A. 请问销售经理的工作计划怎么写比较好
销售经理内容肯定不仅仅包含自己的工作计划目标，部门的也要做到考虑~
B. 营销部经理，工作该怎样开展
1分析抄市场，找出问题所在
2定位，制定目标,短期的和长期的.
3改进.随时收集市场信息,并对策略进行小范围修改.
4销售,制定销售方针.这个方针很重要,主要是销售方向,围绕目标来制定.接下来是策略.用什么策略去销售.
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说来简单,其实很复杂,建议你去看看销售理论的书籍.管理方面的事情要慢慢体会.
你是领头的羊,认清楚方向,看清楚环境,让其他羊老老实实跟你走下去,就够了.建议不要太多干预手下的具体事情,做不好再说.只要他们往你的方向前进,那就算不错的啦.
老客户很重要,因为做老客户的成本相对低些.你用4R理论就可以稳住他们.
新客户这种硬骨头那还是你带头去啃了.要想服众就得冲在最前面.啃两个做做样子就行了.
你的主要精力负责管理和应对突发事件.业绩可以是手下的,但是责任要自己来承担.
管理还是有制度的,不是书面上的至少口头上要有. )
C. 销售主管的工作计划与目标
摘要 高效团队的建设