vivo营销策略经理

A. vivo体专经理和区域经理区别

体专经理是负责体验店专卖店的。区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队、或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。
区域经理的工作职责是：完成上级制定的销售拓展目标，负责所辖区域内项目的追踪、商务谈判工作，负责在所辖区域贯彻执行公司的各项规章制度、销售政策，负责所辖区域内人、财、物的协调管理与控制，负责区域市场规划和市场开拓、培育、维护，将工作经验加以归纳和提升，向上级提供建议。区域经理是拥有营销经验能、拥有成熟营销团队、拥有成熟地方、领域市场资源的人员。
vivo体专经理负责公司直营店销售目标及达成策略，对各门店库存进行分析和控制控制调拨，制定门店活动计划和实施标准、区域整体活动计划，制定活动方案，负责部门团队建设和能力培养。

B. 怎么看待vivo的营销策略

vivo的营销策略
最主要是，走的运营商渠道。包括大街小巷，各个运营商，营业网点。都有vivo手机专柜。
不过质量确实还是可以，所以才能一路走得下来。

C. vivo手机的营销策略包括什么

vivo手机最大的策略应该就是1外观和功能的产品策略差异化的价格策略3线上线下结合的渠道策略4多样化的促销策略

D. vivo手机使用了那些经典的营销方法,它的营销有何优点

铺天盖地的广告，优点就是广告费全由消费者买单。

E. 营销策略惊人一致，OPPO和vivo是一家公司吗

段永平是步步高手机的创始人，OPPO和vivo两个手机品牌分别从步步高之中分离出去之后，段永平因为在步步高之中持有最多的股份于是就成为了两家手机品牌幕后的大老板，但是在近些年来段永平早就已经移民国外，并且对于两家手机公司的事情度不再过问，所以现在大家才很少听到这个人的消息，以至于提到他的名字的时候，很多人都不知道。进入21世纪，由段永平牵头，三家步步高公司合力斥资3000万注册了OPPO品牌，陈明永出任CEO。

随后，段永平又将这三大业务分别成立了三家独立的公司。在开始之初，三家公司都可以共用步步高的名号和步步高原来80%左右的生意渠道。得益于这两点优势，使得这三家公司进入了快速发展的阶段。需要注意的是，陈明永和沈炜正是当红辣子鸡OPPO和vivo的当家人。也正是因为段永平的这次决定，促使了OPPO和vivo的诞生。

F. 步步高vivo在营销策略上怎么发展

vivo销售体系采用代理制，暂时没有对整个销售体系的人员进行备案，如您想代理或销售vivo产品，请咨询当地卖场业务人员进行了解。

G. vivo的岗位级别

普通员工，A1A2

公司职员，BCDEF越往后越高级

B以上基本就是工程师