新联盟营销计划

① 淘宝客营销计划优惠卷设置流程分享 营销计划的功能

如今大部分的商家朋友都会在开通了淘宝营销计划之后去设置优惠券，这样可以去推广自己店铺的产品，而且很多的群里无论是QQ群还是微信群都会发放优惠券。下面小编就来告诉大家如何进行设置。

“阿里妈妈推广券”是阿里妈妈官方唯一指定的淘宝客渠道推广优惠券，功能等同于公开的优惠券，可支持淘宝客通过优惠券+商品的模式进行推广，在站外推广中引入新购买人群，大大提高转化率。

第一步：在淘宝卡券平台设置阿里妈妈推广券：进入商家营销中心——选择优惠券——点击创建。营销中心【点此去设置】。

第二步：选择“优惠券”点“立即创建”进入设置券页面。

1、使用位置：需选择“通用”。

2、有效时间：若在营销计划中设置阿里妈妈推广券，则券有效时间需要和营销计划中的商品推广时间有交集;若互动招商活动中报名商品要设置阿里妈妈推广券，则活动推广时间必须在券有效时间段之内。

3、推广方式：请选择“买家领取”。

4、领券形式：请务必选择“阿里妈妈推广券”，然后点击保存，即设置成功。

第三步：在淘宝联盟商家后台设置“阿里妈妈推广券”

方法一：通过营销计划设置优惠券，操作方法如下：

1、商家在营销计划中设置主推商品，根据提示设置推广佣金、推广时间。

2、绑定对应的阿里妈妈推广券，即可设置完成营销计划详细设置教程：详细功能和操作详解：【点此查看】【点此去设置】。

注意：如果推广商品需要更换或者删除阿里妈妈推广券，均可直接在营销计划对应推广商品中操作。

方法二：互动招商报名优惠券，操作方式如下：

1、找到需要有优惠券的活动报名。

2、选择报名商品，设置佣金并选择优惠券(系统会同步您店铺设置的阿里妈妈推广券)。

3、选择报名活动的优惠券(系统会同步您店铺设置的阿里妈妈推广券)如发现未同步，刷新一下，优惠券的信息就可以同步了哦。

1、自主推广功能

自5月9日天猫下线隐私券设置功能，商家的站外推广需求可通过设置阿里妈妈推广券，

并在营销计划绑定推广券后，通过“自主推广”的取链功能，将商品+券的链接发给合作的招商服务商或淘客进行推广，

能通过营销计划的“自主推广”功能查看实际的推广效果。

2、券预警提醒

很多商家设置低折扣的优惠券，券链接泄露后容易引发低折扣券+高佣的叠加推广，影响商家淘客推广成本。

为了减少这种情况，阿里妈妈推广券上线了预警提醒，当系统发现您设置的券折扣偏低时，会弹出提醒，贴心保护您的推广成本;

3、淘客推广截止时间调整

很多一期内测商家提醒我们，设置了淘客营销计划经常“不见了”，后来才发现是默认推广时间7天导致的。

为了减少大家的重复操作成本，我们将推广时间截止时间改为“不限”，您可以根据实际需求调整截止时间。

过期后的淘客营销计划商品将被删除。

4、淘客推广个数调整，从100个提升至1000个，这个就不用解释了吧!

5、定向计划功能升级(5月4日上线，针对已开通营销计划功能的商家进行升级)。

营销计划致力于让商家参与推广更可控，推广更安全，流量更确定。

为了尽快达到这样的目标，联盟即将统一升级所有的单品推广(活动计划、定向计划、通用计划单品推广)至营销计划，并联合集团安全部，阿里妈妈风控团队等，共同提升推广环境的安全性。

② 联盟A计划这个项目怎样

才做，现在每天收益几百块，不知道后期会不会更高

③ 营销计划的默认，日常和活动有什么区别

营销计划页面的策略逻辑如下：

• 「默认」策略是平台在当前正处于「推广中」状版态的所有策略权里面，选取最优佣金与最优优惠券进行推广，淘宝联盟超级搜索页面展示也是按默认的进行展示。

• 「日常」策略是指掌柜设置的营销计划的策略。

• 「活动」策略是同步的掌柜报名的团长招商活动的活动，同步的报名活动的时候设置的佣金策略。

④ 如何搭建联盟营销平台

访问者通过联署计划链接来到这个商业网站后，购买的任何东西所产生的销售额，站长将得到一份回扣，或叫佣金、提成。(亿邦动力网讯)联盟营销(Affiliate Marketing)通常是指网络联盟营销，也称联属网络营销，是一种按营销效果付费的网络营销方式，即商家(又称广告主，在网上销售或宣传自己产品和服务的厂商)利用专业联盟营销机构提供的网站联盟服务拓展其线上及线下业务，扩大销售空间和销售渠道，并按照营销实际效果支付费用的新型网络营销模式。商家通过联盟营销渠道产生了一定收益后，才需要向联盟营销机构及其联盟会员支付佣金。由于是无收益无支出、有收益才有支出的量化营销，因此联盟营销已被公认为最有效的低成本、零风险的网络营销模式，在北美、欧洲及亚洲等地区深受欢迎。联盟营销于1996年起源于亚马逊(Amazon.com)，他们通过建立这种网络营销的新方式，为数以万计的网站提供了额外的收入来源，且成为网络SOHO族的主要生存方式。亚马逊公司采用提成的方式鼓励其他网站将Amazon公司的广告链接到自己网站上去，任何一个拥有自己的网站的公司或机构都可以注册成为Amazon.com公司的合作伙伴，它们将亚马逊公司的广告放在自己网站醒目的位置，然后从Amazon.com公司的网站上选择一些重要的图书。当客户点击了要购买的书后，客户的购书信息就被直接传递到Amazon.com公司的网站上，利用Amazon.com公司的购买程序完成购买。不久合作机构就可以收到出售书的手续费提成。通过这种方式，亚马逊公司节省了许多营销费用，而且取得了良好的效果。国外联署计划使用非常普遍，很大一部分商业网站都有自己的联署计划。相比之下，国内其他电子商务网站使用联署计划的比较少。目前在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，虽然有部分个人或企业开始涉足这个领域，但规模还不大，一般的网络营销人员和网管人员对联盟营销还比较陌生。现在国内最有名的书店当当和卓越，它们也都在使用联署计划。联盟营销(Affiliate Marketing)需要用联署营销计划(Affiliate Program)来组织，也称为联署营销系统，即通过派发联署代码或链接给网站站长，联盟主(广告主)来推广产品或服务，且给带来流量或效果的站长付佣金的广告系统。针对小企业，在线销售类网站(如B2C)仅仅通过SEO所能达到的效果相当有限，流量和转化率终究不可能无限上升，而联署营销计划是扩大其网络营销领域的非常有效的方式之一。目前，国外的Affiliate Program非常多，但国内很少有这样的开源程序。不管名称是什么，操作方式都是一样的。某网站(通常是商业网站，要卖东西的)为自己的产品设置一个联署计划程序，其他站长可以参加这个联署计划，或者说参加这个网站联盟。参加联盟的站长会得到一个联盟网站链接，站长把这个代码放在自己的网站上，或通过其他形式推广这个联署计划链接。访问者通过联署计划链接来到这个商业网站后，购买的任何东西所产生的销售额，站长将得到一份回扣，或叫佣金、提成。Affiliate联署营销计划实际上是一种广告渠道和产品分销渠道，一般会涉及以下三个角色即联盟营销的三要素包括广告主、联盟会员和联盟营销平台。(1)广告主又称“服务商”(Merchant)，按照字面意义就是“网络服务提供商”，是指联盟活动的发布者，一般来说就是拥有自己的网站并希望通过发布网络联盟活动来推广自己的产品或服务，达成某种营销效果，并按照网营商完成的联盟活动中规定的营销效果的总数量及单位效果价格向网营商支付佣金费用的商家。服务商实质上也是商业化运营的网络企业的泛称，是联盟效果营销平台交易对象中购买并对网络流量与访问用户付费的一方。随着这一平台的不断发展壮大，服务商已经从狭义的“网络服务提供商”转变成了广义上的对联盟效果营销存在需求的“商业化运营的网络企业”。(2)联盟会员也就是俗称的“网营商”，按照字面意义就是“网络效果营销提供商”，是指合法拥有一个或多个有一定流量的网站，或者具备在一个或多个网站投放广告进行网络效果营销获取收益能力的机构或者个人，是联盟效果营销平台交易对象中提供和经营网络流量与访问用户的一方。他们可以通过网络联盟营销管理平台选择合适的广告主，并通过播放广告主广告提高收益，同时节约大量的联盟营销销售费用，轻松地把网站访问量变成收益。(3)联盟营销平台为联盟会员提供广告主的商品销售、会员注册、有效点击等效果广告及相应的全程服务;同时通过其成千上万的联盟会员网站，为广告主提供拥有广泛媒体覆盖能力和强大网络销售渠道的营销服务。所以作为商家，怎样发现和帮助这种有潜力的站长，可能是整个联署计划能否成功的关键点之一。从联署计划广告主的角色考虑，只需要对产品利润的分成，不需要考虑太多对产品的推广。众所周知，商业产品的互联网推广已经进入白热化，特别是搜索引擎方面，网络通过竞价推广基本垄断了一般网站正常的推广渠道，而这种联署计划能有效避开这种激烈的竞争模式。联署计划都需要有程序来实现对联署计划链接的点击及购买情况进行跟踪，一般是通过在用户电脑中设置Cookie来实现的。联署计划程序通过联署链接和Cookie来判别某一个销售是属于哪一个站长介绍来的。站长得到的佣金也可以有多种形式，可能是一次性的，也可能是客户每次消费，站长都能得到佣金。目前国内拥有大大小小网络联盟营销平台近几十家，虽然业务名称各异，但在计费方式和运营模式上都是“万变不离其宗”。其中计费方式主要有：(1)CPC(英文Cost per click的缩写)，即为按照点击广告即付佣金的计费方式，一般为按照广告点击24小时唯一IP数进行计费的方式。(2)CPL(英文Cost per lead的缩写)，即为点击广告引导用户到达指定页面成功支付佣金的计费方式，一般为按照点击广告引导用户到达联盟活动指定页面的24小时唯一IP数进行计费的方式。(3)CPA(英文Cost per action的缩写)，即为引导用户到达后注册、下载等行动成功支付佣金的计费方式，一般为引导用户到达后所产生的符合联盟活动计费标准的有效行为数(如：留言、下载、注册等等)进行计费的方式。(4)CPS(英文Cost per sale的缩写)，即为按照销售成功支付佣金的计费方式，一般为按照引导用户到达后产生购买行为的用户数或者购买金额一定分成比例进行计费的方式。在运营模式上，联盟营销平台支持发展下线，这也是“滚雪球”式营销的重要途径。其发展下线的方式主要有三类：(1)增加下挂网站方式：适合于同时拥有多个网站或者有能力在多个网站投放联盟活动广告的网营商，增加下挂网站自然会增加投放收益，每个网站产生的营销效果会在营销报表里清楚体现。(2)申请成为同盟方式：适合于不直接拥有多个网站，但是能够影响一批其他网站所有者的网营商。(3)自建联盟平台方式：适合于已经拥有一个专业性或小规模网站群体的联盟平台，这类联盟加盟成为网营商后可以通过申请来投放所有联盟活动产品，从而解决中小联盟比较难于寻找和分销合适产品的困难。联署计划是一种三赢的很有效的网站推广方式：(1)对商家来说，无需预支广告费，只有在产生销售的时候，才支付佣金。(2)对站长来说，无需承担网站运营、进货、出货、后勤支援等工作，他所要做的只是推广他的联署计划链接。(3)对购买产品的用户来说，也没有任何损害。就算他直接从商家那里购买，付的价钱也是一样的。如果没有站长的介绍，也许他还找不到这个商家。依笔者个人的经验来看，商家在使用联署计划时，特别要注意两点：1.给参加联盟的站长足够的培训和帮助如果只是提供联署计划链接，其他一概不管，那么很多不太有经验的站长，可能不知道怎么去推广他的联署计划链接。如果商家能够提供一些窍门及培训，对商家和站长来说都有益处。在联署计划使用过程中，站长同样变成了商家的客户。商家应该尽可能满足站长的一些需求，提供满意的服务，使站长能够更高兴更尽力地帮助商家进行推广。2.联署计划的成功，往往依赖于少数超级明星联盟站长说实话，参加联盟的大部分人都是注册后，放上链接就再也不管了，几乎很少产生点击，更不要说销售了。往往80%通过联署计划产生的销售，是集中在少过10%的超级活跃站长。

⑤ 营销策划方案怎么做

一鸣心所向张老师在课程中说过网络营销策略的8大方法，分享给你，希望可以解决你的问题
一：公司品牌策略
首先公司经营的产品要确定自己的品牌，然后去推广企业自己的产品品牌，如果是知名的企业它的网下品牌可以得到很快宣传，通过互联网快速建立自己的品牌形象，通过自己网站提升企业整体形象，网站的建设是以企业产品品牌建设为基础的，所以网络品牌的价值可能高于网络获得的直接利益。当企业建立品牌后就要通过一系列的推广措施，达到顾客对企业的认知和认可。
二：公司产品策略
企业使用网络营销方法要先明确自己的公司所卖产品或者服务项目，明确哪些群体是消费者，有目的的寻找消费群体，产品的选择是很重要的，产品的选择决定了要进行网络营销的消费群体。选择好产品可以通过网络营销获得更大的利润。
三：产品价格策略
价格，是每个消费者最关注的，以最低价格购买到最好质量的产品或服务是每个消费者的最大希望了。网络营销价格策略是成本和价格的直接对话，由于互联网上信息公开化，消费者是很容易摸清所要购买产品的价格，一个企业要想在价格上取胜，就要注重强调自己的产品性能价格以及与同行业竞争者产品的特点，及时调整不同时期不同价格。
如果在自身品牌推广阶段完全可以用低价来吸引消费者，在满足自己成本的基础上以最好的质量回馈消费者，通过这样的方式来占领市场。当品牌推广累积到一定阶段后，制定自动价格调整系统，降低成本，根据变动成本市场需求状况以及竞争对手报价来及时适时调整。
四：促销策略
网上促销不同于传统营销模式，它没有人员促销或是直接促销，它是利用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这样的做法最大的优点就是可以节省大量人力和财力支出。
通过网络广告效应可以在互联网中不同的角落里挖掘潜在的客户。通过这样的做法与非竞争对手达成合作联盟，拓宽产品消费者层面，在多数情况下，网络营销对于促进网下销售十分有价值，又避免了现实中促销的千篇一律。
五：产品渠道策略
网络营销的渠道要从消费者的角度出发，为吸引消费者购买应该及时在公司网站发布促销信息，新产品信息，公司动态，为方便消费者购买建议开通多种支付模式，让消费者有选择的余地，有能力的可以在网站上设置人工客服等等。为了在网络中吸引消费者关注产品，可以为公司产品做外延，比如在网站建设同时也可以及时建立网络店铺，加大销售途径。
六：顾客服务策略
网络营销与传统的营销模式不同在于它特有的互动方式，网络营销可以根据自身公司产品特性,根据特定的目标客户群，特有的企业文化来加强互动，节约开支，传统营销模式营销手法单一。
七：网页策略
网络营销都是建立在互联网上的，所以企业可以选择比较有优势的网址来建立自己的网站，然后专人进行维护管理，节省原来传统市场营销很多广告费用，搜索引擎也会关注网站搜索率，一定程度上来说比广告效果好。
八：SNS营销策略
现在SNS社交网站是很多也很火爆，所以笔者认为SNS营销还是可以进行尝试的。SNS营销策略优势在于可以找到精准的目标用户，并且客户群比较固定，也很庞大。SNS社交网站有很大的用户群体，黏度也很高，传播速度快，通过朋友同学关系建立的社会圈可以形成巨大的口碑宣传。

⑥ 名词解释 ：营销战略联盟 战略性营销计划

具体的抄营销战略联盟可能是纵向的伙伴关系（如制造商与分销商间的伙伴关系），也可能是横向的伙伴关系（如制造商之间在新产品开发、分销上的合作），还可能是混合的伙伴关系（如跨行业的营销合作）。“合作营销”是一种横向的营销战略联盟，安德森和拉鲁斯（1990）曾将其定义为“……相互承认和了解任何一方的成功都部分地依赖于对方企业……。”它是产品具有互补性的企业间缔结的一种合约关系。其目的在于建立或增加用户对这些互补性的利益的认知。它涉及伙伴间在一个或更多的营销领域的协作，并且可能将协作扩展到研究、产品开发甚至生产领域。营销战略联盟目前已成为许多企业，特别是跨国企业的一种基本战略。 战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。
营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。

⑦ 1．简述子公司短期营销计划的制订过程。 2．长期营销计划有哪些特点

推达软件系列该说是现在市面上SEO很不错的工具了，推达网络知道推广大师免费试用，推荐都试试。智能化，效果强。19时25分48秒－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－华彩咨询十二五发展战略规划十步法 一、五年规划体系溯源 众所周知，五年规划这个体制，是从苏联传过来的，苏联当时为彻头彻尾地实施计划经济，为了实现理论对实体的高屋建瓴的把握和指导，有意识地消除在供需过程里面的浪费，信息不对称，通过对系统完全地人为干预和设计，来实现系统的高效和完整，通过各级环节相互咬合的运作，使供与需之间处在均衡的状态。可是这种努力，因世界的多变性，因系统中充满了的不确定性，往往会最终遭到失败。但尽管如此，当社会主义国家彻头彻尾地用计划经济体制进行社会生产的大统筹的时候，确实在一定程度上克服了外在的不确定性、波动性，取得了经济建设和民生发展的巨大成就。但事实上，这种人为设计的社会系统从来不可能像机械系统那么完整，那么贴合，所以计划经济无论它有如何强大的力量，系统本身的不确定性是没法克服的。而且当一国作为一个小系统，虽然你进行的是计划经济，而你周边的很多大系统，搞的是市场经济，并且小系统和大系统之间，又要发生物质交换，又要发生经济交流，在这个情况下，就会输入很多不确定性，输入很多风险，进一步会对你的计划体制产生破坏，使你内部的可控性变得脆弱，这也是最终计划经济体制无法在苏联运行下去的一个内在原因。 中国就是从苏联把五年计划这种治国方法学过来了，并且在中国生根发芽。刚开始有周恩来、陈云等老一辈领导人推动它的落实，后来成为整个国家每一届新政府形成以后，换届选举以后，或者连任以后，一个总体的施政纲领。五年计划既是给各级官员、部委交一个底，这五年统筹的打法是什么，本届政府要实现怎么样的目的，也是给全国人大代表，各级政府一个总体的概念，给企事业单位一个总体的概念，给国民一个总体的概念。围绕着这么一个五年规划的成立去排除与这五年规划不相吻合的一些波动性。在一段时间里面，建立起来相对的稳定性。 1．企业的五年规划就是对国家层面大五年规划的一个有效的承接 2.五年规划体制有利有弊 第2节战略规划中必须关注的几个要点 在具体做规划时，有几个实用技术请务必注意，这方面很多公司因为不注意不重视犯过没必要，但代价很沉重的错误： 使用摇篮法；做五年规划，就得先做十年乃至二十年战略规划，象中航工业这样需要独自打造一个飞机制造工业体系的，或中国汽车产业主力军，恐怕还得打造三十年乃至更长的战略规划。一个很长的战略规划未必能够按你所想逐一实现，但它提供了一些基本判断和方向，换言之，它是一个摇篮。如果大趋势，方向和你的十年二十年战略吻合，那么，你的五年规划短期只要做些滚动修正，再规划时公司也有一个大的摇篮，指出相对清晰的一个方向；但如果环境和趋势巨变，构成长期战略规划不再可靠，那么这个摇篮就被放弃，立即需要打造一个新摇篮，作为摇篮里的孩子的五年规划也就不言而喻的要推翻重来。所以有很多企业五年规划就做五年，这是不可取的。另外，你得非常清楚，摇篮战略主要是赌方向，赌趋势。五年规划里面既有核心能力培养，也有符合摇篮战略的期权能力培育。 战略规划至少要实现四个层次的目标：明确短中长期发展目标和发展模式；明确10－20年的方向；确定十二五战略总体规划（包含集团整体，总部，子集团，业务单元）；确定具体的经营计划和预算，尤其要战略短期内能解决某些热点问题（大红枣效益）激起变革热情。简单的说就是：长远规划导方向，短期规划促变化，促成变化跳台阶，蛙跳发展谋新篇。 在战略规划的同时，大力调整大家对战略的认识，对战略管理的理解，对规划和实施中差异的感知和把握，对战略规律的把握应用上下功夫，在相关的心智模式的调整上下功夫。一句话，不仅要改变企业在战略规划的物理结构，还要力图改变企业在战略规划上的心理结构。 采用常态战略规划课题 本集团个性化战略课题的方法。战略既有大家都一样的内涵，比如远景，目标，发展路径，资源配置。也有每个公司各自的问题，是家务事，但不能不说重要，因为战略就是事关全局的东西，没有标准的战略，只有结合各个企业的战略。比如有些企业总经理和董事长不合的问题就是个战略性大问题，国资委一刀切的政策恰和对某个企业伤害很大，需要战略营销，这就是个大问题。 集团战略规划遵循以下十个步骤，当然步骤之间还会有一定的交叉和来回震荡，这都是经常做规划的人，需要注意的。 集团战略规划十步法; 第1步：战略诊断 操作指南：对战略本身的评价；对战略方法论的评价；对战略敏感度分析；领导人因素；企业组织智商分析；战略认识论的评价；战略偏好即文化分析。 第2步：分析与预测 要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略规划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。 第3步：战略任务 操作指南：历史回顾；现状及展望；八个层次的战略任务；战略任务的关联性分析；战略任务底限描述；战略任务对战略方法论的要求 第4步：重大战略课题研究 比如说整个集团的发展方向可以采用怎样的模式，我们的资本运作该怎么来做，我们现在在产业组合上，碰到哪些问题等等。既有公共的课题，也很可能有该集团特有的一些问题，比如说该集团认为总是收购的企业归属感没法保证，怎么办？还有经常出现低成本收购高成本整合的问题，这种问题怎么保证等等，像这一类的课题既有共性的也有个性的。一连串课题的研究打开了整个集团战略规划的大门 再次是对所有已涉及的产业板块以及可能潜在要进入的一些产业板块进行研究，尤其是对它的关键成功要素进行把握。 这时候母公司就再也不能装聋作哑，认为子公司它这个产业是很个性化的，我可以不去懂它的行业特点，我们只要做好行政就可以了。这样一些迷思必须把它去掉，母公司必须要知道，如果过去你装聋作哑的，没有去理解子公司的特点造成了你集团战略与子公司战略之间的两张皮现象的话，那么今天你必须深入去理解子公司的行业特点，关键成功要素。我未必知道你的细节，但是你的大的规律、趋势，我必须知道。 操作指南： 常见课题：治理，决策，分配，领导力，组织，文化，执行力 体制性课题：政体，国体，向上营销，软实力，治理，激励，供应链控制，其他 发展性课题：多元化，金融，产融结合，并购，联盟，国际化， 管理性课题：组织，流程，团队，运营，文化 约束性课题：弱点，盲区，非优势领域，不适应，能力衰退，壁垒消失，特殊关系，特殊任务，特殊政策，特殊事件 其他影响战略成功的重大因素课题 创新，远见，战略赌注与安全网，优势剖析，理解与认识 第5步：战略思考 确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和希望成为什么；在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。 操作指南 经营哲学刷新 盲区，假设，隐形前提，边界，局限， 新模式，新战略构建，新趋势， 战略认识论调整 战略焦点，敏感度，偏好，任务 战略实施 战略强度，复杂程度，转型程度，实施难度，长度的认识 规律与本质 一般，特殊，本企业，近年 战略敏感度管理 战略偏好管理 第6步：集团整体体战略方案设计 从实际操作角度分析，集团整体战略方案设计应注重以下八个方面： 1.公司战略规划的滚动实施和公司动态成长的结合 2.领导层对未来的设想与企业核心价值的结合 3.战略规划和战略管理体系之间的有机结合 4.形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合 5.公司战略规划与国家产业改革政策的结合 6.发展思路与市场竞争环境的结合 7.远景、发展战略与核心能力的结合 8.员工发展与公司战略方向的结合 整个集团将往哪里去，最终应该成为怎样一个角色，各个子公司在其中大略扮演怎样的角色要有一个说法。 在形成多个可选择的整体战略方案时，我们注重用构建的方式，用规律的指导，把握核心趋势，同时用可参考标杆。 在这一步操作时，我们特别建议进行多个层次的战略研讨会。 第7步：集团，总部，子集团，业务单元战略规划 总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划， 第8步：集团，总部，子集团，业务单元经营计划体系 整体包括： 远景，发展哲学及长期目标体系 发展模式 资本运作战略 产业组合战略，公司应该进入多少行业，公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业，重点支持什么行业； 横向战略－－打造强势集团； 集团能力体系，集团整体能力，总部能力，子集团能力，孙公司能力 集团层面战略战略 集团层面组织，流程及其他支撑体系 这个选择做完了以后我们进而来形成根据以上形成总部的战略，当然这个战略仍然不是那么事无巨细的战略，大约是个战略的梗概、一个骨干。 (2)总部战略规划所包含内容： 总部在集团中职能定位 总部组织建设 总部能力拓展 总部战略管理焦点 总部资源与平台搭建 职能战略 组织，流程与其他支撑体系 要保证经营战略的顺利实施，离不开各种职能战略的配合实施，从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。其基本作用表现为从各自的角度对经营战略起全面支持作用。 (3)子集团层次战略规划所包含内容： 基于集团战略的板块战略 板块战略指引下的产业整合 公司整合 产品与服务整合 板块发展战略 业务单元组合 各个业务单元经营重点 各个业务单元经营战略 职能战略 组织，流程与其他支撑体系 (4)孙公司层次战略规划所包含内容： 业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略规划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势。比如，如何发现新的商机，以及在什么样的市场和什么时候推出什么样的产品，提供什么样的服务等等。业务单元战略要思考企业在市场中的自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等等。该层次的管理者需要努力识别最稳固的同时也最有盈利性的市场区域，以发挥其竞争优势。如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层次战略的重要组成部分。 战略实施保障工程 战略实施与管理 第9步：集团各层次长中短期经营计划 战略规划和年度经营计划的转换和控制机制 在集团公司战略规划架构下，每个目标被分解为层层衔接的行动计划，每个策略细分为子策略，子策略有子目标，子目标有子计划，所有计划都分派给既定团队或业务组。所有的子计划汇合而成公司的主计划。子公司、分公司的主计划汇总而成集团公司的主计划。如果主计划不能实现组织的宗旨和所有战略目标，那么应该有选择地反馈回部门和团队，寻求修改子计划，或管理层重新整体平衡公司战略，

⑧ 淘宝联盟的营销计划算是高佣吗

营销计划要高佣 主要看你跟商家沟通 然后商家后台操作