① 带有个人风格的销售才能成功，什么叫带有个人风格
这句话肯定是来你的前自辈或者公司领导对你说的吧。
就好像你照着陈安之的稿子去演讲也搞不出他的那个效果是一样的道理。
最大的原因在于你销售时候的语调和肢体语言变化。所以你没办法成为XXX人，因为你的语调和肢体语言没办法跟他同步。
人与人面对面的沟通，文字重要性7%，语调38%，肢体语言55%
可能你会不相信，我给你示范一下你就知道了，但是这里也没办法示范
不然你加我微信，我示范给你听你就知道了。
个人风格的销售就是语调的变化和肢体语言的掌握。没什么神秘的地方。
② 跪求公司文化墙的案例展示、风格意向图等！老板让设计公司内部办公的文化墙，把口号理念、销售排名展示出
LZ 你可以参考一下红楼设计企业文化墙的一些作品案例，网址回路径是 www.honglou.com.cn/procts.asp?id=10 做的还是不答错的
③ 你的销售风格
既然你已经作好准备，打算随时收集销售灵感了，那么让我们来看看你现在的销售水平。要说销售风格，绝大多数销售员都能归为两大类：
（1）本身很有趣的外向型。
（2）对别人更感兴趣的内向型。
一提到销售员这几个字，绝大多数消费者会想到第一类的外向型。外向型的人把注意力放在外界。他们喜欢当派对的主角，时刻准备着结识新朋友。这种性格的极致状态是，别人经常说他们不同凡响。
较为适中的状态是，有趣的外向型性格热情而主动，经常盼着结交新朋友。
一些不理解销售微妙之处的人会告诉外向型销售员，说他们天生就是干这行的，因为他们有“跟人闲聊的天赋”，或是有没完没了地说话的本事。如果你现在也没意识到这话不对劲，那么我告诉你：专业的销售员不会说个不停。你说话的时候，只是把你已经知道的东西讲出来。与人分享产品知识固然重要，但对于销售员来说，更重要的是倾听。
极度“有趣的外向型”销售员喜欢控制谈话，喜欢自己说个没完。控制销售进程固然很重要，但是，如果你是外向型的销售员，你要留意自己说与听的比例。外向型的人过于关注自己接下来要说的东西，以至于不太注意潜在客户在说什么。如果你有这个习惯，你会丢掉许多细微的信息，或许还会丢掉某些关键的、客户觉得非告诉你不可的信息。要是他们感觉到你没在倾听，他们就会停下来……很可能也会结束销售进程。
外向型的销售员若想取得成功，就要往温和的方向靠一靠，别那么激进，采取热情而好客的风格就可以了。邀请客户到你的展示厅或办公室来坐坐。让他们觉得舒服自在，让他们开口谈谈需求。
关于外向型的销售员，还有一点：这些人做销售演示的时候，喜欢自己当明星。这会让你无数次无功而返，想破头也不知道哪里出了问题。产品展示中的明星只能是产品。产品就好比等人领养的小狗。你不会抱着小狗不放，然后滔滔不绝地讲它有多可爱；你会让未来的主人抱抱它，闻闻它，跟它玩一会儿。当客户这样做的时候，你就要离开聚光灯，你只需要观察，然后引导他们作出决定就行了。
现在我们来谈谈内向型的销售员。你可能会认为内向的人不可能做好销售，但这是错误的成见。实际上，内向型的销售员经常比外向型的销售员做得更好。的确，他们可能会更加关注内在的东西，但正因为如此，他们更了解潜在客户的心思。比起外向型的销售员，他们更有同理心①，而在每一次销售中，同理心都是关键角色。
内向型销售员多少有点谦卑或害羞。极致状态下，这种性格会阻止他们把销售当做事业。然而，顶尖的销售人才懂得仆从心态的威力—要做客户需求的谦卑奴仆。
成功的内向型销售员还有一个素质：他们更愿意倾听，而不是说。他们不在乎放弃谈话的主导权。他们让客户尽情地说，从中得到他们需要的信息，然后引导客户购买合适的产品或服务。他们就像个过滤网，筛掉所有无关的信息，挑出零零星星的有用信息，看清哪种产品或服务最符合客户的需求。
如果你更偏向外向型销售员，下次谈话时，你就得多花点精力倾听对方说话。忍住了，别插嘴去评论一番。如果某人跟你说今天他过得如何，静静听着，只评论他今天的经历，别把谈话主题变成你今天过得怎么样，也别说“要是我，我会……”。对极度外向型的销售员来说，做到这一点很不容易。但是，你向尺子中间靠得越近，你的销售成绩就会越好。
对于内向型的销售员，你应该大方地跟客户对视，多多微笑，使用身体语言来证明你关注对方。点头，记笔记，专心听对方说话的时候，将身体前倾。这些身体语言会让潜在客户一直说下去，因为你引发了他们倾诉的欲望。
④ 想找一个风格比较活泼有创意的社会化媒体营销咨询公司，能推荐一下吗
找那种比较好的营销公关公司给你们做呗，啥需求都能满足。做微博做微信，做漫画，创意点子各种，还有啥发布会的媒体传播之类的。（PS：推荐西美互动，口碑挺好的，很有创意的一个公司，你也可以看看他们官网）
⑤ 抖音营销怎么做
目前抖音常见的营销有五中方法。
1、抖音官方的信息流。
这种就是花钱买抖音流量，正常来说，官方是不给你做视频的，但是视频又是转化的重中之重，还有一个问题就是，带有广告标识的普遍不收待见，人看见这两字天然带有警戒感，效果比较低。但是品牌、产品宣传方面限制少，适合财大气粗类型
2、抖音代运营。
把自己账号交给专业的代运营公司。这种做法比较烧钱，目前市面上一月最低得3万左右吧，请一个拍摄团队贵多了还要运营。不过好处就是，自己这个账号可以自己长期拿来用，另外视频不带广告标识，可以做dou+，推广效果稍微好点。前期有公司帮你做标签、养号，这个也是不错的
3、找人拍+推广。
找专业的公司拍一个自己产品、品牌相关的抖音视频，并用dou+做推广。这种方法成本相对低一点，另外视频不带广告标识，短小而精悍，视频比较专业，也能得到较好的流量曝光。这个适合对抖音不了解短期在抖音试水的商家，成本相对也较低。但是没有持续性，前期没有养号，相对效果一般。
4、找网红，mcn公司。
这个网红都有自己ip号，有固定的粉丝。另外网红会自己做一个视频，给商家推广。这种方法优势是网红自己有粉丝量、账号有权重，能带来比较好的曝光。缺点是网红都有自己账号标签，如果标签和商家需要的不符，效果会特别差，另外网红习惯了自己的风格，给商家拍广告普遍会有点僵硬或者达不到商家品牌表现的要求，对短期来说，可能还不如3，再一就是网红价格都很贵。
5、自己做账号，然后找推广公司刷一刷，推一推。
这种问题就很明显。一来自己对内容、标签把握不精准，账号很容易作废，二来内容混乱，对个人产品过于注重、不注意避免官方雷点。现实中操作好的难度也比较大。另外标签混乱的机械粉、真人粉去刷，也容易导致账号标签变得混乱，出了看起来好看，得不偿失。
⑥ 作为一个销售是个人风格最重要还是销售经验
个人认为是经验要重要些
⑦ 效能型营销行业有那些
效能型与效率型销售模式的不同及管理管制要点 2010-12-12 16:07:25| 分类： 销售 | 标签：销售 效能型 客户 效率 管理控制 |字号大
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效率与效能的说法，是借用了《管理学》中的两个名词，效率的原意是速度快动作精确；而效能的原意是达到了所期望的结果彼此有着非常明显的区别，也有着截然不同的要求。
一、两种销售模式的区别
（一）效能型销售
这种模式的销售过程环节比较多，拜访的复杂程度也比较高。比如工业用品、各类解决方案或者是大型的设备，类似产品或者相关服务的销售过程，总体来看有四个特点：
1、 采购方一般为政府、企业或是社会组织，而很少是个人或家庭，即便是个人或家庭用品也是昂贵的耐用品；
2、 客户决策过程比较复杂，并且非纯粹的个人决策，许多都需要内部酝酿和招标过程才能最终决定购买；
3、 产品或解决方案的价值都相对较高，对采购方来讲都十分重要，绝非低值易耗或可随意采购的产品；
4、 一个订单，无论大小，其销售过程都比较复杂，销售周期比较长，对售前、售中和售后的要求较高，往往需要公司两个甚至更多的部门与销售部密切配合，才能得到客户的最终认可从而实现销售；具有以上大部分特点的销售过程，我一般把他们称之为以“效能”为导向的销售。
（二）效率型销售
与效能型的销售不同，效率为导向的销售，其销售过程相对比简单，每个订单的数额小但签订订单的频次较多，目标客户数量大且分散，像食品、饮料、化妆品、个人寿险、手机、照相机、家用电器产品的销售，都属于效率型销售，总体看来也有四个特点：
1、 最终采购方一般为个人或家庭；
2、 无论是组织采购还是个人家庭采购，其决策过程会非常快，并且基本上是纯粹的个人决策，最多也就是家庭或组织的主要成员，进行一些简单的协商决策；
3、 价值相对较低，对一般个人、家庭或组织来讲，都是重复购买（如手机、家电），有的甚至是高频度重复购买（如食品、化妆品）等产品；
4、 销售过程相对简单，以柜台销售或简单的一对一销售模式为主，通常在纯粹销售的过程中，不需要公司其他部门太多的支持。
二、不同销售模式对管理风格的要求
（一）效率型销售对管理风格的要求
1．注意控制整体过程
在管理控制效率型销售队伍的时候，需要控制的是全部的销售过程。比如针对柜台导购销售，就要控制导购员的每一个销售动作，包括如何与来到柜台前的客户打招呼、如何询问顾客的个人情况、如何探询顾客的需求、如何有效的进行产品展示、如何有效处理客户异议、到最后的如何推动客户购买、如何帮助客户包装、最后祝福客户等环节，都要进行标准化的分析，然后在实际工作中强化控制。
2．注意销售细节的固化
效率性销售，要求业务代表尽量把每一个销售动作都尽量固化，例如，柜台导购员在探询顾客需求时，需要将所应当问的五大类问题、八个提问的方式和十几种常用问句都牢记在心（通过系统严格的训练完全可以达到），最终要达到的要求就是：在面对客户的时侯，基本不需要现场再组织语言。
对于效率型销售，为什么需要每一个业务推广细节尽量熟记在心哪？因为这是效率型销售的特点所决定的，由于效率型销售的客户数量都非常大，好的效率型的销售员都是要靠完成订单的数量足够才可以达标。比如，在柜台销售的过程中，如果销售进程中的细节固化得不够，推销语言没有进入到售货员的潜意识的话，每次在柜台面对客户的时侯还需要调动很多思维和情绪去思考、去判断、现场再去组织语言。。。那么以一个售货员一天上柜台六小时计算，不出两个小时，这个售货员就已经身心疲惫了，就根本不可能以良好以上的水平，再去面对他另外四个小时的柜台时间里所接触的客户，也就很难保持高的业绩水平。
3． 注重团队的积极氛围
所谓注重团队的积极氛围，是指利用各种各样的场合，利用各种互助的团队游戏或高喊各种激励性的口号，或是在销售部的办公室里，挂满各种激励性的标语、先进员工的照片和员工的决心书等，用以强化大家进取心的一系列管理动作。效率型的销售队伍，通过各种办法塑造积极的团队氛围。其目的只有一个，就是要使大家的精神始终保持亢奋的状态，因为销售人员在这种亢奋的状态下，才会漠视挫折，才能从容应对一天里，大量的、重复性的销售活动。
4．注重内部竞争意识
注重内部竞争意识包括三个重要方面：
（1）强调末位淘汰。这个月做得不好，就要警告了，如果下个月还是做得不好，那就只有走人。
（2）强调业绩竞赛。虽然销售人员数量并不多，但也要分成两个小组，因为那样才可以相互展开竞赛——不仅组与组之间展开竞赛，每个人跟自己、这个月跟上个月、以及今年与往年等等都要比一比。
（3）重将超额和模范。超出平均的业绩，要享受超额的奖励水平；还有设置各种销售奖，比如月度销售冠军、季度销售冠军、年度销售冠军等等。每项冠军都有不同的令人羡慕的奖励措施，以此来激励销售队伍中的每一个成员向这些销售模范学习。
典型案例：狂风烈火，打造泰康寿险精英团队
1996年成立的泰康人寿保险，相对于平安、人保来讲，当时算是后来者，但他们通过对销售队伍的强化锻造，塑造出了一支精英团队，实现了“后来者居上”的目标。
个人寿险的销售，是典型且几乎于残酷的“效率型”销售模式，要求一个业务员每天要面对尽量多的不同客户，他们走街串巷，以职业化的微笑、语言、动作、举止和推销话术，面对各类人群。因此，泰康每一个针对销售队伍的管理举措，无一不切中“效率”型销售的管理要害。
每天的早会，雷打不动，特别是针对前半年处于生死期的新业务员；各式各样的团队口号，各式各样的团队激励活 动，激励大家的工作热情，让大家笑着出门。
晚上的夕会，大家倾心分享，谈一天的感受，分析一天的得失，倒出一天的苦水，甚至让大家哭着回家。
超额重奖，鼓励收入的两极分化，做得好的业务，一个月的个人所得税是四位数；做得差的，无法维持生机，只得无奈而去。
系统的、强化的业务培训，固化每一个业务细节，如何接近客户、如何探询客户需求、如何介绍险种、如何处理异议。要求一定要按标准来做，并且必须过关，否则不准外出展业。
设计精细的管理表单，从出公司大门开始控制，直到一天拜访结束，详细了解每个业务的信息和过程，这些表格积累下来，为经理督促和辅导每一个业务员是提供着最强有力的基础素材。
在系统的管理模式的配合下，泰康的业绩一路上扬，迅速成为个人寿险市场上的佼佼者，他们“狂风烈火”般的管理模式，也被传为佳话。
（二）效能型销售对管理风格的要求
1．注重销售过程中的关键点
管理控制效能型销售模式的第一个侧重点，就是注重销售过程中的关键点。
以效能为导向的销售模式，其销售过程往往比较长，也比较复杂，控制销售的全过程不太现实，所以应该把重点放在控制关键点上。
比如对于大型设备、工业用品或解决方案的销售，只要控制到“了解客户背景、有效的展示和引导客户、如何建立与客户的私人和公司级的信任、签订订单、服务跟进中的关键点”这五个效能型销售中的核心环节即可。而没有必要去控制诸如：每次见客户应当怎么样开场、应当怎样与客户寒暄、应当怎样给客户递名片等细节。
2．注重发掘销售代表的个性能力和创造力
第二个管理控制要点是注重激发销售人员的个性能力和创造力。具体一些，就是对效能型销售的业务代表，如果他有一些个人想法，有一些小毛病，只要不影响大局，销售经理应该抱宽容的态度。
销售经理在与效能型的团队成员彼此沟通时也是一样，要有平等的心态，这样才能使他有创造力；如果用各种条条框框将手下的销售人员完全限制住了，那么有创造力的人要么呆不住，要么被管成了麻木盲从——“干脆你怎么说，我就怎么办”——这样的销售代表是很难做好效能型的销售工作。
3．注重整体配合
第三个管理控制效能型销售团队的要点，就是要注重销售队伍的整体配合。即使一个人就能拿下一个单子，也要避免让他孤军作战，必要的时候，技术或其他部门的销售支持人员、和我们销售经理一定要出面给予支持，三个角色，共同参与一个项目。这样才便于管理控制项目的进程及售后工作，才能完美地拿下一个项目。
4．注重长线稳定的管理方式
第四个控制要点是注重长线和稳定的管理模式。在这一点上，有两点需要注意：首先，效能型销售模式的考核周期，要相对比较长，绝不能像效率型团队那样，一个月就下结论，对一个效能型的销售人员，考核周期一般都要求在半年或半年以上；其次，底薪设计相对要比较高，以使业务员有一种稳定和长远发展的感觉。如果“考核周期和底薪比例”这两点控制不好的话，就很容易激发效能型销售人员的短期行为，反而欲速则不达。
案例：外松内紧，实达大客户销售成绩斐然
实达，在电脑行业是一个响亮的名字，但是其起家打天下的产品，是他的商用打印机和终端机，（终端机，是金融行业专用的一种设备，我们在银行办理存取款时，营业员所操作的“专用电脑”，就是终端机），并且目前仍然是实达持久创利的产品。
把几百上千台打印机和终端，卖给“工农建中交”等几大银行，每次动则几十万甚至上千万的订单量，这是典型的效能型的销售模式，但是实达做到了国内效能型销售的佼佼者，我在1996年接触实达的时候，所见到的已经是一个百炼成钢的销售队伍了。
那么这支销售队伍是如何通过管理控制打造出来的呢？实达的销售队伍管理和文化都有哪些特点呢？
首先是强调每个人的主观能动性，实达非常强调每个销售代表的主观能动性，鼓励每个销售代表自己想办法解决自己面临的客户问题，包括如何约见到客户、如何有效的对客户进行产品展示，如何建立与客户的信任关系等等，都强调要自己开动脑筋，经理可以给你做拜访示范，可以帮着你出主意，但最终取做得还是你自己，在实达的文化当中，很少有手把手教做业务的氛围；
其次，鼓励大家多往外跑，少在家停，多到客户那里去，公司很少关注销售人员是否按时上下班，而是倡导大家在业务紧的时候，一定要能顶上劲，不能掉链子，至于在平时，更多的是鼓励大家自己调配时间，自己调配项目的推进步调，自己调配与关键客户的接触进程。
实达对销售队伍的考核周期也比较长，最少的也有半年，在这期间里，每个分公司的销售主任，都会给新业务员充分的锻炼机会，不怕他们失败，甚至鼓励他们：“没关系，搞不好有我”
效能型销售一上战场就必须委以重任，因此，选人非常重要，实达每一批销售代表都要从社会或学校里精挑细选，并且再分到各个销售分公司之前，还要进行系统的集训，并通过培训过程进一步观察和选择，以保证进人的质量，实达进人的原则一定是“宁缺勿滥”，但是一但进来，一定认真培养，推动其成才。
实达销售队伍中，管控最严的是客户订单意向的管理，某个银行一旦有了采购的意向，销售经理和整个团队马上就会警觉起来，那时你就会看到销售部灯火通明，大家都在一块出主意、想办法、找突破点、打配合，遇到项目紧集或是关键的招投标会议，你看挑灯夜战的，既有销售、也有技术支持、甚至包括财务物流等部门的同事都在并肩战斗。
实达这种表面松，核心紧的管理文化，造就了一批批IT行业效能型销售的精英，到现在我都认为，就国内企业来讲，实达做大客户的业务队伍是一流的，他们的主打产品在金融客户中的占有率，也一直是独占鳌头。
案例回顾：点评“陈经理的成功与失败”
参照效率与效能的分类，以及针对性的管理控制要点，我们不难看出，前面案例中所谈到的陈经理，为什么在同一家公司，相同的管理模式，会有不同的管理效果，其原因就在于对销售队伍的管理风格把握失准；
在家用电脑销售部，销售人员每天基本重复相同的销售动作，或是按照固定的程序巡查各个售点，或是给固定的代理商打电话联络，重复性的推荐机型、商讨价格、催收回款等等，工作状态较倾向于效率型的销售模式，陈经理运用的也是其从个人寿险行业带来的纯粹的“效率型”的模式，因此，管理模式与销售方式是基本相匹配的，并且陈经理的执行力非常强，因此促使家用电脑销售部的业绩快速增长；
但是到了商用电脑销售部，每个销售人员面临各个行业不同的客户群，客户的采购个性各不相同，客户的变数也在迅速增加，客户决策的周期和复杂程度也都大大提高。
客户群各不相同，客户的决策周期变长、销售过程复杂性也大大增加，商用电脑销售，已经是典型的“效能”型的销售模式，但是陈经理没有改变，依然沿用“效率”型的管理模式强行对原来的管理进行整改，因此起到了相反的效果；
比如：降低底薪并且缩短考核期限，直接导致了大家急功近利的销售行为，带着这种急功近利的销售意识，到了客户哪里必定是心里“惴惴不安”但嘴上“大话连篇”，聪明的客户肯定会有所察觉而产生抵触心理，反而不利于销售的完成；再有，强化对大家的管理控制力度，坚持开早夕会，不但没有提升大家的工作效率，反而可能打乱了销售人员的拜访计划，妨碍了销售代表与客户的沟通；（因为，效能型销售所拜访的对象，也是竞争对手的拜访焦点，这些目标客户每天都会被各企业的销售代表包围，他们大都会对销售人员采取回避或拒绝的态度，所以，销售人员想要与目标客户见一面都要煞费苦心，有时必须采取诸如“坐地泡、堵门口、憋家门、赶饭点”等方式才能有机会与目标客户达成沟通），因此严格的早夕会，控制了大家的行为，也束缚了大家的行为，对销售是明显弊大于利的；
总之，是销售队伍的管理风格与销售方式的匹配程度不同，最终导致了陈经理“一种管理风格但两种管理效果”。
四、两种销售模式的共同特点
效率型销售与效能型销售，虽然有很多的区别，在对团队的管理控制方向上，它们也有着不同的侧重点，但是效率与效能在许多方面，还是相通的：
（一）最终目标一致
效率型销售与效能型销售的第一个共同点，就是两者的最终目标都是一致的：都是为了促成销售队伍业绩最大化，或者说是要实现客户最完美的采购。
（二）目的都是要最造出最接近成功的团队状态
效率型销售与效能型销售的控制目的，都是要达到最接近目标的理想状态。
什么意思呢？以效率为导向的销售模式，其严格管控的目的，是要求销售人员每天有效地重复做销售动作，因为“群体有效的重复正确动作”这个团队状态，离成功的目标最近；而以效能为导向销售模式，则要求销售人员每天都要创新，创意自己和公司的产品与客户需求的对接点，自然创新这个点就离目标最近。
因此说，效率与效能的管理控制要达成的业务队伍状态，都是最接近成功的状态。
（三）都尽力追求自成体系的成熟风格
成熟的管理风格有两种，一个是“形整”，另一个是“神聚”。
所谓“形整”，指的是整个销售部门，从人到桌面、到行为、到递名片、到其它各种动作都非常整齐。这种风格往往是以效率为导向的销售模式所追求的。
所谓“神聚”，则是指销售部办公室有些零乱，销售人员看上去有些个色，好像缺乏一个章法，但其实每个人都很有创造力，每个人脑子里想的都是如何把客户搞定，最终实现销售目标。以效能为导向的销售模式更加适合这种风格。
“形整”也好，“神聚”也罢，两者都是管理风格的成熟表现，而成熟的管理风格正是效能型销售与效率型销售都在追求的目标。
（四）效率与效能，你中有我、我中有你
就某一个具体的产品销售而言，很难找到一个纯粹效率或效能的模式，只是以某种模式为主而已。
比如个人寿险的销售，虽然是典型的效率型，但在面对“个人大客户”的时候，客户的决策时间也会很长，决策过程也会出现反复，也就是在效率为主的模式中，也存在着效能的因素；
同样，大型设备和配套工业用品的销售，一般属于效能型，但面对一些中小客户的时候，哪个业务员跑得勤，哪个业务员拜访的次数多，其取得理想业绩的概率就高，而通过勤跑拜访次数多而取得好的销售业绩，正是效率型销售的特点。
因此，效率与效能，不能纯粹的割裂，也不存在一种纯粹的效率或效能型的模式，对于某一种产品来讲，只是以某种模式为主而已。
⑧ 公司有1000亩地，你会做怎样的一个项目包括主题，理念，风格，定位，还有营销
你们公司的这块地真的不小， 但是具体要怎么定位， 要看很多因素， 例如1000亩的面积版是不是整块土权地， 还是在一个区域零散的分布；地块的容积率是多少；地块的政府出让是什么性质（商业、住宅、写字楼、教育、农业）；地块所在的城市是哪里等等， 这些因素都知道了以后才能具体创意出适合做什么项目。例如： 如果是农业用地为主， 那么建立生态产业基地是很好的选择， 周边配套的功能用地可以作为生态酒店给有经验的开发商来合作投资，既节省自己的资金，又能创造财富并且高效利用；如果是三四线城市的商业+住宅用地，也要看周边环境和民情是不是适合城镇化建设，如果农民不愿意从平房向楼房搬迁，那么大面积建设小别墅则是好的选择，利用农民们有相互攀比的心理创造更好的居住环境和差异化的房价应该可以考虑的。 其他的不多说了， 如果愿意的话，你可以给我们网友回复详细一点的信息， 我们再帮助你啦。
⑨ 典型的商业型网站应该具备什么样的风格
1.良好的网站体验抄
营销型网站就相袭当于线下的销售人员，其给潜在客户体验的良好度，直接影响了用户是否能转化为企业的目标客户，因此这和用户在网站的体验度有非常大的关系，而事实上，提高营销型网站的体验度也并非很难，只要在建站时注意好网站的整体结构、网站的设计和内容的建设，以及网站的访问速度，那基本就可以为用户提供良好的网站体验。
2.符合搜索引擎检索规则
这一特点说白了就是要做好营销型网站的搜索引擎优化工作，像最为基本的就是要合理的书写企业网站的标题、为企业网站制定竞争难度不太大的关键词策略，做好网站的架构规划如域名选择、内链和外链的建设。
3.特定的营销功能
营销型网站顾名思义就是针对营销的网站，所以基本的一些营销功能是不可缺少的，比如像基本的网站客服功能、网站购物车、网站留言功能、会员登录功能等等。
除了以上这些特定的营销功能以外，更为专业的营销型网站还应该具备数据分析和统计功能，良好的后台管理系统、以及给予用户反馈的在线调查等。
⑩ 怎么样做出有自己风格的微信营销
多看看同行的，然后结合自己的思维，这个年代就是缺少创意