手机店新营销模式

Ⅰ 新手机营销方案

手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个版人几台手机，更新换代权之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。

Ⅱ 手机销售模式有那些

其实华为手机的销售复模式有两种。
一种制是定制机和诺基亚、三星、一样按电信运营商的要求生产手机。也就是你要什么样的我就做什么样的手机，这种手机是有运营商通过他们自己的渠道销售的，华为只是负责生产的不管销售这一块的~这样的比如电信就有华为的cdma定制机。这种是厂商-运营商-终端商-客户
另一种是他们根据市场的分析在研发生产的手机这种是他们通过其它渠道销售，比如手机卖场、电子商务网站等方式销售的（比如深圳华强北、淘宝网都有华为的机子）。这种是厂商-批发商-零售商-客户

Ⅲ 华为手机的销售模式

目前，华为手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：1。全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。

全国总代理拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。2。区域代理商：省级、市级等区域代理商是从上级代理商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。

区域代理商包括手机连锁销售商，例如中复、迪信通、中域，他们即进行手机分销，同时自身也有一定规模和数量的零售卖场，可以零售手机。区域代理商利用在当地更细致的销售网络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。3。网上代理销售商。

随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现。到目前为止，比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。

直销渠道：直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场（国美、苏宁、永乐、大中等）、手机连锁销售店（中复、迪信通、中域等）、电子商城（赛博、太平洋等）、大型超市（家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等）、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店（只卖手机的小店，主要在县城、集镇）等。

(3)手机店新营销模式扩展阅读：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2018年7月19日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第72位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。

2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2018年8月，澳大利亚政府在以国家安全担忧为由，禁止中国公司华为和中兴为其规划中的5G移动网络供应设备。

Ⅳ 手机店具体经营模式求指点。

1、手机专卖店
品牌专卖店会长期存在并稳固发展，原因有三，第一，它可以作为厂商的品牌宣传形象店，同时为厂商提供第一手的零售店反馈信息；第二，可以直销厂商的产品，同时作为促销等各种活动的规范代表店；第三，有助于厂商价格稳定和监控，可以作为厂商售后服务和维修的以及兑奖点。所以，手机专卖店由2007年MOTO、诺基亚、三星、索爱以各种途径与方式开店的速度来看，证明手机专卖店将成为手机品牌厂家渗透到终端的主要模式。
2、运营商营业厅未来的发展趋势
运营商营业厅有着巨大的发展潜力，原因有三，第一，从产品的角度来分析，随着手机用户的增加，运营商营业厅的业已出现产品多元化的局面，不仅在停留在过去的话费一项营业额，这要求其在终端必须配备相应的服务网点来满足顾客需求；第二，由手机厂家的角度来分析，未来电信运营商将成为其手机分销的一个主流模式，所以营业厅有可能会发展成集手机批发、订制、零售与一体综合业务平台；第三，由消费者的角度来看，运营商营业厅已成为内地消费者较为信赖的国有品牌，是购买行货产品的首选。
3、专业通信类零售连锁公司的发展战略
全国连锁：中域电讯、迪信通；区域连锁：中复电讯、蜂星、迅捷、大地。
在通信类零售连锁公司的发展中，重点可以分为以上两种规模，在这两种规模发展中，产品上无论采用哪一种方式，都是为了实现降低进货成本，合理解决售后问题。就广东中域电讯股份有限公司来看，产品供应模式在统购统配的基础上，主要有买断经营、单一品牌全国总代理、公司合作开发等。主要经营思路还是以实现规模经济为主题。
由于手机零售业的逐渐成熟，个体开店经营者已由感性投资向理性投资的转变，所以未来几年内，手机店的数量还会逐渐增加，而连锁店的模式将以直营店为主，而特许加盟的另外两种模式将逐渐减少，但以店中店方式租债类型的经营还会继续升温。

Ⅳ 手机店新营销的内容简介

全国的手机零售商朋友，大家好，欢迎参加这次非常有意义的培训课程。我们本课程的主题为手机店新营销。
你的手机零售生意好吗？
首先问大家一个问题？现在的手机生意好吗？赚钱容易吗？很多人的答案是否定的。
在我的现场培训课程中，也问过各位老板，并让他们分别说一下自己生意不好的原因。有的说是市场原因；有的说是产品原因；有的说是消费者原因；还有的说是行业发展的原因。总之，正像一句话说的一样：“赚钱的生意都一样，赔钱的生意各不同。”那么，究竟是什么原因呢？
1、为什么不好？
其实上面每种说法都对，但他们所看到的是现象，不是本质。这正像我们看到一个人精神不好、面色不好等症状，但是不知道他得了什么病？如何治疗是一样的道理！那么生意不好的本质是什么呢？
2、信息对称－比价成本－生意模式
我们首先来研究一个名词，叫网状经济。21世纪的前十年，中国的经济进入了网状经济，特别是近年互联网、移动互联网及物联网的高速发展。它正逐渐深入影响和改变着人们的生活方式。同时也最终将改变我们的生意模式。为什么会这样说呢？
首先，网络经济所形成的虚拟平台正在超越实际生活舞台。比如，在过去，草根想成功是很难的。但现在有了网络，一切都变的很简单。什么干露露、凤姐、芙蓉姐、小月月等一批网络红人的成名都得感谢有了网络。
基于这样的背景分析，也就导致了商品信息的相对对称，消费者在购机时，由过去的到店里查价格费时费力，到现在只要点一下鼠标，就可以了解全国的行情，比价成本为零。如果这位顾客继续在网上购买，那么他的购买成本主要就是产品制造成本、物流成本。而几乎不需要为房租、人工买单。
3、这一切都是“网络经济”的结果
所以，我想表达的是，手机实体店生意不好的原因，归根揭底是网络经济造成的！而非产品，因为产品始终是要升级的；也非竞争，因为有市场就有竞争；更非消费者，因为任何产品都是有市场需求的。所以我们必须思考新的生意模式来适应网状经济。
如果之前手机零售店赚钱靠的是技术，是管理技术。现在的手机零售店要赚钱，靠的是策略。这正像一个人一样，人的成功不是技术，而是策略。
比如全国会弹钢琴的不仅郎郎一个人，我相信比郎郎弹的好的人还有很多。为什么成功的只有郎郎？因为他不完全是靠技术，他更多靠的是营销策略。那么，是不是以后的手机生意就是要靠策略取胜呢？答案是不言而寓的。

Ⅵ 新营销模式是什么

内容营销，话题营销，精准营销……都是新营销模式，比起旧营销，新模式更注回重销售的趣味性答，客户的参与性，能引起共鸣，你还有收集他平时的消费习惯，经营精准推送。
我理解的新营销就是引起顾客的价值认同感，让他自主自愿接受，而不是想传统广告似的被动灌输。这就要求做销售要很用心，更用心！

Ⅶ 手机店新营销的介绍

《手机店新营销》是香港音像联盟出版署出版图书。

Ⅷ 如今小型的手机店该以什么样的经营模式更为盈利.

我认为清楚的指出问题，是解决问题的一半。手机店的生意不好时，作为经营者（老板），你有找到问题的主要原因了吗？你有认真的分析竞争对手的手机店为什么生意好了吗？

手机店的生意不好，主要由内因与外因两个因素造成。

内因主要包括：产品结构不合理，管理机制不合理，员工销售技巧不良，员培训滞后，店铺位置不好，店铺营销政策失调等内部因素所造成的经营失败。

外因主要包括：市场环境不景气，竞争对手太强，商圈内手机店过于饱和等各种来自手机店外界的因素所造成的经营失败。

所以，当手机店生意不好时，要做的第一件事，是要找到手机店生意不好的原因是什么？

然后才能有针对性的来解决问题。这正像一个人有病一样，要先通过“望、闻、问、切”的查体后，才能对症下药。

例如广东某手机店，地理位置很好，也有人流，但就是生意不好，后来经过调查才得知，生意不好的主要原因是成交率过低，成交率低的原因就是员工的销售技巧不良。所以，经过对店员进行销售技巧的培训，两个月后，销售业绩得到了明显的改善。

最后，给各位手机店老板的忠告是，当手机店生意不好时，一定要努力找到手机店存在的问题在哪里？而不是只会问为什么不好？如何做好之类的问题！因此，当问如何做之前？必须要知道为什么？

Ⅸ 手机店营销策略

1 先造势。在来开业之前，源最好在当地的媒体上作一些宣传，传单可以发一点，附近的路牌广告可以作一点，说明本地最牛的、信誉最好的手机经销商将要强势进入XX镇。
2 开业优惠大抢购。货源多找厂商支持一下，山寨的东西也可以，老百姓就好这一口，发点优待券，到时可以抵现金的。
3 正式开业前，最好先试运行两天，一来让大家熟悉一下，二来也让你的营业员把业务熟悉一下。
4 开业当天，当然场面得弄得火爆一点。整几个大气球、拱门，搞一队当地最牛的裸体模特儿来助阵，到时想不火都难。

Ⅹ 手机店的销售方案及销售计划

销售计划书

第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，

都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理

工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事

务。

第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提

高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来

提高效率。

第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转

包工程。

第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权益。

第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成

绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

（1）进货数量；

（2）交货日期及交货数量；

（3）交货迟缓程度及数量。

第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司），一概归与本公司作直接交易。

第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须

详尽。

第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，

连同产品一起交给零售商和消费者。