对喜茶营销策略的看法

『壹』 毕业论文做喜茶的研究，想要知道喜茶的营销策略是什么

喜茶现象不难理解， 喜茶营销排队中一部分是雇来的托，还有一种人占比较高。专你观察一下，很属多比例都是穿着时尚的年轻男女。 你想啊，买两杯喜茶也不过五六十块，却能非常合理的在一起腻三四个小时。这对于想泡妞又不舍得花钱的鸡贼男来说简直就是福利。 毕竟一线城市带妹子吃饭逛街没有千八块是不行的。恰好喜茶借助互联网塑造了一个很有逼格的品牌形象，除了花钱雇来排队的托之外，大部分年轻男女都是需要逼格但是缺乏逼格的资本的人。这个套路绝壁坑死三四线城市加盟者，毕竟小城市的人吃饭购物消费低。

『贰』 喜茶稳健加速，要做“超级品牌”，你觉得喜茶能做大做强的原因是什么

喜茶稳健加速，要做“超级品牌”，我觉得喜茶能做大做强的原因是因为他们提升茶的品质。

喜茶一直都是都在做属于自己茶的品质，它在新时代发展的阶段不断的更新自己做茶的技术，

以自己独有的品牌与特色出现在大众的面前凭借着良好的口碑获得了大众的好评。在众多茶饮都想要在新时代分一杯羹的时候，喜茶却并不是盲目的跟风而是拥有一个长远的目标并且一步步的来实现，让喜茶达到一个更高的阶梯！

喜茶明确自己的品牌定位，它要给消费者提供一个高品质生活的茶品牌，这种产品意识能够让它变成一个超级品牌！

『叁』 网红茶饮品牌喜茶的开店策略是怎样的

“喜茶”的前身是一家“皇茶”的奶茶店，创立于广东江门的一条江边小巷，后来因为商标无法注册，于是在2015年时，其创始人聂云宸就摒弃了原有的品牌，改立现在的品牌“喜茶”。“喜茶”在改名之后，就不在推行加盟模式，而是全部改成直营，除了少部分以前加盟的门店，究其原因聂云宸说：为了将“喜茶”这个品牌植入大众的心里，推行加盟模式，就有可能因为沟通效率的问题，导致品牌理念无法趋于统一，造成品牌打造的失败。

“喜茶”在进行开店选址时，会充分的进行实地考察，将自己考察过的店铺地址，做一个一等二等的区分，将一等铺这种好地段的良铺拿出来做品牌，等到市场打开之后，再将二等三等铺拿来做流量的下沉。这不仅极大的节省了自己的成本开支，还可以有足够的资金对店铺进行精细化装修，给予顾客更好的消费体验。

“喜茶”的火爆除了选址上的考虑，更多的是由于营销策略的成功，它的出现刚好赶上了消费升级，契合了年轻人内心的需求，再加上产品品质的出众，造就了“喜茶”今天的场面。

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『肆』 喜茶都有什么营销手法

门店布局来看，喜茶店主要分布在北上广深一线城市，这些地区人口密集、经济发展程度高，居民消费水平较高。其中深圳是全国最大的移民城市，集聚了大量白领阶层，生活节奏快、接受新事物的能力高，是奶茶品牌重点战略区域。随着经济的持续发展和居民可支配收入的增长，以及奶茶产品的不断升级和多样化，以及奶茶产品的不断升级和多样化，奶茶消费人群不断扩展，受众范围逐渐扩大。不过，喜茶对每一个新店的开设都十分谨慎，目前并未开放加盟大肆扩张。尽管从小店起步，但是当喜茶进入广州、深圳这样的一线城市时，就已经放弃了30多平米街边小店的打法，而是转投100平米的商场店铺策略，布置上也采用北欧风格，看起来时髦舒适。
从产品品质方面来看，在如今奶茶饮品大同小异的环境下，喜茶最有竞争力的当属茶底和配方。以目前奶茶市场来说，粉末茶和奶精茶都得不到消费者的认可，喜茶放弃了廉价的奶茶专用碎茶，而是提供乌龙茶、茉莉绿茶等更为优质的茶底。相比传统奶茶店红茶、奶绿的品类，还采用拼配茶方式，提供金凤茶王、四季春等拼配茶底，不仅起了具有传播噱头的名字，而且也起到了一定的配方保密作用。
从受众人群来看，喜茶的消费者大多是追求潮流的年轻消费者。80、90年代的千禧一代不同于父辈，对于他们来说，价格往往不是第一考虑的要素，品质和服务，甚至品牌都排在价格之前。喜茶作为一款茶饮品牌，可以说完全瞄准的是年轻消费者，抓住年轻人“不喝一次就out”的特点。
这些年轻消费者从产品中收获满足后，会自发的进行分享、传播，让越来越多的人了解产品，消费信息会越发的透明化。同时，随着消费的透明化，舆论会引导更多的需求，好的品牌能获得更多的青睐。
此外，喜茶不再满足于仅为顾客提供购买的功能，更开拓了休闲社交功能。北京朝阳大悦城店占地面积较大，店铺内部设置了不少休闲区域，买完奶茶后的顾客可以在此饮茶社交。而黑金店的占地面积较小，约为98平方米，虽然店铺内设置了座位，但大部分消费者还是选择打包带走。
而且，喜茶也不再局限于年轻人聚集的场所，早在进入上海之前，喜茶已经开始了品牌合作的尝试。通过与深航进行合作的，进入深航总部“heyteatogo”活动，为早间机组人员送上热茶，提升品牌好感度，而且还与酒店、化妆品品牌合作推出联名产品。
网红店的诞生不是自发的，而是网络媒介环境下，网络红人、网络推手、新媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的结果。喜茶登陆上海后，来福士广场店等待时间少则半个小时，多则七个小时，黄牛加价起码一倍以上仍“一杯难求”。
喜茶自称芝士奶盖茶的始祖，独创了芝士奶盖，除了产品上的独创，在营销上喜茶也不遗余力，获得了融资之后，喜茶开始大范围投放软文广告。这方面，喜茶毫无保留地选择了拥抱新媒体，尽最大的可能，让喜茶的名字出现在大家的朋友圈和微博里。以上海为例，门店尚未开业，就已经把上海很多微信大号、知名媒体统统砸了一遍。开业前三天买一赠一，然后借助7小时排队效应和消费者自发的晒图，进行二次传播，扩大影响力。
饥饿营销是一种永远不过时的营销手段，它利用了“人无我有”的炫耀心理和“人有我无”的攀比心理。饥饿营销中被应用最广泛的就是排队了。通过控制消费者入场数量或者产品的供给，可以塑造出一种“产品非常抢手”的形象，再利用点人们的好奇心和从众心理，可能会产生非常好的营销效果。
喜茶的一个标志性就是排队，特别是开始的时候，只要有喜茶店的地方都会有排队的现象，当消费者开始怀疑其排队真实性的时候，喜茶已经红了。可以说，喜茶把排队做成了一种文化，通过不断的宣传排几小时长队，反而更刺激了消费者的消费欲望。长队从哪里来重要吗?显然不重要了，重要的是我要去和大家一起排队。喜茶这种“带入式”的饥饿营销，立竿见影地让排着队的消费者转化为真金白银。
但对大部分人来说，当花费大量时间在排队上时，他们付出的成本已经远超产品本身的价值。这一部分多出来的成本，需要产品提供更多的附加价值，才能让消费者感到满足。对于网红美食而言，这些附加价值体现在限量销售、名人效应等方面，而另一种更具时代特征的附加价值，是它们能够提供的社交体验。人对于这些食物，恐怕并不在乎味道好不好，而是“这是网红，我要拥有”。
总的来看，快速开店，是喜茶目前缩减排队时间的主要措施，而且半年时间过去了，从上海到北京，喜茶依然在排队。第一个排队的人是哪来的已经不重要了。

『伍』 喜茶营销策略4p分析内容是什么

1、第一个p，就是产品本身。

从产品本身来说，街边的奶茶店，大多的真实面目就是奶精香精糖精，也就是通过冲泡制作，但是作为喜茶为代表的新派奶茶，他的材料成本会更高。

2、第二个p，就是产品价格。

不同的产品，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，比如普通的奶茶可能几块钱，十几块钱，像我们的“蜜雪冰城甜蜜蜜”相对而言就比较便宜，走的就是低价路线，但是一杯“喜茶”的价格，他对标的更是星巴克的咖啡，价格自然会贵一些。

3、第三个p，是产品的营销和广告。

不知道大家有没有注意到，喜茶并没有通过像其他的品牌一样，在我们的电视、电梯等通过媒体去宣传、打广告。通过相应的社交平台增强粘度，无形之中增加了几分神秘气息，能在朋友圈晒出一杯喜茶，已经变成了一种 “赤裸裸的炫耀”。

4、第四个p，渠道。

前面谈到喜茶的品质以及相对高昂的价格，这就决定了喜茶不能普通的奶茶一样，可以在路边生存下去，更多的是在一些大型的购物商场，甚至还会有开设宠物主题店，茶饮界“第三空间”打造再升级! 其实喜茶的门店数量，在行业众多品牌中，不算多的。

发展历史

2011年12月，首杯芝士现泡茶beta版本—奶盐绿茶面世。

2012年5月12日，喜茶的第一家店在广东省江门市九中街开张。

2012年 布蕾珍珠奶茶初次加入喜茶家族。

2015年11月16日，喜茶深圳金光华店的开业，喜茶在深圳的门店数量已增至19家。

『陆』 喜茶奶茶总是有那么多人排队，为什么不扩大店面呢

上次老婆非要喝喜茶，我陪她足足排了一个小时才买到，累得我都七孔生烟了。我也非常不解，明明就是一杯奶茶，喝不到就换别的嘛，怎么那么多人都跟我老婆一样执拗非要排队买。老婆怂了我一句，不知道当年是谁为了小米mix大早上4点半就起床跑到小米之家去排队，于是我乖乖闭嘴了。

不过使用饥饿营销有三个前提：

①产品具备不可替代性。比如小米1999元的智能手机，这性价比在手机市场确实具备不可替代性。喜茶在这方面略逊色一点，同品质的奶茶也有不少。

②消费者心智不成熟。饥饿营销比较适用于品牌推广的初始阶段，有很多人正是看到网上排队照片感到好奇才去喜茶凑热闹排队。一旦喝过一两次以后，如果还是需要排很长的队才能买，估计很多顾客都会失去耐心。

③市场竞争不激烈。喜茶发展市场是在2012年，当时奶茶市场中并没有很大的品牌，如今再使用饥饿营销，消费者可能就会选择其它替代品COCO、贡茶了。饥饿营销的实施难度比较大，产品推出市场的时机和饥饿的度都必须拿捏好。如何通过媒体、社群、网络等渠道不动声色地造势，不断攻占消费者的心智，把消费者的胃口给吊起来。同时也要注意不要过犹不及，过度饥饿营销不仅会把客户送给竞争对手，如果让消费者感觉自己被愚弄，就有可能损害企业诚信形象，消耗企业品牌忠诚度。

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『柒』 喜茶官宣今年不涨价，对其他品牌的茶饮店会造成什么影响

喜茶官宣今年不涨价，并且单品会下调1~10元，将告别30元时代。喜茶的行为会对其他品牌的茶饮店造成一些影响，它们也可能不会涨价。其实奶茶的原材料是很便宜的，居然能够卖到30元一杯，实在是令人感到不可思议。现在的消费者是比较理智的，不会再花高价格去购买奶茶了，所以奶茶可能不会涨价，反而会降价。

总结

现在奶茶店的经营是比较困难的，毕竟旅游被禁止了，消费者只会在家庭的附近消费。而年轻人也挣不到多少钱，根本不会去购买高价的奶茶，只会去喝瓶装的奶茶。

『捌』 成功定位后,喜茶是用怎样的市场营销组合战略赢得了目标消费者的认可

喜茶在做市场营销组合战略中锁定了自己的目标，消费群体通过相对应的市场活动成功定位

『玖』 聂云宸经营喜茶的理念是什么

喜茶的经营理念就是“灵感”和“卓越”。聂云宸希望，做一件事情首先要有灵感层面，如果只有卓越没有灵感，可能会出现抄袭现象，而只有灵感没有卓越，就会留下很多半成品，所以这两者缺一不可，而且要保持平衡。

『拾』 与杜蕾斯的跨界合作，为什么让一度被誉为“网红茶饮”的“喜茶HEYTEA”陷入争议

因为近日在与杜蕾斯跨界合作的文案过于露骨，一度被誉为“网红茶饮”的“喜茶HEYTEA”陷入争议，看似赚了不少关注度，却被一些网友质疑：为了流量，不要底线了吗？

近年来，在资本和网络营销的助力下，“网红食品”层出不穷。一些产品总是想着借助互联网的快速传播一夜间“爆红”，即便短时间内可聚集到很高的人气，但始终并非长远之计。针对喜茶的这次跨界营销，有分析者早已警示其及时转变营销策略。岂料，这次却走起了“擦边球”路线，这无疑找错了发力点和方向。