❶ 实体店新零售，做异业联盟的案例有很多，你知道几个
做生意，讲究的是斗智不斗力，要多使用巧力，而不是使用蛮力，不管是面对经营的商机还是困难，都是如此。
今天给大家分享的一个客户的真实案例：只用了10天的时间，投资了几千元钱，就在杭州这样寸土寸金的城市，用借力的方法开了一家300平米左右的潮汕砂锅粥店！
做生意，多使用巧力，善于“四两拨千斤”，在一个“巧”字上下功夫，赚钱不难。
张老板是个厨师，能煮一手美味的潮汕砂锅粥，2018年的时候他带着5万元存款来到了杭州，梦想着能有一番作为，但这点钱很显然在这个地方，连房租都不可能付得起，转让费就高得吓人！
但是没过几天他就想了一个招，还是通过在互助购平台上学习的营销技巧想出来的！
首先通过走访，找到了位于江干区的一家“朋友酒家餐厅”，店铺装修还可以，这里的客单平均消费差不多在50元左右，但这家店生意做的不是很好。
张老板看上这里的关键原因是这家店的地理位置非常优越，特别是晚上的人流量很大，因为附近是一个夜市很集中的地方，而这家店只做白天，夜间不营业，而且门口的面积很大，很适合做夜市，可以摆10几张台子！
于是张老板找到了酒楼老板，老板很平易近人，姓董，秃顶，看起来就是很精明的那种人！合作的第一步当然是拿出自己的优势产品，张老板端出一锅自己研究的特色鲜虾砂锅粥。
酒楼老板喝了赞不绝口，口感和口味都很适合，于是想留下他让他做厨师。但张老板志不在此，经过了2~3小时的沟通，合作意向达成，你知道他们交谈了什么？发生了什么吗？
这样一锅粥，你觉得值多少钱？
如果店里的客人消费100元，就送一锅粥，这样的生意可以做吗？
张老板和酒家老板商议：
每天晚上9：30以后，店铺就给归我使用，作为回报店里的卫生我会无条件一次性打扫干净，而且平日店里消费超过100元的顾客，我送一锅粥，而且这部分的广告宣传费用由我出。
当然赚到的钱您拿 60%我拿 40%，如果每个月不能保证让您赚1万块钱，差多少，我补多少！您只需要出场地和配一个能收钱的服务员就行了，服务员的工资由我出。
3天后，董老板答应了请求，张老板又花了3天的时间，把煮砂锅粥的器具，调料都买齐全了，因为不需要桌椅板凳，一共才花了3800多块钱。一个高2米的招牌灯箱叫 “滋补潮汕砂锅粥”。
最后准备了一些粥品的代金券，还做了一个广告条幅“为庆祝本店开业2周年，凡在本店消费超过100元即送68元”。当天店里就送了20多张代金券！
当天晚上9:30，张老板的“滋补潮汕砂锅粥”正式开始营业了！因为附近位置比较好，当天就卖了25锅粥，其中有6桌客人是拿代金券来免费消费的！
当然这还不算完，当晚开业的噱头：您是第多少个顾客的名义，给在场消费的每一个桌顾客都送出一张海鲜虾粥劵，次日可以使用。
免费送粥，赚什么钱？
其实在开店筹备之前，张老板已经完成了成本核算，一锅粥的成本不到15块钱，晚上客人吃宵夜会喝酒，会消费其他产品，真正赚钱的是凉菜，碳烤生蚝和酒水！
我的营业额从第一天的2500一直做到最高 5000，一直很稳定，平均的营业额一直保持在3600左右，毛利一直保持60%左右。第一个月收回了投资之后分了15000元。
❷ 服装店怎样和干洗店异业联盟
你们可以提供客户免费干洗服务，或者是优惠券等等。
❸ 如何把异业联盟做好
异业联盟这个营销策略已经不新鲜了，但是依然是一个非常好的引流方式，很多商家都想通过异业联盟获得别人店里的顾客，但是为什么都失败了呢？其实原因很简单
第一、商家之间没有明确的规则
第二、靠人工计算、没有系统、有些商家感觉自己吃亏
第三、联盟的商家太少，没有在当地形成一个商圈
第四、很多商家认为异业联盟只要联盟好了就可以了
绝大部分人死在最后一条，异业联盟只是起到一个顾客资源共享的桥梁，并不是核心，而真正的核心在于如何运营好顾客，忽视了顾客的感受，你作为一个消费者，别人给你一张某商家的优惠券你就会去消费吗？如果是这样的话，大街上发传单的为什么没有效果了呢？
所以，现在的消费者不是以前的消费者了，真正要做的一定是给消费者带来好的体验、好的心情、好的感觉，与顾客建立一定的关系，培养顾客与商家之间的信任。
欢迎喜欢讨论异业联盟的朋友一起交流。
❹ 什么叫联合营销
你好！合作营销是指两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓、渗内透与竞争能力联合容起来共同开发和利用市场机会的行为。所谓的合作营销，也可以称为联合营销，协同营销。
主要是指厂商之间通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的营销活动，以达到共享营销资源、巩固营销网络目标的一种营销理念和方式。
❺ 想了解下异业联盟，说一些具体的案例和做法。谢谢
网络编辑的任务是收集和整理资料，发表电子版的新闻。并能以统筹的眼光分析网站，对网站进行全面的优化。提升网站的排名和流量，提高网站的整体水平、知名度和品牌效应。同时也要采编有利于提高网站水平的新闻，举办活动，网上网下互动，切实增加网络公司的收益。
有不少同行的兄弟们每天问我这个问题．今日就将自己的一些心得和大家共享。
网编这个职业的前景是不容置疑的。全国70万家网站，需要的网络编辑300万人以上。从国家的政策导向（国家的战略是信息化）和市场的经济导向（风险投资大规模涌入网络业）来说，互联网是绝对的朝阳产业，网络编辑是绝对的黄金职业。
如何做一个好网编？如何靠这个职业养家糊口？如何挣得优厚薪水发展自己？如何在这个职业里实现自我价值？我们应该从职业生涯整体规划的角度来看待这个问题。
新闻－编辑－推广－策划－运营，就是我认为的网编职业生涯发展路线。
在中国第一批网络编辑教材里，我们所学到的知识有70％的比重是新闻编辑；20％是社区管理；10％是网页制作技术。
从实际应用的情形看，新闻那一块儿知识放在5年前综合门户时代还能凑合用，现在我不得不提醒你们，在网络飞速发展的2006年，它显然已经远远落后了；对于第二块儿知识，社区与互动，在社区概念空前强大的web2.0时代，那些常识只能算入门级的ABC；对于网页技术那一块儿，这点值得赞同，不会四大软件（三剑客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一个好网编。在实际工作当中，你不得不面对和技术部门扯皮的难题，会软件，就不会被那些小子蒙了你。
但仅有这个还不够。在我看来，会软件、懂一些应用技术，只是拥有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你还需要“深厚的内力”，这个内功就是以上的五个台阶。
我认为，一个真正的好网编，必须是内外兼修的。
1.新闻
关于网络编辑，只是复制粘贴的尴尬，网络搬运工的无奈，大量此类帖子充斥于网络之间，令人沮丧。但切不可因此瞧不起这个最基本的“复制粘贴”。人的知识结构的建立，就像盖一座大厦，一砖一垒慢慢堆积，才可见到大厦全貌。没有这个最基本的垒砖头的过程，你是无法领略到做新闻的真谛的。你的新闻粘贴的多了，你就知道哪些是好新闻，哪些是垃圾新闻，哪些新闻可以成系列，哪些新闻可以追踪粘贴，哪些新闻没有报在点子上，你是否考虑用一个更好的标题替换它。倘若你觉得这些新闻对某一事件的表露还意犹未尽，你不妨大胆地进行几条新闻的整合。当你觉得某一事件确实影响重大，那么你就应该考虑作个专题出来了，把事情的来龙去脉梳理一遍。到这个地步，你就已经学会新闻的加工、组织乃至创新了。
从来没有人要你每天不加思考的复制粘贴。我们的网编教材师傅彭兰女士早写过一篇文章：粘贴——加工——组织——解读是网络新闻的四个层次。低手只能看到第一层，而高手则能看到后几层。
互联网技术每天都在更新，一些很好的技术已经可以让你不必费力地去找新闻。例如RSS，例如网络和Google，例如网摘，你只需做一下定制，新闻会主动送到你面前。
如果你做新闻，没有做到能策划专题的能力，那么，你这个新闻编辑是不合格的。
彭兰的博客：。
如何做一个新闻编辑，彭兰老师绝对会给你高手级的指导，多看看吧！
2.编辑
由于政策的原因，国内大多数商业网站目前还不具备自采新闻的权利。这意味着70%的网站的内容编辑需要培养这样一种意识：整合。
互联网上的大多新闻处在信息的“整合”阶段，信息“整合”对于目前的网络编辑来讲是一个较为经济的做法。
信息整合看似很简单，实际上学问最大。说的浅一点包括形式上的组织与内容上的组织，即进行合理的界面设计，合理的新闻栏目与专题的策划，一方面对现在的新闻进行整合，一方面争取独创性。从长远来看，“原创”必然是趋势。即使你暂时做不到原创，也要利用评论、深度报道等尽量向原创方面靠拢，收集专业人士的观点文章，突出自己的原创特色。
说的深一点，你要明白分类与聚合是怎么回事儿。Web1.0的时代，网站少，都是大一统，看着就新鲜，也捉摸不出个门道来；web2.0时代，分类与聚合的应用无处不在，才真正品出点互联网的味道来。
像265、hao123只是应用了最基本的分类导航技术，就已经声明赫赫了；58同城、51city、客齐集和赶集网则是典型的分类信息网站，他们分别获得了IDG、软银等国际VC巨头的青睐；更高的是分众传媒与聚众传媒，身价可达数十亿美元，已经把分类与聚合的精神发挥的淋漓尽致；当然顶级的应用当属搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思维的体现，网络、google现在我们谁还能离开它们呢？
所以我说，谁要不会用搜索引擎来做工作，谁就不适合在互联网发展；谁的搜索引擎要是玩儿的不精，谁就不是一个好网编。
关于此类的知识，推荐你们上两个网站做日常补习吧：
方兴东的TNT论坛：
刘韧的Donews:：
在此我想提醒诸位同仁，分类之后专业化，选择某一个知识类别，选准某个领域或者某个频道来做，财经、IT、游戏体育或者教育，进入你的细分市场，一直做下去。只有这样，你的知识才会积累，才能看到大厦的全貌。那种做综合新闻，在不同专业的网站之间跳来跳去的人，是目光短浅的。
对于聚合，一定要记住这个词——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奥秘，所有的专题，所有的网络推广，所有的相互链接，所有的Tag，无不依赖于它。关键词，就是我们打开阿拉伯山洞的神秘之钥。网络上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不过是选择你需要的，选择同一类的，让万物各归其类。
3.推广
这一点我们的教材上没有教过我们。我不得不再次提醒你们，网络营销与推广，必学。
因为我们面对的是海量信息的web2.0时代，因为我们面对的是搜索引擎成熟的时代，因为我们面对的是70万家网站的时代。供过于求的市场，需要营销；品牌的建立，需要推广，网站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而网络，是典型的注意力经济。别告诉我你还不懂SEO，别告诉我们你还不知道计算PV，也别说你的浏览器里没有alexa，还有病毒营销，六度理论，流量置换，软文，广告联盟……
类似于E时代营销和新竞争力 这样的网站，如果你不知道几个，你该汗了。
但首先，我建议你安装一个alexa工具条，然后向google发出Google Analytics发出申请，或者找几个类似于 的流量统计网站，这样你就可以知道你的网站访问来源于哪里，谁在登陆你的网站，他们停留了多久，他们对哪些内容感兴趣，你做推广，就有的放矢了。
4.策划
网编做久了，往往会升官。当你升到一定的职位，上司就会扔出这样的任务给你：
我们计划改版，你拿出个方案来；
我们准备新增个博客频道，你拿出个方案来；
我们要改变我们的首页，你看怎么改，把栏目扩展一倍，行不行？
诸如此类的问题，会不断挑战你的信心底线。这时候，你就要有信心也有能力来搞策划。这方面的知识没有人教你，全凭你在工作中琢磨，全看你是否有快速学习的能力，迅速反映的能力。什么，你做不来？看看19岁就给首富讲课的那个故事吧。没有人天生什么都会，在网络时代，需要每个人都变成特种兵，快速反应，快速机动，适应各种复杂“地形”。网络没有樊篱，没有程式，一切都是可变的，一切都可以创新。你是否会让自己在闲暇时刻泡泡论坛，是否会在别人看电视的时候写写blog，正是这些非主流的因素决定了你的策划能力。
不过首先你要明白，策划一定是要围着赢利模式转的。我见过不少做网络的人每天都在推翻了旧想法重来的家伙，但就是不往赚钱上面靠。你不赚钱，你的网站不赢利，你要它来干什么？网络有网络的游戏规则，你要赚钱，就得拿出人们愿意买的好东西，这个规则像大棒，会把“为客户提供好的服务，好的内容，为用户创造价值”等观念砸进你的脑袋，让你真正踏实起来。
其次你还要有个分类导航网，例如教育网站集锦之类的，这可以确保你熟知你所在的网络领域有哪些网站，人家是怎么做的，你是效仿他们，还是进行差异化竞争？你是否能融合最新的web2.0的东西，能否让你的网站频道相互关联，能否推出一套积分制，能否实施VIP 会员制,能否引入虚拟币系统……当你做策划的时候，你会发现，网络越来越像个大社区，我们在这里了解资讯，在这里娱乐，在这里学习，在这里交友，在这里疗伤，还在这里购物，消费甚至寻找爱情。你不妨想象现实里的社区，你的网站是否提供影碟租赁店、医院、图书馆、超市或者银行，等等，没有，即要考虑是否搬到网站上去。
网络不过是现实社区的一个虚拟版，你工作在这里，你生活在这里，你会越来越发现你的工作和生活在合二为一，到你分不清现实与虚拟之间的距离时，你的策划灵感就会源源不断而来。
5.运营
我们做网编，都会有一个终级目标，这个终极目标是什么呢？国家的职业指导政策给出的答案是CIO——信息总监或者信息规划师。现在回过头来看看我们的职业生涯规划之路：新闻编辑——内容编辑——频道编辑——内容总监——信息总监，这条路在我看来很清晰，但走到底并不容易。
在新闻编辑阶段，你是兵；在频道编辑阶段，你是将；在信息总监阶段，你是统帅，是指挥官。整个网站从无到有，上百万条信息，几十个频道，也许都要你一手策划。你要研究宏观经济政策，你要研究风险投资市场，传媒业的变迁，整个教育或者网游市场规模与赢利预期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力资源问题，管理问题，财务问题，协调问题……甚至与投资者打交道，进行路演、谈判，这些你都要擅长。
看看今天的陈彤、李善友们，你就知道了，做总监是不容易的。你可能在五年内不会过一天好日子。
当然，在那个时候，你会获得巨大的成就感。人类生命里的荣誉感会推着你前进，你也许会像马云和陈一舟、周云帆们铸就一种传奇。但谁会在意你背后的辛酸呢？
也许你不想这么累，那么还是让我们从一开始做起，回到我们的复制粘贴，或到我们的起点
❻ 干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润
1、干洗店，生意好做吗？
干洗店生意，其实挺好做的，为什么这么说呢？我们来看看这一行的基本面：
首先，市场规模足够大，咱们中国接近十亿的城市人口，不管是个人还是家庭，多多少少会存在一些干洗需求。
其次，消费观念的转变，现在年轻人的消费观念已不同以往，能用钱解决的事，绝不自己动手，这进一步拉升了对干洗的需求量。
因此，从基本面来看，干洗店的生意，应该好做。
但基本面只是反映普遍情况，至于你个人，就得涉及到几个核心的实操问题比如选址、拓客以及老客户维护等，这几点任何一点没做好，那这生意，就不太好做了。
所以，到底好不好做，还是你自己说了算~
2、干洗店有淡季吗？
这个问题，是不是问得稍微有点草率了，夏天穿那么少，你说有没有淡季？
3、一年能挣四五十万吗？
挣钱的多少，跟很多因素有关，比如你的选址地段、你的开店规模、你的经营模式等等，能不能挣四五十万就看个人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估计够呛，至少我身边认识的做干洗店的 ，没几个能挣这么多的。
跟你说一个案例，就是我附近一个做干洗店的，她好像挣得还可以，除了选址稍微偏僻了一点（可能也是为了节约成本），其它几方面做得还不错，足够弥补选址带来缺陷，我就说她做得比较好的几点：
（1）深入挖掘客户需求，实现多元化经营。她除了经营干洗这个主业，还同时经营了缝补衣服、销售女性用品等业务，从而实现了收入的增长，也降低了经营风险。
（2）有社群意识，建立了一个社群，更高效地与老客户产生互动，并不定期举办优惠活动，从而提高老客户的复购率，也激活了惰性客户。
（3）利用异业联盟发展新客户，她主动与周边的便利店合作，通过便利店来引入新客户。
❼ 实体异业联盟营销方式是什么
简单的异业联盟例子：酒吧+宾馆互相宣传，双方得益。理论性来说：不同行业商家通版过某种渠道某权种形式共享客户资源，抱团成长，是地面商家竞争、电商地面竞争之后的又一新模式。一般情况下，实体商家想要利用好异业联盟是需要有人脉资源的，不然很难把其他商家拉到一起。实体商家最简单的方法还是加入山基商盟，是用移动互联网和手机流量代替积分构建成的异业联盟商家生态圈，可以让三公里内不同行业商家互相推广和资源享。
❽ 珠宝店与化妆品店异业联盟怎么做
摘要 异业联盟有三种形态:渠道异业联盟、营销异业联盟和产品异业联盟。
❾ 跨界营销和异业联盟是不是一个概念
跨界营销和异业联盟不是同一概念，概念相近。跨界营销是让营销在不同行业进行内互补而非竞争性容的产品营销，给共同顾客用户体验上的互补。异业联盟是不同行业、不同层次的商业主体的联合，也可以是同行业各层次不同商业主体间的联合。异业联盟是合作，跨界营销是借助别人。