Ⅰ 怎样把餐饮行业做大做强
网络上，别人付费给您，是因为您可信，有能力，有本事。什么是可 信？
您有公司，有头像，有头衔，有地址，有联系方式，有格局，有格调, 有境界，您就是比大家厉害。您有价值，您证明了您的业绩，别人就付费。
方方面面的细节做得到位。
比如，您的收款银行有工商、农业、建设、交通银行，收款有支付宝 等等社交工具。
您是一个值得信任，且有规模的人。您不是一个骗子，拿钱，就跑了。 人们不付费，主要怕您是一个骗子，交钱了，不做服务，直接拉黑，或者 您没什么价值，您不能展示您真正的价值。
真正的价值靠的是截图、视频、音频，您到底具体在做什么，您必须 写明白，讲明白。您到底给客户带去了什么，越具体越好。
客户需要的是付费理由，您给不岀具体的理由，则客户不付费。注意， 找理由不是欺诈客户，而是您真正能做到的实际情况。不要欺诈任何人。
还有一个成交更快的方法。您的微信里，朋友圈里，来了厉害的人。 您实际上，是可以跟他聊天的。多聊几次，他就会付费，土豪会习惯性付 费。真正有钱人，了解到价值了，就会付费。而这种聊天，又可以成为您 做文案的案例素材。
每个文案，每个故事，每一场演说，必定要释放广告小尾巴，就是您 一定要收费，为什么收费，收费干啥？比如，我做老板社群，加入社群，进 行交流学习，活跃思维，交流学习做讲师，做互联网营销，做社群等等。您 必须明确告诉客户进群的好处。您必须明确告诉客户购买您产品或服务的 好处。
真正的成交，是建立在真实的故事之上的，价值是通过故事、段子， 不翼而飞的。而段子是最具备杀伤力的，
成交是图片、视频、音频、整体形象等多方面的改进而促成的。是各 种细节不断丰富的结果。
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Ⅱ 绿色营销案例分析 急求一份中国企业绿色营销案例分析
到大学的市场营销书上可以找到
Ⅲ 绿色营销和网络营销的例子
ERP解决方案
1，网站建设；
企业网站是企业的远程基本品牌形象工工程的主要内容，企业在自我塑造企业或者其提供的产品和服务的网络窗口，同时消费市场对远程形象也给以更多的期望值，TIME在解决企业自身需要的基本商业服务，也在满足和发掘市场对产品，信息，咨询，服务，人才等所属行业和发展的需要为这两种相互对立的事物提供积极的支持。
2，产品或商品展示；
产品或商品展示对网络营销和国际贸易尤为重要，企业在补充自身对市场的应对能力将电子商务服务平台融入到企业市场开拓，战略发展成为中坚支持，市场对其服务的信息，咨询的准确表述和说明，或者支持，（包括多种文字，多种技术参数书名，技术支持咨询，售后服务）通过合适的载体（图片，视频，口碑宣传，信任度）和市场的消化和容纳都给予更高的服务能力。
3，产品或者服务营销；
为市场提供服务营销方案，包括网络营销工具，网络营销广告，网络服务平台，网络资源利用，网络软件和硬件的基本支持。在人力，物力和资源都相互协调的情况下，根据市场的需求，在网络世界提供持续的资源最匹配的营销服务。为企业树立形象，品牌战略建立，市场竞争同步，满足市场对其消化。
4，内部资源和信息的配置；
协调企业内部资源和外部资源的最大化优化配置。企业由于自身的不足，在资源的有效利用和传播需要完整的系统支持，持续改进的企业资源与国际贸易和电子商务，物流配送，远程技术支持为企业降低营销和开拓市场成本，和获取更多的商业价值。外部国际市场国际国别法律，语言交流，市场考察，消费市场细分，区域文化，等发展需要更加专业化的支持，一方面企业将有了更多的市场机会，但另一方面企业的产品和服务将面临更加激烈的市场竞争和挑战。进行战略资源或者企业节点之间的信息最有效配置，减少内部消耗将成为企业的又一坚定因素。
5，信息服务广告；
企业开展国际贸易，商品和服务营销，将更多的依赖网络媒体服务，选择合适的供应商或者第三方服务支持，网络平台，网络公关，网络技术支持将越来越多的影响到企业的电子商务的成功。广告为企业带来的商业化的价值将是TIME公司持续努力的源泉。
6，电子商务人才；
企业的电子商务不在是一台电脑加网线的工作，电子商务前端基础建设和支持，中期网络营销，产品服务客服和科技服务咨询，支付系统和法律保障，后期商品的物流配送，企业的系统化的资源配置优化，专业专职的人才成为企业电子商务的决定性配置，TIME在解决企业人才的专业化，职业化将成为企业值得选择的第三方支持。电子商务人才的匹配，专业技能的持续提高和服务水平的日益网络市场化为企业降低人才流失成本，电子商务人才发展成本提供更多的智力支持和解决方案。
Ⅳ 有没有什么不错的绿色营销的书或者案例推荐
《人性的弱点》作者：戴尔•卡耐基。卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。
Ⅳ 如何促进旅行社绿色营销战略的更好发展 案例分析
绿色营销是指企业在充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，注专重自属然生态平衡，减少环境污染，保护和节约自然资源，维护人类社会长远利益及其长久发展，将环境保护视为企业生存和发展的条件和机会的一种新型营销观念和活动。
Ⅵ 求一个企业内控的案例
该类企来业的组织结构多采用直源线制或直线职能制。对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。
Ⅶ 什么是旅游业的绿色营销请举出例子。
这个算不算？？？
低碳旅游，是一种低碳生活方式，应当成为我国新时期经济社会可持续发展的重要经济战略之一。其中包括3个重点：
一是转变现有旅游模式，倡导公共交通和混合动力汽车、电动车、自行车等低碳或无碳方式，同时也丰富旅游生活，增加旅游项目。
二是扭转奢华浪费之风，强化清洁、方便、舒适的功能性，提升文化的品牌性。
三是加强旅游智能化发展，提高运行效率，同时及时全面引进节能减排技术，降低碳消耗，最终形成全产业链的循环经济模式。
旅游减碳技巧
01、计算你的碳排放量
02、绿色行车
03、正确的航空之旅
04、拒绝包装
05、穿上套头衫
06、算算有多少垃圾
07、认养一处冰川
08、计算食物里程
09、和农民交朋友
10、请做素食者
11、隐身大自然
12、收获阳光
13、骑自行车
14、拼车
15、共洗盆浴
16、接雨水
17、认识标签
18、乘火车
19、说服你入住的酒店停止使用一次性筷子等
20、准备救生包
21、战高温
22、学会以货易货
23、出行多乘公交车
24、徒步旅行
Ⅷ 小米的发展战略
1.前言
2.上市——小米发展历程中的转折点
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在猪身上
4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判
4.1线上市场的天花板
4.2渠道费用与风险分摊
5.小米模式核心问题之三——新零售的末路
5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式
5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服
6.后记
1.前言
在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。
然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。
因此决定写成系列文章发表在专栏。
欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。
预计系列文章分为四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。
第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。
第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。
第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。
2.上市——小米发展历程中的转折点
在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。
这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。
现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
zhuanlan.hu.com
图标
@小蒜苗的回答中，还提到一点：
18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。
转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？
有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。
但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。
举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……
如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。
小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。
小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！
福兮祸所依，祸兮福之所伏。
早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
商业，从来都是要赚钱的。
绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。
也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。
雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。
问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。
这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配
不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。
Ⅸ 谁动了诺基亚的奶酪企业战略管理案例分析
绿色营销案例分析一、绿色营销的内涵绿色营销是指企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消者利益和环境保护利益三者统一起来，以此为中心，对产品和服务进行构思、设计、销售和制造。美国威尔大学的肯毕提（Ken Peattie ）教授曾指出：“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消的社会需求,并且可以带来利润及永续经营的管理过程。”从本质内涵上看，企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想，以绿色消为出发点，以绿色文化作为企业文化核心，在满足消者绿色消需求的前提下，为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统市场营销的进一步扩展和深层次延伸，也比传统市场营销意义更深远，更具时代性。二、绿色营销的提出与兴起不断恶性化的今天，人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消过程中的一种自律行为，更加倾向于适度、无污染、保护环境的消，绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。这一点在经济发达国家表现得尤为突出，并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色介——绿色市场开发——绿色消这种以“绿色”为主网的消链条。因此，从根本上讲，是绿色需求决定了绿色营销的产生、规模、运作模式和发展趋势。同时，由于经济发展程度不同而导致的绿色需求和绿色技术水平的差异，正越来越多地被发达国家利用来作为遏制他国对外贸易的壁垒，从而形成了一种新型的非关税壁垒——绿色贸易壁垒(Green Trade Barrier)。乌拉圭回合的《技术贸易壁垒协议》中规定：“不得阻止任何国家采取措施来保护人类、动物或植物的生命健康、保护环境。”这样，环境保护就 成为不承诺相关的国际贸易规范的一种借口，而实际上确有一些发达国家借保护环境为名，行限制国外产品进口之实。西方国家设置绿色壁垒的主要目标，很大程度上是针对发展中国家出口创汇所主要依赖的劳动密集型、资源密集型产品而设置的，其结果将会使发展中国家的一部分产品逐渐退出国际市场。所以它将严重制约发展中国家对外贸易的发展，进一步恶化其在国际贸易中的困难处境及国际收支状况。随着1年1月1日欧元的启动，欧盟将更注重扶助区内较落后的国家，这势必也会导致绿色壁垒等贸易保护主义的加强，对此中国政府和企业应及早准备应对措施。绿色壁垒主要包括课征环境进口附加税、限制或禁止进口、绿色贸易制裁、绿色标志制度、绿色卫生检疫制度等。由于其隐蔽性强、技术要求高、灵活多变的特点，在今后相当长一段时期内将会被越来越多的发达国家利用。由此可见，我国企业要想冲破绿色壁垒，进行绿色突围必须加强绿色营销，舍此别无他途。随着人类进入环保时代，人们的消观念也发生了重大变化，更加注重保健、环保、崇尚回归自然、追求健康的绿色消之风蔚然兴起。根据联合国有关部门统计，目前世界“绿色消”总量已达000亿美元以上，预计到000年将至少增加到000亿美元。带有绿色标志的产品日益博得消者的青睐。据统计，％的美国人表示，企业的绿色形象会影响他们的购买欲，％的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上0％的人更喜欢购买绿色商品，那些贴有绿色标志的商品在市场上更受青睐。欧共体的一项调查显示，德国％的消者和荷兰％的消者在超级市场购物时，会考虑环保问题。在亚洲，挑剔成癖的日本消者更胜一筹，对普通的饮用水和空气都以“绿色”为选择标准，罐装水和纯净的氧气成为市场的抢手货；韩国和香港的消者，急先购买那些几乎绝迹的茶籽，作为天然的洗发剂。在这绿 色消的大潮之下，绿色营销随着国际社会对环保的日益关注不断发展完善起来。绿色营销诞生于工业发达国家，几年前才传入中国，起初大多数企业只是认为这是一种宣传术。近来，中国企业对绿色营销的兴趣和实践的欲望强烈起来。例如，发生在比利时加工厂生产的可口可乐饮料罐被污染事件，使许多企业营销界人士更加感到绿色营销的迫切性和重要性。现在，人们普遍认识到企业的环保形象影响着产品销路。因此对企业来说，面对日益兴起的绿色消，了解、重视和实施绿色营销已成为今后企业发展中值得特别关注的重大问题。三、绿色营销的实施树立绿色营销观念绿色营销观念是在绿色营销环境条件下企业生产经营的指导思想。传统营销观念认为，企业在市场经济条件下生产经营，应当时刻关注与研究的中心问题是消者需求、企业自身条件和竞争者状况三个方面，并且认为满足消需求、改善企业条件、创造比竞争者更有利的优势，便能取得市场营销的成效。而绿色营销观念却在传统营销观念的基础上增添了新的思想内容。企业生产经营研究的首要问题不是在传统营销因素条件下，通过协调三方面关系使自身取得利益，而是与绿色营销环境的关系。企业营销决策的制定必须首先建立在有利于节约能源、资源和保护自然环境的基点上，促使企业市场营销的立足点发生新的转移。对市场消者需求的研究，是在传统需求理论基础上，着眼于绿色需求的研究，并且认为这种绿色需求不仅要考虑现实需求，更要放眼于潜在需求。企业与同行竞争的焦点，不在于传统营销要素的较量，争夺传统目标市场的份额，而在于最佳保护生态环境的营销措施，并且认为这些措施的不断建立和完善，是企业实现长远经营目标的需要，它能形成和创造新的目标市场，是竞争制胜的法宝。与传统的社会营销观念相比，绿色营销观念注重的社会利益更明确定位于节能与环保，立足于可持续发展，放眼于社会经济的长远利益与全球利益。设计绿色产品产品策略是市场营销的首要策略，企业实施绿色营销必须以绿色产品为载体，为社会和消者提供满足绿色需求的绿色产品。所谓绿色产品是指对社会、对环境改善有利的产品，或称无公害产品。这种绿色产品与传统同类产品相比，至少具有下列特征：①产品的核心功能既要能满足消者的传统需要，符合相应的技术和质量标准，更要满足对社会、自然环境和人类身心健康有利的绿色需求，符合有关环保和安全卫生的标准。②产品的实体部分应减少资源的消耗，尽可能利用再生资源。产品实体中不应添加有害环境和人体健康的原料、辅料。在产品制造过程中应消除或减少对环境的污染。③产品的包装应减少对资源的消耗，包装的废弃物和产品废后的残物应尽可能成为新的资源。④产品生产和销售的着眼点，不在于引导消者大量消而大量生产，而是指导消者正确消而适量生产，建立全新的生产美学观念。制定绿色产品的介介是市场的敏感因素，定介是市场营销的重要策略，实施绿色营销不能不研究绿色产品介的制定。一般来说，绿色产品在市场的投入期，生产成本会高于同类传统产品，因为绿色产品成本中应计人产品环保的成本，主要包括以下几方面：①在产品开发中，因增加或改善环保功能而支付的研制经。②在产品制造中，因研制对环境和人体无污染、无伤害而增加的工艺成本。③使用新的绿色原料、辅料而可能增加的资源成本。④由于实施绿色营销而可能增加的管理成本、销售用。但是，产品介的上升会是暂时的，随着科学技术的发展和各种环保措施的完善，绿色产品的制造成本会逐步下降，趋向稳定。企业制定绿色产品介，一方面当然应考虑上述因素，另一方面应注意到，随着人们环保意识的增强，消者经济收人的增加，消者对商品可接受的介观念会逐步与消观念相协调。所以，企业营销绿色产品不仅能使企业盈利，更能在同行竞争 中取得优势。绿色营销的渠道策略绿色营销渠道是绿色产品从生产者转移到消者所经过的通道。企业实施绿色营销必须建立稳定的绿色营销渠道，策略上可从以下几方面努力：①启发和引导中间商的绿色意识，建立与中间商恰当的利益关系，不断发现和选择热心的营销伙伴，逐步建立稳定的营销网络。②注重营销渠道有关环节的工作。为了真正实施绿色营销，从绿色交通工具的选择，绿色仓库的建立，到绿色装卸、运输、贮存、管理办法的制定与实施，认真做好绿色营销渠道的一系列基础工作。③尽可能建立短渠道、宽渠道，减少渠道资源消耗，降低渠道用。搞好绿色营销的促销活动绿色促销是通过绿色促销媒体，传递绿色信息，指导绿色消，启发引导消者的绿色需求，最终促成购买行为。绿色促销的主要手段有以下几方面：①绿色广告。通过广告对产品的绿色功能定位，引导消者理解并接受广告诉求。在绿色产品的市场投入期和成长期，通过量大、面广的绿色广告，营造市场营销的绿色氛围，激发消者的购买欲望。②绿色推广。通过绿色营销人员的绿色推销和营业推广，从销售现场到推销实地，直接向消者宣传、推广产品绿色信息，讲解、示范产品的绿色功能，回答消者绿色咨询，宣讲绿色营销的各种环境现状和发展趋势，激励消者的消欲望。同时，通过试用、馈赠、竞赛、优惠等策略，引导消兴趣，促成购买行为。③绿色公关。通过企业的公关人员参与一系列公关活动，诸如发表文章、演讲、影视资料的播放，社交联谊、环保公益活动的参与、赞助等，广泛与社会公众进行接触，增强公众的绿色意识，树立企业的绿色形象，为绿色营销建立广泛的社会基础，促进绿色营销业的发展。四、绿色营销的未来实施绿色营销是国际公认的未来企业发展的方向，同时也是国际经济贸易活动的大势所趋。各发达国家非常重视环保产业，将其视为“朝阳工业和最有希望的“输出产业”。早在 1年月，美国商务部门就把环保产业列为重点出口企业之一，并规定环保产业享受出口免税；日本政府提出了以“1新地球”为主题的绿色管理计划。进入0年代以后，世界上许多公司正在纷纷实践“绿色营销” 的战略思想。例如，日本一家超级市场要求顾客自备购物袋，以便减少使用塑料袋。超级市场发给每位顾客登记，自备购物袋的顾客，商店每次在登记上盖章，积累到一定数量后，商店赠送一定介值的商品。英国恩伯里超级市场集团不仅声称自己是“最绿杂货店”，而且推出了一系列“护绿”家庭用取代化学清洁剂的植物制成品，从而使其营业额大幅度上升，取得了竞争优势。在港台、日本、美国，被人们称为“生态服装”的图案、色彩、文字极富特色与寓意：用珍稀动植物作图案，以花草树木为色调，甚至用简洁明了的文字写在服装上，如“我爱大自然”、“保护臭氧层”等直接来表达消者的心声。因此，各种“绿色广告”应运而生，不少着名的跨国公司和大企业纷纷利用“绿色商品”大做“绿色广告”，不少新兴的中小企业也不断强化自己的“绿色企业”形象，以谋求飞跃发展。美国生产尿布的企业，从环保角度出发，进行广告促销，强调布尿片埋在土里至少要经过00年才能分解，而纸尿片在土里很快分解，于是纸尿片在公众心中树起了“绿色形象”，短短三年，销售量猛增到1.倍。现在，不少国家已作出明文规定，无环境标志的产品，进口时将受到数量和介方面的限制。重视和取得绿色标志，树立企业良好的环保形象，将会成为企业追求的 重要目标，环保产业将成为国际贸易竞争的新热点，绿色营销将是国际市场营销的重点。绿色营销对中国企业参与和提高国际市场竞争有着重要意义。绿色营销有利于促进企业采用新技术和技术改造，有利于企业从粗放式经营向集约化经营的转变。绿色营销概念包括了产品的设计、制造、使用到回收处置等全过程。要实现这一概念，企业就必须采用先进技术，进行技术改造，改变能耗大效益低的粗放经营形式，努力提高资源能源的利用率和劳动生产率，使生产经营活动不对环境造成破坏或尽量少破环。因此，绿色营销过程也是企业实现技术升级和可持续发展的过程。我国企业，特别是大型企业应当顺应世界经济和营销管理的这种发展趋势，抓住机遇，积极行动起来，强化绿色观念、开发绿色产品、开拓绿色市场、制定绿色介、开辟绿色渠道、实施绿色公关、树立绿色形象，形成一套完整的绿色营销体系，努力提高营销管理和企业管理水平，提高企业的综合竞争力（包括环境竞争力），为中国经济的腾飞和民族屹立于世界民族之林作出贡献