发的思路和模式，商业地产很难成功。中日合作商业企业、成都伊藤洋华堂有限公司总经理城木信隆在“2004成都商业地产年会”上“希望房产企业在开发商业地产的时候能为我们多加考虑。”他对商业地产开发的停车场短缺问题、商业经营如何与周边环境融合以及噪音污染如何解决等问题忧心忡忡。他认为这都是需要开发商和商场共同研究的内容。他还诚挚地表示，房产企业在开发商业项目时只要有任何疑问，他愿意尽最大努力担任地产开发顾问。可见商业地产开发商与商业经营者之间的早期联合十分重要。现在一些社区收益性物业空置率升高，很重要的一个原因就是物业的设计并不是很适合做社区商业。许多社区商业的项目无所不包，都想在业态上“包罗万象”，一条不长的商业街上，时装店、咖啡屋、酒吧、洗衣店、小百货一应俱全，林林总总，十分热闹。但在共性中失去了个性，造成了定位的模糊，导致区分上的困难。此外，无论是在大商圈内还是在一定的区域内开发收益性物业，开发商都要了解城市的总体规划及商业布局，了解区域规划的细节，考虑到规划的变数。像大连万达、广州信和等商业地产开发商采用订单项目的办法，让主力店商家提前介入项目的规划设计，按照商家的要求进行建筑，甚至让商家参与选址过程，对于生产适销对路的收益性物业产品是大有益处的。

商业地产的思辨四

思辨之四，经营的科学化。收益性物业重在后续的经营。发展商要强化经营意识，和商家之间做到配合共赢。作为收益性物业的经营者，要有负责任的长期经营的态度，在经营项目组合上，不是随便拿钱来我就租给你，不是谁的价高租给谁，这个区域里你进来做什么，他进来做什么，都要协调好。不能说你交租我什么都不管了，必须要有一个统一的行销和推广。商业的经营有其自身的规律，必须按规律进行专业化操作。如果地产开发商将商业地产当成房产来租售，贪图短期利益，就违反了商业地产开发的规律，也不能保证项目长期运作和可持续经营。在这方面，开发商树立科学的商业经营观念和学会尊重商业经营的规律是非常重要的。

关键字： 房地产

⑼ 伊藤洋华堂的相关新闻

1、购岛闹剧背后：伊藤洋华堂等日资零售在华发展缺底气
本土销售下滑，在华首设独资公司，宣布关闭日本国内一成门店、50%以上规模的大裁员等，作为日本零售业GMS业态的典型代表，伊藤洋华堂在日本国内经济大环境整体下滑的态势下，也不得不“悲催”地收缩国内市场。
2、11月末，成都气温开始骤降，而成都伊藤洋华堂却首次选择在年末进行人事调整。与每年定期人事变动所不同的是，这次伊藤洋华堂将本部20%的员工调整到各个店铺，涉及该公司近130名职员的人事岗位变动。
3.伊藤洋华堂的制胜之道：忠于顾客 比其他企业做得更认真
上世纪70年代，铃木敏文刚刚从美国引进7-Eleven的时候，伊藤洋华堂还只算是个中小企业，而40年之后，柒和伊控股已经成为世界上规模最大的零售商之一。谁又能想到如今被称作“日本经营之神”的铃木敏文，在刚刚接手7-Eleven时，还是一个不懂销售的门外汉？
而当“财富全球行”记者走进这个员工数目以十万计的庞大企业，才深刻领会到日本企业对生意的严谨态度。为了改善口味，一份炒饭可以研究20个月，面条的硬度都要做成统计表格，进行逐一对比，如果有人问，柒和伊的成功之道在哪里，它只是比其他企业做得更认真。
在柒和伊，“忠实于我们的顾客”并非一句简单的口号。尽管已是耄耋之年，铃木敏文在每周的千人大会上，都要对来自全日本各地的店面指导员，反复宣讲这样一个主题。
在伊藤研修中心，对店面员工的培训，可以细化到对方便面温度和水量的把控。在伊藤洋华堂热闹的卖场背后，是对销售数据和顾客心理，一次又一次的统计分析，甚至包括对天气、温度、节日等诸多因素的反复考量。而每到中午，包括铃木敏文在内的所有公司高层，都必然坐在餐桌前，试吃7&I 开发的自有食品，一旦有人提出异议，则将马上停产下架。
在东京，一位7-Eleven的中国籍员工说，在柒和伊集团，即使是新员工，一开始就面对数量庞大、种类繁多的零售商品，也不会手足无措。“因为这里的每一步都有规矩可循。”
2012年，伊藤洋华堂（中国）投资有限公司正式成立，新官上任的三枝富博加码西南市场，未来的柒和伊与四川的联系将变得更为紧密。我们也期待着这个将零售细化到极致的企业，为四川带来更多的惊喜。