A. 华为和苹果的营销策略对比
您好
很高兴为您解答
产品上 苹果的系统、流畅度、使用年限等 有一定优势回 而华为产品种类多答 涵盖高中低端各个消费层次的需求
价格上 苹果价格比华为高端机略高 但差别在逐渐减少 但华为掉价比苹果快
渠道的话 差不太多
B. 苹果公司的营销策略
苹果公司的营销策略主要分为两点：
一、iPhone的饥饿式营销策略
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
每隔一阵子才透露一点新信息的手法，使得iPhone的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论版上不断交换意见、比较信息，成功运用消费者的力量帮iPhone做免费的广告。iPhone在展示时也刻意隐藏手机画面上十二个图示中的其中一个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这之下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这一图示具有浏览YouTube(编者注：世界上最大的视频分享网站)和上传、下载影片的惊喜功能。
二、iPhone的口碑营销策略
苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。有一个故事是关于“苹果”超级爱好者的，说的是一个中国男孩在他五岁时，他的父亲给他买了一台“苹果”电脑，爱上“苹果”的这名小男孩从此购买了关于“苹果”的所有个人设备。后来他应聘到一家世界级顶级公司，在那个顶级公司里他只做一件事，就是用“苹果”的电脑做PPT程序。再后来他回到中国，办了一个个人的“苹果”博物馆，自愿不拿工资推广“苹果”产品和文化，理由只有一个，就是喜欢。他喜欢“苹果”所有的功能，因为这些功能都是极致的。所以，我们可以看出，“苹果”产品出售的不仅仅是产品，而是一种“苹果”文化，它代表着创新、酷设计、以人为本、简单操作等等。
C. 三星是怎样处理与苹果的合作，竞争的关系 案例分析
三星和苹果相互合作又互为竞争的微妙关系，也堪称人类历史奇葩的，事实上，我们真得很难在快消领域找到这么具有话题性的“绝代双骄”。
2014年之前，业界都会认为三星、苹果会一直把这种见鬼的关系维持下去，联手统治智能手机产业500年，但让人想不到的是，三星流年不利，兵败如山倒，正在苹果CEO乐呵呵地宣布自己喜欢男人的时候，李健熙老爷子却只能住在医院里；正在iPhone6一机难求之时，Galaxy却遭遇嘲讽“一直在模仿，从来没超越”，至于说，30%的Galaxy用户倒戈iPhone也就是只是顺便的事儿了。
三星的衰败更理性的描述来自于冰冷的财报数字，其最新的财报显示，第三季度利润仅为4.22万亿韩元，同比大减48.8%；而三大业务群中，下滑最惨的当属移动业务，收入只23.52万亿韩元，同比下滑15%，更让人揪心的是，三星本年度始终处在下滑的节奏中，第一、第二季度在手机终端方面均没有任何亮点，甚至丢掉了中国第一手机卖家的宝座。总之，三星于2014年不仅输给了苹果，也让国内手机厂商联手给了一闷棍。
终端业务上惨败连连，让人心酸，但远非三星品牌的末日，充其量也就是个“盛世小危机”。相比于诺基亚、摩托罗拉或者黑莓，三星有着恐怖的全产业链优势。事实上，笔者一直认为，智能终端之于三星有点“玩票”性质，他们的芯片、电池、显示器业务才是其真正的万世不拔之基，也足以支撑其渡过任何的难关，再不济也是一个土豪版的“富士康”，好好替人代工。
参考：http://wenku..com/link?url=-Mi_uaqsBuiMFKU-s2MsXYwkdA7LYpEt3Vc_NS3oGgC7mp6Yn2y9lOjaYC
D. 三星苹果对比论文 m.baidu.com 三星与苹果的对话的背景意义是什么
1首先你要明确你准备买三星4000-5000左右的手机是什么系统，如果是安卓的话就可以参见安卓和IOS对比2一般情况下三星的机器因为款式不同，所以各种硬件好事有一定的差别，但是苹果就那么一款，所以不用费心去挑按照你的预算的话推荐三星的NOTE3，我用的就是这个安卓适合玩机，苹果适合便捷。
E. 对比分析苹果,三星,小米,华为公司战略的不同
苹果高端定位，三星品质，小米粉丝+工艺，华为机群战略
F. 三星手机营销策略
产品策略
产品不仅是企业生产的结果，也是企业面对客户的最直接方式，让企业的产品更能适应消费者的需求，形成更大程度的满足，这就是产品策略的本质，而这种策略的表现主要体现在三个环节即生产前、生产中、生产后。首先，在产品生产前，企业就必须就产品进行市场定位计划，明确自己的产品所面对的社会消费群体或潜在的消费群体，在此基础上完成对产品的样品进行制作，为投入生产做好准备。其次，在产品生产中，这个环节表面上看并不一定可以帮助产品实现价值达成，但是在整体的产品策略来说，生产环节是提高产品附加值和保证产量的关键，在于提供足够的技术和工艺实现设计中的产品价值。最后，在产品生产后，将产品推向市场即使进入价格、渠道、促销环节并不意味着产品策略的结束，在这一阶段企业还要为保证产品的质量和后期服务做好准备。
2价格策略
在产品完成生产推向市场前，企业还必须为产品在市场上确定其交换价值即价格，在制定价格之前必须完整地考虑各个方面从多个角度综合考量才能最终制定出一个合理的价格，使得产品具有更强的市场价格竞争优势。在做到合理定价时，应该从成本、目标、市场三个方面进行综合后形成最终价格：成本方面，企业从事商品生产的直接目的就是实现盈利，而且是尽可能大的盈利，因而在投入成本时，都会尽可能地压缩，然后不论怎么压缩都还是有一定的成本基数，这个基数就是不可变成本和可变成本之和；目标方面，这是企业在销售之前早已制定好的盈利计划，其中包含了产品产量、销售量、市场拓展等因素，在战略上实现盈利的重要手段；市场方面，产品的定价必须以市场为导向，才有可能实现自身的价值特别是需要就客户在价格上，所呈现的心理承受力尽心研究。
3渠道策略
当下，在市场营销策略的实施上，人们愈加偏向于对销售渠道的研究和改善，因为渠道策略是产品和消费终端之间的对话，也是构建产品销售价值实现的重要环节。针对渠道策略的变革非常快，从最初的“金字塔”逐层等级模式，日渐变得更加趋于“扁平化”“网格化”。
1.1.4促销策略
促销策略在产品营销策略中，地位比较低，更大程度上来说，它更像是一种手段，并且是直接面向消费者的需求、购买力等具象性的方式。在促销环节中，大多数的企业会选择以主动或被动的态度去面对，被动促销的手段主要以“点对点”“人对人”的形式面向消费者，而主动促销的手段则是以一种间接的形式去开展，尤其是通过公众媒体向消费者传递信息的形式。
G. 对比三星手机和苹果手机的优劣势,从中获得什么启示
一是外观设计，还是要有自己的风格。二是系统优化，要在同行中更优秀。三是要做出自己的体系。
H. 中国智能手机品牌在与苹果,三星等的市场竞争中,有哪些经验和教训
国产智能手机都有硬伤，配件都靠国外，像处理器完全靠高通，像苹果处理器是自家的，三星也有着自家的处理器现在还和高通是技术共享合做关系，而国产手机除了华为的大部分手机靠的是自家的除理器，别的国产手机全靠高通，完全受制于高通。