钢结构公司营销计划

㈠ 钢结构工程如何营销或则说：如何寻找钢结构工程业务

钢构工程面对的都是长期大客户，可以采用大客户策略。另外建筑行业的潜规则太多，可以加强客情方面投入。

至于渠道方面可以公关设计院了解信息。

㈡ 如何写钢构销售内勤来年工作计划

-- 销售内勤工作职责
１、 对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
２、 编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
３、 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
４、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
５、 依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
６、 每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
７、 按合同要求给制造商做好衔接工作；
８、 根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
９、 协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；
１０、 协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
１１、 按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理
１２、 完成领导交给的其他任务。

㈢ 钢结构生产企业外贸业务如何推广

楼主可以试试阿里巴巴的出口通。也可以参加国内外展会。

㈣ 钢结构创业计划书的范本

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请j教。

㈤ 钢结构工程如何营销

钢结构工程如何营销：
一、先确定那里有这种业务。一般建筑要建造前都需要经过设计，在设计时就知道将要建造的建筑是否需要采用钢结构，或部分采用钢结构。所以你应该多泡泡设计院，并建立良好的合作关系。
二、因为比别人更早的知道那里有钢结构建筑将要施工，你可以最大优势，预先设计你公司的施工方案，并针对项目作出合理话的建议（因为每个钢结构公司都有自己的绝活），这样就可以更快的与客户达成共识。
三、在做好前两项后，建议制作投标文件、施工模型、现场管理模型。
四、合理化的价格也是必备的优势，这个方面结合你公司的工程师，可以针对每个项目作出细分，举例：因为设计师设计时很多是采用标准件的，其实很多时候标准件真的很浪费，比如一个标准扣件规范要求5-10米跨度范围内采用，那不就是说它在10米以内（除十米外）的范围都有浪费的嫌疑。那么你公司可以对此部件重新设计。

㈥ 上海闵轩钢结构工程有限公司的营销理念

以质取胜——企业竞争的法宝
质量，是闵轩钢结构屡创业内佳绩的关键。怎样提高工程质量，如何研发有质量的产品，是企业在发展中无往不胜的关键。而高质量的服务意识对于企业的品牌塑造无疑也有着积极的作用和影响。
1，质量是生命线。打质量牌不是口号，而应贯穿于整个发展的始终。对于企业而言时刻把质量放在发展的重要位置，则利于其在发展中不断的壮大，所谓有了质量自然也就有了市场，有了质量企业自然就有希望。
2，质量，体现在实力上。对于企业来说，只有实力雄厚才能奉献出完美的质量产品。这是实力的体现，更是企业雄心壮志的表露。没有实力的企业想要提供高质量的产品也难，因此想要提高质量服务意识，只有先提高自身的实力。
发展意识——企业壮大的基础
没有科学的发展意识是无法让企业不断壮大的。对于企业来说，积极进行变革创新，是实现不断发展的关键。而这种意识包括很多方面。
1，为企业发展增砖添瓦的意识。企业员工只有意识到“公司即是家”的概念才能奉献最大精力。
2，企业为员工造福的意识。企业的发展是为了让职工更好的生活，企业创造的财富多了自然也要为员工提供更优的福利，这样的意识很重要。
3，奉献社会的意识。闵轩钢结构之所以这些年来受到社会的广泛关注，就在于其为社会创造了不菲的价值，而只有在强烈的社会责任感的驱使下，才会有此表现。
品牌———企业发展的黄金名片
打造业内第一品牌是上海闵轩钢结构的发展核心。而这不仅要求企业的产品质量硬，更要求施工技术都要在业内有口皆碑。要善于在业务的开展中引导消费者对上海闽轩品牌的认知，在提高品牌价值的同时，打造完美品牌形象
1，塑造品牌好的形象要善于创新性开展工作。想要掌握市场，品牌效应不可或缺。而只有通过企业内在价值的挖掘才能逐渐形成自己的品牌形象。在创新中实现企业价值的体现，在创新中演绎品牌成长的最精彩轨迹。
2，品牌形象更多是来自对社会责任的承担。只有敢于承担责任的企业才能让人关注，闵轩钢结构一贯坚持的赢得尊重，赢得发展理念让它在品牌的塑造上添彩很多。而对于企业而言如果能时刻保持正能量的传播，保持和谐的发展价值观，无疑会对企业品牌的推广有积极的作用。
3，品牌的塑造更是一种企业文化的凝聚。任何企业都有自己的文化体现，而这种文化内容是否符合企业发展的精神需要，则对品牌的打造有着关键的影响。客户对于企业的判断很多也是从该企业的文化方面去了解。所谓窥一斑而知全豹，高度凝炼的企业文化代表了这个企业发展的内容，也是企业赖以生存的根本，品牌和企业文化是分不开的。

㈦ 如何做好钢结构企业销售工作

做任何工作其实都差不多，都是万变不离其宗！至于你问的问题，我的回答是
第一：先了解你从事的那个公司
第二：了解钢结构销售的整个市场行情、加工工艺、产品规格和质量的区分、物流配送等等
第三：了解你们公司销售哪些钢结构，有什么优势，充分掌握本公司的产品知识
第四：了解市场上哪些是大客户，哪些是中小客户，认真仔细的分分类
第五：要掌握客户的需求和心理想法，知己知彼，才能百战不殆
以上我说的这几点，其实最重要的是灵活运用，还有就是一定要诚信，赢取客户的信任，说白了，做事和做人是一个道理，要将诚信放在首位，灵活放在后位，这样奋斗下去，也会取得一定的成绩的！

㈧ 关于对钢结构销售的理解认识和对未来的初步规划

前言：这应该是我2004年参加全国行业会议时，针对钢铁行业的推进策略做的一个报告。后来无意中发现被挂在某个网站上。这个讲稿包括了当年我们对钢铁行业的积累与认知、行业推进策略、竞争格式、销售方法等。

首先看一下钢铁行业。

这个PPT主要想给各位领导和专家汇报一下在钢铁行业的做法，我们卖给谁，我们的对象是谁，卖什么东西，怎么往卖。

花30秒时间做一个调查，我们碰到钢铁行业单子的请举一下手，大概有十分之一。我们听说过有钢铁行业的项目，但是没有往的请举一下手，大概也有几位。

我们在钢铁行业能够做什么工作。首先行业基本情况，这是行业的总体投资和产量，一般用的很多，所以投资往年、今年很火，但是产量受了很多的限制，各个企业的竞争面临非常多，大家耳熟能详的国家限制的三个行业就有钢铁，受到方方面面的压力很大，由于时间的关系，我们不剖析每个压力带给的威胁和影响。行业总体表现良好，能力与需求，有的完善有个配比的过程，高速扩涨，包括民营资本的高速扩涨，国有企业的高速行业。行业压力，能源、原料、环保运输等等环保的压力，民营资本表现活跃，能排到全国也好，或者区域也好，能排到前面的钢铁企业越来越多，这里边有很多小故事，今天不展开来谈。

还有一个数字是2003年中国500强的，其中的钢铁行业的分析，占到了52荚冬占500强的10％多一点，包括这一部分是企业个数最多的，包括它的企业数目，很少的数目占很大的比率，全国规模以上的钢铁企业3300荚冬具体的分布主要是在东部和华北部，包括东北也有一些，东部地区有32家是比较多的，包括像河北、辽宁、江苏、山东都比较多，天津、广东，包括其它的地方还有一些，从整个面来看钢铁行业生产的布局，在大型国有企业四周你往看，肯定有很多小企业，特别在能源密集的地方，小企业很密集的。

行业表现数据，国有企业是没有办法与非国有企业竞争的，由于人均收进，人均利润，资产利润率，国有企业基本是非国有企业的三分之一，但是说国家考虑国有企业对社会稳定的责任等等，来自方方面面有很多政策的支持，由于民营企业发展比较大，比较快，但是发展的基础比较薄弱，不像国有企业有40、50年的发展经验，有很多的钢铁企业建起来，不像那么多企业有很多基础，所以民营企业大部分技术装备有的还不错，但是它的治理模式、治理水平，方法等等，根本没有办法来支撑高速发展。这里边有矛盾，有矛盾的地方就是我们的机会。

这是我们扼要的情况。国有大量企业上面的尖尖角，对应的钢铁产量很大的部分，占70％以上，中型的国有或者民营，还有中小民营的。

后面是我们在钢铁行业推进的时候，涉及到的一上海至天水物流些内容，所有的分析，这个就是我们的竞争对手，从国内厂商，国际厂商，到其他厂商，从高端、中端到低端，甚至每个真个中心，都是我们竞争对手，各自的典型用户，目标群，何总昨天说了一句话，我们是不是收购金蝶，哪传来的声音，我们私下讨论，收购金蝶有实力的，为什么不收购，我们分公司黄总监开玩笑举例子，他说之所以当年司马懿没有进诸葛亮的空城，并不是不敢进，是留一个对手证实他的价值，我们现在有很多的对手，怎么样用对手证实自己的价值。

这一方面这是下面的PPT会涉及到一点行业的内容，在座也有几位钢铁行业的专荚冬总体的流程看起来会比较略冬我们下面看，一般的流程，大家了解有这个印象可以，知道我们能不能做，能提供什么内容，具体需要的话，我们回头再具体交流。

这是很前段的铁前系统，有很长的工艺流程，从配料，到混均，到烘干最后的造球，形成一个循环，流程非常长，在这个过程中，假如了解行业，就要了解每个流程里面有什么设备，混均机怎么回事，是横着转，竖着转，需要什么原材料，需要什么能源，需要什么电，煤气用不用，怎么消耗，怎么统计，投进产出怎么分析，涉及到每个设备，包括每个设备的备件，大的备件有哪些，销售情况怎么样，周期有多长，这些方面积累的方向，这也是我们后期和客户交流。焦炭的附属产品出来，焦炉煤气，包括筛粉返还，这是铁前系统，在这个系统中，钢铁企业追求的配套，配套本钱最低，为什么用白煤，他是高炉喷煤，目的是节能降消，少消耗一些焦炭，往年焦炭涨了两翻，代替焦炭烧煤，铁水热送不热送的区别，面包铁与铁水的区别，能源消耗相差很多，相差三分之一，也就是本钱消耗。我们的转炉，为什么加冷料，在转炉里边能消化最大，最后你的产品出来，很多企业有自己的电厂和制氧厂，主要供转炉练钢，包括中间附属产品，这是漏斗型的结构图，为什么加这儿，决定品种，由于铁水是原料，决定一个品种在转炉炼钢的时候，最后决定形态，也就是决定了价值。在与企业交流的时候，把这个图打出来看，你的治理就是这样复杂，再问你这样的题目，对每个高度的本钱，有这么多的背景，怎么分析，怎么统计，然后你的煤气，有一部分要卖给市里作为公共的贡献，还有一些你要自己来消耗，怎么计量他的本钱和销售收进。同时对资本有什么样的属性和进行治理，所以会丢出这样的题目出来。

㈨ 钢结构公司营销部主要做什么

联系业务啊！

㈩ 钢结构业务销售渠道

我朋友抄有做钢结构公司的袭
他们业务渠道很广
建筑公司、施工队，建设单位、监理公司、公务员、市场管理者、当地有头有脸的人、工程上的项目经理、技术人员，他们都与上述人员保持好关系，都有可能给他们带来业务
当然，选择在钢结构加工比较集中的地方办加工厂，也会有不少自己上门的业务
拿我们现在的国情来说住宅用钢结构的不多
多的是厂房和市场、仓库
对待厂房你可以从那个工业员区的管理处入手，从那里你可以得到好多信息
对待市场和仓库你可以从当地有头有脸的人处入手
其他的关系平时要维护好
等他们有合适的工程信息时
会想着告诉你的
启动资金这个需要的不少
场地、车间、桁吊、剪板机、自动焊机，还有其他的小型设备，就说规模不太大的，没个四五百万也是下不来的。不过你刚起步时，可以能租赁尽量租赁，可以减少投入减少风险
具体细节，你可以加我,我解决不了的我会咨询我朋友