楚楚街营销案例

❶ 楚楚街靠哪些方式创建了网络营销信息源

微商，利用软件神器不断加人，让更多人可以关注到

❷ 什么是电商行业

电商又称电子商务，拆开来讲，就是在网络上进行营销，和网络营销有些相似，但又有所不同。电商行业比较出名的就是京东、天猫和淘宝这三个。还有楚楚街、蘑菇街、贝贝网都是属于电子商务行业的平台。

电子商务和传统的市场销售有些相同之处，比如都需要通过店铺把东西出售出去，电子商务中常见的销售模式有B2B、B2C、C2C等等。种类很多，有公司对消费者，有消费者对消费者，还有公司对公司的形式。

但是市场销售就是商家对消费者。只能说电商行业是聚集了线下市场销售的所有便利之处，才形成的现如今消费者网购的模式。

类别

电商涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(B2B/ Business-to-Business)、企业对消费者(B2C / Business-to-Consumer)、消费者对消费者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大类模式。

此外还有C2B（Consumer-to-Business，消费者对企业）、B2M（Business-to-Marketing，企业对市场营销）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生产厂家对消费者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企业对行政机构）。

C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消费者对行政机构）、O2O（Online To Offline，线上到线下）等多种电商模式。

随着国内互联网使用人数的增加，利用互联网进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐趋流行，市场份额也在迅速增长，各种类型的电商网站也将层出不穷。

❸ 想做楚楚街微商，怎么做

话不多说，直接上干货。首先提醒大家知道，我们这里的”微商“主要指狭义的”微商“。为什么呢？因为对于个人或者小企业来说，只有狭义的”微商“才更容易成功，省时间，生精力，最重要的是专一，容易形成积累优势。怎么做微商？
一.做微商的必要条件。
1.充足的空闲时间。
2.精力充沛。
3.军事化级别的执行力。
4.心态。要有耐心和毅力。要有一往无前的勇气。
5.学会做人。后做事，先做人。营销chan品，其实是在营销自己。就请遵循这一点，这句话绝对不会坑你的。
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二.chan品定位。
1.必须是正品
2.前期，品牌定位要专一。开始只做一个品牌的chan品，可以等到客户积累到达一定程度后，再涉猎别的品牌。
3.最好选择快销品。这种chan品周转周期快，利润丰厚。
4.客户群体以妈妈、年轻女人、年轻人这些经常在网上买东西的人群为宜。
5.怎么做微商？最关键的chan品的最关键之处是什么？---打造chan品优势！
你所做的chan品必须是新奇的。这样可以保证你脱离微商红海，从残酷的竞争中解脱出来。
那么如何找到这些新奇的chan品呢？
方法有很多，我这里简单介绍几种。
第1种方法：网络搜索”新奇chan品“。
第2种方法：如果你会外语，那么寻找国外刚刚流行的新chan品。还有一点大家要注意，你所要做的chan品，一定是网络查不到的chan品。
打造chan品优势，还需要注意一点，就是保持”性价比“。你刚做微商的东西，千万不要卖太贵的东西，前期要让客户感受到chan品的”值得买“。
三.微信细节。做”微商“，的时候，最好只在“微信”这一个平台上做。这也是我开头所说的“狭义的微商”的意思。
下面我们说说微信方面的细节。
1.前期不要申请微信公众号，用微信普通号。因为微信公众号容易拉开你和客户的距离，不利于前期推广。
2.微信的名字选好。名字不要太长，不容易被人记住；名字平凡一点，但是，要在平凡之中出一点彩儿!
3.把你最漂亮、最好看、最美的真人照片拿出来，P成微信头像！一定要是真人头像！如果你感觉自己长得实在拿不出手，就P,不会？找人P！网络搜“威客”，或者上淘宝。
4.微信介绍语要像个平凡人普通人。千万不要在微信介绍语中透漏你是个商人的信息！
5.把自己的手机号码放在微信介绍语中。理由：增加客户对你的信任感。
四.销售环节建立起销售信用
1.一定要开个淘宝店，一定要有一个支付宝账号，不会的网络，或者问我。
2.搞到chan品网络销售授权书。
3.曝光进货渠道，物流单子。
4.有机会的话，拍一些本人在chan品公司的照片，然后进行曝光。其他细节，不多说，主要是这几点。
五.宣传
1.扩张人脉。改变策略，让别人主动加你，方法是写软文。
找到精准客户。方法还是写软文，用软文引导；
学会聊天。
学会和网友交朋友，和陌生人交朋友。
最最最重要的因素，是真诚。
2.软文。重点在“软”。在软文的题目和内容 中，把自己的真实目的藏起来，主要方向放在“传播知识”上面。
3.微信资源平台做推广，这个方面要花钱，不建议。但是，如果你想做大的话，这个方法是很有效的。
4.宣传策略。重点宣传一个国内唯一的还没出现的品牌，最重要的是前期只宣传这个品牌的一个chan品。即主推chan品。
5.微信朋友圈宣传。
不要刷屏，一天最多发2次。
把卖出去的案例和过程，截图，发到朋友圈，用效果带动销量。
增加互动性。别人有问，就一定要回，如果当时有事，事后也一定要回复，道歉并说明理由，要让别人感受到你很重视他们。
6.塑造专业形象，必须了解产品知识，广泛搜集品牌信息。
六.售后。收集客户反馈。前期做微商，一定要主动去做客户反馈，比如某个客户卖了这个chan品，两周后，你给他回个电话，用谦和的语言询问客户的体验和满意度，然后把资料搜集起来，为以后的工作提供战略参考。
以双倍的热情和耐心去应对客户投诉。

❹ 纪源资本的投资案例

时间公司阶段金额行业2015.6小红书B轮数千万美元电子商务2015.5爱屋吉屋D轮1.2亿美元房产服务2015.5小牛电动-牛电科技A轮5000万美元硬件2015.4DomoD轮2亿美元企业服务2015.3TPO小站教育B轮2900万美元教育2015.3加一联创1moreB轮未透露硬件2015.3抱抱APPA轮数百万美元SNS社交网络2015.3仁仁分期B轮数千万美元金融2015.251信用卡B轮5000万美元金融2015.2SynackB轮2500万美元企业服务2015.2OpendoorB轮2000万美元房产服务2015.2紫米电子B轮数千万美元硬件2015.2酷家乐B轮1000万美元房产服务2015.1BoxedB轮2500万美元电子商务2015.1小组饭A轮数百万美元本地生活2015.1GrubMarket种子天使210万美元电子商务2014.12亿航Ghost智能空中机器人A轮1000万美元硬件2014.12Misfit WearablesC轮4000万美元硬件2014.12HashiCorpA轮1000万美元企业服务2014.12养车点点B轮3000万美元汽车交通2014.12InVisage TechnologiesF轮-PreIPO3250万美元硬件2014.11楚楚街B轮数千万人民币电子商务2014.10电话邦A轮数千万美元企业服务2014.10TileA轮1300万美元硬件2014.10Totspot种子天使180万美元电子商务2014.10GrabTaxiC轮6500万美元汽车交通2014.10上海更多网络科技A轮数百万美元硬件2014.9FlightCarA轮1350万美元汽车交通2014.8盈盈理财A轮数千万美元金融2014.8DraftKingsC轮4100万美元游戏2014.7CurseB轮1000万美元游戏2014.6追光动画B轮2000万美元文化娱乐体育2014.6小红书A轮数百万美元电子商务2014.6WishC轮5000万美元电子商务2014.5GrabTaxiB轮1500万美元汽车交通2014.5悠先点菜A轮数百万美元本地生活2014.4WishB轮1900万美元电子商务2014.3佩奇Petkit养宠助手A轮数百万美元硬件2014.3PercolateB轮2400万美元广告营销2014.2DomoC轮1.25亿美元企业服务2014.2考拉迷你仓A轮数百万美元电子商务2014.1GolfSenseB轮1500万美元硬件2014.1SoundCloudD轮6000万美元文化娱乐体育2013.11金山办公软件WPS Office不明确5000万美元企业服务2013.11游道易Yodo1B轮1100万美元游戏2013.10极路由HiWiFiA轮数千万美元硬件2013.10阿狸B轮数千万人民币文化娱乐体育2013.10英语流利说A轮数百万美元教育2013.10触控科技CocoaChinaD轮5000万美元游戏2013.9骏达光电不明确数千万人民币企业服务2013.9时趣SocialTouchC轮数千万美元广告营销2013.7美丽加芬BeautyPlusA轮数千万美元电子商务2013.5Reebonz瑞宝仕C轮4000万美元电子商务2013.3去哪儿F轮-PreIPO5700万美元旅游2013.2途家网B轮亿元及以上人民币房产服务2013.1触控科技CocoaChinaC轮数千万美元游戏2012.5阿狸A轮1000万人民币文化娱乐体育2012.3豆果网B轮800万美元本地生活2011.10美丽说C轮2000万美元电子商务2011.5聚胜万合MediaVC轮5000万美元广告营销2011.1Reebonz瑞宝仕B轮2800万美元电子商务2011.1时趣SocialTouchB轮未透露广告营销2011.1UC优视科技D轮数千万美元工具软件2010.12Reebonz瑞宝仕A轮1000万美元电子商务2010.8聚胜万合MediaVB轮1500万美元广告营销2009.11去哪儿C轮1500万美元旅游2008.6世纪互联C轮4000万美元企业服务2005.12中天嘉华B轮数百万美元金融2004.12阿里巴巴集团C轮8200万美元电子商务以上信息参考资料来自

❺ 电商APP 运营有哪些重要指标

[核心提示] 想最大化获取粉丝经济的价值，一定要有取有舍，特别要抵抗短期利益的诱惑。 编者按：1 年前第一次见吕晋杰是在腾讯开放平台的大会上，当时他在腾讯开放平台上经营欢乐淘，一个电商导购平台。不久前我在《一路上有你》、《快乐大本营》、《非你莫属》等平台上不断看到楚楚街这个品牌亮相时，我没有想到这个 85 后的年轻小伙已经成功转型。而在此前的很长一段时间里，他闭关不接受任何媒体的采访，及其低调的保护着楚楚街这个品牌，这一年他离开腾讯开放平台，做了自己的独立 APP——楚楚街，还在义乌呆了半年，做了一次淘宝皇冠卖家。 吕晋杰却经历了中国互联网 3 个重要的变革期，从个人站长、校内网开放平台到移动互联网时期，他从本科开始就持续创业，是中国第一波社交应用的开发者，第一批大号粉丝，也是最早做阿里妈妈淘宝客的一批人。 从个人站长时代的 200 万 UV 到校内网时代积累了 4、5 千万用户，到腾讯 qq 空间的 5000 万粉丝，再到 1 年之内为楚楚街积累 4 千万用户，这个「数学+金融」专业的年轻创业者有着对用户运营的独特思考。本文是楚楚街CEO吕晋杰自己对用户的思考。 个人站长时代：读懂流量逻辑 窥探产品思维。 我是 1986 年出生，2003 年上大学，2004 年在大学里就开始了互联网创业。这个时候的创业大多都是做个人草根站长。从本科到研一，我做了 4 年个人站长。 个人站长时期锻炼出的经验是，一个网站，从域名、虚拟主机、CMS、代码到运维、SEO，赚钱，这些全部的流程都得由自己一个人搞定。 个人站长根本没有产品思维，而且由于流量分配机制，决定了个人站长「投机倒把」地以追求流量为主。为了让网络很容易搜索到你，一个人甚至要做十几个到几十个网站，形成一个站群。我做过奥运会宣传中国的英文网站，电影网站，各种各样内容。从 qq 群、网络贴吧引来更多流量。每天做到几十个网站共计 200 万 UV。 这个过程的最大的缺陷是你没有办法专注用户，因为要把 95% 的精力都花在细节和步骤上，真正的产品可能只有 5% 的精力投入其中。当时 30 万的个人站长，今天成功转型的为数不多，除了蔡文胜个别教父级的个人站长，大多数站长由于做的事情太杂，逐渐走向没落。 现在的互联网已经不需要这些了，跟用户相关的产品、运营比较重要。好的产品融资后，用户自然成长，云服务也让企业减少了技术和人力投入。 2008 年，出现了国内第一个开放平台——校内网，「偷菜」这些游戏使好友买卖变得火爆。什么是开放平台?校内网聚集了几千万用户，有几千名员工，但这几千名员工全部投入在支撑的系统架构、研发相册、论坛等功能。几千万用户需要十万个不同种类的应用，校内网不可能完成这么多开发，就必须设定一套机制开放给外面的人来做。这就是开放平台，开放平台给第三方用户，第三方给开放平台提供产品，开放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通过人人豆或者通过广告获得利益。校内网的几千员工通过开放平台做了 30 万人公司做的事情。当时的网络也只有音乐、贴吧等几个产品。 开放平台的时代开启，使开发者可以专注产品，因为只要产品做到好，就一定能够得到传播。 校内网的粉丝被我承包了，拒绝每月 300 万 我当时的第一感觉使这是草根站长时代的转折点，尽管当时大部分个人站长都没有「转」过来。 2008 年，我把所有网站全部放弃掉，专门在校内网上做应用，在社交平台上培养产品思维。当时有一个特别大的好处，我还是个学生，身边都是用户，直接就可以看到用户喜欢的是什么，读书时也没有太大压力，到 2010 年，开发的应用总计已经拥有 4、5 千万用户，而当时的校内网总共也就有 4、5 千万用户。当时网站前 10 名应用中的 6 个是我用不同的名字做的。这其实是个人站长时代积累下来的经验，不把鸡蛋放到一个篮子里，防止校内网的封杀。 期间我开发的应用有很多，包括一些星座、智商测试，当时校内网上比较火的「人品测试」、「点名」都是我们做的。我在校内网上做的第一款游戏—— 整蛊专家，只做了 3 个月就不做了，因为用户涨得太快了，一周来 100 多万用户，每天 100 万的访问量。现在 20 个人做一款游戏，而当时只有我一个人。从早年的虚拟主机到 VPS 再到 Windows 服务器，技术容量实在上不去了，用户来了都打不开网页，访问量太大。当时没有云服务，眼睁睁看着用户这么多，打不开网页。这也是我后来一直以来偏爱做应用的原因，一个人顶几百万个用户是没有问题的。 2011 年，校内网推出了个人公共主页，我通过开发的应用给主页导了 1600 万个粉丝，数量庞大而且非常纯洁的粉丝，随便用一个 2 百万粉丝的账号发一条信息，浏览量都是 50 万以上。用 2 百万粉丝的账号发一条阿里妈妈的广告，可以赚 2 万佣金，这背后意味着给阿里巴巴带来 40 万交易额。当时校内网粉丝数量前 6 名是我的，而且甩开第二名很远。 09 年的时候，每个账号每天发一条广告，一个月我能赚 300 万。但是从个人站长时代走来，我明白每 1 万 UV 的获取都是非常难的事，发一个信息就能导来 30、40 万 UV，这背后的价值是无限的。如果一直发广告就是杀鸡取卵，就会伤害用户，让用户流失。 我决定不赚这 300 万。 工作一年错过新浪微博，焉知是福 尽管我肯定自己是一定要创业的，但研究生毕业时我还是想先找一份工作。 当时我的手上有 4、5 千万用户，2 千万粉丝，随便给网站导点 UV 都没问题。但当时立马创业，我可能就会成为一个独行侠了，个人站长很多都是一个人，他们买房买车，有钱但没有团队，而创业是需要团队的，一个人再牛也比不过一个团队。 我判断自己将来还要做一个事业，而刚毕业对什么都还没了解，必须要学习正规化的企业文化。我在一家咨询公司做了一年，作为助理整理了上千人的访谈资料，上到大国企下到小民企，上到大老板，下到前台。天天写行业研究报告，培养起行业思维。草根创业学会的是聚焦，而行业思维则是要看看天花板有多高，树立一个大框架。 就在这一年，2010 年我第一次接触新浪微博，当时最大的草根粉丝大号有 10 万粉丝，我在校内网上有 1600 万粉丝，我做了个实验，在校内网上邀请大家关注我的新浪微博账号，一个晚上涨了 2 万粉丝。 当时算了下，如果我一周如果每个账号每天都发一条信息，请大家关注我的新浪微博账号，那么新浪微博粉丝最多的前 10 名的账号可能都是我的。但是，我只试过这一条。在学习和新浪微博机遇中，我只能选择其中之一。 今天看，工作这一年最大的收获是被动得躲开了新浪微博的危机，如果陷进去就真的陷进去了，自己会被财务指标、涨粉捆绑，完全没有额外得精力，也可能就错过了我的下一个机遇——腾讯开放平台。 从一度放弃到交易额超过拍拍 错过了新浪微博我却赶上了腾讯开放平台。 四年前，我们今天运营的楚楚街 APP 就注册了，当时的 chuchujie，每天也能够达到 100 万流量。但当时美丽说蘑菇街也做了 1 年了，并没有显现出太大优势。我们怕砸了楚楚街这个品牌，就做了欢乐淘和 9 块 9 包邮 2 个品牌，专门做选品和运营。仅仅做了半年，双十一当天就赚了 387 万佣金，这意味着背后几千万的交易额。那个时候一天的交易额比拍拍都高，腾讯对我们进行了 B 轮投资。 只做移动端：押注 90 后 放弃腾讯 4 倍流量 在做导购的半年时间里，我们碰到用户咨询最多的问题是：怎么注册淘宝?怎么支付宝转账?我们把钱给你们，你们把货发给我们吧! 这让我们突然意识到，其实我们在为淘宝拉新用户。 去年阿里巴巴上市，招股说明书披露淘宝的活跃用户在 14 年达到 2.7 亿，这个数字在 12 年是 2 亿。彼时 qq 空间有 7 亿活跃用户，意味着当时 2 亿淘宝用户完全重叠在 qq 空间里。随便从 qq 空间「抓」一把用户，七分之五是没用过淘宝的。而用美丽说的多是有淘宝账号的用户，是因为用的不爽，才用美丽说精选细选东西。 其实，淘宝最缺的是腾讯的用户，或者说是 90 后的用户。 这背后的原因也很显而易见。90 后的用户往往在 4、5 岁时就用起了 qq，有了 qq 空间，到了 23、24 岁，qq 还在用，qq 空间却已经不用了。10 年前淘宝就成立，10 年前用淘宝的用户绝对不是 70 后，因为他们在那个时候没有电脑，10 年前有电脑绝大多数的都是 80 后，80 后在 07、09 逐渐毕业、涨工资、生孩子，淘宝的货品也伴随着这代人从 10 年前的杂乱差，到了追求品质——淘品牌，线下大牌，国际品牌，母婴品牌。 过去 10 年，淘宝的快速增长也和这一代人有关，淘宝为什么在过去 10 年飞速成长?过去 10 年是 80 后 22 岁-30 岁之间，是收入，消费快速上升的黄金阶段。淘宝抓住了 80 后，但最缺的用户一定是 90 后。 楚楚街被动地抓住了这一波用户，现在淘宝、京东 20% 的用户是 90 后，而我们 75% 是 90 后，很多 90 后把人生的第一次网购献给了我们。 12 年腾讯投了我们，腾讯董事会决定想给我们 4 倍流量，但我们做了个决定不仅不要腾讯的流量，而且全公司放弃腾讯开放平台以及 pc 端的导购业务，只做移动端。跟之前放弃赚 1000 万的道理一样，腾讯给四倍流量，马上要赚钱，但移动端出来后，这个时间点很微妙，早做先天优势没多少，晚做就死了。 过去的经验是做事情必须专注，何不专注于做移动，pc 扔掉，做起来了，其实抓住未来，短期看丢掉一块肥肉。对未来 2 年 3 年利益非常大，今天美丽说蘑菇街仍放不下。 把用户习惯培养成移动端，砍掉 50%pc 端并不是砍掉 50%，而是剩下 50 的用户直接移到 pc 端。这样公司能够更专注的做事情，pc 和移动是 2 套体系，而且是未来趋势看清出来就应该这么做。 在生意蒸蒸日上之际，腾讯投资了我们，而且希望再给我们现有 4 倍的流量。这时我们拒绝了。 我们决定放弃 PC 端，只做移动端，从电商导购网站真正转型做一个电商平台。13 年上半年很痛苦，到年中技术产品上线后，5、6 月份做了一个宏观判断，如果年底到不了 1000 用户，我们肯定死。因为到了 14 年移动端用户获取成本将更高，没有免费的用户。幸运的是到了 13 年底，在团队+腾讯+外部一起努力下，我们攒足了 1000 万用户。 做平台意味着要有 2 方，用户和卖家。做了一个平台用户太少，商家卖不出去东西，商家就跑了。用户来了发现没什么商家，用户也跑了。当时的我们用户太少，商家也不来。 其次，平台和导购有 90% 不一样，导购只是拉客，平台涉及到选址、物流、装修、设计、进货、记账。我们最缺乏的电商的经验能力，而且没有物流和产品能力。 于是，14 年上半年，我拉着一个合伙人去义乌呆了半年。从租地下室仓库开始，开了一个淘宝店经营居家类用品，从店铺装修到一家家拜访，到买货卖货送货，我自己打了 1 万多个包，到贴快递单，聊 5000 个客服，到最后自动化打单，仓库管理整个流程半年做到一个金冠。 此刻，北京这边一年找到了 3、4 千万用户;加上与合伙人亲身体验了那不足的 90% 的能力。我们对对淘宝、商家和供应商的体系都懂了，回来正式转型。 15 年 1 月份之前，所有的媒体采访，我们一律不接待，一个公关稿不发，就是避免让淘宝注意到，如果半年之前对外公布，势必会遭到淘宝措手不及的封杀。 我们也用「9 块 9 包邮」混淆大家的概念，做 9 块 9 的太多了，这个概念就像超市鸡蛋和大米，是赔钱赚吆喝，但你还要买其他的物品。新用户第一次买 9 块 9，第二次基本上就买其他的东西了。 我们为什么要真正转型做一个电商平台，而且 90 后是我们的目标用户。首先，看一下淘宝、京东的未来在哪里?现在全国的网购人群是 3 亿多，淘宝和京东占据地差不多了，中国未来潜在 10 亿 网络人群，剩下的 7 亿就是他们的未来。 剩下的 7 亿无非有两个纬度，一是还没有智能手机的，比如不是网络用户变成网络用户，二是小孩长大。淘宝和京东的农村战略没错，7 亿的主体一定在农村，但这其中的 1 亿可能是 90 后，而且 90 后一定是这部分用户的先行者。7 亿变成 6 亿，再到 5 亿，一定是 90 后引领的。 其次，90 后一定会引领未来 5 年的电商格局，接下来 5 年 90 后要经历平均年龄到 22-28 岁，是工资增长期和人生变化的时段。 淘宝一路走下来，体量已经非常大，阿里巴巴 3 万员工很难支撑 10 亿网民的电商需求，除非淘宝快速扩张员工到 100 万，但阿里巴巴的组织架构决定这是不可能的，今年的天猫员工已经只出不进。 京东、唯品会、聚美优品以及越来越多的新电商平台一定会分淘宝的蛋糕。

❻ 购物的中心城市

1、美国、加拿大式购物中心；
2、以法国为代表的欧洲式购物中心；
3、日本式购物中心；
4、香港、新加坡式购物中心；
5、以菲律宾、泰国为代表的东南亚式购物中心。 （大型摩尔购物中心的起源地）：
欧洲人中常用Shopping center，美国人较多使用Mall，法文为Centre commerciaux，美国购物中心建在市中心和郊外高速公路旁的都有，但以郊外高速公路旁居多。加拿大、菲律宾、西亚海湾地区的购物中心大多是美国式的。
特点：规模大，顾客选择度高。很多美国式Mall外观似大仓库或大工厂简朴无华，但内装修较现代化很人性化很舒适，但并不追究过高档次、做到实用不浪费。（美国很多购物中心就是利用特大旧厂房改建的，外观也不豪华甚至不太显眼，但内部的设计和装潢都是很人性化很舒适。）
美国的购物中心都有集客力非常强的1至6家大百货商店或大型服装专业店作为主力店，常见的主题店有梅西、彭尼、西尔斯、诺德斯特龙、五月、布鲁明代尔等名牌店铺，它们在购物中心占有不少于1/5 的面积；同时WALMART之类的大卖场也是主力店，但大卖场在购物中心仅占有不大于1/10的面积。因购物中心中汇集大量专卖店，购物中心内的百货店一般放弃专柜式经营。美国购物中心的主题店与法国有很大不同，法国购物中心的主题店大多是大卖场，百货店很少，主要店牌为家乐福、安得马榭和欧洲马榭等，其面积常常占到购物中心整体的1/3，甚至1/2 。除了主题店之外，购物中心常设有几十家或上百家的名牌专卖店，包括服装、鞋帽、首饰、眼镜、文具、化妆品、图书、音像、电器、体育器材等等。购物中心都设有快餐店、小吃店，包容世界各国风味的餐馆，自然会产生周游世界的感受。吃饱了，喝足了，可以继续走上购物的旅程，也可以走进电影院或录像厅，欣赏好莱坞巨星表演，或是走进健身房去消化一下腹中的食物。购物中心还要满足人们聚会与休闲的需要。购物中心一般全是室内建筑，但大多是走廊式布局，走在购物中心就如同走在具有林荫的商业街上，有很多的绿色植物，有街心花园，花园里有鲜花和喷泉，就在你想驻足的地方恰恰安置了休闲椅，你可以独自地在这里享受大自然的宁静，也可以与情人在这里窃窃私语，还可以与朋友在这里聚会。你想要的一切，购物中心都会满足你。
虽然商店有越来越专业化的趋势，但购物中心却越建越大，功能越来越综合。美国最大的购物中摩尔Mall商城位于布鲁明顿市的明尼那波利斯郊区，总面积达39万平方米，大小商店400多家。这是未来购物中心的模式：像杂耍场，又像一座城市，集中着应有尽有的消费品和众多的消费者，服务项目可以从出售汽车直到举行婚礼。 （缩小版的美国式购物中心）
欧洲购物中心与美国式购物中心大体上较相象，但欧洲购物中心的规模一般比美国购物中心小许多。
其他不同点：欧洲购物中心都建在城乡交界处，美国的购物中心有的在城中有的在城郊。法国购物中心里主题店以特级市场为多，不像美国购物中心里主题店以百货商店居多。欧洲购物中心以经营日常生活用品为主，而不像是以美国购物中心选购品为主，欧洲购物中心则较实用。但英国却与法国不同，英国的购物中心大多位于市区。 （特大百货商厦型购物中心）
韩国、台湾的购物中心大多是日本式的。
日本式购物中心与美国式购物中心的不同点：
传统的日本式购物中心大多建在都会市中心，美国的购物中心有的在城中有的在城郊。日本式购物中心大多由大型百货公司投资建设或扩充而来，营业楼层较高（达到地下2至3层，地面7至13层），但占地面积较小，停车场一般位于地下3至7层。美国购物中心都由专业购物中心集团投资建设或管理，营业楼层较低（地下1层，地面2至4层），占地面积极大，有大型室外停车场及大型停车场附楼。 但美国的购物中心集团也已在日本建设了一批美国式购物中心，如日本Gotemba摩尔是美国最大的购物中心之一“雀儿喜”投资的。 （以房地产公司投资建设的物业型购物广场SHOPPING PLAZA为代表）
香港、新加坡购物中心大多建在市中心，大多由房地产公司巨头投资建设，大多称为购物广场，营业楼层较高（达到地下2至3层，地面5至7层），停车场一般位于地下3至5层。经营管理方面通常由专业购物中心管理公司负责。台湾的多家购物中心也是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。 以菲律宾、泰国为代表的东南亚式购物中心很象美国式购物中心， 但自身连锁的特点鲜明。其特点为：由专业的连锁购物中心集团开发并经营管理，面积庞大，自营比例较高（50%至70%左右），自营百货公司、超市、影城、美食城等，业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全家的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受。连锁购物中心可解决购物中心的招租难题， 可迅速实现购物中心的全面开业， 且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。
此外东南亚的摩尔位于市中心和郊外的都有。 菲律宾的SM SUPER MALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THE MALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。
注：所有的业态均可以连锁经营，包括超级购物中心和高级百货商店。CHAIN MALL、CHAIN STORE。连锁只是1种经营模式， 连锁不是1种业态；所有的业态包括MALL购物中心均可以连锁经营。在摩尔内可包含所有的业态。
大型购物中心比百货公司更需要良好的管理， 国外有许多大型的连锁购物中心集团， 如位居连锁大型购物中心SHOPPING MALL（销品贸）业世界第三、亚洲第一的菲律宾SM PRIME（SHOEMART）集团经营的SM SUPERMALL连锁超级购物中心。SM SUPERMALL的单体商场在15至20万平方米，其中自营的面积超过60%， 如自营的连锁SM百货公司（分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家电、SM CLOTHES服装、SM STATIONERY文具等多个连锁的专业分公司； 不是分部门！！！这种构架的好处是： 各SM部门公司更专业、招商更方便、形象更统一、促销力度更强大、商品成本更低。发展到一定阶段，各部门公司还可以上市筹资。）、 SM SUPERMARKET大卖场、SM CINEAX多厅影城、 SM TOYKINGDOM玩具大卖场等专业子公司；而出租的面积仅40%左右， 如快餐店、小吃城、专卖店、电子游戏城、五金大卖场等。目菲律宾SM（SHOEMART）集团已在厦门投资开设了1家17万平方米的SM城市广场 超级购物中心；但可惜由于厦门SM是以其总裁（施至成先生）的私人名义投资的（不是SM PRIME投资的）， 故该超级购物中心内未引入其连锁的SM百货公司、SM SUPERMARKET大卖场，而只引入其连锁的SM CINEAX多厅影城。百货公司租给了台湾来雅百货、大卖场租给了美国沃尔玛。国内购物中心也应该学SM集团的模式，走连锁购物中心之路。菲律宾的ROBINSONS连锁购物中心集团也是采用这种模式。 （上海华联和上海友谊也正在探索着走连锁购物中心之路。上海华联兼备了连锁快餐店、便利店、超市、大卖场、家电专业店、百货6种业态；而其首家大型购物中心将在杨浦区五角场开始建造。好又多、乐购也在采用这种模式。）从而加强了产品特征。 当购物网站与在线娱乐内容相遇，会碰撞出什么样的火花？3月18日，乐视与移动购物网站楚楚街宣布达成亿元级别合作，在音乐、电影、综艺三个维度上实现全面的内容战略合作，协同这三大领域的内容资源、明星资源，促成“购物+娱乐”的跨界融合。
在音乐的合作上，双方将实现点线面的战略合作：在面上，乐视音乐的营销资源将向楚楚街全面开放，拓宽合作的广度；在线上，乐视音乐打造的韩流垂直频道内容将精准锁定楚楚街目标人群，实现更精准的触达；在点上，双方会通过韩国梦想演唱会等重点项目，借助爆点事件，形成楚楚街与用户的深度互动。同时在电影方面，双方将坚持与品牌共创IP（知识产权）的内容营销理念，与楚楚街共同投资，从上游参与电影制作，全力打造热门IP。在综艺方面，双方的玩法则更加深入，不断让楚楚街深度参与到乐视的自有综艺中，将综艺娱乐营销进行到底。

❼ 为啥有好多商家各种扫码免费送

有的是集体出来搞诈骗，为了放心拿上身份证一去中国人民银行免费排队查一下吧，打出的条子里有诈骗犯以你名字用的贷款记录。它们引影你以后买房子的贷款麻烦。

❽ 楚楚街如何微信支付

要使用此功能，用户只需在微信中关联一张银行卡，并完成身份认证，即可将装有app的智能手机变成一个全能钱包，之后即可购买合作商户的商品及服务，在付费时只需在自己的智能手机上输入密码，无需任何刷卡步骤即可完成整个过程且简便流畅现在已经有很多商家接入，楚楚街是否可以使用建议直接咨询收银台。目前，微信支付已实现多种支付方式，并提供多种营销新工具，满足用户及商户的不同场景。

❾ 什么是大屏生态运营，乐视玩的“套路”你懂吗

919乐迷节乐视卖了86.6万台超级电视，再一次创造了新的行业销售记录，数字背后是市场对于生态模式的肯定、是消费者对于超级电视的认可。乐视是业内首家提出用生态补贴硬件、从而实现负利定价硬件销售的电视厂商，让消费者只为核心价值买单，这种商业模式让乐视不仅是一家终端设备提供商，还是一家内容服务商，更是一家广告运营商。

乐视通过内容付费、广告收入、应用分成补贴到其倡导的已是负利的硬件超级电视中，形成良性循环，超级电视用户数量快速增长，占领更多的互联网用户入口，从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。

乐视超级电视已经成为高端品牌覆盖家庭营销的首选平台，推动行业进入大屏生态运营时代。乐视通过大屏运营实现了一种三赢的商业模式，消费者可以少出钱就可以享受超值的硬件和服务；广告主可以在乐视大屏生态平台上进行推广，以及销售产品；而对于乐视自身，既获得了众多的电视用户，又开拓了大屏运营市场。

据悉，今年上半年，乐视大屏营收已经有了重大突破，其中广告收入同比增长301%，客户数量同比增长134%，周下单突破1000万，单项目下单突破2000万。通过大屏营销，乐视已经吸引了包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、迪奥、宝洁、百威英博等200多个国内外品牌的合作。

如此看来，乐视的大屏运营既提供了硬件负利定价的基础，又创造了一个新的商业蓝海。在大屏运营价值不断迸发的过程中，一向追求用户体验至上的乐视，未来会不会舍弃开机广告所带来的高附加值收益？又或者让每一个用户共同分享大屏运营产生的利润？敢于免费送硬件、给老用户换主板的乐视还有多少情怀没有释放出来呢？让我们再等等看吧。

❿ 蒙克的介绍

蒙克，男，本名何鹏，1988年11月10日出生。楚楚街副总裁，资深电商人，国际营销传播实效奖-艾菲奖（EFFIE AWARDS）大中华区专家评委，国际电商创新奖-艾奇奖（ECI AWARDS）大中华区专家评委，乐视生态营销研究院专家成员。2014年加入楚楚街，负责品牌营销。签约井柏然为代言人，重塑品牌定位，迅速与浙江卫视、江苏卫视建立战略合作，带领楚楚街大胆进入电视媒体领域进行内容营销，斩获国内外众多奖项。加入楚楚街之前就职于阿里巴巴集团，先后在淘宝网（阿里妈妈）、聚划算、支付宝等业务线工作，深入了解电商体系，知识结构完整。对零售行业和消费者行为有着深刻的洞察，营销思路敏锐，观点犀利。2015年先后在天津卫视《非你莫属》1、中央电视台《实战商学院》2、安徽卫视&乐视网《十周嫁出去》3等多档节目中担任嘉宾。第二十二届中国国际广告节上，蒙克荣获中国国际广告节长城奖人物成就奖。