❶ 阿玛尼手表是怎样营销的
这个不是很清楚，但是阿玛尼确实是做的挺不错的，我感觉还是挺好的
❷ 阿玛尼是什么
乔治.阿玛尼
1957年，阿玛尼进入了意大利著名精品百货连锁店La Rinascente工作。他在这家百货公司当过一阵助理摄影师，后来进入了公司的设计室。那段时间，他从印度、日本和美国购买优质产品，并通过举办展览，将外国文化介绍给意大利消费者，从此开始了他对流行时尚的接触。
1964年，从未受过正规培训的阿玛尼为有意大利时装之父称号的尼诺·切瑞蒂设计了一个男装系列。在好友塞尔焦·加莱奥蒂的鼓励下，1970年阿玛尼成为了一名自由时装设计师和时装顾问。在意大利时装界，阿玛尼开始崭露头角，1973年至1974年间，他在佛罗伦萨比蒂宫白厅举行的意大利时装会上推出的飞行员夹克大获好评，这种夹克把皮革当作普通布料使用。
1975年，阿玛尼和加莱奥蒂创办了自己的公司——乔治·阿玛尼有限公司，并确立了阿玛尼商标，“乔治·阿玛尼”品牌正式诞生。当年7月，阿玛尼推出无线条无结构的男式夹克，在时装界掀起了一场革命。他的设计轻松自然，在看似不经意的剪裁下隐约凸显人体的美感。既扬弃了60年代紧束男性身躯的乏味套装，也不同于当时流行的嬉皮风格。3个月后，阿玛尼推出了一款松散的女式夹克，采用传统男装的布料，与男夹克一样简单柔软，并透露着些许男性威严。此后，阿玛尼与法国时装大师保罗·波列和可可·夏奈尔一样，对女装款式进行了前所未有的大胆颠覆，从而使阿玛尼时装成为高级职业女性的最爱。
1980年，剪裁精巧的阿玛尼男女“权力套装(power suit)”问世，“权力套装”成为了国际经济繁荣时代的一个象征。这种设计的灵感来自于黄金时期的好莱坞，特点是宽肩和大翻领。1980年，李察·基尔在《美国舞男》中，身着全套阿玛尼“权力套装”亮相。这部影片大获成功，阿玛尼品牌由此给许多观众留下了深刻印象。
此后，阿玛尼开始了与影视明星的长期合作，甚至设计了大量戏剧和舞蹈服装。1982年，阿玛尼成为自40年代克里斯汀·迪奥以来，第一个荣登《时代》杂志封面的时装设计师。他经常约请好莱坞明星穿着自己的品牌服装出席奥斯卡颁奖礼，米歇尔·法伊弗和朱迪·福斯特等一大批名流都是他的忠实客户。
上世纪80年代，阿玛尼开始扩充他的副线品牌，除了代表高级时装的“乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)”以外，他还陆续推出了面向年轻人的成衣品牌“爱姆普里奥·阿玛尼(Emporio Armani)”、女装品牌“玛尼(Mani)”、休闲装“阿玛尼牛仔系列(Armani Jeans)”和轻松活泼的童装等。另外，还有滑雪衣、高尔夫球装系列等等。乔治·阿玛尼品牌正装的布标为黑底白字，适合一般场合穿着的服装布标则为白底黑字。至于副牌服装，则多以老鹰作为标志。
乔治·阿玛尼品牌服装的面料都相当昂贵，为了满足大众对品牌的需求，稍便宜的副牌服装使用的面料多为最新技术合成纤维，外人难以仿制。
在将艺术创意与商业运作相结合方面，阿玛尼一直是位大师。他的成衣利润在业内是最高的，虽然他开拓了大量新的产品线，但其品牌一直不掉价。时至今日，阿玛尼公司的业务已遍及一百多个国家和地区，其产品种类除了服装外，还包括领带、眼镜、丝巾、皮件、鞋子、香氛等，这些配件也和服装一样，无不讲求精致的质感与简单的线条，透露着阿玛尼式的“随意优雅”。
❸ 世界著名奢侈品牌的营销策略及特点
首先我不到处复制粘贴，自己写的都是，仅供参考
1，需要浓厚的文化底蕴，比如一些百年版的老品牌，在权这点上阿玛尼就做的远远不足，只能靠后期推广进行
2，企业直营，不做任何加盟
3，店址选择一定是一类商圈的绝好位置
4，统一的视觉系统，给人传达一个高端的定位感
5，永远不放低自己的身价，哪怕是打折，也让人觉得还是奢侈品的价格
6，设计风格上是独特风格不追随别人只被追随
7，市场运作永远拉动而不走推动路线
运作具体细节方面的东西就看你怎么掌握和做策略了
❹ 阿玛尼的介绍
Giorgio Armani品牌创立于一九七五年，现在是全球知名时装及高级消费品集团。集团在全球的零售额超过四亿欧元，拥有四千六百名员工和三十间工厂，及在三十七个国家开设超过两百五十间独立专卖店。在Mr. Armani的领导下，集团成为目前全球时装界少数独立私人公司之一，Armani品牌在全球市场上所占的重要地位与其发展潜力也印证了其经营策略是十分成功的。
Mr. Armani无论在引领服装潮流上或是经营方面都高瞻远瞩，领Giorgio Armani S.p.A迈向成功之路。他不仅积极的参与集团的管理合决策工作，更亲自监督所有设计工作、市场推广合公司业务等等。Giorgio Armani最为人知的是他为服装界带来的革命性转变，如推出打破一般西装结构的柔性(deconstructed) 外套；在过去三十年更已成功地在全球建立一系列时尚生活品牌： Giorgio Armani、Armani Collezioni、Emporio Armani、AJ | Armani Jeans等品牌。目前集团旗下的产品类别包括男女服装、配件、手表、眼镜、首饰、香水及化妆品、家居用品。
嘉裕股份有限公司并于2004年9月取得台湾区代理权，经营Giorgio Armani、Armani Collezioni、Emporio Armani、AJ | Armani Jeans，并于2005年进军大陆华北地区，已开设Armani Collezioni四个柜点，并于2007年秋冬增设二个Armani Collezioni于北京及天津，2008年春夏开设Emporio Armani于天津。
❺ 阿玛尼的企业价值观
1975年，40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，Armani集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。
作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员
如何将诞生于一间14平米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢，这也是很多咨询公司研究的话题，但纵观阿玛尼的管理发现，他就是一个执着、坚持又会抓住机遇的人。
Armani品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装(power suit)”问世， 为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani “权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。
阿玛尼从来不向未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近几年世界足坛明星也逐一走近了Armani，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。
阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想。
为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼在经营上做出了很多举措。这些举措对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌也是一个借鉴。
Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。
公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产Armani Collezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。这与Gucci和LVMH有所不同。LVMH公司前总经理迈克·乌尔曼非常佩服阿玛尼的商业才能。乌尔曼表示，阿玛尼通过他的连贯性和他对自己风格的坚持，为消费者创造了一个富有吸引力的平台。这种吸引力建立在对顾客需求的了解上。到现在，阿玛尼坚持每天看从全球各地传来的当日销售数据，进行研究，了解消费者的需求。
积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。Armani品牌自1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开了Armani在中国最大的旗舰，Armani 集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20-30家独立专卖店的零售网络。
作为时装界“副牌”（diffusion line，也有人称为sub－brand、leisure wear或jeans wear）概念的创始人，阿玛尼于1981年试验性的推出Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。随后，其它的国际大牌纷纷仿效。国内男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定为模糊的弊端时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店，还计划和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼宾馆……
❻ armani的营销模式
大哥，你这20分太难挣了，为了这20分，偶花了半个小时才为你找到：
阿玛尼这样成为顶级服装品牌
阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了"GiorgioArmani"公司。如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国内地、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。 作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员是如何将诞生于一间14平立米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这是很多企业研究的话题。 阿玛尼品牌闯进顶尖品牌行列的转折是在1980年。当年阿玛尼设计的阿玛尼男女"权力套装(powersuit)"问世，为了将此设计向高端人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角理查·基尔，同年全套阿玛尼"权力套装"随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，阿玛尼品牌也在好莱坞这个明星云集的城市受到追捧。 阿玛尼从来不为未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕。而近几年世界足坛明星也逐一走近了阿玛尼，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。 阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，满足他们在服饰方面的奇思异想。 为了稳固并发展阿玛尼在顶尖市场取得的成就，阿玛尼在经营上形成了体系。这些经验对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌有借鉴意义。 阿玛尼的经营方式主要有3方面：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。 公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产ArmaniCollezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏阿玛尼品牌。到现在，阿玛尼坚持每天看从全球各地传来的当日销售数据，进行研究，了解消费者的需求。 积极推出自己的零售店，加强对零售终端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。阿玛尼品牌1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，阿玛尼在上海开了中国最大的旗舰店。阿玛尼集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20～30家独立专卖店的零售网络。 阿玛尼于1981年在服装界首开了品牌延伸之风。随后，其他国际大牌纷纷仿效。我国男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定位模糊时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。阿玛尼成功的范例不一定能够复制，但他的经验却值得中国企业研究和学习。
❼ 阿玛尼的创始人是谁
乔治阿玛尼，是一位著名的意大利时装设计师。出生于意大利皮亚琴察，学习过医药及摄影，曾在切瑞蒂任男装设计师，1975年创立乔治阿玛尼公司。现在已成为时装界最响亮的品牌之一。曾获奈门马科斯奖、美国国际设计师协会等奖项，曾在14年内包揽了全球30多项服装大奖。
❽ 阿玛尼的营销渠道
大品牌一律都开专卖店 很简单 而且只开少量一线城市 看到小城市卖的一定是假
❾ 谁能给我乔治·阿玛尼一系列品牌的市场定位分析,急!!!!!!!在线等
Armani介绍
Armani 集团是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，拥有十三间厂房，雇员人数达四千七百名，掌管设计、生产、分销以及零售时尚产品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰、家居用品、香水及化妆品。 旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 现时，集团拥有之独立专卖店遍布全球三十六个国家，共有五十八家Giorgio Armani专卖店、十一家Armani Collezioni专卖店、一百二十一家Emporio Armani专卖店、六十八家A/X Armani Exchange专卖店、十三家AJ I Armani Jeans专卖店、六家Armani Junior专卖店、一家Giorgio Armani Accessori专卖店和十六家Armani Casa专卖店。
一九七五年七月二十四日， Sergio Galeotti和Giorgio Armani于米兰成立Giorgio Armani S.p.A. Giorgio Armani是现任主席兼行政总裁及唯一股东。并于同年后期，发表了Giorgio Armani Borgonuovo 21首个成衣系列 (1976年春夏系列)。
Giorgio Armani S.p.A开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。一九七八年是公司的一个重要转折点。Giorgio Armani S.p.A与GFT (Gruppo Finanziario Tessile) 达成授权协议，使公司可以兴建一幢全新的总部，并设有陈列室及传媒联系办公室。
一九七九年，公司于美国成立Giorgio Armani Corporation，开始把业务扩展至海外市场。七十年代末期，Giorgio Armani S.p.A.已晋身为其中一间主导国际时装及设计的公司，并推出多个全新产品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giorgio Armani配饰、内衣及泳衣。
八十年代早期，Giorgio Armani S.p.A.与L’Oreal (前身为H.Rubinstein) 达成一项重要的生产香水之授权协议，并推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。与此同时，Giorgio Armani S.p.A.于米兰开设首间Emporio Armani专门店；翌年，于米兰开设首间Giorgio Armani专门店。公司也开始加强宣传和市场推广等部门，同时确立品牌的价值和管理哲学，两者至今仍是令公司成功发展的重要要诀。
八十年代后期，Giorgio Armani S.p.A.继续开拓海外市场，分别于一九八七年透过与Japanese Itochu Corporation及西武百货公司成立Giorgio Armani Japan合资公司，以及于一九八八年与Luxottica Group Spa达成生产眼镜之授权协议。
确保品质和有效分销一直是Giorgio Armani S.p.A.的重要策略之一，因此公司创立了一套股份投资制度，至今包括：Intai Spa (100%)、Antinea Srl (100%)，生产公司Simint Spa (100%)，并于二○○一年透过 OPA完成此收购项目。
一九九九年，公司设立一个全新的配饰部门，并在美国推出首个电子商贸 www.armaniexchange.com。
二○○○年，Giorgio Armani踏入二十五周年。公司从 GFT购回Armani Collezioni男装系列的生产设备。同年，公司亦推出了全球化网站www.giorgioarmani.com；及与Zegna 集团 (Armani占百分之五十一，Zegna占百分之四十九) 成立合资公司，负责Armani Collezioni男装的生产和分销业务；另外更推出了Giorgio Armani化妆品、Armani Casa家饰品系列；以及于米兰Via Manzoni 31号开设全球首家Armani多品牌旗舰店。
二○○一年，为了进一步令Armani集团可以更有效地控制不同产品系列之生产、分销和零售活动，以及进一步强化品牌“意大利制造”之价值，公司与一家自一九七九年开始合作的授权制造商 Vestimenta SpA成立一间合资公司，负责生产和分销Giorgio Armani男女装高级系列的业务。公司也于米兰开设首间Giorgio Armani Accessori专门店，以及与著名建筑师Ta Ando合建立一间包括Armani/Teatro之全新办公室，。
二○○三年，集团再进一步投资于零售网络，革新十一家专卖店及开设了三十家全新专卖店，包括在慕尼黑Theatinerstrasse开设的第三家多品牌专门店，占地一千平方米（德国首间Emporio Armani专门店）。 另外亦继续拓展Emporio Armani香水系列，推出全新男士及女士用之香氛Emporio Armani Night。
由一九九八至二○○三之五年内，Armani集团投资超过六亿欧罗之内部生产基金在公司的策略性重要项目：包括改革生产基础设施、加强及拓展零售网络、推动品牌和发展多元化产品类别，以及加强在米兰总公司的基础设施。