1. 步步高超市的优点
绝对水货 现在行货价格是2699 步步高官网发布的 不过别担心水的跟行的差不多 现在你也不会买到翻新机 就算是水的也没关系 你这几天看看他的电池怎么样 水货的一般都把电池换了
2. 步步高超市
步步高在抄我们这块也开了一家袭，也去过，
说说我的个人看法吧
商品价格偏贵。（步步高里的装潢不错，环境也很好，这个也能理解）
商品质量应该没什么大问题，至少我没有买到过什么过期什么的东西（不过有一次看见一个人投诉说买的三全凌汤圆变质...不知道是超市还是汤圆公司的问题）
服务态度...这个有点差，经常看见有人在超市里找不到导购，找到了也有种爱理不理的感觉，服务中心态度更不好，服务员都是黑着个脸...还见过有和顾客吵架的...
我印象很深就是里面入口张贴了一张海报，说是“收银台未开满情况下排队超过5人，送第六人
及以后顾客可口可乐一听”然后这个是没有的...
我说的只是一家的情况，步步高有100多家，可能别的要更好些或更坏？？这个我就不太清楚了
望采纳！！
3. 步步高超市怎么样
咨询记录 · 回答于2021-11-26
4. .以步步高超市为例,请列举出其非公众、潜在公众、知晓公众和行动公众
我不高潮时的感觉它里面都是在存在那种凭证，那些很多人。
5. 王双雄的为什么这么NB
楼主，你好！
我混网络这个圈子也有几年了，所以对这个王双雄老师有点儿小了解。
其实他以前也很普通！
★他，曾做过北大青鸟销售代表、步步高超市促销员、外联部首席，轻松通过各类心锚营销策略获得各类销售冠军的头衔；
★他，来到广州，又白手起家。从一个一个月薪1千元的基层业务员，通过NLP销售心理学与网络心锚营销的研究和实践，迅速成长为月入2.6万的销售冠军，做到销售冠军。而后又做到职业经理人，继续做营销，很快做到销售收入12万一个月。
★他，曾经从拉着拖车卖牙刷的杂货摊开始，人称“牙刷佬”。通过NLP解码人性的36个心锚，后来一步一步做到在湛江有一千平米的仓库，买了5台车，买了2个商铺。做到当地家电行业前3名，拥有300多个优质代理商，轻松做到1200万的营业额。
可能这和一个人的努力有关系 ，从一个屌丝变成现在的样子，确实 还是很NB！
6. 步步高渠道怎么建设起来的
1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你死活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，死了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒嫖娼，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有
7. 如何做好步步高学习机的销售
首先你要了解步步高学习机的产品信息，熟知它的买点。还要了解竞争方的产品的内相关信息。 做销售是人与容人之间沟通的过程,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利, 技巧层面永远是辅助性的工具，真正起决定作用的是销售人员自身的修养，本身的魅力，就像一棵小草一样，地下的根多少才决定了小草上面枝叶的魅力！
8. 你如何看待步步高旗下两个手机品牌的营销体系
步步高一家公司旗下运营两个品牌，其实也是一种战略。人的需求是多样化的，通过不同品牌迎合不同人群，招揽大量用户，哪怕两个品牌相互竞争也完全没有坏处，就好比QQ和微信都是腾讯旗下的一样。