营销部多策略降线损

㈠ 如何降低线损率的措施浅释

(一)技术措施， 降低线损的技术措施包括需要投资对电网进行技术改造和合理调整电网运行最佳运行方式的措施。
1、加强电网的建设与改造：
(1) 建设安全、可靠、经济、合理的网络结构;
(2)加强城市和农村中低压配电网的建设和改造，优化电源分布，电源应尽量布置在负荷中心;
(3)增建输配电线路回数，更换大截面导线，改造迂回线路，消除“卡脖子”现象;
(4)淘汰高耗能变压器，使用节能型变压器。
2、选择经经济合理的电网运行方式：
(1)合理确定电网的运行方式，改善网络中的功率分布，调整运行参数和负荷率等措施使网络的功率分布接近经济分布，使网络运行更经济，功率损耗为最小。
(2)重视电网无功环流增加网损的问题，在有功功率合理分配的同时，还应做到无功功率的合理分布。按照就近补偿的原则，减少无功远距离输送，改善电压质量，降低线损。
(3)合理调整电网运行电压，在输电网中可行当提高可适当提高运行电压以降低线损，在10kV 配电网中，由于空载损耗约占总损耗的比重较大，特别是在深夜低谷负荷，空载损耗的比例更大，在保证用户电压质量的情况下，应适当降低电压运行。而对于低压电网，其空载损耗很小，宜提高运行电压。
(4)提高负荷率，平衡三相负荷。在低压网络中，如果三相负荷不平衡度大,不仅增加相线和中线上的损耗,同时危及配变的安全运行，为了减少损耗,应及时调整三相负荷,通过调整三相不平衡电流,减少中线电流,达到降低线损和安全运行的目的。
3、搞好电网的无功平衡及无功补偿，提高负荷功率因数。电网的无功平衡了，则减少了无功功率在电网中的流动，就降低了网损。提高负荷的功率因数，可以减少负荷的无功功率，因而减少了通过线路及变压器的无功功率，从而减少线路及变压器的损耗。
(二)管理措施，通过技术措施降低线损外，加强组织和管理也是降损的重要措施。
1、健全线损管理体系， 线损管理工作是全员、全过程、全方位的工作，供电企业应建立健全由主管领导亲自挂帅，运维、调度、计量、营销等部门领导和线损专责人以及各供电所线损专责人参加的三级线损管理网络，定期召开线损分析例会，重点问题重点分析。
2、 加强线损理论计算和分析， 理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算工作，推动线损管理工作的全方位开展。

㈡ 由于新冠疫情全球蔓延，企业将采取什么样的营销策略应对海外订单下降和国内经济增速下滑造成的不利局面

由于新冠疫情全球的蔓延，其要树立正确的经营战略，要坚持市场多元化的营销策略。

㈢ 营销部的战略地位

营销部一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工及激励，客户的关系协调，另外可能还有一部分技术的支持。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等；再有一部分就是可能也是贵公司营销部的主要职责，针对不同客户制定实施方案，主要是技术方面的，比如制定seo工作流程，考核方案，用户满意度调查，售后服务等。

㈣ 销售下降原因分析范文

销售业绩下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以从：产品市场、团队管理、供销关系、顾客立场等角度进行。

1、分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。

2、管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整。

3、把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。

备货不足可以上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。

4、根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。

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提升业绩的相关的策略技巧：

1、进行大力度促销活动。例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。

2、实行每日特价活动。每天推出一款超低价产品（蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品）来吸引顾客。

3、还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。

4、事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。