『壹』 梦幻西游109大唐计划
再说明升级之前，我有几个建议。
第一，不知道你这个69的号有没有点修炼，坐骑好弄，召唤兽也好弄。但是如果人物没有点修炼，就算是混109也是投资很不少的，与其这样不如建议你到藏宝阁直接买号，买那种人物修炼满的，宝宝修低的(便宜一些)，宝宝修高的(贵一些)。绝对比你个人投资要划算的多的多。
第二，现在一般玩号，如果要赚钱，或者投资少，基本情况都是小号有大号养，如果到藏宝阁买109成品号，钱不够多，可以买个等级高点的，比如138啊之类的大号，当然这个号至少也要有修炼，如DT号700RMB，之类的，LG号，都行。有大号后，小号就爽多了，过剧情、带着练级什么的都好。
第三，买号这种投资，其实一口气拿出那些RMB可能会心疼，不过这个是长久投资，到时候你也可以卖号。钱也可以回来的。所以，要想清楚哦。
第四，如果楼主只是随便玩玩，不参加比武，跨服。就娱乐下打发时间，想自己练自己的号。那么楼主要做好心理准备，一般号垃圾的话其他玩家会鄙视的，组活动也不好组，梦幻是个烧钱的游戏，当然也有会赚钱的，看你怎么玩了。
那么下面是楼主69升级的途径吧。
首先每天的师门必不可少。69级，可以找等级高的秒系，LG。MW去龙3，凤3练级。到时候直接挂机都行，当然记得领好三倍和双倍。楼主可以选择停69，因为一般情况69
、89
、109这是几个阶段，大家组队活动捉鬼，69比什么70+级的好组。等经验差不多了，直接升89，再停89，继续SM，叫人带DF5练级，捉鬼，活动，经验足了直接奔到109的。
其次，有空多跑商，其实押镖的多的那点钱根本算不了什么钱，所以不建议你为了跑镖直接升90.同样组队难。
第三，要冲级，可以跑环，当然跑环首先得准备点环，准备点钱。
第四，赚钱方法有很多。单独跟你说。写了这么多，楼主看的累。
『贰』 浙江大学和华北电力大学电气工程及其自动化专业研究生入取分数线各是多少
我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。
部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）
孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
『叁』 请问华电集团公司在浙江都有哪些分公司啊
我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。
部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）
孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
『肆』 大唐风力发电公司规划部主要负责哪些工作
大唐风力发电的发展落实于各省公司和大唐国际，规划部统一协调各公司的发展计划和测风等。
『伍』 华北电力大学 培养出的人才
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）
孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
许金明（东北电力设计院党委书记）
『陆』 如何完善中小企业生产管理
转载以下资料供参考
生产管理的目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效:迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗:人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
灵活:能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
准时:在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
生产管理手法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:
(1)、无论是谁都能判明是好[4]是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的表现，
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，
生产管理基本业务
1 、制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2 、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6 、对从业人员的管理。和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。
生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。
系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即:生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
4、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息，如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。
5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息，如:生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息:工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库:模具库用于存放模具信息，如:模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护:生产计划来自:销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单:生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。
生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10、生产备料:生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？
备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
(备料过程)
11、生产领料:备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
(工序进料)
13、工序退料:工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14、工序记录:工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。
系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计:工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16、制定维修计划:维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
『柒』 大唐集团计划投资部秦部长
盘一块一万平方米地要多少钱。?