⑴ 园林绿化工程项目的沟通管理答辩
绿化施工,包括水景,园路,假山,给排水,造地型,绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门,各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织.根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地,施工材料,施工机械,施工队伍等方面的准备.根据对施工工期的要求,组织材料,施工设备,施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工.施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人.注意不要忽略养护组.人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排.2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林企业被戏称为"城市农民",忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高,浪费大,质量差,技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题.因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展.二、施工现场工作主要工作包括:施工准备,正式施工,竣工验收和养护管理等"个阶段.(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务.(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度,施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等.(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检,隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务.三、现场施工项目部近年来,园林绿化工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立.工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理.施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部.其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标.(1)施工项目部设置的原则:其一,高效,精干的原则;其二,责,权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则.(2)施工项目部组建形式.一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥.由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队.这种形式适用于小型的园林工程.其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要.二是对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合.该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理.四、施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源,物质资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,力求将成本,费用降到最低,以保证成本目标的实现.1、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成.直接成本主要由种植土方费,工程苗木费,种植人工费,辅助材料费,机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资,管理人员工资附加费,公费,差旅费,固定资产使用费,行政工具使用费,职工教育费,劳动保险费,待业保险金和劳动保护费,工程保修费,工程排污费等.2、园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则.3、成本的控制方法(1)通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组).(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.(3)以施工图预算控制成本支出.在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行"以收定支",或者叫"量入为出"是最有效的方法之一.如此安排,人工费就不会超支.二是材料费的控制.绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制.在材料采购上要货比三家,选择质量优,价格合理,运输方便的苗木.三是施工机械使用费的控制.由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支.由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支.(4)加强质量管理,控制质量成本.一是降低停工,返工损失,将其控制在成本预算的1%以内.二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平.三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出.材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收,退货,并向供应单位索赔.(5)坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞.根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力.(6)通过考核,赏罚分明,促使成本降低.通过成本考核,做到有奖,有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献.五、绿化施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性,技术性,艺术性等有机地结合起来,建造出既经济,又实用,且美观的绿化工程。
⑵ 苗木如何推广出去呢
首先像你说的青苗推广，首先要找到自己的目标客户所在地，然后有针对性的进行推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我
⑶ 园林绿化的营销策略有哪些
中小园林绿化企业实施利基营销战略探析杨晓东 【摘要】：中小园林绿化企业受回自身资答源等限制,在市场竞争中的能力较弱,选择利基营销发展战略更适合其实际。利基营销战略是在有针对性地满足被大公司忽视的顾客群体需求而获得发展的市场战略。文章主要在阐述中小园林绿化企业实施利基营销战略必要性基础上,细分并明确中小园林绿化企业可以选择的利基营销战略内容与注意事项。
【作者单位】： 山东泰安市园林局;
【关键词】： 园林绿化企业 利基营销战略
【分类号】：F274;S732
【DOI】：CNKI:SUN:SCXH.0.2010-33-036
【正文快照】：
随着我国城市化进程的加快及近年来国家大力建设园林化城市的带动,园林绿化产业已经成为一门迅速发展的新兴产业。同国内大多数产业一样,园林绿化产业中就数量而言多数为为中小企业,这些中小园林绿化企业创造了多数的就业机会,而且在促进产业发展、自主创新等方面起着不可替
⑷ 我国园林绿化苗木发展的现状、趋势、存在问题、解决对策
随着我国整体经济的发展，人们生活水平也在逐步提升，对生态环境也提出了更高的要求，城市园林绿化行业也逐渐兴起。除此之外，城市化进程的加快也成为推动城市园林绿化行业发展的主要力量，过去几十年，中国城市化进程很快，城市人口迅猛增加，但由于以往在城市化建设过程中往往忽略了环境绿化建设。致使城市生态环境在这一进程过程中受到极大的破坏。面对不断恶化的生态环境，人们渴望自然，要求建设“生态城市”的呼声越来越高。城市园林绿化是城市生态系统的一个子系统，它在保持整个城市的生态平衡方面起积极作用，是实现城市可持续发展战略的重要生态措施，在城市建设中的重要性日益显著。
近年来，我国对城市绿化建设的投资力度也在不断加大。据前瞻产业研究院发布的《中国城市园林绿化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2001年至2010年全国城市绿化固定资产投资保持了快速增长的态势，投资额从239.47亿元增加至2297.04亿元，年均增长速度已经基本赶上房地开发投资总额的增长速度。
随着投资力度的不断加大，我国城市园林绿化面积规模也在不断增加，2001年以来中国园林绿地面积逐渐扩大。截至2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年(94.7万公顷)的2.59倍。同时，中国建成区绿化覆盖率逐年上升，数据显示，2001年中国建成区绿化覆盖率为28.2%，2011年上升至38.62%，到了2012年，中国建成区绿化覆盖率达39.59%，11年间提高了11个百分点。
目前，我国城市园林绿化行业领域主要包含市政园林、地产景观、城市度假景观及城市生态湿地工程。而据前瞻产业研究院相关推算，中国市政园林工程市场容量在600亿元以上;而房地产市场高速成长给地产园林带来了超过1000亿左右的市场空间;度假景观方面，随着目前中国旅游休闲产业的快速发展，带动了我国旅游休闲度假地产的迅速升温，进而也直接带动了度假景观行业的快速发展;在生态湿地建设方面，截至2012年底，我国已建立了500多处湿地自然保护区，根据《全国湿地保护工程规划(2004-2030年)》的目标指出，到2030年，要使全国湿地保护区达到713个，国际重要湿地达到80个，使90%以上天然湿地得到有效保护。完成湿地恢复工程140.4万公顷，在全国范围内建成53个国家湿地保护与合理利用示范区。由此可见，我国湿地建设与未来规划仍有较大差距，生态湿地工程未来建设力度仍将加大。
依照前述计算，相较于政府投资，社会资金投资城市绿化行业已成为园林行业发展的主要增长面，而其中的居住区景观园林市场依托于商品住宅投资额的快速增长已成为中国园林行业发展的主要增长点。
未来，随着我国经济的不断发展，城镇化率的不断提升，房地产投资力度进一步加大及旅游休闲度假行业的不断发展，我国城市园林绿化行业还将持续向前。但从园林绿化的细分业务对未来企业业务进行分析，前瞻产业研究院分析认为：由于园林设计业务的毛利率为所有业务中盈利能力最强的业务(2012年，东方园林达67.57%，棕榈园林达49.11%，铁汉生态园林设计毛利率达35.63%)，因此，未来，一些园林绿化行业企业仍将其重心集中在对此领域的开拓，除此之外，在绿化苗木销售的业务中，毛利率也相对较高(2012年，东方园林为65.23%，棕榈园林为64.26%;铁汉生态为34.76%)，此业务也将成为企业继续抢占市场的主战场，而相对毛利率较低(普遍集中在20%-30%之间)的园林工程业务而言，未来，一些小型园林绿化行业企业可以选择将此业务逐步外包，重点拓展利润率较高的业务。
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⑸ 大规格行道树苗培育的技术和营销的策略
培育行道树和园林绿化的大苗，在苗圃中要培育3—5年或10年以上，阔叶树种，如杨、柳、榆、刺槐、糖槭、色木、臭椿、色赤杨、国槐、紫椴、悬铃木、京桃、黄檗、核桃楸以及裸子植物银杏等，都要求有通直的主干，一般干高2.5—3.5米，苗高5—6米，胸径5—6厘米，并且具有发育匀称的苗冠及发达的根系，无病虫害。1．平茬养干：对于萌芽力强的落叶阔叶树种，如泡桐、刺槐、臭椿等，平茬是改良干形的一种行之有效的措施。在移植后一年，如果认为苗木干形不合要求，长势不旺盛，或地上部分遭到严重损伤，可以在春季发芽前齐地面平茬，使其重新长出端正健壮的主干。北方地区平茬的时间最好在早春土壤解冻前进行。切口要光滑，以利于伤口的愈合和萌蘖，平茬后可覆盖3—5厘米厚的疏松土壤，以防水分蒸发过多，致使伤口干燥。以后苗木根株萌发出许多萌条，当萌条长到高15厘米左右时，可进行定株，保留一株生长健壮的萌条，其余除掉。加强抚育管理，一般当年即可达到所要求的苗干高度。2．打头、修枝养干：干形培育对园林大苗很重要，大苗一般都有一定高度的主干，但由于多种原因苗干不能直立向上生长，达不到要求的高度。在这种情况下，不采取平茬的方法，而是通过打头、修枝使其达到所要求的主干高度。 针叶树为单轴分枝式，顶端优势极强，稍加管理就能长成圆满通直的苗干，而阔叶树种(尤其在稀植的情况下)顶端容易分杈，这就要采取必要的措施来培养圆满通直的苗干。要培养好苗木的干形首先必须了解苗木在一般的生长情况下不能形成高大、通直干形的原因，然后才能采取有效的措施，克服这些缺点。 (1)由于苗木分枝习性妨碍优良干形的养成。合轴分枝式树种，如白榆、刺槐、悬铃木等，新梢没有真正的顶芽，枝条梢头生长不充实而芽瘦小。因而顶端优势不明显，新梢中间一段生长充实，芽也饱满。在正常的情况下，春季发芽时苗干顶梢上梢部位的弱芽往往不能形成长势最旺的枝条，而位于新梢中上部位的几个壮芽抽出的枝条长势较旺，甚至超过顶部芽所抽出来的枝条。因此，就不能形成明显的主干。修剪方法：春季芽膨大时将顶梢发育不够充实的梢头剪掉，在顶梢的中上部选有饱满芽处剪截，剪口芽要芽尖向上，并抹掉以下4—5个芽，这样就能促使剪口发出生长旺盛的新梢。如苗干顶梢初春经短截抹芽后，下面的芽仍然发出直立性旺枝，应进行短截，削弱其长势，以保证顶梢的优势。 假二叉分枝式树种，如泡桐、楸树、梓树等，新梢的梢头细弱，顶端极弱，下面的侧芽对生，在自然生长的情况下，苗干顶部不能长出顶梢，靠近顶部的对生侧芽发出成对的向两边斜长的粗大侧枝，使主干不能延续向上生长。修剪方法：春季芽已膨大将抽梢时，从顶梢上部接近顶端部分选择一个芽尖向上，生长旺盛的芽，在其上斜着剪掉梢头，再抹掉以下4—5对对生侧芽，这样就能保证剪口芽所发出的新梢向上生长，其长势超过以下的侧枝，可以延续主干。 (2)由于苗梢发生竞争枝妨碍优良干形的养成。常常发生竞争枝的树种，如刺槐、悬铃木、加拿大杨等，为了培养优良的主干继续呈单轴向上生长，对于竞争枝需要及时进行处理。 根据树木的分枝习性，预先做好培养主干的修剪，防止竞争枝的发生，如果发生了竞争枝，最好在6月份对竞争枝进行短截，以达到抑制竞争枝，扶植主干顶梢的目的。苗冠整修：对待不同发育状况的苗冠，整形修剪方法应有所不同。 xmi广西花木网(1)适量疏枝：发育基本上均衡的苗冠，整修中主要是适量疏枝。疏去从苗干上长出的直立性生长过旺的枝条及对生枝、轮生枝和过密的交叉枝条，以免破坏正常的冠形和干形。还要疏去苗冠内部生长衰弱和有病虫害的枝条。 (2)抑强扶弱：发育不均衡的苗冠，整修中主要是抑强扶弱。对强的二边大侧枝，冬季可适当疏去其上生长旺盛的枝条和直立性枝条，加大侧枝的开张角度，利用背后枝换头，短截时剪口留弱芽或弱枝，以削弱过强的大侧枝的长势。对生长弱的一边的侧枝，应促进其生长，疏去垂死和枯死的枝条，减小侧枝的开张角度，用直立性枝换头，并采取中度短截，剪口留饱满芽，以促进新梢的长势。 (3)控制大侧枝的长势：不论苗冠发育均衡与否，都应控制大侧枝的长势，如果大侧枝基部直径超过所着生部位苗干直径的1／3时，应对大侧枝进行重剪(包括疏枝、重短截等)，以抑制共长势。 (4)调整侧枝的伸展方向：一般所着生的方向，就预示着今后枝条的伸展方向。因此，在短截时留剪口芽的方位，可以起到控制新梢发展力节]的作用。例如，要加大侧枝的开展角度，可留位于枝条外侧向—卜的芽作剪口芽；而要使侧枝向直立的方向发展，可以留枝条里侧向上生长的芽作剪口芽；要使新梢向左或向右伸展，则留剪口芽向左或向右生长的，， 为了加大侧枝角度的开张，如果单用外侧剪口芽的方法还不能达到目的时，可以采取里芽外蹬法，即冬剪时选定剪口下第2芽为将来侧枝的头，剪口芽留里芽，第2年抽梢后第l枝直立，第2枝分枝角度加大，斜向外方，冬季可把第l枝剪掉，留第2枝作延长枝，如果苗旺，发枝多，剪门下留第1枝、第2枝都直立时，可选第3芽培养为延长枝，冬剪时即将第l枝、第2枝剪掉，此法叫做双芽外蹬法。 另外，也可在枝条生长旺盛的夏季，用缚扎、撑、拉等措施来改变侧枝的位置和延伸方向，待生长季结束后，枝条已木质化，基本定型，就可以松开缚扎。(5)冠高比：确定冠高比(苗冠长度与苗木高度之比)的目的，一方面要保留适当的苗冠和叶面积，以保证苗木的旺盛生长；另一方面又要在苗木的生长过程中逐步淘汰苗冠基部的侧枝，以保证主干高度的不断升高，及早达到所要求的定干高度，并促进茎干的生长。 冠高比的数值，要根据不同的树种、年龄和苗冠发育状况等条件来定。一般阴性树种和常绿树种冠高比要大些；阳性树种、落叶阔叶树种和速生树种，冠高比可小些。园林绿化树种，尤其“四旁”绿化的行道树种多数是喜光的速生的落叶阔叶树，如杨树、泡桐、白榆、槐树、刺槐、悬铃木、香椿等对于这些树种来说，一般在高度达3～4米 时，应保留冠高比3／4左右；苗高达5—6米时，应保留冠高比2／3左右；苗高7米以上时应保留冠高比1／2左右。在主干高度达到2米左右以后，大约每隔3—4年可以修掉苗冠基部一根大侧枝及适量小的侧枝。 苗木高度逐年增加，要逐步修去苗干基部着生的枝条，使主干不断增高，以达到定干的高度。主干达到定干高度以后，就可以不再修除以上部分的侧枝，而是尽可能不断扩大苗冠，增加营养面积，促进苗木的高、粗生长。
⑹ 苗木网上推销，什么方法好呢
网络推广是个慢功夫，要想立竿见影比较难，但坚持下来效果还不错，你可以先到相关的行业网站去免费推广，多找一些，在网络搜一下，很多。比如青青苗木网、中国园林网、一通园林导航网、园林在线，这些站都可以免费推广，等慢慢了解多了，可以成为他们的收费会员，要不了多少钱的。另外就是最好要建个自己的网站，一自己的网站为根据地宣传，到哪了发信息都留下自己的网址，网址永不变，这样积累起来自己在网上曝光的机会就多了！当然你也可以按照自己的实际情况选择其他推广方式，比如竞价排名什么的。什么都得试了才知道效果，祝你成功！
⑺ 我是做绿化苗木生意的，如何让我的产品销售信息快速传播出去
可以尝试做一个互联网推广。 比如网站推广，或者搜索引擎优化之类的。
我也是做苗木的。 加拿利海枣，老人葵，华棕，鸡冠刺桐，蓝花楹，黄金宝树，
⑻ 苗木销售如何找客户
呵呵，我也算是济宁的老乡，我来说两句。
苗子经济人（也就你说的树贩子）有一定的优越性，就是他们可以找到客户需要的苗木，而种植者的苗圃内苗木大多品种不全或是规格不全，客户需求是复杂的，这就需要有人“跑腿”去找苗木，而客户大多时间不充足，而且对各地苗木分散又不详知，只有让知道苗木分散的“经济人”出动，他们当然不会白干！
其实经济人是三赢的角色，种植者、客户、经济人都会有收入。
当然，作为种植者如通过更多的媒体或渠道宣传自己的苗木，包括价格、规格、数量、信誉、服务等，是可以省去客户不少钱的，当然，这也是客户最想得到的，但是现实中却还不完全具备这些条件。
最后，祝家乡苗木产业腾飞。
⑼ 有哪些方法可以销售园林苗木
第一,可以卖给园林工程公司
第二,可以卖给政府单位、园林局、公园、高速公路绿化单位
第三，可以卖给新建设的需要绿化的厂子
第四，可以买给苗圃，有些苗圃需要中规格的苗木，以培养更大规格的
第五，可以卖给苗木中介，广泛联系苗木中介让他们给你卖苗木，这样你的利润可能会低，但你的渠道有了
第六，卖给苗木配送公司或苗木经纪人等等
第七，在网上的各个专业网站发布信息，说明你的苗木规格，品种，价格，质量如何，数量，以吸引客户
第八，你自己就做苗木中介、苗木经纪人，出去跑市场，为自己销售也可以为别人销售赚差价