百威啤酒营销策略下载

① 百威啤酒在中国的营销策划

厂家---经销商---终端
这是百威最基本，也是最简单的销售原则。
夜场为主，小包装，听装为主，利润高
华南市场为重

② 百威啤酒在上海市场的销售组织，执行与控制

《市场营销学》案例精选(市场营销系) 市场营销学》案例精选(市场营销系)目录案例1 张裕用心良苦做市场 案例2 宝洁公司和一次性尿布 案例3 三个业务员寻找市场 案例4 福特的经营观念 案例5 爱尔琴钟表公司的经营观念 案例6 非常可乐如何作为 案例7 "米沙"小玩具熊的滞销 案例8 小油漆厂如何选择目标市场 案例9 青啤,燕啤"山东淮海战役"实战 案例10 有机食品的发展前景 案例11 宝马汽车公司的营销组合 案例12 "金利来,男人的世界" 案例13 娃哈哈的品牌延伸 案例14 美国的政府采购管理 案例15 柯达与富士在中国市场上的竞争 案例16 小灵通冲击中国电信业 案例17 乐凯挑战国外品牌 案例18 沪上老年用品市场细分 案例19 万客隆的定位策略 案例20 米勒公司是市场定位 案例21 麦德龙的现购自运配销制 案例22 罗布麻产品的开发 案例23 百威啤酒的产品包装创新 案例24 安利公司的营销策略 案例25 吉列按刮脸次数卖剃须刀 案例26 "价格杀手" ――国美的真面目 案例27 哈尔滨"中央大街"药店大战案例 案例28 戴尔直销 案例29 九阳公司是如何选择经销薄的 案例30 LG电子公司的渠道策略 案例31 西安杨森的销售渠道 案例32 乐华渠道变革:冒进还是过渡 案例33 百事可乐:抛掉明星 小处着眼 案例34 借助比较广告中国移动攻击竞争对手 案例35 本田摩托成功进入美国市场 案例36 PPA引发史克危机 案例37 强生公司的危机处理艺术 案例38 利用"卖点"理论开拓市场 案例39 非凡的推销员――乔�9�9吉拉德 案例40 可口可乐的体育赞助 案例41 三元公司的营销策略 案例42 摩托罗拉手机市场营销案例 案例43 可口可乐新配方饮料的失败 案例44 "爱迪塞尔"――败笔之作 案例45 "野马"――起死回生之作 案例46 沃尔玛的营销策略 案例47 亚马逊书店的网络营销策略 案例48 Dell公司度身定制的网络直销 案例49 贴近用户的网络营销――宝洁 案例50 中国电子商务的亮点――首都电子商城 案例51 V26减肥沙淇营销案例 案例52 安利公司的营销策略 案例53 北极神海狗油的营销策略 案例54 宝洁的品牌战略 案例55 乐华的渠道变革 案例56 联想战略降价 案例57 上海"冠生园"的品牌之争 案例58 小灵通移动市话市场营销策略分析 案例59 中国自行车在美国破"反倾销" 案例60 好思家乳胶漆营销案例

③ 集中性市场营销策略的案例

案例：

1.美国的政府采购管理；

2.百威啤酒的产品包装创新；

3.张裕用心良苦做市场。

④ 百威（Budweiser）的品牌战略概念

百威啤酒品牌战略概论世界啤酒市场一直是竞争十分激烈的一个领域，市场领导者的角色，不断地在更换。在这种拉锯战中，策略上稍有失误，胜利即很容易落入他人之手，即使一年间小小的差异，也会影响到企业未来长期的利益。
百威（Budweiser）啤酒是在美国及世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是啤酒之王。在60年代激烈的啤酒市场竞争中，百威每次居首位，目前仍居于啤酒业的霸主地位。
百威之所以成功，除了确实是美国首屈一指的高品质啤酒外，与其卓越的市场策略和广告策略也是有着重要关系的，我们从百威啤酒成功地进军日本市场即可看出。
百威是1981年以后进行日本市场的，1982年在日本进口啤酒中就名列前茅，1982年销量比1981年增加50%，1984年就取得了销售200万瓶的业绩。 对企业来说，必须为自己的产品确立正确的目标、百威能取得成功首先在于把握了日本年轻人市场的变化、确立了以年青人为诉求对象的广告策略。日本年青人变得更有购买力，有更多时间去追求自己喜爱的事物，新奇而又昂贵的产品很能吸引他们。他们有自己的文字、表达方式和独特的语言，往往是市场舆论的制造者和领袖，如果要想用广告来打动他们，就必须认识他们，了解他们对事物的动机，只有这样才能推出有效的广告打动年青人的心坎，这是百威啤酒在日本行销成功的背景。
百威的主要广告对象，先是设定在25～35岁的男性，他们的生活形态是：平常都喝啤酒以外的烈酒，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩的休闲活动。这个对象的设定与百威啤酒原本就具有的年轻人的和酒味清淡的形象十分吻合。
设定了目标后，百威即把重点放在杂志广告上，专攻年轻人市场，并推出特别精印的激情海报加以配合。广告的诉求重心则是积力强化品牌的知名度，以突出美国最佳啤酒的高品质形象。在行销的第一、二个阶段里，传播概念都建立在全世界最有名的高品质啤酒，视觉重点强调在标签和包装上。百威广告在表现上运用了扣人心弦的创意策略，即将百威啤酒溶于美洲或美国的气氛中，如辽阔的大地、沸腾的海洋或宽广的荒漠、使观众面对奇特的视觉效果，产生一种震撼感，令人留下深刻的印象。这种策略在第一个阶段里被运用得非常有技巧。在第二个阶段里，创意方向则针对美国风味加以泻染，以赞成强大而新鲜的感觉，以勾起目标对象心里的渴望。
在第一阶段里，广告主题是：第一的啤酒，百威动人的标题是我们爱第一。到了第二阶段，主要的主题改为百威是全世界最大，最有名的美国啤酒。广告标题则变成这是最出名的百威，标题并印在啤酒罐上，只要拿起罐子就可看到。
在媒体选择上逐年加以扩展，从杂志扩展到海报、报纸、促销活动，到1984年开始运用电视媒体。为配合大众媒体的广告宣传，针对年青人市场，成功地举行了许多活动。如举办第三届新港爵士音乐节、邀请百威棒球队到日本访问等，这些活动都吸引了大批的年青人，扩大了产品的影响力。 百威推出的多种不同广告，一直都博得了消费者的好感，尤其是海报更受到人们的青睐成为收集品，其中一张给人以夏威夷风光印象的海报，1984年在纽约广告竞赛中获奖。一位客户在来信中说：我们很高兴博服堂（百威在日本的广告代理公司）的夏威夷海报赢得人人仰慕的克莱欧奖。这是享誉很高的广告奖，只有美国或国际性的最佳创意作品，才能获此殊荣。恭贺全体创意群，当然不只是为了这张夏威夷海报，而是为了百威后续的杂志及海报广告。不管是世界上任何角落，这必然是最精采的广告活动。对此殊荣，我们再次由衷地恭喜您。
为了确保广告效果，百威授权给有责任感的日籍员工来判断广告的影响力，并同意用日本的方式，选择最具有强烈诉求的语言进行表现，因而更有的放矢达成目标。
大标题：我们爱第一--百威啤酒。
副标题：第一啤酒在此。
广告文：美式生活就是用百威啤酒润喉，请看这个设计，多么富有星条风味，当您手握此罐，必然，您将会感受到您已将美国紧握手中。当您拉开拉环，纤细泡沫一涌而出，新尝时滋味美妙，最后时滴滴畅怀，是的，这就是美国味，美国的伟大，我诚实的喉深深点头，如此完美足堪第一，何不畅饮最大牌的百威。
百威成功给人们的启示是，好产品、好配销、好广告，三要素融为一体，是营销成功之秘诀。

⑤ 为什么百威啤酒小瓶比大瓶贵,质量和口感有区别吗

基本没区别,小瓶的度数小点,属于精装
大瓶一般在饭店卖,小瓶一般在酒吧,你不可能在酒吧拎个大酒瓶子到处逛吧,而且酒吧的东西价格注定要比饭店贵很多啊

⑥ 百威啤酒

中国是百威的重要市场，武汉百威是AB公司在两家海外独资公司之一

作为唯一国际啤酒赞助商，AB公司一直致力于体育事业，也是奥运会赞助商， 没有理由不抓住这次机会，百威对中国市场非常乐观，世界杯是全球球迷的盛宴，当然看球最多的当然是中国球迷，中国酿造的百威也走向世界。香港和台湾地区的百威也全部是中国酿造的。

anheuser-busch 公司，AB公司，可以翻译成 安海斯-布希公司，总部位于美国圣路易斯的全球500强的啤酒酿造商。

⑦ 有哪些集中性市场营销策略的案例

案例：

1.美国的政府采购管理；

2.百威啤酒的产品包装创新；

3.张裕用心良苦做市场。

⑧ 百威的定价策略

其实里面的酒都是一样的，没有任何区别，为什么价格不同原因有三：

1、大瓶的酒瓶是要回收的，而小瓶的瓶子是不回收的，为一次性使用，成本要高些；

2、大瓶和小瓶走的销售渠道不一样，大瓶走的是餐饮和零售路线，而小瓶走的是夜场路线，两者的通路费用和营销成本不一样，夜场的要比餐饮和零售高很多，利润也要高很多，如果零售渠道（就是超市）也要调小瓶的货话，那销售商势必要在成本上多少弥补一点回来，所以零售渠道上的小瓶就要比大瓶贵些；

3、啤酒行业计算销售成本时，往往都是以瓶数来计的，而不是以酒的体积来计的，但工厂生产时，却都是以体积计算产量的(一般是以千升计)，小瓶因为体积小，单位体积的瓶数就多，因此单位体积的销售成本就大，算到每瓶头上的成本就相对高了。

后两者是最主要的原因。

⑨ 百威啤酒的广告为什么总是有蚂蚁

一谈及百威啤酒的广告，中国消费者头脑中首先出现的就是百威啤酒关于蚂蚁的系列广告，消费者觉得蚂蚁系列广告一定是百威啤酒最有名的广告；但是绝大多数的美国消费者，一提及百威啤酒广告，他们最大的印象就是百威赫赫有名的克拉斯代重挽马（ Clydesdale ），可以说这种源产于苏格兰 Clyde 的名马已经成为百威啤酒乃至于百威啤酒的拥有者安休斯·布希公司（ Anheuser-Busch ，世界最大的啤酒酿造商）在美国最大的也是最受欢迎的标志性视觉形象。

这种相同传播的不同认知，一方面是因为各地对于广告传播的力度、强度不同，但实际上最为重要的原因是各地不同文化所形成的特有生活方式、思维方式、行为方式以及价值观念等对视觉传播不同的认知和接受所造成的。

为什么百威啤酒要将自己的产品与蚂蚁、挽马等动物的形象共同展示呢？一个主要的原因当然是并列的形象可能比产品本身的照片对消费者有更大的影响力，这种共同展示的作用主要是要表达产品本身无法表达的意义。用与产品有某种相似性的动物，通过某种并列将指导消费者凭直觉去感受两者之间的共同点。同时，由于视觉结构的意义具有不确定性和含蓄的特征，所以通过对形象的本能的、未经考虑的反应可能对一些消费者更有效，甚至比客观的语言论点更有效。

但是不同地域的文化，使得不同的国家选择了不同的动物作为其视觉形象的主角。

在美国，百威啤酒是“这样的一种啤酒”：消费者辛苦劳作一天后，在回家路边的酒吧里驻足品尝的啤酒。百威啤酒总是与工装裤（美国人将工装裤视为休闲服装的概念）、沾满油污的双手、艰苦劳作联系在一起。在美国市场上，百威啤酒强调 “梦想”，集梦想、力量及劳动自豪感于一身的男子汉形象就成为百威啤酒消费者的完美形象。

因而百威啤酒在其广告传播活动中宁可使用强健的挽马、健壮的工马，而不是饲养的纯种马匹。这里要说明的是强健的挽马又称驮马，它的最大特点就是具有健壮的身体，超凡的精力，一副力大能堪重之相就成为挽马的气质。而纯种马就是唯一用作赛马用途的品种，因为它最擅长奔跑，经过训练，常能以惊人的速度给人极大的惊喜，所以它们堪称“马中之王”！但是这些马都是经过“伯乐”在千挑万选、精心培育出来的。纯种马出身“名门贵族”，所以纯种马只能是贵族的“宠物”。因而百威啤酒宁愿选择克拉斯代重挽马作为其品牌的视觉符号，把工薪阶层形象与美国传统美德完美结合。

这并不是说，百威啤酒不强调社会成员的地位，只是它以一种更隐蔽、暗含的方式而存在。因为过于关注地位与美国人所宣称的社会平等和无阶级社会的信念是背道而驰的。他们中的许多人信奉机会的平等，这种机会的平等既是美国的一种理想，也是其生活的实际状况。在一个认为人可以决定自己命运的社会中，处于社会底层的人将更有希望看到自己的梦想和美好的未来。

挽马是一种集野性与优雅融于一身的动物。虽然挽马没有纯种马的轻盈与速度 , 但它的魁伟与蛮力，使得它一旦真正地撒开四蹄，尽情驰骋时，一种对自由与梦想的激情就会瞬间爆发。实际上，对于挽马的偏好，也是作为百威啤酒品牌内涵中对自由与梦想的替代品而存在的。挽马是个性很强的动物，虽然挽马外表显得很温顺，很安静，但在挽马的内心深处那种强烈的竞争意识是其他动物所不及的。在这里，没有绝对的权威，有的只是一种自由与竞争相交织的梦想激情。而这就是“美国梦”，在美国市场上，每一个喝百威啤酒的消费者都可以有的梦想和荣耀。

⑩ 广告定位战略 论述题~

一、广告定位战略： 广告定位战略是指在众多的产品机会中，寻找具有竞争力和差别化的产品特点，配合适宜的广告传播手段，使产品在目标消费者心中占据理想的位置。作为界定目标消费的重要方式，广告定位战略把营销从广告推销时代上升为以产品形象为中心的广告时代。
广告的定位是依附于企业或产品的定位而展开的，是企业或产品定位传播表达的最主要形式。企业或产品在市场上都在不同的位置扮演着不同的角色，如领导者、追随着、进攻者等等。广告是企业或产品角色表现的最好形式，所以广告所反映的市场和产品定位角色的准确与否，在一定程度上决定了企业的成败。
广告定位战略在角色定位上常有以下形式：
1、 强势定位
在市场上以“领导者”的角色出现，采取“高高在上”和“咄咄逼人”的姿态面对市场和竞争者，以显示优势和强势争取消费者信任，取得实力的认同。此形式适用于成就大，实力雄厚的企业。如施乐的“复印机王国”、IBM公司的“无论一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步”等。
2、 跟进定位
处于劣势的二三流产品常采取的一种依附式、防守性策略。通过模仿或跟进一流企业，达到以较少的投入获得较大的传播效果的定位方法。最有代表性的案例是美国艾维斯出租汽车公司（AVIS），它在美国只排在第二位，它便将自己甘愿定位在“我们只排第二位，所以我们更努力”的位置上，避免了与实力强大的第一名直接抗衡，以诚恳的态度赢得了消费者的好感。国内彩电企业中，创维把自己贴近第三名定位在“四强”上广泛宣传也是一种跟进策略考虑。而新飞冰箱利用各种机会与冰箱巨头海尔“贴”杀在一起，使新飞品牌的形象大大提升，跟进策略的成果显而易见。
3、 避让定位
处于弱势的企业，为避免与强势企业正面交锋，而采取的回避正面焦点、开发寻求侧面新领地的迂回式竞争方式，是一种变被动为主动的定位策略。如广东华凌冰箱面对国内冰箱巨头们的技术和实力优势，根据自己合资的特点，反行其道，扬长避短，广告打出华凌冰箱与日本原装三菱冰箱相比“最大的不同就是完全相同”的独特定位，适合了广东人喜爱原装进口产品的消费心态，一直成为广东地区最畅销的名牌之一。
4、 逆向定位
以守为攻的定位方式。以反向思维方式找出自己的优势特点，争取市场主动。如海尔面对洗衣机产品向高档化、大而全方向发展的激烈竞争现状，以及夏天人们不愿使用洗衣机的传统习惯，独树一帜，开发出针对夏季可洗单件衬衣的迷你型“小小神童”洗衣机，同时打出广告语“飞进美满家庭”，传达了产品小巧玲珑的特点。产品推出后，风行全国，成为最畅销的洗衣机。
5、 进攻性定位
抓住竞争对手的弱势、缺点进行全方位进攻，削弱影响力动摇其地位，转变消费者看法，争取市场的主动。如针对海尔引以为自豪的“不一定要拥有博士，但要拥有博士研究成果”的借力经营哲学，同一城市竞争对手海信则抓住海尔缺乏博士的空隙机会点，以“拥有42个博士”的强烈针对性广告主题与海尔进行进攻性定位竞争。这一主题也与海信一贯的科技定位呼应吻合，反响强烈。 二、品牌具有的特征：随着现代科学技术的不断进步和经济全球化步伐的不断加快，世界已进入品牌竞争时代。国际经济竞争和市场竞争已体现在国际间的品牌竞争，品牌已经成为一个国家经济实力和国际竞争力的标志。企业要想在日益激烈的市场竞争中获得更大的生存空间和竞争能力，就必须适应品牌竞争时代的要求，实施以自主知识产权为特 征的品牌发展战略。归纳起来，品牌具有以下几个主要特征：1、品牌是企业的知识产权与无形资产。企业知识 产权的客体主要有专利、商标、服务标记、厂商名称、地理标志等工业产权，还包括技术秘密、著作权和高科技成果权。如集成电路布图设计、半导体芯片、多媒体和网络产品、动植物新品种等高科技领域的智力成果。显然，这些知识产权体都是创企业品牌的客体，支撑并决定企业品牌高低与大小。事实证明，现代企业最重要的资产是机器、设备与厂房，而是品牌。一把大火可能将企业的有形资产烧个精光， 牌不会受到影响，企业完可以通过品牌得以恢复和重建。2、品牌是企业信誉和产品或服务的保证。企业创必须在产品或服务质量上下功夫，以质量与特色求生存与发展，一个真正高质物美的品牌，消费者通过使用会在心目中留下美好的印象，并重复购买或自发宣传。所谓认牌购物或选择服务提供者实质上就是消费者认可了品牌的价值和质量，信赖生产者或经营者的诚信承诺和优质服务。3、品牌具有延伸性，代表了产品的附加值。品牌价值和质量的形成除了企业知识产权的支撑外，还和企业与该地的地理环境即自然与人文因素、企业文化有关。其中自然因素是指该地的气候、土壤、矿产、水质等。如“景德镇瓷器”是因为有了景德镇四周的瓷石和高岭上；“贵州茅台酒”是因为有了当地生产的无污染的优质小麦和高梁。品牌的延伸性还反映在企业文化上，如具有明显快餐文化的“麦当劳”品牌，人们看到这个品牌就会感受到一种质量、标准和卫生。因此，地理标志和企业文化给产品增加了附加值，从这个意义上说，产品与品牌之间的主要区别在于“附加值”。对于同一种类型和功能的产品，为什么消费者会选择不同的牌子，就是因为这些附加值是一种消费者难以具体描述的感受，是地理价值与人文价值综合作用的结果。这些价值通过技术、专利、标准与市场营销组合，使企业能获得更高的利润和品牌价值。4、品牌是产品个人性与差异性的表现。一般来说，市场竞争越激烈，产品的同质性就会越强。竞争者要在市场中突出其产品优势，就必须千方百计通过强化品牌个性来形成产品的差异性。在当前以科技竞争为主导的市场竞争时代和以知识经济为主导的经济发展时代，产品的个性和差异性将着重表现在产品的技术特征上。如以清晰、逼真、色泽为最佳的SONY摄像机，在日本就遭到了日立、东芝、松下、胜利等品牌的“围剿”性竞争，“胜利”品牌曾在摄像机上使用红外线技术，在市场占有率上一度超过SONY，引发了日本家电企业的新一轮市场竞争。此外，产品鲜明的个性特征还表现在企业悠久历史传统、工艺制作和品牌标志设计上，如瑞士手表、法国香水、德国奔驰、美国计算机软件、日本家电、中国丝绸、苏绣、瓷器和茶叶，都具有明显的个性特征和品牌差异。