变形金刚营销活动

『壹』 变形金刚在中国的营销策略

动画片及电影先登陆，形成公众广告影响，与之相配套的书及电影，玩具，汽车装饰物随之登陆。

『贰』 汽车人，全体报数！ 五部《变形金刚》中经典车型完全盘点（上）

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变形金刚2出现的车型

人物：Jolt摇摆

现实车型：雪佛兰VOLT

摇摆勇猛好战、不惧危险，但他个性冲动、总是惹得一身麻烦，幸好出色的打斗能力能让他屡屡从麻烦中脱身，摇摆的法宝武器是手中的电镀长棍，有力的攻击狂派机器人。在现实中摇摆便是大名鼎鼎的通用雪佛兰VOLT，这辆车已经在北美市场存在多年，作为通用旗下早期的混动车型，为如今的混动车型奠定了基础。当下我们看到越来越多的通用混动车型，其技术都源自于VOLT。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『叁』 迷你世界的变形金刚皮肤限时玩之后下一次还销售吗

还可以销先画个芝麻眼睛吧。

『肆』 ”变形金刚“的创意是谁想出来的

上帝用七天创造了世界，而变形金刚也不是一朝铸就的。1984年9月17日，首部变形金刚动画片《第一天》在电视中上映。
这历史性的一天，通常被认为是变形金刚的诞生日。但是，变形金刚的起源，则要追溯到更早之前……

第一天：孩之宝远渡东洋

首先从两家世界级玩具厂商说起：美国的孩之宝（Hasbro）和日本的Takara。早在上世纪70年代，Takara便着手从孩之宝引进“战士乔伊”（Combat Joe）系列玩具兵人。“战士乔伊”是孩之宝的当家产品，拥有无数个系列品种，但是这种仿照真实军人形象制作的玩具，在日本却没什么销路。

Takara公司只好在原有模具的基础上重新设计形象，取名“变身改造人”（Henshin Cyborg），并精心编排了一套背景故事，把玩具描绘成一个“2025年降临日本的外国超级战士”。这番心血总算没有白费，新产品卖得很红火。

第二天：微星小超人

1974年，Takara公司推出“变身改造人”的一个变种，取名“微星小超人”（Microman），并有专门的故事来配合宣传：

“在Micro Earth星球上有一种微型人类，他们为成两派争斗不休，正义的一方叫Microman，邪恶的一方叫Acroyear。后来Micro Earth因为战争发生大爆炸，两派人马逃到地球上继续战斗……”

从这个故事中已经可以看到《变形金刚》的雏形：外星人拿地球当战场；正邪两派的鲜明设定等等。

第三天：会变形的小机器人

此后，“微星小超人”的生命不断延续，到了1980年，已经是非常成熟的一个玩具品牌。1982年，“微星小超人”家族中出现了机器人，取名为“Micro Robot”（微星机器人）。进而，又在1983年发展出“Micro Change”分支，赋予小机器人变形为小型器具的功能，比如手枪、录音机等，极富新奇感。这些机器人里，就暗藏着变形金刚的几位重要角色，比如大反派威震天（变形为一把鲁格手枪）和声波（变形为收音机）。

Takara做出的这些改变，与机器人玩具的前景看好有关。同样在1980年，他们推出了一套纯粹以机器人和变形为主体的玩具，销路颇佳。那就是《变形金刚》最重要的前身——“Diaclone”。

第四天：Diaclone

Diaclone同样也有一套宣传故事作为背景：

外星帝国Waruder入侵地球，武装组织Diaclone挺身而出。其中，Waruder一方拥有能够变形的机械昆虫，而Diaclone一方的机器人可以伪装成各类地球上的交通工具，甚至变形为机器恐龙……

熟悉《变形金刚》的朋友读到这应该会心一笑了吧？“汽车人”的设定缘自于此，而动画片中的机械昆虫和机械恐龙，则更是原封照搬。这倒也可以解释，为什么这两种变形金刚在片中总是头脑简单——人家来自“史前时期”嘛！

第五天：回到美国

日益红火的Takara机器人玩具，很快引起了广泛关注。看到从自己公司出去的点子在日本人手里满世界捞钱，孩之宝再也坐不住了。在1983年的东京玩具展上，他们与Takara一拍即合：把Diaclone和Micro Change引进美国，合成一个系列，取名Transformers——变形金刚终于诞生了。

第六天：上电视

无论经验还是资金实力都在业界首屈一指的孩之宝公司展开了自己的营销包装。他们把机器人设定为拥有自我思考能力的独立生命，并委托大名鼎鼎的漫画公司Marvel创作长篇漫画。孩之宝还制作了三部剧情连续的动画广告片在电视台播出——也就是《变形金刚》前三集。

《变形金刚》原来是动画广告？没错，孩之宝甚至还得付钱给电视网——哪有免费播广告的道理？不料，三集广告播出后反响空前强烈，收视率连破纪录，瞬间成了在孩子中最有影响的动画片。
第七天：一个时代的诞生

这下就该电视台转过身向孩之宝求爷爷告奶奶了。大喜过望的孩之宝乘胜追击，在三集的基础上继续拍摄，最终，《变形金刚》动画片以16集的篇幅圆满结束了第一季的播映。

1985年，第二季《变形金刚》达到48集，牢牢占据电视强档，几乎每周都会与孩子们见面。此后，孩之宝又继续推出第三季、第四季，以及动画电影版等等……从此，一个伟大的时代，拉开了序幕。

『伍』 《变形金刚6》为什么不拍了

拍的，变形金刚6将会在2022年6月24日上映。

1983年的东京玩具展上，美国孩之宝公司的代表无意发现了日本TAKARA公司推出的“微星小超人”和“戴亚克隆”两个系列的变形机器人玩具，将它们推荐给了公司高层。

孩之宝高层从这种可以变形成汽车或是生活用品的机器人玩具中发现了商机，决定与TAKARA合作将其中的部分玩具推向北美市场。这一尝试获得了成功，为双方的深度合作奠定了基础。很快他们探索出一种由美方营销，日方供货的运营模式。

为了让产品适应北美市场，孩之宝尝试用美式审美改写这些玩具的背景故事。他们用“有生命的机器人”这个概念取代原有的“机器人需要驾驶员操控”的设定，又将机器人划分为正义的“汽车人”和邪恶的“霸天虎”两个阵营，将它们命名为“变形金刚”。

美版近期

IDW漫画以及年会限定漫画（现在流行的漫画体系）：

IDW主线（G1体系），比较吸引青年以及成年读者，现在是RID和MTMTE双故事线，但因为故事繁杂，内容处理上有部分在新读者看来略显混乱，所以弊端是不能更好的吸引新读者，不过新读者可以考虑直接从这两条故事线开端进行阅读之后再补前面，IDW故事线也常常吸纳其他宇宙的角色进入，如击倒。

荣耀之翼（G1体系），年会漫画，为了配合年会玩具的漫画，故事情节也算丰富。

镜像宇宙漫画（G1体系），年会漫画，描写邪恶的汽车人与正义的霸天虎之间的战斗。

『陆』 济南销售“变形金刚”玩具的实体店都有哪些，具体在什么位置，谢谢！

推荐你去ACTOYS论坛里问 那里的管理员就是济南的，东西保真，不是KO不是高仿，而且质量什么的都有保障！管理员叫七面兽哦！

『柒』 变形金刚3 联想的广告花了多少

尊敬的联想用户您好！
您好！
您的问题比较特殊，可以咨询联想后台工程师，联想有专门的工程师为您解决问题，微信服务咨询：http://support1.lenovo.com.cn/lenovo/wsi/weixin.html
其他问题也可以在这两个论坛比较全，
Idea论坛：http://lenovobbs.lenovo.com.cn/forum.php?intcmp=FM_LBBS_reply
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希望能帮助到您，谢谢呢。
有任何问题咨询联想24小时在线服务：
http://robot.lenovo.com.cn/lenovo/?channel=wenba
希望能帮助到您，谢谢呢。

期待您满意的评价，感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！

『捌』 哪吒与变形金刚辣眼睛 本身就是绝佳的营销套路

7月6日央视发布一条消息声称要与美国孩之宝公司合拍一部动画，名称为《哪吒与变形金刚》。网友们纷纷表示辣眼睛，画面太美不敢看，并且网上出现了大量恶搞段落和图片，表面上看是对嘲讽，其实却为这部尚在襁褓中的动画造了势。可以说，动画本身就是一个绝好的营销素材。接下来鹿豹座小编就通过这部动画带你看看大热的影片是怎么进行营销的。

引发观影期待

影片具有一定的商品属性，但是其特有的消费方式决定了消费者的期待对影片成败的影响力比其他商品更为重要。由于质量的难以预知，大部分服务项目都是采取先消费在付费的方式，但这对电影来说并不适用。为了降低选择成本，消费者会在事先查找一定的资料，最后持着期待高的电影票进场。所以电影的大部分宣传都在围绕提高观影期待进行。明显最近网络上对《哪吒与变形金刚》的恶搞大大提高了原本很有冲突的影片的期待性。

期待来自于经验

李安导演说过：“中国大陆观众与电影的合约尚未建立”，观影期待和观影感受都是这份合约中重要的组成部分。有人认为观众与电影之间的交互可以按时间先后分成消息与求证，购票与观影，评价与舆论，传播与记忆八个阶段，首先便是得到消息，然后查阅资料进行求证。对于观影体验不错和非常差的电影，观众都会乐于传播，但差评满天飞对电影显然并不是什么好事。口碑始终都是商品销量的一大影响因素，电影也不例外，在这种情形下，豆瓣等影评集中地就显得尤为重要。

电影即谈资

电影作为一个文化娱乐产品，毫无疑问可以作为人们茶余饭后、活跃气氛的重要谈资。一部分人看电影本身并不是目的，目的是“有话讲”，对电影关注点不在于电影情节，而是看到亮点抓紧摸黑发微博。有一个关于《致青春》的青春照片活动，在没有任何奖品刺激的情况下，第一天就登上了话题榜前三名。可以看出观众都有热衷于借相关话题表达自己的欲望。《小时代》的是一片骂声却迎来票房狂欢验证了谈资对票房的影响力。

鹿豹座小结:现在早已不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，单纯从营销角度来看，顶着“有口碑，无票房”光荣头衔的电影不计其数。一部电影的成功，与影片本身质量有关，与如何营销、宣传，推广更是密切相关。

『玖』 《变形金刚3》中的，中国伊利是不是打了广告啊（剧情中！~）。

我昨天刚去影院看完，也看到那一幕了，还看到很多的联想电脑，很多的美斯特邦威，那肯定是在卖广告啦，刚上网找到这个，你看看吧
[世华财讯]《变形金刚3》的植入广告，伊利舒化奶雷人。“等我喝完我的舒化奶再跟你说话！”马晓慧是一名在美国读书的中国留学生，她看《变形金刚3》的时候听到了这句台词。她几乎不相信这是真的。

据英文《中国日报》7月16日报道，“一个中国牛奶品牌出现在一部讲汽车人的好莱坞大片里？怎么回事？”这是她当下的反应。而能回答她这个问题的最好人选，是影工场的创始人刘思汝。

刘思汝的公司帮助四家中国企业植入了即将在7月21日大陆上映的《变形金刚3》。这是中国企业首次集体高调亮相一部好莱坞大片。

伊利是其中一家。舒化奶是它今年力推的产品。在影片中，一名疯狂的科学家在电梯里拿着一盒舒化奶大声嘬吸，并清晰地说出了品牌名。牛奶的包装是全中文的，有大约10秒的呈现时间。

刘思汝称，伊利最初的诉求是要在台词中体现品牌，并且最好是在一个较为封闭和整洁的环境中出现，因为诸如办公室之类的地方背景杂乱，容易分散观众的注意力。而沟通的过程并不如最终的呈现那样轻松好玩。“导演迈克尔贝开始认为伊利的要求几乎是不可能实现的，”刘思汝说，“因为这种牛奶在美国根本没有销售。”但恰好影片中有一名亚裔角色。在多次和制片人、导演、企业进行协商后，迈克尔贝达成了最后的场景。

在7月14号举行的中国首映式上，导演迈克尔贝表示伊利的植入是为了影片更加幽默。

“那个时候，如果演员说可口可乐就不太好玩，说舒化奶却能达到一种欢乐的效果。在美国放映时，美国人看到那一段都大笑不止。这只是一个制造喜剧的工具。我不是在给牛奶做广告，我是在拍一部叫《变形金刚》的电影。”

但显然伊利不这么认为。集团执行总裁张剑秋表示，量化评估上来看，《变形金刚3》的国内票房预计将达到6亿，观影人数达到千万级，同时利用话题性，可引起消费者主动进行二次传播，能够达到事半功倍的效果。伊利表示不便透露这次植入的花费，而刘思汝称花费和同类植入国产大片差不多。

一名在好莱坞大片厂和中国电影行业有20多年从业经验的业内人士对《中国日报》表示，伊利此次的植入效果非常明显。一般来说，企业和片方之间的合约会包括植入广告和后续的营销活动，如媒体购买等。而伊利的整体花费应该在500万至1000万美元左右。

休闲服饰品牌美特斯邦威可能对这笔生意更加熟悉。早在《变形金刚2》上映之时，美邦就在影片中植入了自己的logo。但这次它想要得更多。

美邦希望男主角穿上他们的T恤，并且不能弄皱、弄脏、撕裂或在角色处于跑动时穿着。对于一部男主角经常在剧烈打斗的影片来说，这个要求并不容易达到。最后迈克尔贝的呈现是让男主角穿着T恤在开场后女朋友亲热了5分钟。

美邦旗下MTEE系列T恤的品牌经理谢炜给片方寄了大概20件T恤，并且没有选择那些只有一个简单的logo的款式。最后他惊喜地看到影片男主角希亚拉博夫选择了MTEE的“九宫格”系列。

“简单的植入logo是比较初级的，”他告诉记者，“美邦想展现一些我们特有的东西，能体现我们创造性的东西。”

对于另外两家植入的企业TCL和联想来说，呈现相对容易得多。毕竟一部有关美国国防部和航天局的影片中，电视和电脑都是常见品。在影片中它们甚至像汽车一样变形。

刘思汝发现，所有的中国企业都不再满足于简单的logo植入，而是希望产品与情节能有机结合。她说：“企业的要求和片方之间总会有冲突，但最后的结果非常令人满意。”而这种双赢的结果，本质上是因为双方确实需要彼此。

中国已经成为重要的电影市场。《阿凡达》和《变形金刚2》北美之外最高的票房来源都是中国。“和我们合作的品牌都会展开相关的营销活动，这必然有助于我们的电影在中国获得更多关注和更高的票房，”迈克尔贝电影制作公司副总裁大卫利纳如是说。

这也许可以解释为什么即使伊利在国内曾卷入添加三聚氰胺的负面新闻，却仍然成功植入了影片。刘思汝告诉记者，在给片方的报告里，她说明了伊利曾有这样的负面新闻，但也表示伊利是北京奥运会和上海世博会的合作伙伴，最后的选择仍由片方决定。在上海的发布会上，迈克尔贝并没有回答记者的相关提问。而对于中国企业来说，出现在一部好莱坞大片里，意味着更加国际化和高端的形象。

谢炜说：“我们已经很知名，现在我们想让消费者知道我们还很与众不同。”而张剑秋则表示，主要看重影片的国际高度、国内外影响力，以及与伊利目标人群的契合。希望通过此次合作，能提升伊利品牌形象的国际化高度以及好感度。

国内观众对这些中国品牌的高调植入则反响热烈。虽然他们对国内影片的植入广告常持厌恶态度，对中国品牌在好莱坞大片的亮相则感觉新鲜和兴奋。网络上热火朝天的讨论中，有人表示激动，也有人对于伊利的植入感到突兀。但无论如何，这两种态度都帮助了品牌扩大知名度。

谢炜乐于提到的一个事实是，上海一家店铺在《变形金刚2》上映前后一周时间内（2009年6月22日?6月29日），销售变形金刚系列T恤近一万件，即每分钟卖出两件。

植入好莱坞大片当然也存在风险。每年20部的进口片配额和审查制度，对于志在提高国内好感度和销售量的企业来说，是个无法忽视的问题。

刘思汝表示，目前这方面可以做的很少。她只能提醒企业潜在风险，并推荐那些最有可能登陆中国影院的影片。更多的中国企业似乎并不在意。刘思汝接到更多的订单。她说，很有可能在下一部007电影和《冰河世纪4》中，仍会出现中国企业的身影。