卖猪的营销案例

① 刚开始卖猪蹄怎么营销

买一只送一只，每天限量100只。保证大妈大叔年轻小伙都排队~然后吃了第一次就会有第二次。没有排队参加成的也想着排了这么久的队来一只猪蹄再走

② 卖猪肉的技巧与营销是什么

1、首先要新鲜，要好吃，质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净，如果你看到摊位上面脏乱无比，那么说明猪肉的卫生条件很差，这种地方的猪肉自然不能选择，而且由于不卫生很可能有大量细菌。

2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法，想要让自己的猪肉吸引人，在服务态度上要做到最优，毕竟市面上的猪肉专营店太多了，还包括很多的生鲜超市，如果在服务态度上不能让消费者满意的话，很难在这些店铺中脱颖而出，那么也就不能够获得消费者的认可。

3、多备货，原因其实很简单，猪肉如果摆放很多的话，那么说明这些猪肉是刚刚进货的，应该比较新鲜，如果摊位的猪肉比较少，说明猪肉放的时间比较长了。

4、寻找渠道，比如说餐饮行业的老板，猪肉批发市场，或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的，完全可以借鉴。

5、多找几个合作伙伴，餐饮大佬，和这些人建立合作关系，这样以后销售猪肉就不会面临滞销的问题了。

6、就是自己做品牌，把自己的猪肉做大做强，不过前期不建议这样做，前期最好是先找合作伙伴 确定自己的收益，在风险可控的情况下，可以找投资人或者和自己的合作伙伴一起做品牌。

所谓的口号宣传，就是要营造属于自己的口碑，有一些猪肉的专营店打出“不卖隔夜肉”的口号，这种宣传效果其实是非常好的，因为目前在实体店购买猪肉的消费者一般都是大爷大妈，他们推崇安全、健康、有口感的猪肉，因此“不卖隔夜肉”这种口号一经传开，肯定会受到这些消费者的青睐。

③ 北大卖猪肉那个陈生的营销模式和经营理念是什么

明兴布业是一个面向高端辅料面料市场的纺织品经营企业，位于最具发展活力的新兴城市——深圳。公司本着“以人为本、质量第一、服务至上、共同发展”的经营理念，经过十多年的苦心经营，现已发展成集麻制品设计、生产和销售为一体的现代化企业。公司现以深圳、佛山为销售中心，有深圳伟业麻制品经销部及南海湘粤麻制品厂经销部两个分销网点，产品覆盖深圳、东莞、惠州、佛山、广州、中山、珠海等珠三角大部分地区，并远销长三角及香港等地区。
公司主营天然麻制品:黄麻坯布、黄麻染色、亚麻、苎麻、手工麻布(夏布)、麻绳、麻棉混织、油画布、麻印花系列等，产品天然环保，质量保证，品种规格齐全。我们对产品原料的选进、加工及后处理进行严格的管理和质控，拥有一流的生产车间及流水线，专业的手工麻布纺织基地，强大的销售团队，从产品的织造、染色、整理及运送，公司为广大客户提供一站式的优质服务。客户的满意是我们的追求，我们将竭诚为您服务！
明兴布业凭借着多年的诚信经营，和众多企业及商家建立了良好的合作关系，积累了广泛的商业资源。明兴以成熟市场营销网络，先进的管理经验，敏锐的市场触角，强大的产品开发能力，为满足广大客户的需求提供了强有力的保障。公司根据市场的需求和发展，不断推出具有市场价值的新面料，来服务于中国服饰等相关行业。我们立足广东、面向国内、放眼世界，竭诚欢迎国内外新老客户莅临参观指导，洽谈业务。让我们携手并进，共创美好的明天！

联系方法：
佛山南海区:
联 系 人：陈生/彭小姐
公司全称：佛山市南海区明兴布业湘粤麻制品经销部
公司地址：广东省佛山市南海区盐步镇中纺华丽布匹市场南区四横路F11号
电话：0757-81109589 QQ:35982363
传真：0757-81109593 Web:http://www.mingxing168.cn
E-mail：[email protected]

深圳龙岗区:
联 系 人：陈生/张生
公司全称：深圳市龙岗区明兴布业伟业麻制品经销部
公司地址：广东省深圳市龙岗区集银皮革广场E栋120、121号
电话：0755-89755639/28980589 QQ:812646581
传真：0755-89755689 Web:http://szmxmzp.cn.alibaba.com/
E-mail：[email protected]

④ 卖猪肉的技巧与营销

1、首先要新鲜，要好吃，质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净，如果你看到摊位上面脏乱无比，那么说明猪肉的卫生条件很差，这种地方的猪肉自然不能选择，而且由于不卫生很可能有大量细菌。

2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法，想要让自己的猪肉吸引人，在服务态度上要做到最优，毕竟市面上的猪肉专营店太多了，还包括很多的生鲜超市，如果在服务态度上不能让消费者满意的话，很难在这些店铺中脱颖而出，那么也就不能够获得消费者的认可。

3、多备货，原因其实很简单，猪肉如果摆放很多的话，那么说明这些猪肉是刚刚进货的，应该比较新鲜，如果摊位的猪肉比较少，说明猪肉放的时间比较长了。

4、寻找渠道，比如说餐饮行业的老板，猪肉批发市场，或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的，完全可以借鉴。

5、多找几个合作伙伴，餐饮大佬，和这些人建立合作关系，这样以后销售猪肉就不会面临滞销的问题了。

6、就是自己做品牌，把自己的猪肉做大做强，不过前期不建议这样做，前期最好是先找合作伙伴 确定自己的收益，在风险可控的情况下，可以找投资人或者和自己的合作伙伴一起做品牌。

所谓的口号宣传，就是要营造属于自己的口碑，有一些猪肉的专营店打出“不卖隔夜肉”的口号，这种宣传效果其实是非常好的，因为目前在实体店购买猪肉的消费者一般都是大爷大妈，他们推崇安全、健康、有口感的猪肉，因此“不卖隔夜肉”这种口号一经传开，肯定会受到这些消费者的青睐。

⑤ 猪肉销售的营销技巧是什么

1、首先要新鲜，要好吃，质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净，如果你看到摊位上面脏乱无比，那么说明猪肉的卫生条件很差，这种地方的猪肉自然不能选择，而且由于不卫生很可能有大量细菌。

2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法，想要让自己的猪肉吸引人，在服务态度上要做到最优，毕竟市面上的猪肉专营店太多了，还包括很多的生鲜超市，如果在服务态度上不能让消费者满意的话，很难在这些店铺中脱颖而出，那么也就不能够获得消费者的认可。

3、多备货，原因其实很简单，猪肉如果摆放很多的话，那么说明这些猪肉是刚刚进货的，应该比较新鲜，如果摊位的猪肉比较少，说明猪肉放的时间比较长了。

4、寻找渠道，比如说餐饮行业的老板，猪肉批发市场，或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的，完全可以借鉴。

5、就是自己做品牌，把自己的猪肉做大做强，不过前期不建议这样做，前期最好是先找合作伙伴 确定自己的收益，在风险可控的情况下，可以找投资人或者和自己的合作伙伴一起做品牌。

所谓的口号宣传，就是要营造属于自己的口碑，有一些猪肉的专营店打出“不卖隔夜肉”的口号，这种宣传效果其实是非常好的，因为目前在实体店购买猪肉的消费者一般都是大爷大妈，他们推崇安全、健康、有口感的猪肉，因此“不卖隔夜肉”这种口号一经传开，肯定会受到这些消费者的青睐。

⑥ 赶集卖猪的故事

赶猪的案例一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男：求你了大妹子，给猪一头。女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。男：给猪两头。女允，要求上去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪两头。女同意。男动了八次停下，女问为何不动？男说猪没了。女小声说：要不我给你猪......天亮后，男吹着口哨赶30头(含妇家10头)猪赶集去了......

评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导、培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。

另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男：求你了大妹子，给猪一头。女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。男：给猪两头。女允，要求上去不能动。少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。男：动一下给猪两头。女同意。男动了七次停下，女问为何不动？男说：完事了～～～女：......天亮后，男低着头赶2头猪赶集去了......

评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题
又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，遂先去伟哥专卖店用一头 猪去换一粒伟哥，然后带19头猪出发，事必，天亮后，男吹着口哨赶37头（含 少妇家的18头）猪赶集去了……

哈佛导师评论：企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。

知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头猪换一粒伟哥，然后是3头猪换 一粒伟哥，伟哥专卖店宣布伟哥限量供应，永远保值。

哈佛导师：这就是通货膨胀，但尽管购入伟哥，伟哥是永远保值品， 从一头猪到N头猪换一个伟哥，你什么时候见过伟哥贬值？

越来越多的人开始去囤积伟哥，并在市场上二手 交易伟哥赚钱。

哈佛导师评论：繁荣的二手交易市场是一手市场持续繁荣的保证。

越来越多的人想去炒做伟哥，很快伟哥价格涨到16个猪换一粒。

哈佛导师评论：该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和 未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。

有的男只有一头猪很早就换成伟哥，于是有人告诉他，你可以用你现在的 这个伟哥去办猪抵押，当初你是一头猪买进，现在伟哥价值16头猪，你可以办 至少8头猪的贷款，然后你可以用这些猪去买汽车等等好东西，这就可以把你 伟哥增值部分去消费。
哈佛导师评论：良好的理财可以让个人实现财富自由。

换猪男越来越多，伟哥专卖店决定，推出一种借贷伟哥销售模式，即使你 没有足够的现猪，只要你敢承诺到该女房中一夜，带16头猪回来，我就可以先 把伟哥卖给你。例如如果你缺一头猪，就可以先欠一头，事成后补交猪款，这 个方法大大促进了伟哥销售。

哈佛导师评论：这就是贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。 扩展生产能力，这就是信用经济，信用经济是建立在良好信用和经济持续成长基础 上的，只要大家都讲信用，伟哥就可以源源不断提供给大家使用。

伟哥专卖店尝到甜头，借贷胆子越来越大，后来在即使你一头猪都没有，只要 你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款。

哈佛导师评论：这就是金融创新，让现在的人花未来的钱，反正等你老了未来 的钱你也花不动。

消息一出，换猪男越来越多，有人找伟哥专卖店，这个项目太好了，我们把它 变成优质基金，对外销售债券，你们也就可以分享我的收益，如何？ 结果伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，一类是拿现猪换的， 一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债券。大家踊跃而上。纷纷购买伟哥专卖店的债券，伟哥专卖店生意太好，就把债券销售外包 给另外一家公司运作，该公司也一并大发其财，公司越做越大，甚至可以脱离实际 伟哥销售情况来发行，给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。

哈佛导师评论：这就是专业的人做专业的事，从实体经营到资本运作，经济进 入了更高的层次。

为了防止自己债券未来有损失，该公司决定给它买上保险，这样债券销售就更 容易，因为一旦债券出现问题，还可以获得保险公司的赔付，保险公司一计算，到 目前为止伟哥销售违约率很低，毕竟做爱是刚性需求，必须满足，只要承诺可以接 受保费，就可以获得一大笔收入，而违约风险很低。哇，所有的债券如果出问题还 有保险公司负责理赔，债券公司销售这下子太好了，保险公司也获得巨大平白无故 的保险收入。

哈佛导师评论：这就是风险对冲，策略联盟，提高了企业的抗风险能力，也保 护了消费者利益。

换猪男太多，排长队等待，该女无法承受，说老娘不干了，我搬家，一时间有 无数拥有伟哥的欠猪男。

哈佛导师评论：这是个别现象，属于市场的正常波动，不会影响整个经济。

结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入，只好宣布愿意低价交换伟哥， 伟哥突然一下子从16个猪下滑到8个猪一粒也卖不掉，市场出现伟哥恐慌，原来伟 哥也可以暴跌，一些拥有伟哥的人赖帐，结果大量借贷到期无法返回现猪，伟哥专 卖店晕了，不得不宣布有大量借贷者欠猪不还，属于信用违约。

哈佛导师评论：这是个人行为，大部分贷款是优质人群。

大量次级猪贷违约，那么对应他们的债券也就一钱不值，承担销售的债券公司 一看一粒伟哥16头猪，这哪里还得起，宣布倒闭。

哈佛导师评论：这是次贷危机，不会影响整个金融贷款。

哪里晓得债券公司还把债券上了保险，保险公司一看，这哪里赔得起， 于是也宣布要倒闭。

哈佛导师评论：这是金融危机，还不会影响整个实体经济。

大量的人破产，不敢消费，经过经济下滑，没有敢把猪借给别人，怕有去无回， 市场越来越冷淡！
哈佛导师评论：全国人民都要出血的时刻到了，虽然那些卖伟哥的，卖债券的， 卖保险的在赚钱的时候发了财，现在搞出漏子了，如果我们不帮他们埋单，我们将来 还是最大的受害者。

伟哥专卖局决定向全国人民借7000亿头猪拯救市场，市场依然故我，全国有猪 者和无猪者都很愤怒，谁拿走了我们的猪？

哈佛导师评论：早就告诉你们，为什么不去监管？现在唯一的办法，就是找几个 国外养猪户以负责任的大猪国形象来注猪，否则大家都要完蛋！

⑦ 有谁知道农夫卖猪的故事啊!

农夫卖猪的故事及解析 一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪未卖成，到一农家借宿。 **说：家里只一人不便。 男：求你了大妹子，给猪一头。 女：好吧，但家只有一床。 男：我也到床上睡，再给猪一头。 女：同意。 半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。 男：给猪两头。女允，要求上去不能动。 少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。 男：动一下给猪两头。女同意。 男动了八次停下，女问为何不动？ 男说猪没了。 女小声说：要不我给你猪…… 天亮后，男吹着口哨赶30头（含**家的10头）猪赶集去了…… 据此，“哈佛思维”评论： 要发现用户潜在需求，前期必须引导、培养用户需求，因此产生的投入是符 合发展规律的。实际上，这个故事很简单，就是通常说的：如果没有投入那 么肯定没有产出。 当然，这个规律有时候纳入了“风险意识”：大投入大产出，小投入小产出 ，投入不一定有产出，但是不投入肯定没有产出。 农妇当初可能没有自己需求的意识，但是在农夫有效的调动下，最后忘掉了 自己初衷的需求而得到了自己内心被忽视的渴望，一旦这种渴望被激发出来 ，那就是不惜成本了。 无疑，农夫在这场看似简单的博弈当中却“财、色、利和安全”通吃，在于 他具备某种“超然的商业思维能力”。而农妇按照中国传统价值观来说是“ 失财失色”吃亏死了，但是这是她根本无法认识自己真正需求在那里的人。 这样我们就可以看出更深层次的问题来了：如果你作为商人，哪怕就是一个 简单的小摊贩，或者就是山野村夫的简单贸易活动的执行者。

⑧ 猪肉销售技巧案例是什么

1、首先要新鲜，要好吃，质量保证。买猪肉最需要注意的是摊位是不是干净，如果你看到摊位上面脏乱无比，那么说明猪肉的卫生条件很差。

2、好的服务态度肯定也是提升销售的一种方法，想要让自己的猪肉吸引人，在服务态度上要做到最优，毕竟市面上的猪肉专营店太多。

3、多备货，原因其实很简单，猪肉如果摆放很多的话，那么说明这些猪肉是刚刚进货的，应该比较新鲜，如果摊位的猪肉比较少，说明猪肉放的时间比较长了。

4、寻找渠道，比如说餐饮行业的老板，猪肉批发市场，或者是观察同行业的人看看对方是通过什么渠道销售出去的，完全可以借鉴。

5、多找几个合作伙伴，餐饮大佬，和这些人建立合作关系，这样以后销售猪肉就不会面临滞销的问题了。

⑨ 如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪

当养殖户将养猪当成一份事业来完成时，生猪养殖就不单只是喂养好而已，而是要形成一种可持续性的良好循环。

生猪饲养好了，养殖户要做的就是买卖。买卖生猪是一项具有相当学考究的学问，这就决定了养殖户是否会受市场行情影响致使盈利或者亏损。

所以养殖户为免在买卖生猪时实现盈利的目标出现亏损，就必须建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，并且满足五个要求：

第一、满足企业的需求

生猪产业链上的企业追求可持续发展且任何企业都可以在短期不赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的还是为了赢利。因此，所有的人员、资金、管理等都是为企业实现可以持续赚钱的手段。

一般企业在发展时期会面临两个问题，一是完成资金的原始积累，另一个是要打开市场。所以在发展之初，企业会开发新的产品，用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。而作为决策者的养殖户需要考虑的是：“如何做是叫满足企业的要求?”然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。

第二、满足消费者的需求

生猪市场的动态一直说明消费者是不成熟的，所以才容易被流言误导。而真实的、理性的消费者需求是什么呢?比如，消费者对好的产品质量有需求，对价格的合理有需求，对良好的售后服务有需求。

所以，对生猪企业来说，满足消费者的需求是生猪企业存在的价值，也是最长久的保障。在满足需求的基础上，生猪企业还要发掘需求，引导消费的潮流。当然生猪养殖户并不能仅仅满足消费者就够了，养殖户能直接接触到的大都不是消费者而是经销商。

第三、满足经销商的需求

经销商的需求是经常变动的，归根结底或许要从三个方面考虑：

1、经销商需求销量。

2、经销商需求利润率。

3、经销商需要稳定的下家。

所以养殖户在制定策略时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发展，还是要短期赢利呢?生猪企业在制定策略的时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅从企业本身出发，也不能仅仅从消费者的角度出发。因为在特定的行业领域内，经销商是不可或缺的。

第四、满足终端的需求

很多企业强调“终端为王”且做终端的风险和成本都很大，虽然这么说，但事实上很多企业都有终端策略。

终端的需求越来越多，尤其是像生猪产业这样的产业链。终端和经销商同为渠道的组成部分，如果让生猪生产厂家做出宁肯选择终端，而不是选择经销商的选择那么三尺的柜台会决定最终的利润是盈利还是亏损。

第五、满足销售队伍的需求

销售队伍是最容易被忽略的，因为是自己人，所以先满足外人的利益，如果有剩余就用来满足销售队伍的利益，这是很多老板的做法。表面上看销售队伍不是很重要，只要赚钱就会跟公司走。

任何营销策略，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。因此企业要在不同阶段，发掘销售队伍的需求，尽量来满足他们。

生猪企业的根本是生猪，生猪也是企业营销策略制定的出发点。其中消费者的需求、营销商的需求、终端的需求是串联的，一个环节没满足，就会使营销策略的执行出现偏差。

因此作为生猪养殖业的经营和管理者，要从这五个方面出发，来考虑经营问题。优秀的经营管理者，要善于分析这五个方面，善于平衡这五个方面的资源投入，这样才能以生猪为卖点，构建完善的市场营销策略。