豆制品营销策略

① 中国豆制品第一镇的资源优势

城头自然风光秀丽，地质地貌奇特，境内山水旅游资源丰富，拥有响水河地质奇观、全市保存最完整的二百年历史古梨园、月亮湾省级湿地公园等一批优秀自然景观，每年均吸引大批游客观光游览。 城头人文历史悠久，境内现存的时村石器时代遗址、西城头战国古战场遗址、马鞍山汉墓群、房庄汉墓汉画石像、西城头清真寺、陈湖明代石刻画像、马山头抗战遗址等一批历史底蕴厚重、人文价值可贵的历史遗产，彰显了城头浓厚的历史文化内涵。 城头各类资源丰富。距国家大型水库仅5公里，同时建有110千伏安变电站，电力及水资源丰富，发展环境优越。全镇工业门类齐全，逐步形成了豆制品加工、食用油生产、食品机械制造、粉条生产、绿色蔬菜种植、生态畜禽养殖、建筑建材、淀粉加工、烟花鞭炮、食用菌生产为支柱的十大产业。 城头产业环境优良。豆制品生产历史已有30余年，是我国膨化豆制品发源地之一，现建有豆制品标准化生产基地和大豆设备制造基地各一处，拥有大豆加工 及设备制造企业近200家，年产优质豆制品15万吨，精加工豆油6万吨，成套大豆机械设备4万件，逐步完善了从大豆营销、豆制品机械制造到豆制品加工销售、麻辣休闲食品生产、豆油精加工的完整产业链条，人才、技术、信息、物流及各类原材料等生产要素齐全，建设了国内首家豆制品电子交易市场，被确定为山东农业大学科研教学实践基地，列入全市民营经济“十朵金花”和八大产业集群。

② 豆制品网络营销的摘要怎么写

豆制品的网络营销摘要应该就是一篇文章的开头吧。
如果我没有理解的错，那一篇文章的开头一般就是围绕这个豆制品的各种情况来进行写作，其实文章的摘要内容就是总结整篇文章你想表达的内容。
前面的内容我们写出来就需要直接点名，中心告诉用户我们接下来会讲述什么样的内容。
后面部分的内容则需要通过前面所讲述的那几点内容扩张出更多的内容，供用户参考和学习，最后进行结尾。

③ 求某产品市场营销策略

有好的产品就要有好的销售手段,市场的重要性就是在于是否有好的销售团队.主要是看你的销售队象是哪些人,于市场的投放.本人是帮助各个企业开发新市场的QQ:258538078

④ 我是做豆制品加工的，怎样才能在网上打广告

烟熏膏就是添加剂了，比较贵啊，我们都是用米糠熏，这种熏出来是最香的，不过看你的规模到底有多大哦。

⑤ 做五彩豆腐的方法

家常五彩豆腐

-材 料-

韧豆腐，甜玉米

甜豌豆，干香菇

胡萝卜，油，盐

生抽，淀粉，香油

-做 法-

1.干香菇用冷水泡发，胡萝卜去皮切丁，甜玉米和甜豌豆解冻，韧豆腐切成小块。

2.炒锅烧热放油，先加入胡萝卜和香菇略炒，再加入甜玉米和甜豌豆翻炒均匀。

3.注入开水，放入豆腐块，水量以没过豆腐为宜，加入适量生抽、盐调味，盖上锅盖，炖煮10分钟。

4.最后用水淀粉勾芡，淋几滴香油即可出锅。

⑥ 急求食品市场营销策划方案

美国豆奶消费以年均14.3%增幅快速发展，价格比牛奶高1/3；日本大豆制品市场年销售额达到450亿日元，同样超过牛奶的增长；中国豆制品人均消费将以6.1%的速度增长，其市场前景相当广阔。可以预测，豆制品产业在二十一世纪必将获得更大的发展，而且豆制品产业无疑会成为一个永久兴盛的产业。一豆公司作为中国豆制品行业的新兴力量，使久未有大动作的豆制品行业终于有了实质行动，推出的可维豆素奶品牌定位于中高端市场，通过可维豆素奶来推动企业的品牌化发展。从选择可维豆奶作为业绩增长的突破口开始，一豆公司全力打造“可维豆”成就中国素奶第一品牌，成就具有销售力的“可维豆”品牌。纵观可维豆奶品牌市场运作，可维豆素奶度身定制的品牌包装难以协助品牌以最低的成本及投资获得倍速的发展和效益？可维豆素奶整合的各种资源对于树立品牌知名度以及聚集市场人气没有起到很好的效果？可维豆素奶的媒体传播在消费者心目中没有迅速建立不可取代的强势品牌印记？

品牌营销现状：如何突围

在品牌消费时代，品牌可以赋予消费者某些心理暗示。一个强势品牌会让消费者乐于接受，只有品牌变得更强大、更有亲和力，消费者使用起来才会更放心。另一方面，在市场竞争趋于白热化的时代，品牌的建设和推广成功与否往往决定了一个企业的成败。一个不善于品牌建设的企业会在残酷竞争中败下阵来，而一个善于品牌建设的企业能够充分整合、包装其所有的优势，并在市场竞争中获得可持续性发展。品牌竞争中，唯有独特的、有生命力的强势品牌才能使公司及其产品与竞争对手形成差异化并创造级差利润。纵观可维豆奶在品牌管理与营销传播中呈现五大问题，尤如陷入重围？

问题一：可维豆奶如何品牌包装？品牌包装是真正为企业在市场竞争中打造制胜的利器。从不一样的视角梳理、提炼出一个坚定的价值主张，然后围绕这个价值主张打造出感性的、具有亲和力及与消费者共鸣的动人形象，并以坚定的执行力一以贯之，为企业、品牌取得最大化的市场价值。如何对“可维豆”品牌本质和特征定义、目标市场、市场属性、消费者定义、定位、营销组合的确定，准确把握品牌策略，为品牌提供胜败攸关的管理服务。

问题二：可维豆奶如何成为第一？对于消费者来说，只能记住同类产品中的第一，而对于追随的第二名第三名，没有深刻的印象，也很难产生购买欲望。可维豆奶有着非常好的产品质量，但由于没有机会成为同类产品中的第一，好产品被消费者真正接受并形成固定消费存在一定的障碍。因此，如何真正寻找到市场空档，把可维豆奶塑造成某一类产品中的第一，将决定着“可维豆”成为中国素奶领导者品牌。

问题三：谁来替可维豆奶做广告？在快速消费品的营销中，如何让消费者快速、无障碍地认知一个产品、认知一个品牌、认同一种生活方式与消费观念，是至关重要的问题，它涉及到这个产品是否具备在市场上生存的基础。然而，要完成上述工作，一般企业要投入大量的资金花在广告等传播费用上，对于刚刚进入市场的产品来说，是一个较大的负担，而且存在着一定的市场风险。如何让自己的产品快速地导入市场，对可维豆奶来说，是能否把握市场机会的重要条件。

问题四：可维豆奶怎么卖？市场是什么？是有待我们去发现的需求。在目前的市场环境下，产品的同质化十分严重，而营销手段的同质化也日趋明显。因此，可维豆在解决了产品差异化、品牌差异化的同时，应该解决的是营销手段差异化的问题。唯有此，才能起到“四两拔千斤”的效果，否则，只到跟在别的品牌的后面。

问题五：可维豆奶如何传播？消费者拥有品牌，品牌是消费者如何感受一个产品，品牌代表消费者在其生活中对产品与服务的感受，而滋生的信任、相关性，与意义的总和。因此，可维豆奶必须将广告置于消费者心中。新品牌是透过广告进入这个世界。产品创新也是透过广告被推广与散播。杰出的产品概念需要杰出的广告，变成杰出的品牌。

对于“可维豆”品牌来说，笔者十分认同它的产品本身，但唯有解决以上五个问题，可维豆奶才真正存在机会，才能真正在中国素奶品牌领导者打造中突围。

销售力的突破：解决之道

在豆制品行业，由于正规厂家自觉地提高产品质量，产品品种增多，从某种程度上更能体现企业品牌、经济、营销等综合实力。当然，企业为了提高产品利润率，也会不断地向高端产品方向发展，毕竟在金字塔顶端的产品才是利润率最高的产品。品牌是为企业创造持续、稳定、独有的有形利益和无形利益的竞争手段，是企业通过产品和服务与消费者建立的、需要企业主动追求和不断维护的关系。“可维豆”品牌将市场运作成“夹生饭”，如何调动资源，运用科学的方法论，为可维豆奶提供俏销胜败攸关的针对性、个性化、系统化的解决之道。笔者认为，可维豆奶有以下几个问题需要解决：

第一、让品牌自己说话。根据小范围的品牌测试，可维豆品牌是一个非常好的豆制品品牌，但对于目前全力推出的可维豆豆奶、豆腐来说，可维豆品牌缺少支撑点。一则没有突出中国素奶特点，二则对今后产品延伸不利，三则由可维豆再到一豆公司，诉求环节较多，不利于传播，四则无法对该类产品进行保护。

因此，笔者的思路是，把可维豆作为统一中国素奶品牌，直接与“素奶概念”有密切联想关系，同时可注册、可保护，以免投入的市场导入的资金为其他“素奶概念”的产品作了嫁衣。同时，要对主品牌、副品牌的传播主题、副主题进行严谨规划与巧妙组合，使之形成一个科学的品牌体系。

第二、另辟战场做老大。好的产品定位，可以使产品导入市场的障碍减少、速度加快、资金节省。目前，可维豆奶面临“前有堵截、后有追兵”之境地，除非有很强的实力，否则，此时不要与竞争对手有正面的对抗与争夺。这就是笔者提出的重要课题，如何把可维豆塑造成“第一”，从而全面突围，让消费者能强烈地感受到产品的个性，体会到产品的差异性，从而拥有自己稳固的市场与消费群体。

这就是笔者强调的产品的定位与市场的细分。

第三、让产品本身成为广告。目前，可维豆品牌较为丰富，有着良好的发展空间。但目前的问题是，缺乏一个强有力的“先头部队”，为系列产品做市场导入。因此，笔者强调：在保持目前整体产品体系不做大变动的前提下，必须对产品线进行科学规划，选择或重新开发新的产品组合，使之承担导入市场、树立品牌、引导消费、树立观念、形成习惯等重要作用。

在产品线进行科学规划之后，产品本身可以起到而且超过广告传播的作用，并为产品的渠道差异化、终端差异化、推广差异化打下良好的基础，否则，后期工作要么成为无源之水，要么只能依靠人海战术或广告攻势，成本与风险都会增大。

第四、走差异化营销之路。差异化营销已成为目前市场运作的主题，但许多企业由于营销观念与产品、品牌基础的限制，所谓的差异化只是在局部环节上的小有创新，对整个市场的拓展作用不大。

而可维豆奶如何对上述三个问题都能顺利解决，便拥有了差异化营销的扎实基础。品牌差异化、产品组合差异化、渠道与终端差异化、传播手段差异化、营销推广差异化，使可维豆奶具备了鲜明的个性与市场冲击力，可以起到事半功倍的良好效果，并能使产品、品牌快速地深入人心，并占据稳固的市场地位。

品牌的竞争力：策略创造

每个品牌在品牌和市场的运作中都存在着若干方面的问题，不同的问题在达成预定目标的项目运作中扮演的角色和地位也必有关键、非关键以及轻重缓急之不同，“可维豆”中国素奶品牌打造即如此。

特奥特·里兹在《定位》里说：“极少例外，一个公司永远都不应改变自己的基本定位策略，只能改变战术—那些为实施长期战略的短期策略。”同一性是伟大品牌的核心，真正成功的品牌几乎从不改变它们的定位。要将“可维豆”打造成为中国素奶领导者品牌，现在必须重新建立独特的、经得起推敲的定位策略。可维豆的竞争性定位，指“可维豆”品牌与其他品牌在顾客心目中的占位比较。这种比较，包括品牌类别、市场地位、消费观念、满足顾客欲望等角度的比较，在比较中找出消费者心理中的空位，以确定“可维豆”的品牌，使消费者易于接受，以填补定位。可维豆系列产品的定位是根据多方面的因素来确定的。例如，品牌本身的优势，消费者的心理、观念、形态上的差别等等。品牌本身的优势是指产品特点、产品对象、归类、档次、品牌形象、企业形象、消费观念等。产品的特点可以从产品品质、功效、用途、产地、价格、规格等方面，强调该产品与同类产品的特异性，这是一种产品差别化的策策略，以此确定其他同类产品不能取代的特殊的市场地位，则较易使产品富于特色和感染力。“可维豆”的品牌管理就是运用作业方法体系依据目标和品牌的实际状态界定出达成目标的几个关键接点，并以之为核心，优化配置企业内部外部各种资源，提供行之有效的问题解决方案，进而达成品牌和市场提升的最终目标。但方法论只有与一豆公司的实际结合起来，才能发挥其应有的效果，所以确定了基本方法，也就是确定目标，然后必须评估路径和资源，任何一个目标的实现都是一步一步走过去才实现的，每迈出的一步的方向和投入都必须在正确规划之下进行，而每一次的动作都必须能够解决一些问题或困难。

任何一个使产品销售获利润的广告都很难买。任何一个不能帮助产品销售并获利润的广告都太温和而不能满足任何人的口味。“可维豆”的品牌广告，应该通过最适合该品牌的方式寻求最大化的效果。运用正确的行销传播战略，着手建立“可维豆”品牌优势。没有正确的战略运用，谋求最佳效益是完全碰运气的事情。在广告探讨中，品牌优势方面加大一倍的力度，可以使广告活动达到拉高市场占有率16.1%的效果。为什么有些品牌花200万，要比花2000万的品牌有更大的增长。

运用正确的行销传播战略，“可维豆”品牌应该以全新创意致胜。广告越具创意，广告越具效果。研究指出：广告活动，引起注意力比其他广告提高20%，平均只带来市场份额大约0.5%的增长。显然：不可能要求广告人拿出更多的全新创意来解决数十亿计的广告投入收效问题。

市场份额是用钱买来的，加大“可维豆”品牌广告投入。美国消费者调查公司与广告代理商总会共同研究报告指出：广告投入加大一倍，只取得市场份额3.5%增长。显然：更多的投入，必然激起竞争对手的加大投入。

“可维豆”未来品牌蓝图如何将可维豆奶打造成具有销售力的品牌？“可维豆”如何成就中国素奶第一品牌，将指日可待。
http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/27_21279437_.html

⑦ 豆制品销售方案

详细方案我不会写.

首先,销价
1.产品质量内
2.包装设计
3.确认市容场
4.销售渠道
5.宣传推销

1.质量上,包裹味道 保质 营养
(同其他厂家同类产品进行对比)

2.包装上,符合当地审美观
(该产品以家庭主妇为消费群体,适合她们的审美观.)

3.确认市场 确实销售范围,进行市场调查
(1.询问消费者,她们喜欢的类型 )

4.销售渠道 确认销售渠道
(这一点很重要 例如,学校商场)

5.宣传推销 说实话,无非优惠活动 电视广告..

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⑧ 豆白豆腐竹的营销策划方案

摘要 腐竹又称腐皮，是很受欢迎的一种客家传统食品，也是华人地区常见的食物原料，具有浓郁的豆香味，同时还有着其他豆制品所不具备的独特口感。腐竹色泽黄白，油光透亮，含有丰富的蛋白质及多种营养成分，用清水浸泡（夏凉冬温）3～5小时即可发开。可荤、素、烧、炒、凉拌、汤食等，食之清香爽口，荤、素食别有风味。但是患有肾炎、肾功能不全、糖尿病酮症酸中毒、痛风患者是不适宜食用腐竹的。

⑨ 豆制品 行业 研究 市场分析 报告

这个，内容就多了去了......第一章 中国豆制品制造 行业发展环境
第一节 豆制品制造 行业及属性分析
一、 行业定义
二、 国民经济依赖性
三、 经济类型属性
四、 行业周期属性
第二节 经济发展环境
五、 中国经济发展阶段
六、 2004-2009年中国经济发展状况
七、 经济结构调整
八、 国民收入状况
第三节 政策发展环境
九、 产业振兴规划
十、 产业发展规划
十一、 行业标准政策
十二、 市场应用政策
十三、 财政税收政策
第四节 社会发展环境
十四、 中国人口规模
十五、 分年龄结构
十六、 分学历结构
十七、 分地区结构
十八、 消费观念
第五节 投融资发展环境
十九、 金融开放
二十、 金融财政政策
二十一、 金融货币政策
二十二、 外汇政策
二十三、 银行信贷政策
二十四、 股权债券融资政策
第二章 中国豆制品制造 行业发展现状
第六节 中国豆制品制造 行业发展概述
二十五、 豆制品制造 行业发展历程
二十六、 豆制品制造 行业面临的问题
二十七、 2005-2008年行业发展回顾
二十八、 2008-2009年行业发展情况
二十九、 技术发展现状
第七节 中国豆制品制造 行业发展现状
三十、 2005-2009年行业投资状况
三十一、 2008-2009年行业投资热点
三十二、 2005-2009年行业产能状况
三十三、 2005-2009年行业融资状况
三十四、 2005-2009年行业并购状况
第八节 中国豆制品制造 市场供需现状
三十五、 2005-2009年行业产量状况
三十六、 2005-2009年行业产品质量
三十七、 2005-2009年行业供给结构
三十八、 2005-2009年行业市场规模
三十九、 2005-2009年行业市场结构
四十、 2005-2009年市场供需平衡
第九节 中国豆制品制造 行业进出口状况
四十一、 2005-2009年进出口发展综述
四十二、 2005-2009年进出口总量分析
四十三、 2005-2009年进出口价格分析
四十四、 2005-2009年进出口月度分析
四十五、 2005-2009年进出口国别分析
四十六、 2005-2009年进出口地区分析
第十节 中国豆制品制造 市场竞争现状
四十七、 行业核心竞争要素分析
四十八、 品牌竞争状况
四十九、 行业集中度
五十、 主要竞争企业状况
五十一、 国内外企业的竞争差距
第十一节 中国豆制品制造 行业市场发展趋势
五十二、 产品发展趋势
五十三、 技术发展趋势
五十四、 市场规模预测
五十五、 价格走势预测
五十六、 竞争格局预测
第三章 中国豆制品制造 行业经济运行分析
第十二节 2005-2009年中国豆制品制造 行业经济规模
五十七、 2005-2009年豆制品制造 行业企业数量
五十八、 2005-2009年豆制品制造 行业资产规模
五十九、 2005-2009年豆制品制造 行业收入规模
六十、 2005-2009年豆制品制造 行业产值规模
六十一、 2005-2009年豆制品制造 行业利润规模
第十三节 2005-2009年中国豆制品制造 行业区域结构
六十二、 2005-2009年中国豆制品制造 行业企业区域结构
六十三、 2005-2009年中国豆制品制造 行业资产区域结构
六十四、 2005-2009年中国豆制品制造 行业收入区域结构
六十五、 2005-2009年中国豆制品制造 行业产值区域结构
六十六、 2005-2009年中国豆制品制造 行业利润区域结构
第十四节 2005-2009年中国豆制品制造 行业规模结构
六十七、 2005-2009年中国豆制品制造 行业企业规模结构
六十八、 2005-2009年中国豆制品制造 行业资产规模结构
六十九、 2005-2009年中国豆制品制造 行业收入规模结构
七十、 2005-2009年中国豆制品制造 行业产值规模结构
七十一、 2005-2009年中国豆制品制造 行业利润规模结构
第十五节 2005-2009年中国豆制品制造 行业控股结构
七十二、 2005-2009年中国豆制品制造 行业企业控股结构
七十三、 2005-2009年中国豆制品制造 行业资产控股结构
七十四、 2005-2009年中国豆制品制造 行业收入控股结构
七十五、 2005-2009年中国豆制品制造 行业产值控股结构
七十六、 2005-2009年中国豆制品制造 行业利润控股结构
第四章 中国豆制品制造 区域行业市场分析
第十六节 东北地区
七十七、 2005-2009年行业发展环境分析
七十八、 2005-2009年市场供需现状分析
七十九、 2005-2009年行业发展现状分析
八十、 2009-2012年行业发展前景预测
八十一、 2009-2012年行业投资风险预测
第十七节 华北地区
八十二、 2005-2009年行业发展环境分析
八十三、 2005-2009年市场供需现状分析
八十四、 2005-2009年行业发展现状分析
八十五、 2009-2012年行业发展前景预测
八十六、 2009-2012年行业投资风险预测
第十八节 华东地区
八十七、 2005-2009年行业发展环境分析
八十八、 2005-2009年市场供需现状分析
八十九、 2005-2009年行业发展现状分析
九十、 2009-2012年行业发展前景预测
九十一、 2009-2012年行业投资风险预测
第十九节 华中地区
九十二、 2005-2009年行业发展环境分析
九十三、 2005-2009年市场供需现状分析
九十四、 2005-2009年行业发展现状分析
九十五、 2009-2012年行业发展前景预测
九十六、 2009-2012年行业投资风险预测
第二十节 华南地区
九十七、 2005-2009年行业发展环境分析
九十八、 2005-2009年市场供需现状分析
九十九、 2005-2009年行业发展现状分析
一百、 2009-2012年行业发展前景预测
一百○一、 2009-2012年行业投资风险预测
第二十一节 西北地区
一百○二、 2005-2009年行业发展环境分析
一百○三、 2005-2009年市场供需现状分析
一百○四、 2005-2009年行业发展现状分析
一百○五、 2009-2012年行业发展前景预测
一百○六、 2009-2012年行业投资风险预测
第二十二节 西南地区
一百○七、 2005-2009年行业发展环境分析
一百○八、 2005-2009年市场供需现状分析
一百○九、 2005-2009年行业发展现状分析
一百一十、 2009-2012年行业发展前景预测
一百一十一、 2009-2012年行业投资风险预测
第五章 中国豆制品制造 行业盈利现状
第二十三节 中国豆制品制造 行业整体运行指标
一百一十二、 2005-2009年偿债能力
一百一十三、 2005-2009年发展能力
一百一十四、 2005-2009年经营能力
一百一十五、 2005-2009年盈利能力
第二十四节 中国豆制品制造 成本分析
一百一十六、 2005-2009年豆制品制造 行业原材料价格走势
一百一十七、 2005-2009年豆制品制造 行业人工成本分析
一百一十八、 2005-2009年豆制品制造 行业销售成本分析
一百一十九、 2005-2009年豆制品制造 行业管理成本分析
一百二十、 2005-2009年豆制品制造 行业成本费用分析
第二十五节 产销运存分析
一百二十一、 2005-2009年豆制品制造 行业产销情况
一百二十二、 2005-2009年豆制品制造 行业库存情况
一百二十三、 2005-2009年豆制品制造 行业资金周转情况
第二十六节 中国豆制品制造 行业整体盈利指标
一百二十四、 2005-2009年行业亏损面
一百二十五、 2005-2009年行业毛利率
一百二十六、 2005-2009年行业成本费用利润率
一百二十七、 2005-2009年行业营业利润率
一百二十八、 2005-2009年行业净利率
第二十七节 中国豆制品制造 行业盈利结构分析
一百二十九、 不同规模企业利润总额比较分析
一百三十、 不同所有制企业利润总额比较分析
一百三十一、 不同规模企业销售利润率比较分析
一百三十二、 不同所有制企业销售利润率比较分析
一百三十三、 不同规模企业总资产利润率比较分析
一百三十四、 不同所有制企业总资产利润率比较分析
一百三十五、 不同规模企业产值利税率比较分析
一百三十六、 不同所有制企业产值利税率比较分析
第六章 中国豆制品制造 行业重点企业分析
第二十八节 企业一
一百三十七、 企业概述
一百三十八、 企业产品结构
一百三十九、 2005-2009年企业经营规模
一百四十、 2005-2009年企业财务指标
一百四十一、 2005-2009年市场业绩
一百四十二、 发展战略
第二十九节 企业二
第三十节 企业三
第三十一节 企业四
第三十二节 企业五
第三十三节 企业六
第三十四节 企业七
第三十五节 企业八
第三十六节 企业九
第三十七节 企业十
第七章 中国豆制品制造 行业投资状况分析
第三十八节 豆制品制造 行业投资优劣势分析
一百四十三、 投资优势分析
一百四十四、 投资劣势分析
一百四十五、 投资机会分析
一百四十六、 投资威胁分析
第三十九节 豆制品制造 行业投资概述
一百四十七、 2005-2009年投资规模
一百四十八、 2005-2009年投资结构
一百四十九、 2005-2009年投资增速
一百五十、 2005-2009年投资地区
第四十节 豆制品制造 行业投资机会分析
一百五十一、 豆制品制造 行业投资项目分析
一百五十二、 细分行业投资机会
一百五十三、 上下游投资机会
一百五十四、 产业链投资热点分析
一百五十五、 豆制品制造 行业投资新方向
第四十一节 豆制品制造 行业投资前景分析
一百五十六、 行业市场发展前景分析
一百五十七、 行业市场蕴藏的商机
一百五十八、 豆制品制造 行业金融危机下的发展前景
一百五十九、 2009-2012年行业市场面临的发展商机
第八章 发展趋势与规划建议
第四十二节 中国豆制品制造 市场趋势预测
一百六十、 2008-2009年我国豆制品制造 市场趋势总结
一百六十一、 2009-2012年我国豆制品制造 发展趋势分析
第四十三节 中国豆制品制造 市场供给趋势预测
一百六十二、 2009-2012年豆制品制造 产品技术趋势分析
一百六十三、 2009-2012年豆制品制造 产品进口趋势分析
一百六十四、 2009-2012年豆制品制造 产量预测
一百六十五、 2009-2012年豆制品制造 行业市场供给量预测
第四十四节 中国豆制品制造 市场需求趋势预测
一百六十六、 2009-2012年豆制品制造 市场需求热点
一百六十七、 2009-2012年豆制品制造 市场出口预测
一百六十八、 2009-2012年豆制品制造 国内消费预测
一百六十九、 2009-2012年豆制品制造 国内价格预测
第四十五节 中国豆制品制造 行业发展规划建议
一百七十、 行业整体规划
一百七十一、 产业整合建议
一百七十二、 行业政策建议
一百七十三、 市场规范建议
一百七十四、 人才战略建议
第九章 中国豆制品制造 行业企业发展策略建议
第四十六节 市场策略分析
一百七十五、 价格策略分析
一百七十六、 渠道策略分析
第四十七节 销售策略分析
一百七十七、 媒介选择策略分析
一百七十八、 产品定位策略分析
一百七十九、 企业宣传策略分析
第四十八节 提高豆制品制造 行业企业竞争力的建议
一百八十、 提高中国豆制品制造 企业核心竞争力的对策
一百八十一、 豆制品制造 企业提升竞争力的主要方向
一百八十二、 豆制品制造 企业核心竞争力的因素及提升途径
一百八十三、 提高豆制品制造 的策略
第四十九节 对我国豆制品制造 品牌的战略思考
一百八十四、 豆制品制造 行业实施品牌战略的意义
一百八十五、 豆制品制造 行业企业品牌的现状分析
一百八十六、 豆制品制造 行业企业的品牌战略
一百八十七、 豆制品制造 行业品牌战略管理的策略

⑩ 豆制品在未来市场空间大吗如何打开市场营销网络请热心朋友支持献策一下，谢谢。

楼主：豆制品市场空间是很大的。
你想想中国现在不是有一说法吗？
萝卜都都可以卖成肉价

对于豆制品我只想说两个字：特色。

首先我不明白你的生产流程，但是豆制品所做出来的商品太多。

豆子种类繁多，

工厂一般加工的话，应该就是以罐头为主，能做到进入超市估计你赚翻了。

基本上豆子加工无消耗，
豆子直接烤加香料：“开心豆”
豆子少点水多点加工出来就是豆浆，“永和豆浆”
豆浆加点花生奶中和一下就是豆奶，“花生皇豆奶”
比例加多一点豆子用石膏点清点就是豆腐，“老罐豆腐”
豆腐煮老点就是块子豆腐，“可以用来做烧烤的豆腐，要是再用烟熏一下就是烟豆腐”
豆皮打包装袋上味道就是零食：“有点拽豆皮”
烘干就是豆干：“开心豆干”豆干又可以做成麻辣豆腐，烘臭了就是臭豆腐，装瓶就是：“饭扫光”
卖不出去就放罐子里面存起来加点香料，辣椒做成红豆腐，
要是红豆腐再不好销直接给我弄成碎的豆桨糊之类的上味道弄成火锅底料：取名“豆香精”不是精华不卖钱。

至于销路：农村包围城市。
案例：陈克明挂面

如果说您只有二十万，我把你预算一下：控制成本。
首先，去农村跟农民签定合同，保证有豆子进自己的厂子，统一收购豆子。
政府应该会支持的，应该说：促进一方发展，统一定价可以避免市场恶性竞争。

好的有了材料，那么请人这方面，
首先我觉得智商太高的不要请，找点能做实事的，吃得苦的，不管任何情况效率最重要。
跑业务，农村建议：30-45岁（500-750块钱+提成）
城市：25-28岁 （700-1100+提成）
推荐试用期：3个月。
第一，就算别人吃不了苦走人，至少他们在跟你跑业务的时候是做了工作的。哈哈，那不是等于你赚了。
同志不要骂我。所谓：无奸不商。无商不奸。你以为是国企往上看是屁股，左右看是笑脸，往下看不可能。

然后推广比例：上电视造价高，当然地方台几千块钱搞定。花掉几千块钱自己有一个自己的网页做推广。
第二，特色产品主打，出宣传单，支持小区。（现在城市市井小市民是很喜欢贪便宜的，怎么操作是你的事情。如果这些都不知道那你还当什么老板）

第三，产品推广地方，所谓没有最好的产品，只有最烂的销售。一定要让自己的人永远为自己的产品是“十元的产品五元卖，而不是五元的产品十元卖”没有压力的销售才可以达到最佳。

产品对象：各种学校、食堂、单位等等配送。（配送之前先了解请楚对象现在是不是已经有同类产品在里面运作）如果有同类就挤掉他，竞争中只要比对手活得时间长自己就成功了。（小窍门：一包烟，两杯酒，甩个妹仔，当他就是吃屎的狗）

成规模了：超市，一星酒——五星酒店配送。（目的不在赚太多钱，而是要占领市场）
最大的市场：副食店，批发市场。（思想有多远，豆制品就能卖多远）

最后祝你成功，
合作办厂——我不太喜欢，记住，十个打伙做生意九个都会散伙。
关键时间没有一个说话能作得了主的人在，永远都成功不了。

太气冷不打字了，加不加分没有关系。大家交流。
反正我现在是无业。。。
伤心中。。。。。我的说法不一定阁下能看得上。