营销策略问题依据

❶ 制定营销战略的依据有以下哪几个方面

上海策划公司包括广告策划、营销策划、地产策划等。营销策划中有一重要环节，即营销战略策划。随着市场经济的进一步发展，世界商贸与文化频繁交流往来，现代的市场经济环境也变得越来越错综复杂，越来越多的利益关系相互交织着，大量的商机与挑战并存。上海策划公司简单分析了营销战略策划的制定。

营销战略策划是有关企业战略发展方向、战略发展目标、战略重点与核心竞争力的宏观策划，包括营销战略目标的规划、营销战略重点的规划、营销战略实施的规划。营销战略目标的规划是指企业经过内外环境分析，将外部的机会和威胁与内部的优劣势综合比较，利用优势，降低劣势，把握机会，规避风险，然后选择合适的企业营销战略模式。营销战略重点的规划则要求企业根据已经确定的市场营销战略目标，结合企业的优势，确定企业的营销战略重点，并不断努力使其成为企业的核心竞争力。而企业战略实施的规划则分为短期、中期、长期三个阶段。
营销战略策划的制定包含五个环节，分别是市场调研、市场细分、市场优选、市场定位，以及在这些基础之上制定市场营销策略组合。首先，市场调研是指通过市场调查研究来分析消费者的消费需求，已经竞争对手或竞争产品的情况;其次，市场细分与市场优选是相联系的，市场细分环节将不同类型的市场进一步划分为若干个顾客群体，市场优选环节则从中选择最适合本企业经营的市场作为目标市场;第三，市场定位是指建立的品牌形象、产品形象或者企业形象符合消费者的心中所想;第四，市场营销策略组合包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，当然，相应的策划组合则包括品牌策划、产品策划、价格策划、促销策划、广告策划、公关策划、服务策划等。
上海策划公司认为，制定营销战略策划时需要严格分析市场情况，分析消费者内心需求，以及通过企业内外环境优劣势间的权衡比较。此外，营销战略策划的制定需要从不同的角度思考，上海策划公司指出，明确营销战略策划在企业发展中的重要性的同时，也要明确制定营销战略策划在营销策略实施过程中的重要性。只有制定出一份优秀的营销战略策划，才能更好地体现出企业的实力。

❷ 营销策略问题

600万元手表20分钟就卖出

调查背景
在北京，有3万元可以买一辆的汽车。在北京，也有要用600万才能买到的手表。
这块价值可以购买200多辆汽车的表，来自被称作“珠宝计时器”的伯爵。记者得知它价格的第一反应是：“谁会买这么贵的表啊？”然而接下来听到的消息却是：伯爵在赛特的新店还未开张之前，这块天价手表就已被预订，现在它已经成为这位买家的收藏品之一。
个例调查 商界人物预订“中国唯一”
在一次推广酒会上，这位买家当场订购，此人平时有收藏名表的嗜好
作为伯爵表的市场推广经理，王作良先生这样描述这块价值600万的天价手表：这块伯爵POLO系列的高珠宝陀飞轮腕表在瑞士的工厂耗时半年才制作完成，目前全世界只有两块，中国仅有一块。它的机芯运用的是伯爵独有的浮动陀飞轮技术，由于陀飞轮的机芯制作工艺极其复杂，完全靠手工打磨、安装而成，今年伯爵推出含有该技术的手表数量非常有限，明年才可能达到50块。因此，即使一块普通的伯爵表，仅靠这一项技术，它的售价就会超过百万。何况，这块手表的表盘甚至背面的表壳、表的搭扣，全部镶嵌着经过特别挑选切割的钻石，共627颗。
这块华贵得让普通人咋舌的手表，在伯爵开业前期的推广酒会上，就被一位买家相中，当场提出要求订购。对于这位买家，王作良表示他不肯透露自己的身份，只能说算得上商界的领军人物，平时有收藏名表的嗜好。“其实伯爵的定位消费群，就是35岁以上、有经济基础的成功人士。他们有演艺界的名人，有企业界的老总，也有个体经营者。他们有消费伯爵表这类奢侈商品的需求，也有这个经济实力。伯爵表在赛特的新店试营业，下午3点钟刚开张，不到5点就有一位慕名而来的客人，买走了一块价值50多万的手表。”
客户需求 买主一般不在乎价钱
很多名表买主只在乎是否能拥有一款独一无二的手表
对于有“珠宝计时器”美誉的伯爵，600万的天价手表并非它的顶级制作。伯爵今年还曾推出过一款形似腕饰的全钻手表，售价高达几千万人民币。由于伯爵每年只向全世界推出2万只手表，其中还有部分是售价10万元以内的“入门级”，因此这些天价手表的买卖，一般要事先预订。王作良告诉记者，今年伯爵在北京的店已经接到了不少顾客的订单，订单虽然已发往瑞士总部，但由于很多表都是限量生产，有些甚至仅有一块，因此是否能拿到中国来销售很难保证。
“有实力消费伯爵的这些人，上百万对他们来说都是可以忽略不计的。很多伯爵表的买主在乎的并不是钱，他们只在乎是否能拥有一款独一无二的手表。”王作良说，由于对机芯、对装饰宝石的要求极高，如果要定制一款独一无二的伯爵表，起价就要超过400万，但每年仍有人要求订制。“在欧洲，曾经有人专门拿来一颗他收藏的钻石，请伯爵的技师为这颗钻石设计一款手表。虽然在北京还没有人这样来订制手表，但我们的不少买主在买表时也是'指名消费'。不久前，我就接待过一个东北的女老板，指名要伯爵目前最贵的一款手表，我把店里目前最贵的一块价值140多万的表拿给她看，却被退了回来。她说自己已经有一块100多万的伯爵表了，没必要再买一块类似的，所以一定要200万以上的表，如果有超过200万的表到店，再通知她，她一定会买。”
购买过程 从看到买一般20分钟
钱对买表的人来说不是考虑的问题，名表带给他们的是时尚、品位和身价
目前还在店里售卖的伯爵表，最贵的超过百万，便宜的要几十万，价格最低的表也在5万以上。花几十万买一块表，记者觉得买主交钱之前怎么也得掂量掂量。可伯爵赛特店的销售负责人赖先生却说，如果是真的买主，从进店看表到交钱，一般也就需要20分钟。
“伯爵表的品牌在这里，它的优质是毋庸置疑的。它有些用宝石做成的表面，不仅要切割成0.4毫米的厚度，还要非常均匀，如果一旦发现纹路不符合要求都会扔掉重新寻找宝石切割。伯爵的客户对表的质量绝不会有什么疑虑，他们大都会从网站上或杂志上寻找伯爵新款手表的发布信息，如果发现的喜欢的款式，就会直接来店里购买。所以很多人进店都是直接点名要看哪个系列的哪一款手表，看好后直接交钱拿表。有些专业的买主甚至会带着放大镜来，如果觉得表上镶嵌的钻石符合他(她)的要求，也很快就决定购买。”
王作良告诉记者，虽然伯爵表的售价都不算低，但在销售中却很少遇到犹豫不决的客人，“伯爵在世界市场的消费群，不仅包括商届巨贾、影视名流，甚至也包括政客。里根总统、肯尼迪夫人……都是伯爵的钟爱者，不久前意大利总理还特别订制了50只伯爵腕表赠送给各国元首。一个月薪两到三万的人，一般是不会来买伯爵表的。能消费得起伯爵表的人，钱对他们来说已经不是要考虑的主要问题。伯爵带给他们的，是时尚、是独特、是品位，也是身份和身价的象征。”

客户心态 有人只戴一次
王作良告诉记者：“虽然伯爵最早是专门生产机芯的品牌，但现在戴伯爵表的人，更看重的是它的品牌、设计和它的独特与奢华，并不仅局限于它的计时功能。”
“我见过一对夫妻，做的是药品生意，一年前买了两块100多万的伯爵对表，但那位女士告诉我，他们只戴着它参加过一次晚宴，就再也没戴过，买伯爵只是觉得那该是她在特定场合配戴的饰品。”王作良说，同样是这对夫妻，不久前又有意购买一对售价120多万的腕表，“他们不在乎多少钱，只要戴特别的牌子，一伸手就让人看出自己的身价和品位。”
这样的天价手表，有的人喜欢戴出来显示自己的品位，有些人则专门喜欢收藏。王作良说，就他了解，目前北京一个商人非常喜欢伯爵，一共收藏了5块，“不少有实力的人都有收藏的习惯，可能也就是闲暇时拿出来鉴赏，但拥有对他们来说就是一种满足。”
客户身份 部分买主要求保密
记者调查发现，不只是伯爵表店，在燕莎、王府饭店、赛特英皇特专门出售名表的专柜中，爱彼、萧邦、江诗丹顿等名表品牌，都有几十万到上百万的天价手表，也全不用发愁销路。在记者采访当天，赛特英皇一块价值130多万的爱彼表就刚刚被一位女士订走。
店员们告诉记者，购买这些天价手表的人，大部分都是商人，也不介意透露自己的身份和个人资料，但也有一些客人坚持拒绝表露自己的身份，有些甚至会提出绝对不能对外透露自己身份的要求。至于这些手表的流向，店员们表示“大部分是自己戴，也有专门收藏表的人，还有些人买很贵的表，一看就是拿来送礼。”至于送给什么人，以什么方式来送，店员们也表示并不知情.

❸ 营销策略注意什么问题

市场调研的准确性；对市场占据的果断性；细节处理要仔细

❹ 营销策略常见问题

高估需求、低估潜力的错误预判，追求完美价格、顽固的促销政策导致处处受制……等

❺ 市场营销策略分析应该从哪些方面说.

你可以从之所以采取这个营销策略的原因开始说，分析市场来分析为什么会有这个营销策略，包括目标客户的选择、市场的定位等等
然后从理论上分析这个营销策略执行后应该产生的效果，得到什么收益，可能产生的问题
第三、结合实际分析产生了什么效果，得到了什么收益，和预测的有什么偏差，为什么会有偏差，发现了什么问题
第四、解决已经出现的问题，对营销策略进行反馈分析，为下面的策略实施提供信息

❻ 太爷鸡制定市场营销策略的依据。

摘要 您好，为您分析如下：营销策略如下:一、产品

❼ 对某中小企业的营销策略进行访谈法提问（采用4P营销策略).应该提出什么问题

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❽ 无差异性营销策略的依据

企业通过评估各细分子市场，发现整合营销比有针对性的营销所需的成本明显较低时就应该进行无差异化营销。

❾ 如何制定营销策略

战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。

畅销教材《营销管理必读12篇》对市场营销战略(Marketing Strategy) 的定义如下：营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理与运营过程中不可或缺的一部分。

营销战略的制定需要依据企业战略实现的目标和竞争手段来进行，而营销计划则需要根据营销战略进行细化。

营销战略是中短期行为，一般需要一至二年的时间进行制定和评估一次。而营销计划则是短期行为，有的营销计划需要半年或一个季度制定和评估一次。

面对激烈的竞争，企业必须时刻注意环境变化，要以最新的计划来应对竞争，甚至面临尚未出现的变量提前做出决策和应对措施。

（二）营销计划制定

营销计划不是一个简单的点子或者一项应对策略，而是一套包含实现目标、竞争措施以及实施步骤的完整方案。具体的制定步骤如下：

一是制定计划目标。根据企业总体发展目标，制定营销计划分目标。比如某企业的营销目标：2012年的销售目标是6亿元，拓展3～5个新市场，市场占有率达到8%。

二是行业状况和竞争对手分析。比如行业的发展趋势，发展特点；竞争对手的市场份额、营销目标以及采取的策略等等。

三是制定营销策略。包括渠道策略、广告策略、促销策略等，根据营销战略将策略分解到具体的实施细节。

四是实施步骤。将整个营销计划制定详细的执行表，比如将做什么、何时开始、何时完成、谁来做、成本是多少等，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。

五是营销预算。营销预算是指列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计销售总额；在支出的一方说明分销成本、营销费用以及详细的明细支出，预计支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。

六是营销计划实施过程控制。对营销计划执行进行检查、控制和评估，用以监督计划的进程和执行力度。具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能如期落实。

❿ 营销的角度考虑问题可以通过研究营销策略来分析么

营销的角度考虑问题主要是通过研究市场营销观念的转变入手，有什么样的观念就会有什么样的行为，把关年提升了，思维能力提高了，就会有营销意识，用营销思维分析解决问题。