⑴ 投资开室内儿童游乐场 如何策划
A. 蹦床公园的选址 158
1. 地址最好选在人流密集或市中心、商业中心、闹市区的地方，附近有学校、居民区、商业综合体、培训班、早教中心、综合性娱乐场所、景区、青少年比较集中的环境。5872
2. 交通便利，硬件设施齐全，场地租金合适。
3. 综合考虑租金成本，不同地区的消费水平不一，租金成本也不尽相同，选址的时候尽量选择租金和物业水平较低的地段米长方改建比较不错的选择。一般蹦床馆项目可以选在商业中心、商场中庭、文体馆改造（例如羽毛球馆、网球馆等）、大型游乐园、仓储改造等位置。
B. 分析影响客流量的因素 5579
C. 场地要求：
一、消防问题
1. 安全出口在场地不应少于两处，最好能有一处独立的出入口，当商场为高层建筑时，必须设置独立的出入口。消防出口应不得放置障碍物。
2. 电器线路铺设必须符合规范要求，穿管到位，使用大功率电器时，应与可燃物保持足够距离。
二、场地高度
针对儿童的场馆，场地净高度需达到4-4.5m；针对成人的场地净高建议需达到6m以上。我们建议的场地净高度为5.5m以上，这样不受年龄段限制，并且有些对高度要求比较高的项目也不受限制。市面上的蹦床框架都是离地0.8-1米左右。
三、场地地面和柱子
场地地面需要平整，立柱尽可能地少。越少越好，柱间距越大越好（不小于6m）。
四、场地面积
室内蹦床场地大小我们建议600-2000平米或以上，可以使客户体验达到最佳从而快速带来盈利。值得一提的是，在综合性的室内蹦床里，蹦床设备本身一般只占整个场地的55%至70%，其余是用于配套设施，如咖啡厅、观赏台、接待处等。
D. 前期资金的投入
详细的信息可以再问我
⑵ 儿童乐园都有哪些营销方式
一个乐园之所以能够取得成功，除了有利的地理地段、鲜明的主题定位、专科学组合的设备搭配等因属素之外，营销运营系统也是关键性之一。
一、免费体验营销
在开业期间，我们可以开展免费体验活动，邀请当地没有办理会员制度的家长带领孩子免费体验。通过潜在客户真实试玩，可以增加对品牌的好感度，
二、节庆促销活动
抓住节庆做商品或门票上的促销，更能带动门票以外的商品及餐饮的消费，多方面的节庆促销活动能为乐园带来更为丰富的收益。
做节庆促销活动策划时，需要依据不同的节日策划特有活动。圣诞节、万圣节等各种西洋节日在室内儿童游乐园的活动策划中越来越多的被运用。
三、淡季折扣促销
室内儿童游乐园在客流量少、设备利用率不高时，可以实行门票打折的策略，以吸引顾客上门，顾客因门票折价吸引来到儿童乐园。
花在餐饮、娱乐或购买旅游商品上的消费却不一定会降低；这也是刺激游客消费欲的又一个营销策略。大量事实证明，淡季门票折价促销策略能够有效缓解淡季营业额降低的状况。
四、与其他品牌联营
在前面已谈到室内儿童游乐园本身若达到一定的规模、特色、品质、形象以后，事实上就已经具备了无形的资产，可以考虑和相关行业做联合营销，一起达到双赢、多赢的效果。
⑶ 开一家室内儿童游乐园需要准备什么
一、资金规划
投资儿童前一定要做好资金的规划，如选择和商业综合体合作的方式，租金、装修、水电费、员工薪资待遇等各项费用等等要提前的规划好。并且预留后期运转资金，以防资金断链，影响后期运营。
二、场地选址
儿童乐园选址是第一重要的问题，选择前要考察好场地地段、周边竞争、以及客源方面等，再进行选择。
三、游乐设备选择
儿童乐园的游乐设备是决定开业后游乐园人气、收入等各个方面的最重要因素之一。挑选游乐设备前，投资者最好市场情况，客户年龄段以及喜好去进行挑选，选择的设备要安全、有趣、好玩。
四、上岗员工培训
儿童乐园面对的顾客都是小孩，员工需要有一定的技巧和耐心为小孩子们做好服务工作！在儿童乐园员工上岗前要对员工进行一个专业的培训，让员工熟悉并掌握完成各自岗位工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。
五、开业活动策划
在各行各业中，依靠开业活动拉取第一批客户，已经成为了一种常识，一个有创意的活动方案，能够让儿童乐园有了一个好的经营开端，为今后的经营打下良好的基础。
六、宣传活动
儿童乐园的宣传是必不可少的！宣传活动能让更多的有小孩、父母知道儿童乐园，让他们了解儿童乐园里得有趣活动，吸引父母带着孩子前来玩耍，宣传活动同时也决定着未来儿童乐园的生意、人气的好坏。
以上的六点就是投资儿童乐园开店前期要准备的工作，所谓万事开头难，只要我们前期做好了一切准备工作，那么我们的儿童乐园事业便会更加顺利地。
⑷ 室内游乐场设备后期如何运营
下面教你怎样在市场竞争中取得胜利如何实现快速盈利！
1、眼球定律
酒香也怕巷子深，眼球经济让宣传成为营销的必然，任何门店不重视宣传，就只能坐以待毙。
所以，在区域市场内要想尽一切办法，让你的门店店名、品牌广告语、符号标志等等无处不在。
宣传载体无处不在，车上、墙上、网上、纸上、手机上、人身上，固定的与流通的均可以做为宣传载体。
2、口碑定律
对于门店而言，金杯银杯不如顾客的口碑，世界上最伟大的推销员就是顾客自己。
运营者磨破嘴皮子给顾客推荐哪个消费套餐更优惠、哪个设备或活动对小孩更有益处，也不如顾客一句“这个店特别棒！”
所以，运营者平时要多注重店员专业知识的提升，以及向顾客推荐时切实从顾客实际情况考虑，打好口碑。
当然，过硬的专业知识和恰当的营销，再加上良好的服务态度，儿童乐园的良好口碑自然就传播出去了。
3、虚实定律
世间万事万物皆是虚实结合，有即是无，无即是有。客流也是同样，看到的客流是有，看不到的潜在客流是有也是无。
这时，在移动互联网飞速发展的今天，每个儿童乐园都不能只关注看得见的顾客，更重要的是关注潜在的顾客，要懂得利用强大互联网为自己做宣传。
4、方便定律
在经营儿童乐园的时候，或许很多营业者都有遇到过进店避雨、借伞、问路的行人，很多商家嫌麻烦而拒绝他们，不愿意给“顾客”提供方便。
而在日本就有一家商铺专门在街道上宣传，“花园式洗手间免费使用”，吸引了很多行人前来使用，帮助行人之余也使客源不断增加，从而生意也越来越好。
其实，儿童乐园将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放，或许盛夏时节路过的行人，很容易使得行人成为自己的顾客。
儿童乐园不仅仅满足于单纯的儿童游乐，学会经营改变思路，儿童乐园的盈利渠道也会变得更广，提高自己的儿童乐园的业绩更是不在话下。
⑸ 如何撰写游乐场的商业计划书呢/
可以参考以下资料：
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
⑹ 儿童乐园淡季营销方案
随着二胎政策的放开，使得原本就备受关注的儿童领域逐渐成为行业焦点，儿童产业的发展空内间巨容大，儿童游乐场的不断成立，也已经成为了不可阻挡的历史潮流。
但是，不管你做什么行业都要做好面对淡旺季的心理准备，那么当儿童乐园遇到淡季的时候，我们要怎么去经营好它呢？
我们要提高儿童乐园的重游率，必须对儿童乐园做出有效的宣传，提高游乐园的曝光量，如果宣传工作做好的话，可以让儿童乐园的知名度变得更高，自然也就可以吸引更多的顾客了。
独特的设计理念，加深其在消费者心中的印象。如果你的游乐园内游乐设施能够让客户流连忘返，那你就比别人多出了50%的胜算率。
休闲产业尤其是游乐园型的产业受天气、季节性气候影响有明显的淡旺季之分。那么我们可以通过举办一些优惠活动吸引游客来游玩，提高客流量就可以提高我们的经济收益。也可以在节假日推出办月卡，年卡，玩几次送几次的卡片类活动。
儿童乐园淡季经营方案
⑺ 急需一个有关室内游乐场的营销方案或是推销方案。要新颖的有趣的。
如果抄的话，去网络搜一下吧。
如果设计的话，你提供的信息远远不够。
也许你有很多具体信息需要保密，那就给你个思路：新颖就是与众不同，那你先搜集一下项目所在地的普遍思路，再找不同思路。而有趣这个东西因人而异，比如也许专家觉得有趣的你老板不觉得有趣，所以先了解一下业主觉得什么有趣。
⑻ 室内儿童游乐场的营销具有一定的行业特殊性，具体都有哪些
游乐场地管理系统
儿童乐园收银软件
⑼ 儿童游乐场营销策略与实施方案有哪几点要素
1.营销方案目标
2.自身定位
3.消费群体分析
4.策略分析
5.媒体分析
6.特定节假日营销计划
7.营销分体化
8.网络营销策划 ，南玮星
⑽ 室内儿童游乐场店长带店计划
运营很重要，室内儿童游乐园除了设备外，优质的运营服务才能保证店的可持续经营