红色旅游项目的营销策略

A. 帮我做一个红色旅游的市场定位的分类具体实施步骤原则定位方式定位方法

B. 如何提高红色旅游景点的经济效益

浅谈周山红色旅游发展经济效益；一、背景；周山，全称周佳山或周家山，位于福鼎市东北部的佳阳；周山乡村旅游区核心区是周山村和西坑村为核心的区块；二、指导思想；以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯；三、原则；1、体现特色；以保护好现存风景资源为前提，充分挖掘文化内涵，突；2、休闲体验；景区建设紧扣休闲度假的发展方向，在景观营造和服务；3、就地取材；开发
浅谈周山红色旅游发展经济效益
一、背景
周山，全称周佳山或周家山，位于福鼎市东北部的佳阳乡，距城关28公里，坐落于闽浙交界的天湖山下，西北与“世界矾都”浙江苍南矾山镇接壤，东北与苍南马站镇为邻。周佳山因周姓族人聚居于此而得名，系闽浙边界千年历史文化名村，素有“进士村、秀才村”、“边界延安”、边界“红色堡垒”、“南国牡丹之乡”等美誉，是“福鼎市爱国主义教育基地”，“中国小记者福鼎实践基地”。
周山乡村旅游区核心区是周山村和西坑村为核心的区块。景区距县城车程28公里，交通较为便利，旅游资源相对丰富，是福鼎市乡村旅游发展的优先开发项目，是福鼎市环太姥山旅游带的重要节点。
二、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻社会主义新农村建设建设方针，贯彻休闲度假与观光相结合的规划理念，通过对景点的整理修缮和重新设计以及旅游活动项目和服务设施的建设，让游人多方位、多层面地接触周佳山，体验牡丹文化、历史文化和红色文化，获得愉悦身心的旅游体验，把周山乡村游打造成为闽浙交界地区的乡村旅游知名品牌。同时，充分考虑投资方企业经营的机会和风险，以费用——效益理念为基点，让投资方的投入产出比达到最佳，帮助政府达到招商引资的目标，促进周山乡村游迅速启动，快速发展。
三、原则
1、体现特色
以保护好现存风景资源为前提，充分挖掘文化内涵，突出“乡村旅游”的个性特色。在尊重历史传统的基础上，以概括性、艺术性的手法，加工提炼牡丹特色文化，再赋予时代的新内容，创造一个富有个性魅力的文化乡村窗口的形象。
2、休闲体验
景区建设紧扣休闲度假的发展方向，在景观营造和服务设施配置中，以乡村休闲度假为主导功能，融入乡村旅游活动的开展和旅游项目的体验。
3、就地取材
开发中充分利用当地建材，不求华丽，不求排场，但求质朴、韵味、自然。广场、园路、坡坎的铺砌、美化亦提倡逐步完善。以地方化和低成本原则为核心，由骨至肉有序开发，滚动发展。
4、美化环境
坚持绿化先行，加强自然生态、水土保护和环境保护的原则，尽量依山就势进行景观设计。同时，重点做好周山村和西坑村的环境整理，把旅游区建成一个旅游功能设施较为完善的旅游村。
四、范围与期限
1、范围
工作范围集中于近期开发目标中的“周佳山古村落旅游核心区和西坑古村落生态休闲区”，具体为周山行政村管辖的周山自然村和西坑自然村所辖范围，面积约31.04公顷。
2、期限
近期：2012-2015年，中期：2015-2018年；远期2019-2020年。
五、依据
《旅游资源分类、调查与评价》、《农家乐经营服务规范》、《旅游规划通则》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水土保持法》、
《中华人民共和国文物保护法》；《旅游发展规划管理办法》；《旅游安全管理暂行办法实施细则》、《旅游安全管理暂行办法》等指导文件和法律法规。
《太姥山风景名胜区总体规划》、《福鼎市旅游发展规划》、《福鼎市城市总体规划》、《周山村历史文化名村保护规划》等和其它有关规划等。
六、目标
规划区以“历史文化、牡丹文化、红色文化”为灵魂，实施旅游扶贫战略，调整乡村产业结构，完善“吃、住、行、游、购、娱”功能，延长游客的逗留时间，提升整体经济效益，把周山乡村旅游区建设成环太姥山旅游带上的一颗新星、在闽浙边界具有广泛影响力的“红、绿、古”相融合的省级乡村旅游示范点和国家3A级旅游区。近期2015年游客量达到8万人次，远期2020年游客量达到20万人次。

基础概况
一、文物古迹
周山千年的岁月积淀，呈现出周族的荣光和生生不息的文脉。众多的历史文物古迹，有着重要的历史文化价值。乾隆皇帝、宰相蔡新、刑部尚书孙希旦、四库全书编撰者陈科捷、翰林院侍读学士阿肃、大理寺卿蓝应元题匾、温州知府张慎和、福宁府郡守李拔等重要题匾。乾隆皇帝御赐“牡丹”、精巧的“木雕、石雕、砖雕”、明清“书法、诗词、绘画” 、清代石狮栏杆、明清古墓等。
传统建筑有周氏宗祠、明清古戏台、古戏台、土地宫、明清古民居、古代水渠等。
二、生态环境
周山的祖先注重风水，也注重树木的种植和保护，在周氏家谱“族训规则”中规定：“??周围树木，原以培护阖族风水，如敢盗砍强伐者，虽一枝之微，必从重惩治”。所以，使得现在的周山绿树成荫，古树名木众多。周山的古树主要有：千年古樟树、西坑古树群、后门山枫树林等。
四、革命传统
周山是闽浙边界红土地，鼎平革命的发祥地。20世纪三十年代，闽东革命迅速发展。1933起，在本村周建生、周钦明、周广达、周招党等进步青年的推动下，周山也融进了革命浪潮中。为进一步开展闽浙边革命斗争，闽东特委于1935年6月在周山成立中共鼎平县委（辖今福鼎、平阳、苍南一带），周建生担任委员。同年，上东区苏维埃政府也在周山成立，组织开展土地革命和武装斗争。1936年初，中国工农红军挺进师在粟裕、刘英的领导下挺进鼎平地区，革命力量不断壮大。慑于形势的发展，国民党八十师曾在周山建起炮台长期驻扎清剿，共有87户人家113间民房先后被烧毁，周山根据地人民惨遭严重摧残。战火纷飞,周山革命先辈，继续奋战在闽浙边区，为中国革命作出伟大贡献。

C. 如何开发运营红色旅游项目

发展红色旅游，是旅游与文化、教育深度融合的生动体现，是增强党与人民群众思想沟通的纽带，更是推动革命老区经济发展、促进精准扶贫的重要抓手。

绿维文旅是全国知名的旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲级””综合规划设计院，以“创意经典·落地运营”为理念，深耕文化旅游产业融合发展和文旅融合落地项目开发建设十余年，以“文化旅游化”和“旅游文化化”的转化为关键，率先推出了《文旅融合专项规划编制导则1.0》，形成了文旅融合“五法·八化·六新”方法、文化引导的区域综合开发模式、旅游项目文化找魂三部曲，并在大遗址旅游、宗教旅游、工业旅游、文物旅游、文旅主题园区、文旅小镇、景区型博物馆开发运营等方面形成了创新规划方法和打造模式，出版了《文旅融合专刊》，可为市/县政府及文旅管理部门提供《文旅融合专项规划和行动计划》，并为遗址遗迹、文化遗产、影视演艺、文创体验、工业旅游、红色旅游、民族民俗、地域文化、历史传统文化、宗教、博物馆、文旅城镇园区等各类文旅融合项目提供创意策划、建设规划与落地设计。

D. 红色旅游主题策划

红色旅游策划的市场定位应突破以往的国内市场分区划片、全面包容的惯例，主打五大城市，即：武汉、郑州、北京、上海、广州。将北京、上海、广州作为信阳市无可争议的国内一级优先开发旅游市场，形成强有力的独特的信阳旅游策划市场开拓模式。

E. 关于红色旅游、休闲旅游的项目建议书

汤家汇镇红色旅游景点建设项目建议书

一、项目名称
汤家汇镇红色旅游景点建设
二、项目建设的背景
汤家汇镇是一片红色的热土，曾是鄂豫皖革命根据地的核心地区之一，是豫东南道委、道区苏维埃政府所在地，有众多的革命遗址，如：金寨地区第一个党小组成立旧址——笔架山大庙、豫东南道委、道区苏维埃政府旧址——接善寺、红军政治保卫局——姚氏祠、赤色邮政局——徐氏祠、“六区一乡”列宁小学、鄂豫皖省委会议旧址——胡氏祠及红军医院、工会、俱乐部、机械局、赤南县少共委、妇女联合会等三十余处。其中1908年创建的笔架山甲种蚕科学校（现笔架山职业中学），为新民主主义革命培养了大批仁人志士，1924年在该地成立的共产党活动小组是金寨县成立的第一个党组织，立夏起义的骨干力量，肖方、周维炯、漆德玮等革命先烈都是在该校受党的影响而加入党组织的，邓小平政委、徐向前元帅、徐海东上将与一大批革命先辈曾在汤家汇留下了许多可歌可泣的英雄事迹。许许多多的先烈墓碑、各级苏维埃政府部门及机关革命遗址聚集在汤家汇，实为难得的红色旅游资源。但由于年久失修，当地政府无力维护，现在部分的革命遗址损毁严重，部分面临倒塌，抢救性维修迫在眉睫。地处豫皖交界的金刚台主峰高1548米，更是山势雄伟，景色迷人，堪与天堂寨媲美，所以汤家汇也是集红色、绿色旅游资源于一身的乡镇。“十一五”期间，金寨县旅游开发三年规划已将汤家汇镇列入红色、绿色两条旅游线路上的重要景点，汤家汇镇必将成为金寨旅游目的地中的又一重要景区，所以汤家汇镇的红色旅游景点建设既十分必要，更迫在眉睫。
三、项目选址
1、“六区一乡”列宁小学。
2、鄂豫皖省委会议旧址（红25军、28军汇编地）——胡氏祠。
3、赤诚县邮政局——徐氏祠。
4、豫东南道委、道区苏维埃政府旧址——接善寺。
5、红军政治保卫局——姚氏祠。
6、红军医院、少共赤南县委——易氏祠。
7、红军俱乐部——廖氏祠。
8、红军总工委——胡宅。
9、红军枪械局——石氏祠。
10、赤南县委驻地——何氏祠。
四、项目建设主要内容
1、革命遗址抢救性维修。
2、文物保护及申报。
3、恢复文物原貌。
4、周边环境保护。
5、基础设施配套建设。
6、旅游景点标示标牌等接待设施建设。
五、项目预算
1、革命遗址抢救性维修3处，姚氏祠、易氏祠、列宁小学，需资金50万元（省文保中心已做规划）。
2、恢复文物原貌8处，接善寺、廖氏祠、何氏祠、石氏祠、三辈祠、钟氏祠、王氏祠、胡氏祠，需资金450万元。
3、道路、通讯、水、电等基础设施配套建设需资金50万元。
4、标示、标牌建设，需资金5万元。
以上四项工程需资金共计555万元。
六、项目效益分析
从社会效益来看，红色旅游景点建设是事关汤家汇镇旅游资金的开发与利用，事关汤家汇经济与发展的一件大事。旅游资源的开发与利用不仅能更好地满足县内外游客的需要，更能带动地方经济朝着环保、节能、高效方向发展，不仅能增加群众收入，还能促进环境保护，同时众多的革命遗址的建设与恢复也将为全县青少年开劈了又一个革命传统教育基地。
从环境效益来看，汤家汇红色、绿色旅游资源的开发与利用必将促使部分群众转向旅游业，直接减少一批群众生产生活对自然资源的消耗与依赖，随着旅游业的兴起，群众收入不断增加，更加会激起群众对环境保护的自觉性，促使汤家汇的环境保护步入一个良性发展的轨道。
从经济效益来看，随着汤家汇旅游资源的开发与利用，必将促使汤家汇镇很快融入到金寨旅游发展大环境中，每年必将吸引大批国内外游客来此观光、旅游，随着旅游业的不断发展与壮大，旅游业也必将促使金寨的县域经济又好又快发展，这是一项投资少、见效快，既环保又持久的发展项目。
七、项目实施方案
1、成立项目建设领导组。组长：张伟，副组长：王玉宝、肖扬凌，成员：徐敏、王全兵（镇政府）、房扬国（林业站）、陈亮（土管）、张传金（城建）、胡遵达（街道居委会）、何昭成（中学）、周世坤（列宁小学）。
2、项目建设时限：2008年6月——2010年12月。
3、质量进度监督：金寨县文化局、金寨县环保局、金寨县旅游局分别派员监督项目进度及质量。
4、资金筹措及应用。地方政府自筹资金25万元，申请省级财政扶持300万元，市级财政150万元，县级财政80万元，资金全部用于红色旅游景点建设，实行项目招投标，资金专款专用，纳入镇财政统一管理。

F. 红色旅游产品要采取哪些旅游营销策略来刺激购买

红色旅游产品的采取哪些营销策略来刺激购买？因为购买的时候都是有模式的，是一个证照，这非常好的，因为刺激购买对是大家都有消费消费的一个营额有额额

G. 红色旅游有什么运营模式

把红色旅游与其它东西进行整合。整合模式主要有：

1、 红色与政治（公费旅游）联姻

红色旅游，应该用足政治优势、做足文化文章、实现经济发展。从市场的角度来看，各种单位都有政治需求，包括党政军机关及企业集团，每逢党的重大活动，就要到附近的红色旅游点去。

2、 红色向质朴（乡村旅游）回归

乡村旅游的休闲性是很多城市居民向往的感觉，让孩子体会乡村的味道也是很多城市父母的愿望。老区的乡村比起商业化的城市郊区型乡村来说，更具有原汁原味的滋味。红色旅游区一般都弥漫着浓浓的乡村风情和独特的红色魅力。瑞金的苏维埃政权从本质上讲是工农政权，扎根于农村，成长于农村，从农村肥沃的土壤中汲取丰厚的养料。红色向质朴的乡村旅游回归不仅顺应了旅游发展的时尚潮流，而且突出了瑞金红色旅游的特色和魅力。

3、红色与绿色（生态旅游）相映

以绵江河民俗生态漂游项目为例，绵江河是瑞金城市的灵气聚集，是贯穿于瑞金的文化和景观的核心轴线。因此，打造从叶坪――城区滨河公园――烈士陵园――纪念馆的整条水上游线，成为瑞金旅游整合红色与绿色的最佳方式。既可以把叶坪的大量游客，直接导入绵江河休闲漂流，形成全新的游憩方式，提升游客的游乐兴趣，实现延长滞留时间，增加游客消费的效果。

4、红色与城乡建设（城市建设、旅游小城镇建设和新农村建设）结合

很多红色旅游景区景点实际上是城市的一部分。它要和街区、城市相结合，就要跟街区的发展，城市的发展结合，即 “景城一体化”。而且红色旅游的发展必须依托城市和中心城镇完善的基础设施和服务设施，为旅游者提供全方位、多方面的服务。因此，从这个角度来说，红色旅游的发展必须与城市建设和旅游小城镇建设相结合。红色旅游和社会主义新农村建设存在着天然的契合关系。发展红色旅游有利于解决好农村剩余劳动力转移和就业，提高农业的附加值增加农民经济收入，更在于能为贫困人口创造提高文化科技素质的机会和条件，进而推动新农村建设的步伐。

5、红色与时尚（自驾车）结盟

自驾车运动是近期国内兴起的一项有挑战性的时尚运动，自驾车的车主多为城市中高收入者，向往田野，向往自由，是一群有爱心和不畏艰苦的性情中人，自驾车到老区去，不仅有风景，也收获了给予的快乐，这是一个有潜力的市场。

自驾车旅游在中国目前的发展状况仍然是一个特种旅游的范畴，它的市场群体更多的是一些喜爱探险、崇尚自然的人。而大多数红色旅游景区所处的地区基本处于一种原始的未开发状态，很少受到外来者的“干扰”，这种气氛正契合了自驾车旅游者寻求僻静和开拓新旅游点的心理。

6、红色与红色联合（区域合作）

瑞金红色旅游的发展，应该全力捆绑周边旅游目的地，并根据不同的客源市场安排多条游程线路，达到红色与红色的整合，红色与绿色整合，红色与彩色的整合，实现多目的地旅游效果。如瑞金与永安土楼、厦门、井冈山、武夷山、庐山之间的捆绑销售，建立联合营销的协议书，通过有效的奖励手段，形成捆绑销售的巨大收益。

H. 旅游景区营销策略

目前全国范围内的景区已有2万余家，各种新的景区又层出不穷，不断涌现，导致市场竞争日趋激烈。如何在众多的景区中脱颖而出，吸引游客？在诸多成功因素中，科学的景区营销是关键。一、 树立科学的营销观念树立“以人为本”的营销观念。景区营销发展到今天，观念、认识、方法都有了很大提升，但是提的最多的“以人为本”的思想仍没有在景区的营销过程中得到贯彻,并且这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。事实上，“以人为本”不仅体现为尊重人（包括员工、游客、销售商），更体现为为游客提供增值的服务。景区的产品可以带给游客超出他（她）期望的体验，他（她）就很满意，然后对他（她）的亲人、朋友或周围的人讲整个游玩的美妙感受，促使他们也来景区消费。这是一种最有效，也最经济的营销方法。景区营销一定要树立这种广义上的“以人为本”认识，以游客为导向设计产品、设计营销策略。二、 做一个科学的营销规划“规划就是财富”已成为业界共识，很多景区在开发前都做了总体规划、详细规划（包括修规和控规）。但是，这还远远不够。总体规划可以在景区的总体定位、发展战略及景区发展各要素安排上进行总体的部署和安排，营销规划在总规中虽有专门章节，但是毕竟还是粗线条的勾勒，并且满足不了景区营销的动态性特点及要求；修规或控规对景区景观和各项工程建设提出要求，但多是“硬件”的，对于营销、管理等“软件”方面的内容却没有涉及。因此，景区还应该有营销的专项规划。一个科学的营销规划是保证景区营销工作得以有效开展、达到预定目标的必要内容，而且从长远来看，景区做专门的营销规划是一个趋势。这样可以根据景区实际的建设情况适时的进行营销工作，从而避免盲目的、冲动的、无序的开发市场，科学的营销规划可以事半功倍，目标准确，更有效的使用资金，从而带来丰厚的收益。三、 景区产品科学定位景区要想在纷争的旅游市场中取得优势，就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者，并能牢牢抓住消费者，让自己的产品占据一定的市场地位。景区可以采用以下定位的方法：1、攀附定位攀附定位是一种“借光”定位方法。它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己，比如把三亚誉为“东方夏威夷”，把云台山誉为“北方九寨沟”。采用这种定位方法的景区并不去占据攀附对象的市场地位，与其发生正面冲突，而是以近、廉、新的比较优势去争取攀附对象潜在顾客群。采用这种定位方法不可与攀附对象空间距离太近，因为这种定位是吸引攀附对象景区的远途的潜在顾客。另外，对于已出名的景区和具有独特风格的景区不能随便采用此种定位方法，这是景区经营之大忌。2、心理逆向定位心理逆向定位是打破消费者一般思维模式，以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。比如，宁夏的沙坡头，内蒙古的响沙湾本是沙漠，一般游客不会把次作为旅游的目的地，而景区也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化为表现形式的旅游胜地。游客也正是逆向思考“沙漠怎么还能旅游”，从而产生兴趣前来游玩。3、狭缝市场定位狭缝市场定位是景区不具有明显的特色优势，而利用被其他景区遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。比如山西省的大寨本来是一个普普通通的山村，由于历史上“学大寨”的事情，山村开始走旅游发展道路。他们以洁净的山泉水、清新的空气、知名的旅游产品（大寨核桃露）、特定的历史人物、历史事件、干净卫生的住房条件，用比市场低得多的价格去占领附近城市的休闲旅游市场和美术院校校外写生市场。4.变换市场定位 变换市场定位是一种不确定定位方法。它主要针对那些已经变化的旅游市场或者根本就是一个易变的市场而言的。市场发生变化，景区的特色定位就要随之改变。四、景区产品组合首先要对自己的旅游产品有所认识，根据景区所提供旅游产品的主要内容和特征，组成完备的营销组合，然后再来考虑其营销策略的制定。1、景区要正确认识自己的产品景区的产品不能仅仅理解为旅游地的风景名胜、人文景观、历史文化等，还应该包括必要的旅游设施、旅游环境、游客观赏和参与的活动项目、景区的管理和各类服务等。景区产品的实质是服务，而不是风景名胜本身。风景名胜不能通过购买发生所有权的转移。2、景区产品营销组合因素：（1）景区吸引物。景区吸引物就是景区内标志性的观赏物。它是景区旅游产品中最突出、最具有特色的景观部分。旅游从某种角度讲也可称作“眼球经济”，游客正是观赏景区某一特定物才不远千里、不怕车马劳顿赶来旅游的。这是景区赖于生存的依附对象，是景区经营招徕游客的招牌和幡帘，是景区旅游产品的主要特色显示。没有这个吸引物，游客就不可能来景区旅游消费，尤其在今天旅游市场竞争日益激烈的情况下。吸引物不仅靠自身独有的特质来吸引游客，还要有一个良好的形象塑造和宣传才能起到应有的引力效果。（2）景区活动项目。景区活动项目是指结合景区特色举办的常规性或应时性供游客或欣赏，或参与的大、中、小型群众性盛事和游乐项目。景区活动的内容是非常丰富的，如文艺、体育表演、比赛，民间习俗再现，各种绝活演艺，游客参与节目，寻宝抽奖等等。这些活动不仅是景区旅游产品的一部分，而且还可作为促销活动的内容。（3）景区管理与服务。景区产品表达形式尽管呈多样化，但其核心内容仍是服务。服务的特点就是它的提供与消费常常处于同一时间，每一次服务失误就是一个不可“回炉”修复的遗憾的废品产出。在服务过程中的管理尤显重要。实际上管理就是最核心的服务。景区管理包含两个层面，一是对员工的管理，二是对景区的管理。不管是哪种服务，都要以最大限度满足游客需要为宗旨，为游客服务。（4）景区可进入性可进入性指的是景区交通的通达性。由于很多景区处在交通不方便的偏僻地区，使得游客进出景区大受限制，甚至交通成为营销瓶颈。景区的产品销售过程与有形商品销售不同，是景定人动，游客必须来到景区享受服务，经营要靠大量的客流。目前，在国家交通条件改善的情况下，影响景区可进入性的不是主干交通，往往是景区门前的最后“十公里”，必须引起重视。五、景区如何选择市场1、景区要先以地域为界去选择市场 景区对旅游市场的选择是分层次的。首先要以地域为界去选择市场，然后再考虑其他影响旅游的因素。在以地域为界选择市场时，应该遵循由近到远、逐步扩大的原则展开市场营销。2、景区营销要瞄准中心城市以景区所在地为中心，以距离远近为半径，按地域把旅游市场划分为近、中、远三个梯次，分别对应于景区企业市场发展的近期、中期和长期规划。无论哪个梯次都要以该区域范围内的中心城市为主攻目标市场。因为消费也有梯次传递的规律，一般是从大城市到中等城市，再到小城市，最后到农村。时尚消费更是如此。旅游是一种时尚消费，所以重点要抓中心城市旅游市场。3、特殊群体的市场这类市场大多数以宗教、登山、户外运动为主，多数游客是出于自身的兴趣前来旅游。六、同区域的联合营销1、注重文化的同源性同一区域内的旅游景区，无论其旅游资源是以自然风光为主，还是以人文景观为特色，都会被打上深刻的区域历史文化的烙印，只是各自景区旅游资源载体所呈现的区域历史文化内涵的侧重方面有所不同。正是这种不同的特色组合在一起，才铸就了一个区域深厚而独到的旅游魅力。旅游者在选择出游目的地时，往往不会只根据对一两个景区的好坏做出自己出游线路的判断，而会筛选几个具有丰富旅游资源的地区作为候选目标，选择其中对自己最有吸引力的一个地区来作为自己的旅游目的地。由于财力、时间、交通和旅行社的线路安排等诸多因素的影响，中长线游客在到一地游览时，也都不止参观当地的一两个景点，而是会尽可能地多游览几个景点，全面了解体验当地的自然风光和民俗风情。因此，各个景区在市场推广活动中，将景区景点的宣传推广与所在地域旅游业发展的大环境割裂开来是极不明智的，进行联合营销十分必要。在旅游产品的广告宣传推广上，既强调区域旅游整体品牌的打造，又突出各自景区独到的旅游资源魅力。参与联合营销的会员景区在涉及旅游地资源开发、产品和线路设计、产品组合包装、定价、客源市场分析、营销战略的制订实施、旅游相关信息资源共享、知名度和整体形象的塑造上，要坚持目标一致性、利益共享性，强调行动协调性、投入多元性，共同出谋划策，发挥各自所拥有的资金、技术、区位、人才、信息、知名度、营销等方面的独特优势，以 “合力效应”来达到凭个体力量不能达到的营销效果。2、缔造区域旅游统一品牌在宣传中突出各自特色的同时，力求找到优势景区之间进行联合营销的经济合作点和文化结合点，变互相拆台为共同搭台。优势景区应当结合各自的品牌效应和优势项目，搭建项目更加齐备、价格更加优惠、市场更加规范的区域旅游平台，构建出统一的品牌联合体。实现资源共享、宣传互惠、客源互流，消除纷争和避免资源的浪费，进而推动区域内景区的管理建设，促进交通的改善，降低旅游成本，增加效益。3、权责明晰实现共赢目前，很多地方的旅游景区景点不是由当地统一的政府部门管理，而是分别被众多部门所管辖，很大程度上影响了旅游景区景点的独立法人资格。体制障碍直接导致了景区经营管理的混乱与低效，造成有些景区强调部门或地区个体的经济效益，忽视联合协作，自我封闭、各自为政。景区之间因信息、技术沟通不畅，致使区域景点条块分割，景点遍地开花，重复雷同建设，资源浪费严重。所以，要想建立旅游景区联合体，必须尽快建立全区协调机制，尽快理顺经营机制，打破部门间的利益纷争，明确各自职责，实现政企分开，真正把旅游景区作为一个具有独立法人资格，能够在市场经济中自主发展、自负盈亏的企业，以现代企业理念规范其经营，为旅游经济发展服务。七、景区的深度开发景区虽然受地域限制，但发展市场的空间还是无限的。景区可以采取两种发展模式，一种是内涵型发展模式，一种是外延型发展模式。1、内涵型发展模式内涵型发展模式是指景区企业在景区内开展多种经营，全方位满足目标顾客的需要，提升景区服务档次和扩大服务内容。旅游的六大要素，食、住、行、游、购、娱是游客的基本需要，随着旅游消费的档次提高，进而发展到健（健身）、教（教育）、休（休闲）、度（度假）、疗（疗养）等需要。这些都是主流需要，此外还有诸多个性化的需要。按照市场营销理念的认识，需要就是市场，这么多的需要给景区服务提供了无限的空间。2、外延型发展模式外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。一般可分为以下几种：（1）主业延伸发展模式。这种发展模式也叫一体化发展模式，就是将景区业务向有联系的行业发展。面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务，向后延伸到饭店业、旅游商品生产行业开展业务，横向则投资开辟新的景区。这种模式不管向哪个方向发展，都离不开景区原有的经营主业，都是以原先的主业为中心向外围逐步拓展的。这种市场发展模式需要景区投入大量资金，是一种投资发展模式，需要慎重对待。（2）围城打援模式。这是一种多角化发展模式。其意不在于主业的转移，而是要在跨行业的两个行业领域同时经营，利用相互的影响作用取得综合经济效益。（3）管理输出模式。这是一种经营效益出色的、有名的景区企业利用专业化管理技术，向同行业扩张的发展模式。八、营销信息的收集与管理信息的管理贯穿景区科学营销的全过程。不仅在制订营销规划之前需要收集和分析信息，更要注重在营销实施的过程中收集和分析市场的反馈信息、竞争者的信息，以便及时调整和改善营销计划。综上所述，景区的营销工作比常规的产品营销要复杂。景区由于产品的特性：不可移动、不可复制、即时产生、产品的生产与销售同时进行，因此营销工作就区别于常规产品的销售。制定体系化的营销策略就是重中之重，有了科学系统的营销策略才是完成整个景区的销售任务的保障。

I. 旅游营销策略有哪些

1、品牌战略

作为一种预消费产品，消费者无法像传统消费活动那样直观地选择商品，支付后形成快速消费。因此，在购买过程中，旅游产品的品牌对消费者的购买决策有很大的影响。“品牌”的成立不仅仅是广告这么简单，它是一个复杂的管理和建设行为，需要专业的运营。

2、渠道战略

渠道是景区营销运营的重中之重。对于景区营销，最重要的渠道是旅行社。因为旅行社渠道是景区稳定的客源。无论景区有多好，如果没有旅行社的渠道支持，只能完全依靠个人市场，景区的运营将承担很大的市场风险。

3、团队战略

团队的学习能力主要来源于学习团队的管理，以机会和责任引领人才成长，在组织内部营造友好民主的学习氛围，切实落实激励机制。景区要帮助销售人员规划职业生涯，目标管理要给员工带来成就感。