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营销活动互斥解决方案

发布时间:2022-05-13 07:43:47

❶ 如何运用增量分析法对互斥方案进行经济效果评价

增量分析法,是指对被比较方案在成本、收益等方面的差额部分进行分析,进而对方案进行比较、选优的方法。增量分析法的具体分析过程所采用的方法是剔除法,即对所有备选方案分别进行两两比较,依次剔除次优方案,最终保留下来的方案就是备选方案

❷ 参与拼团活动的产品将与其他优惠促销活动互斥什么意思

意思就是说参与拼团活动,优惠跟其他活动优惠不叠加,就是其它能同时满足条件的优惠将不生效。

❸ 是什么意思电信营销互斥验证失败

就是电信的营销活动存在互斥关系,比如电信推出A活动和B活动,一个客户只能办理其中一种,假如你办理了A活动,再去参加B活动时,就会验证失败

❹ 大型家居卖场哪些比较好

提起家具城,北京还真的是不少。在北京这样的大都市,想买家具找家具城还真的是不用发愁,发愁的是不知道哪里买家具比较实惠。为了迎合市场需求,国外先进的仓储式销售模式被引进中国,大大小小的北京仓储家具城如雨后春笋般拔地而起。以店为仓,仓店一体的家具城,以新颖的经营模式开始吸引消费者的眼球,降低了运营成本的他们也以实惠的价格来回馈消费者,为自己赢得了良好的口碑。那么北京仓储家具城有哪些呢?北京仓储家具城网站是什么呢?看小编为大家总结一番!

3.北京仓储家具城之居库家具城

居库家具城是另一家北京仓储家具城,北京居库家具打破了中国家具市场原有的销售模式,不再租用店铺,找中间商销售家具,而是直接采用仓库直销,省去了经销商这个中间环节。“居库”即是仓库也是卖场,省去了厂商高额的租金费用,大幅度减少了市场拓展、媒体广告及管理费用,将生产成本控制到最低,才能以更优惠的价格卖个消费者。居库家具以生产商—卖场—消费者的经销模式,大大减少了家具身上的“附加价值”,居库家具把这部分让利给消费者,因此消费者当然能在居库买到既经济又实惠的家具产品。

以上介绍的北京仓储家具城,是比较有代表性的,还有很多仓储式家具城小编就不一一介绍了。想了解更多相关信息请关注这些北京仓储家具城网站,希望您能买到放心实惠的好家具。

❺ 对不起,您申请受理的营销方案和已办理的业务互斥,请您至当地移动营业厅或登录福建移动网上营业厅参与其

就是你原先参加的活动,跟你现在要参加的活动,有排斥,不允许同时参加。

❻ 某商场准备在五一劳动节期间举行促销活动,根据市场调查,该商场决定从3种服装商品、2种家电商品、4种日

(Ⅰ)P=1- .
(Ⅱ)要使促销方案对商场有利,应使顾客获奖奖金数的期望值不大于商场的提价数额,因此应有1.5x≤90,所以x≤60,故商场应将中奖奖金数额最高定为60元,才能使促销方案对自己有利.

❼ 求某产品的营销策划方案。。

2011年圣诞节促销方案模板
一、 活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。

二、 活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题: 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。 2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点(有时候这点会放在第二点之后):促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备:前期准备分三块, 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管””,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。 在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。 同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。

九、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、 费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、 效果预估:预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现最佳效益。

❽ . 营销活动之间的互斥规则是

营销活动之间的互斥规则是互斥性原则。
互斥性原则,就是互相排斥的规律和原则。生产者的要求与消费者的要求不一,然后多个生产者的要求可能一样可能不一样,但是往往一样更容易产生互斥。

❾ 营销方案怎么策划

策划的意思就是,针对活动写一份可执行的方案、计划。
一般分为4步
1、市场调研,你回做营销方案,那必须答得研究你竞争对手的活动力度/创意,尽可能提高营销方案的成功率
2、准备,方案做好了,里面肯定很多需要做的工作,合理分配任务,有利于方案及时上线
3、活动中,随时关注活动效果、竞争对手动态,做好随时应变的准备
4、活动结束,这时候有2份重要的任务,做活动总结和售后维护

❿ 什么是家居体验式卖场,经营模式是怎样的

简单来说就是线下的体验店,可以随意在卖场体验,导购人员会很认真详细的帮助介绍,但是不会让人觉得有压力。非常的轻松自在。

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