汽车租赁公司下半年营销计划

1. 关于汽车租赁 如何开展业务

永远都别相信开上掉馅饼的事

淘宝里的东西只是不正规的企业去注册个账号，什么都能买，共了时间和金钱还没效果。

做企业还是要从正规正确的方法，做好前期准备，同行分析等，

如今中小企业网站数量越来越多，而中小企业里懂网络营销的人才不多，通常中小企业的网站都是由网络服务商制作维护，可是网络服务商只管做网站，不管网络营销。这是其一。其二，网络推广费用太高，一部分中小企业付担不起，而网站优化不必要支付按点击付费的费用。互联网上的免费大餐太多，所以有机会节约网络营销成本就抓紧进行网站优化，让你的网站成为行业冠军，定单自动找上门。
一般用户对广告都有一定的排斥, 一旦他们分辨出哪些是广告, 就会尽量不去点击。所以, 如果企业的网站出现在自然排名中, 就会加大被用户点击的可能性, 从而带来更多的商业机会。毕竟中小企业谁都不愿意每年花10多万，每点一次少则几元钱，多则几十元，最后形成一个恶性循环的结果。这类创业型公司如果从门户网站的建设，通过正确的SEO优化，不出半年时间你的网站在各大搜索引擎都能找到，点击不花钱也能有定单，这样形成良性循环。

本公司如何进行SEO整站优化

本公司100多人的技术团队，对利用国际WEB标准实施网站重构有着丰富的经验.从网站运营策略层面进行整体网站优化，是网站运营导向的网站优化方案而不仅仅是为了搜索引擎排名，我们为众多不同规模的企业网站及电子商务网站提供网站优化方案、实施及运营维护，丰富的网络营销实践经验，让网站优化深入到网站运营的每个细节，这是网站优化得以成功的基本保证.

具体部骤如下:免费咨询 > 数据分析 > 网站优化报价 > 签约 > 进行优化 > 不稳定期 > 优化成功

本人从事网络营销6年，公司也成立10年，加我给你免费咨询

总部位于北京，并在上海、广州、武汉、济南设有分支机构，中国领先的集网络广告营销、网络媒体运营、信息营销技术研发于一体的专业互
联网互动营销服务公司。

2. 速求，汽车租赁工作方案怎么写 谢谢大家了！

汽车租赁公司2009年工作计划 汽车租赁有限公司现拥有营运车辆33辆，注册资本187.5多万元，员工7人。为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。
一、2009年的指导思想
以改革发展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。
二、2009年工作目标和任务
1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部；[范文由罗拉范文网收集整理]
2、实现年利润注册资本的15%；
3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略
；
4、实现全员培训，提高整体素质；
5、确保不发生重大责任事故；
6、开拓市场，挖掘潜在客户。
三、保证措施
为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施：
1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的发展。在2009年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改进和完善。
2、完善制度、规范业务流程、加强管理。
在2009年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。
3、根据各部门职能，制定相应的培训计划。业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修技术、车辆安全、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等方面培训。
4、加强安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保证公司生产经营有序进行。为此，我们要建立安全工作长效机制，加强安全工作基本建设的落实，使安全工作制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。安全生产管理目标：员工责任死亡、重伤人数控制在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯罪和重大刑事案件；员工不发生重大道路交通事故；杜绝重大恶性事故和生产责任事故。
5、开拓市场、挖掘潜在客户。
通过制定促销计划；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，提供送客服务；以及业务人员上门促销等手段，不断探索，积极开拓，建立更为广泛的客户群体。
参考资料
上海沪宁汽车租赁
www.shcarrental.com

3. 汽车租赁公司营销策划详细介绍

你好，汽车租赁公司主要做租赁服务，可以从营销4P及产品、价格、渠道、促销等几方面入手写：
产品：主要从你们提供什么样的产品或服务，有什么特色或卖点？要能让人记住，或在人们心智中觉得你是独特的甚至唯一的。
价格：你们的产品或服务如何定价，是单一定价还是套餐组合？为什么这样定价，客户的接受程度如何？
渠道：你们如何找到客户或消费者？通过哪些方式去找？自己开拓还是通过经销商、代理商等合作开拓？经销商、代理商他们在哪里？有什么需求和资源？你们如何合作、如何给他们支持和激励？
促销：即宣传推广和促销活动。你们准备做哪些宣传、哪些促销活动，不同阶段如何规划，费用预算大概多少？
再加上人员分工安排、时间计划等。
从这几个方面来写，基本就是一个完整的汽车租赁公司营销策划了。

4. 汽车租赁公司怎么经营

经营的范围可以有：自驾、配驾、陪练、旅游等
自驾的风险相对大，因为内有丢车的风险容，这方面需要下点心；配驾不错，但是司机要找相对稳重、可靠的；陪练是对新拿到驾照的客户做练车；旅游是针对外出玩的客户做交通工具

5. 汽车租赁公司管理模式

1，汽车租赁公司人事管理制度 第一条 人力资源是企业的第一资源。为了规范本公司人力资源管理，从而达到高效使用人 力资源，提高广州汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以 及政府有关法令制定本制度。 第二条 本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外， 均依照本制度办理。 第三条 本公司设立综合管理部，统一负责公司的人事、劳资管理工作。 第四条 公司人力资源规划和管理制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订， 综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。 第五条 公司年度增加员工广州汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。 增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。 第六条 员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级管理人员 由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。 第八条 由总经理任聘的人员分为两类： 一、相对固定人员。包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及 控股公司）的专业技术人员、管理人员、应届毕业生。 二、 临时聘用人员。各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。 三，对相对固定人员的聘用必须广州汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会 议研究决定。 四， 对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他 相关部门领导参加，成立考核组。应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人 员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合管理部和用人部门（考核组）根据择 取原则初步确定人选后，报广州汽车租赁公司总经理批准。 五， 临时聘用人员的聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后 。各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。 六，受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。报到后一个月内，如发现患病不能从事正常 的，经县级以上医院出具证明材料，并报请总经理批准后予以辞退。 七，聘用人员的劳动合同一律由综合管理部组织签订。相对固定人员一般首次合同期一年， 劳动合同每次2～3年；工作满5年后，每次的合同期可3～5年。 八，临时聘用人员的薪酬、等各种待遇以及扣款计算基数等，均应在劳动合同中明确。 九，员工的工作岗位待遇等变动，以公司下达文件为准，公司文件作为合同变更的根本依据 十，初次聘用的员工，自到岗之日起一律经试用期。试用期内，受聘员工与公司签订试用期《劳动合同书》，并提交下列资料（原件）： 一、填报员工资料卡； 二、户籍薄或身份证； 三、1寸相片； 四、最高学历证； （技术类） 五、任用岗位必须的上岗证； 六、体检材料； 十一， 受聘员工试用期满前5天，用人部门按本公司的《职工考评制度》对受聘员工进行考 并将考评结果以书面广州汽车租赁公司形式呈报综合管理部。然后由综合管理部组织考核小组进行考核， 总经理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辞退。 十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用： 一、被剥夺公民权尚未复权者； 二、犯有刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤销者； 三、吸食鸦片等毒品者； 四、在其他单位任职，未办清离职手续者； 五、身体缺陷或患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。 十三，公司聘用员工的劳动合同一律由人事部组织签订。 十四，职务晋升 一、晋升程序：公司因广州汽车租赁公司业务发展需要或岗位有空缺职位时，公司高级管理职位，由总经理提出 位候选人，董事会决定任用。部门主管职位，由总经理提出该职位候选人，然后由人事部 对后选人的工作能力、历年工作考核情况作出评价，最后由总经理办公会议决定任用。二、员工晋升后的薪金，按晋升后对应的岗位薪金发给。 第三章 行为准则 第一条 公司各级员工均应遵守公司一切规章制度和公告，执行公司决议。 第二条 公司员工应接受上级主管的指挥和监督，如有不同意见,应在事前述明处理。 第三条 公司员工应维护公司信誉。凡个人意见涉及本公司方面时，非经许可不得对外 发表。除办理本公司指定任务外，不得擅用公司名义。 第四条 公司员工不得兼任公司以外的职务。经董事长批准者除外。 第五条 公司员工应尽忠职守，并保守公司业务及内部的一切机密。 第六条 公司员工执行职务时，广州汽车租赁公司应力求实效，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。 第七条 公司员工处理业务时，应有成本观念。非经许可不得私自将公物携出。 第八条 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲侮慢等损害公司名誉的行为。 第九条 公司员工应彼此通力合作、互帮互助。不得妄生对抗情绪，不得有吵闹、斗殴、 搬弄是非或扰乱秩序行为，不得做出有碍社会风气的行为。 学历教育 二、岗位培训 1、相对固定员工的岗位培训、转岗培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育由公司 统一安排；临时聘用员工的广州汽车租赁公司培训由各部门、项目申请，总经理批准后安排， 2、凡参加岗位培训的员工，培训期间视为出勤，无正当理由不服从安排的，按旷工处理。 三、内部教育 1、公司在引进新技术、新设备后，应对有关人员进行培训，培训一般采用办学习班的形式。 2、正常上班时间参加学习班视为出勤。 四、有关培训经费及待遇的规定 1、员工个人要求参加的业余学历教育，学习期间的一切费用均由本人自理。 2、由公司统一安排的岗位培训、转岗位培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育的费用，原则上由公司负担，考试不合格者，学员本人负担学习费用的60%。 3、需年检的与公司工作有关的各种证书、证件，年检费用由公司负责，与工作无关的，费用自理。 4、公司鼓励员工岗位成才广州汽车租赁公司、自学成才。凡坚守工作岗位，不占用工作时间(经批准的考试时间除外)，不要支付培训经费，经业余自学取得国家承认并与公司的业务、工作有关的学历毕业证书者，学历每提高一级奖励500元（高中与中专同一学历）。 5、经公司批准（安排）参加的执业资格考试前辅导班学习视为出勤，其学费、资料费、差旅费及报考的有关费用由公司报销，考取执业证书者给予适当奖励。 a) 考试取得一级注册建筑师、注册造价工程师的奖6000元； b) 考取一级注册结构师、注册工程师、人事部、建设部注册监理工程师的奖4000元； c) 考取二级注册建筑师、行业监理工程师及其他与公司业务有关的执业证书奖2000元； d) 不用考试，申报评审取得执业广州汽车租赁公司资格的，费用公司报销，奖500元。 e）公司特殊需要的执业证书，给予特别奖励，奖励金额由总经理确定。 第七章 离职 1， 公司员工解职分为退休、辞职、自然解职、解聘、开除。 2， 公司相对固定员工到退休年龄，由人事部依照有关规定办理离职手续。 3， 公司员工因病、因事或其他原因请求辞职，应提前30天提交辞职申请书，由部门主管 呈报总经理批准。在未批准前不得离职。否则以旷工处理。 4，工因丧失劳动能力或死亡为自然解职。自然解职按本制度第三十条给予抚恤。 5，员工有广州汽车租赁公司下列情况之一者应解聘： 一、 试用期考核不合格者。 二、 违反双方签订的劳动合同者。 三、 因触犯法律，嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 6，员工严重违反广州汽车租赁公司公司规章制度、违法违纪、损害公司利益时，即予开除。 7， 副总经理级以上员工及财务主管的离职，需经董事会核准；其他员工离职，应经总经理批准或总经理办公会议同意。 2，租赁汽车一般需要哪些证件？ 对于不同性质的企业或个人，需要的证件有所区别，一般分为以下几种： 一、 企事业单位： 1、营业执照副本、企业信息卡 2、单位介绍信 3、合同章或公章 4、承租方经办人身份证、驾驶证 二、 私营、集体企业： 1、营业执照副本、企业信息卡 2、企业法人代表身份证 3、单位介绍信 4、合同章或公章 5、承租方经办人户口簿、身份证及驾驶证 三、 港、澳、台同胞及海内外宾客： 1、还乡证或护照 2、国际驾驶执照 3、 需担保人，且担保人必须有正当职业 四、 居民： 1、 本人户口簿、身份证及驾驶执照 2、 担保人户口簿、身份证 3、市居民及其担保人必须有正当职业，担保人必须是非直系亲属 3，案情回放 前些天，我为去外地旅游而向汽车租赁公司租赁一辆桑塔纳轿车，并与汽车租赁公司签订了《汽车租赁协议》，该协议对租赁费、车况、押金、租车期间的一切费用等事项作了约定，同时确定汽车租赁公司要保证汽车手续齐全。但没有约定车辆的保险问题。我在租车后发生交通事故，不慎将行人撞死。经交警大队认定，我与行人对事故负同等责任。我为此赔偿死者 50000元。事后，我发现该车投保的第三者责任险已脱保，保险公司不予理赔。我可以起诉汽车租赁公司，要求汽车租赁公司赔偿损失的90%，即45000元吗？ 律师视点 按照《中华人民共和国道路交通安全法》第十七条的规定：国家实行机动车第三者责任强制保险制度，所有车辆必须投保第三者责任保险，车辆管理部门也在发放汽车牌照时对第三者责任保险的实际执行进行了严格掌握。本案的关键是汽车租赁公司违反法定义务，未及时续保第三者责任险，侵害的并非是您的权利，而是您的合法权益。 根据一般的理解，侵权行为指的是侵犯权利的行为，损害对象只能指“权利”。但将侵权客体仅定为“权利”过于狭窄，有悖于民法通则关于损害对象的立法本意。《中华人民共和国民法通则》第一百零六条第二款确定的是侵害他人财产、人身，并没有说明是财产、人身权利；而《民法通则》第五条规定：“公民、法人合法的民事权益受法律保护，任何组织和个人不得侵犯。”可见，我国侵权行为中的“权”字不仅限于“权利”，而应解释为“权益”，包括权利和利益。换言之，我国侵权行为不仅包括侵犯权利的行为，而且包括侵犯利益的行为。原因是不少在现实生活中确实存在的、需要保护的利益不能及时上升为权利，对这些合乎法律的利益不能因为没有上升为权利而不予保护。 本案中你与汽车租赁公司的《汽车租赁协议》中未涉及第三者责任险，既然协议没有约定，也就谈不上违约。汽车租赁公司没有续保第三者责任险，因此丧失了保险赔偿，而这种保险利益对你来说无疑是合法的，应予保护。因此，尽管汽车租赁公司脱保第三者责任险的行为未侵害你的民事权利，但显然已侵犯其合法利益，从而构成了侵犯利益的侵权行为，应依法承担民事责任。 因此，按照《机动车辆保险条款》的规定，保险车辆驾驶员在事故中负同等责任的，保险公司免赔10%。因此，汽车租赁公司应承担90%的事故损失，您的请求应予支持。

6. 汽车租赁经营范围大全

汽车租赁公司经营范围：

1、汽车租赁，礼仪服务，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，企业形象策划，商用车及九座以上乘用车、汽车配件的销售。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】

2、自有汽车租赁（不得从事金融租赁），会务服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），机动车驾驶服务，礼仪服务，汽车上牌服务，日用杂货、汽车饰品、商用车及九座以上乘用车的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

3、自有汽车融物租赁，自有建筑机械设备的融物租赁，五金机械、建筑装潢材料、百货的销售及售后服务，非标准金属结构件的加工、销售，汽车装潢（不包括汽车维修）（以上涉及许可经营的凭许可证经营）。

4、汽车租赁服务；机电设备租赁、修理；汽车配件、消防设备销售；商务信息咨询；园林绿化工程；婚庆礼仪服务；展览展示服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

5、汽车租赁，销售汽车配件及用品，商务信息咨询（除经纪）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

(6)汽车租赁公司下半年营销计划扩展阅读

个人租车条件：

1、承租方应按要求携带有效证件（如身份证、驾驶证、户口簿等），与业务部门签订租车合同。

2、承租方应严格履行本公司规定的合同条款。

3、承租方应预付全部租金，抵押金不能视为租金。

4、承租方提供转帐支票，必须款进帐后方可办理租车手续。如出现空头支票，将上报公安机关，一切责任自负。

5、承租方每天按24小时为一个租车日，每天限180—260公里(这个具体根据各地租赁公司不同而定），超一公里收取相应的租金，剩余公里数累计（租车时可以于租赁公司具体谈）。

6、承租方在使用过程中，若违反本公司的有关规定，公司有权在任何时候收回车辆，并终止合同。

7. 汽车租赁怎么经营

1、成本控制的基本工作程序：
① 市场意识： 企业内部任何部门都紧贴市场而运作，了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识：企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
③ 服务意识：服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。
④ 质量意识：用户最关心的是“安全”，要求最多的是“细节”，严谨的细节管理，确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。
⑤ 科技意识：我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。 2、收益管理
① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果，任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。
② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户，赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段，及提高公司知名度，租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上，租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比，汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本，但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为，与其让车辆停驶停驶，不如以低廉的价格出租 。 3、成本核算标准：
确定这些标准的方法，大致有三种： (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。
根据控我制标准这就是，对成本形成的各个项目，经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。 4、风险预防方法：
租赁公司最大的风险在于骗车，如何做到预防：
(1)公司租车新客户，公司负责人应亲自与其沟通交流，通过交谈了解、判断，并对其做一定的资讯调查。
(2)严格按照公司的规章制度收取租车押金，并对租车人的证件认真审核，相关证件复印存底。
(3)针对租车客户进行跟踪服务，如发现车辆有欠租预兆，需及时采取措施，不能存有侥幸心理。
(4)公司车辆最好都配备安装高科技的GPS，必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配：
(1)一个经营点的汽车租赁公司，标准车辆为20部，工作人员2至3人。
(2)每个经营点的租赁公司，车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型
(3)车辆及时更新换代，保持车型时尚、车况良好、内外整洁。

8. 针对汽车租赁这个行业该如何做好网络营销推广呢现在最新的网络营销方法有哪些

旺道专注做网络营销，品牌比较出名，产品是正规优化软件，Wandot的旺'道优化关键词排名的系统不错，用起来还超简单的，旺'道的服务也好，可以买一套试试。