客户关系管理的营销策略

⑴ 供应商一方如何调整自己的营销策略和客户关系管理策略以适应组织购买者网上采购系

策略是一种经验的积累，方式是他实际的执行行为！你以前的经验有一个好的积累吗？如果有的话，那么你就肯定知道哪些地方需要改进！
营销策略是围绕着客户关系管理来制定的，所以做好客户管理是重中之重，推荐你使用下 Milogs工作日志软件，非常简单灵活地管理日程工作，包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档，并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质，经过您自己定义界面后，可以适用于数十个行业、职业，成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等，这个就看你的具体需求了！

还有个Milogs周报汇总管理软件，是专门用来供管理人员来查看、汇总、统计下属员工的工作日志的软件。

另外还有 milogs网络版可同时实现 Milogs 工作日志软件和周报汇总管理软件的所有功能，不需要安装客户软件，只要能看网页就可以使用！可根据公司的人事结构进行实际用户配置和权限配置！

使用起来更加简单方便，普通员工只要电脑上有浏览器即可随时记录工作日志，管理人员也可以实时的掌握和审批各员工的工作情况！比起单机版的信息更新更加及时！管理起来更加统一化，还可以在内部进行即时信息交流。

做好客户管理，在客户管理上下功夫，营销策略自然不是问题！

⑵ 什么是客户管理它与市场营销的关系如何

一、客户管理：

客户关系管理作为一种提升企业业绩的营销策略，与企业各个方面的运作都有重要关联。通过对企业的最终客户、分销商以及合作伙伴深入培养其对本企业产品及企业本身的喜好，并借此保护及扩大客户源。

客户关系管理主要有客户关系管理理念、实施途径、技术支持三个部分。企业要遵循“以客户为中心”的核心理念，转变企业的管理方式，重组企业的内部业务流程，以当前最为先进的信息技术为手段，使用客户关系管理软件系统，提高企业的核心竞争力，促进企业与客户间的关系进一步发展。

客户关系管理会针对客户在不同时期的需求，提供相适应的产品或是周到的服务来满足客户，提升客户的满意度的同时也相应的减少了成本，实现企业与客户在交易中的双赢目标。

二、客户管理和市场营销

1、客户关系管理是营销发展的需要

因特网在市场营销领域的应用将我们带入全新的电子商务时代。市场环境越来越激烈，企业与客户之间的交互方式发生了显着的变化。众多因素增加了客户关系的复杂性：

（1）交易周期变短：客户有了更多的选择，企业必须不断增加给客户的好处，满足客户的新需求，否则客户就会去投向你的竞争对手。

（2）交易成本上升：打印、邮寄和服务的费用都在上涨。

（3）新增加的商品和物流方式：客户需要的是能满足他们特殊需求的商品，这就意味着商品的种类和提供方式与日倶增。

（4）来自竞争对手的压力：你最好的顾客同样也被竞争对手看好，竞争对手总是想方设法争夺你最有价值的客户，然后据为己有。

2、客户关系管理对企业市场营销活动的作用

（1）降低企业市场营销的成本和风险

客户关系管理可以实现企业内部部门共享信息资源，改善并协调工作流程，降低企业的运营成本。另外，企业可以通过客户关系管理系统，来增进客户关系，与客户建立互惠互利、相互信赖的合作关系。

（2）提高客户的忠诚度

据市场调查表明，客户对企业及其产品的满意度可以影响到客户对企业的忠实度。通过客户关系管理系统与客户进行沟通，能够了解到客户的一些个人资料以及生活习惯和偏好等，可以为他们提供独特的个人服务，有利于提高客户的满意度，能够保持甚至提高客户对企业的忠实度，再经过这些客户的影响还可以吸引到更多的客户。

（3）增加企业的经济效益

客户是企业经济盈利的主要渠道，因此将客户关系管理工作做好有助于促进企业进一步持续发展。通过使用客户关系管理可以从让企业巩固现有的客户关系，并能够吸引到更多的潜在顾客，而客户规模的扩大又会为带来更多的经济收入，这就在企业的市场营销中形成了良性循环，并能够不断增加企业的经营效益。

（4）有利于企业组织变革

在当今社会的激烈市场竞争中，客户资源的增长对于企业发展有着重要的促进作用。企业通过客户关系管理系统不断地改善企业的客户关系管理制度，形成企业自身独有的特色，让企业在市场竞争中拥有自己的优势。另外由于企业自身的发展趋势，有时会需要内部重组。此时客户关系管理则可以帮组企业进行组织变革，有助于企业维持或是扩大规模。

(2)客户关系管理的营销策略扩展阅读：

客户关系管理在市场营销的自我需求：

1、为客户创造价值。

2、营销创新：所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。

在这过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且不触犯法律、法则和通行惯例，同时能被企业所接受，那么这种营销创新即是成功。

3、创新不局限技术，更重要是把握客户的需求。

参考资料来源一：网络--客户关系管理

参考资料来源二：网络--市场营销

⑶ 销售策略和客户关系管理的关系

两者没有必然的联系。销售策略是如何进行销售的策划与方法，方法论问题；客户关系管理是如何管理客户，满足客户需求的问题。

⑷ 联系实际谈谈在客户关系管理下如何进行营销策略的创新

面临全球性的经济危机，几乎所有的公司都在“节衣缩食”，以求安然度过这段困难时期。但是对企业来说，节支固然是一种选择，却不能因此放弃增效的方法。企业信息化人员应该寻求一些零成本完善IT系统的方法，市场研究机构Gartner最近指出，企业可以通过一些方法，零成本完善客户关系管理(CRM)流程。

根据Gartner的最新报告显示，为了在经济复苏时提高竞争力，百分之四十的公司现在正专注于打造有效的客户关系管理(CRM)战略。

Gartner认为，虽然各个公司普遍削减了IT预算，但他们可以在不多花钱的前提下改善CRM流程。

“很多公司大量投资于呼叫中心、网站、销售系统和销售队伍自动化，”报告称，“从客户的角度来看，公司可以围绕这些投资项目采取有效战略，并取得成功。 ”

Gartner警告称，当经济复苏时，没有投资于CRM的公司将会发现自己比他们的竞争对手至少要落后一年。

该报告还敦促企业通过利用Facebook和Twitter等社交网站，去提高与客户的沟通。

“ Gartner建议企业在各种网站上注册帐号，并搞清楚这些账号能做什么和不能做什么，并通过这些账号与用户进行互动交流。 ”报告称。

另一项建议是使用分析工具。“许多公司拥有的信息比他们实际处理的信息多的多，现在有机会把这些信息用损耗模型来好好的分析利用，得出最有可能的客户购买模型，并搞清楚渠道使用模式。”Gartner称。

不过，报告也警告称，公司必须记住，当经济好转时客户行为也可能会发生相应改变。

最后，Gartner建议公司开展客户流程研究，以期创造更大的商业效率。

报告最后得出的结论是：“流程在CRM系统中往往被忽视。多数情况下，老流程中的CRM软件技术被打破，新的流程取而代之，整个CRM才能更有效率地运行。 ”

⑸ 如何实施提高客户关系管理在企业营销中的地位

这个你需要对crm系统进行深入的学习和实践，不妨你去了解下近期在京召开的百会中小企业CRM年会。在会上，百会以及其生动的情景剧形式阐述CRM对于企业中各重要岗位角色（企业管理者、销售总监、一线业务员、市场总监等）的价值，并告诉企业中各角色的用户，如何利用CRM提升效率和业绩。同时还发布了极具现实操作性的《中小企业CRM选型指南》。

⑹ 客户关系管理(CRM)与传统市场营销的区别

鼎捷软件CRM，利用与客户的各种接触管道，获取并跟踪资讯，将资料收集角度从传统的只收集交易及成交客户资料外，往前延伸至机会客户及行销销售段，并将之转化为可行动的信息。同时可以管理到客户的售后服务阶段，帮助客户及时获取客户的投诉以及维修的信息，跟踪设备的维修履历等，快速响应客户需求，有效提升客户满意度。鼎捷软件客户关系管理系统涵盖从潜在客户管理、市场营销企划、销售活动管理、服务支援管理、维修支援管理、会员管理等各个方面，并将信息和ERP完全无缝连接，和ERP实现了信息的共享。同时，鼎捷软件客户关系管理系统还提供了各种灵活的查询统计功能、报表输出功能、强大的离线输入功能以及WORD/EXCEL等VSTO技术功能、方便快捷的通知、邮件公告等功能，能动态直观的实时反馈企业的运营状况，为营销部门提供及时、高效、准确的决策支持，有助于将企业从产品为中心的经营模式转换为以客户为中心的经营模式。

⑺ 联系实际谈谈客户关系管理下如何进行营销策略创新的关键因素

知客CRM来试着回答一下。
一、观念创新
“咱们是不是应该搞个什么活动，你看其他公司也在搞内活动。” 变成容 “针对我们的客户特点，从收集上来的问卷表中，我们应该策划这么一个活动。
二、策划创新
“老大，你拿个主意，你有经验，这个活动该怎么搞，总之客户就是要便宜” 变成 “从收集上来的数据看，A类客户降低3.2元可以提高12%的满意度，B类客户加强物流使产品更快交付能使满意度上升17.5%，所有的客户都同意把包装盒弄漂亮点且愿意为此多花费几块钱。"
三、以客户为中心的营销策略
把客户的报表全挖出来，全面了解我们的客户，从历史数据中看，什么样的客户采用什么营销策略得到什么结果。哪些活动可以搞，哪些活动搞了划不来，哪些活动要在什么地方搞，哪些还照着以前的方法但可以还搞好点。都由客户说了算。
四、关键因素
客户的前期调查，客户的反馈调查，前期和反馈的对比，营销结果分析。

这是知客CRM对基于客户的营销策划的一点浅见，要是觉得好就给个赞吧。

⑻ 客户关系管理下如何进行营销策略的创新

我觉得短信营销是肯定少不了滴，节假日给他们发发短信，客户生日的给他们发发生日短信，会取得意想不到的效果的。有需要我还可以帮你介绍介绍，因为我现在就在用。

⑼ 一对一的营销，从客户关系管理的角度应怎么做

随着市场竞争的不断加剧，客户的期望值越来越高，客户关系的复杂性不断增加，因而企业管理层对客户关系管理也尤为重视。企业各种市场营销策略也都是围绕着客户关系管理的最终目标——提高效率、拓展市场、保留客户而制定、执行的。如何才能拥有的客户；怎样的产品才能有销路；怎样才能提高顾客回头率呢？这正是CRM具体的实施目标，归纳起来有以下几点： 、吸引、留住客户首先，客户使用产品的方便性意味着企业为客户创造的价值能否在使用中方便地体现出来，所以产品是客户追求的核心价值所在，企业不应该舍本求末，忽略了企业产品的设计问题。从客户的角度思考问题，产品的这一指标不仅反映了企业为客户创造价值的能力，而且影响了客户购买的积极性，实际上也影响了客户价值的传递和实现。其次，在企业的服务策略中最重要的是要发现客户的真实需求，提供客户需要的产品和服务，并尽可能提高其满意度。增强企业与客户之间的互动，在服务的形式上优于竞争对手，提供售前、售中、售后全方位的服务是企业拉近与客户关系的纽带。 、提高市场营销效果课本对客户关系管理的市场营销效果做了如下的定义：企业通过CRM的营销模块，对市场营销活动加以计划、执行、监视、分析；通过调用企业外部的电信、媒体、中介机构、政府等资源，与客户发生关联；通过CRM的销售模块，提高企业销售过程的自动化，随着企业的网络的化的发展，订单处理和信息传递都会通过网络进行。市场营销策略涉及到市场主体及市场要素的各方面，企业只有在细致的市场调研基础上，根据市场动态灵活运用各种营销策略及组合，才能最大限度地实现客户关系管理的目标——保留客户、拓展市场。 、优化企业业务流程CRM可以通过信息共享和优化商业流程的全面管理而达到降低代理成本的目的，要求以客户为核心构架企业，通过对企业客户信息的管理和挖掘，不仅有助于现有产品的销售，而且提供了对历史信息的追溯，并及时对未来趋势进行预测，从而能够很好地实现企业与客户之间的互动。CRM的应用的直接关系到一个企业的销售业绩，其实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等“硬指标”的检测，它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。