樊登读书会营销策略

① 樊登读书会怎么样

樊登读书挺好的。

樊登读书，上海黄豆网络科技有限公司品牌。樊登读书是由前中央电视台节目主持人、MBA资深讲师樊登博士于2013年发起，同年10月正式成立。2018年“樊登读书会”正式更名为“樊登读书”。

樊登读书软件为用户提供书籍精华解读、精品课程、学习社群和电子书等知识服务。核心产品书籍精华解读用1小时左右帮用户讲解一本好书，辅以音频、视频、图文、思维导图、电子书、同名课程、同名训练营等多维度巩固内容。

樊登读书业务包括原创内容生产、出版合作、线上直播电商和线下书店。

2019年4月23日，樊登读书开启了“知识进化论——423世界读书日樊登主题演讲”，拉开了大型品牌线下活动的序幕。

2019年11月，樊登读书与超过十万人共读《论语》，成功挑战吉尼斯世界记录，并获得吉尼斯认证证书。

2020年世界读书日，樊登读书联合快手、人民阅读共同打造“知识进化论”演讲。

2020年10月，樊登读书总注册用户数突破4000万。

② 樊登读书会靠什么盈利

付费＋线下城市代理。

樊登读书会刚上线就一直进行收费模式。樊登觉得免费的东西人们是不会珍惜的，收费只是一个筛选的门款，把那些真正认同樊登读书会的人归在一起。

因此，樊登读书会盈利主要依靠两个渠道，一是会员间的口碑推荐，二是城市代理销售会员卡。

城市代理是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡，从而发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也承载了会员线下活动。

樊登读书在全国各地开设书店，“樊登书店”在各地采用的也都是加盟的轻资产模式，地方想要开店的都可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。

实际上，在樊登读书会整个的战略中，并没有打算通过书店来赚钱，更期望的是让书店成为在地方发展新读书会会员的渠道。

③ 如何看待樊登读书会

樊登读书会成为知识付费商业化的集大成者——单一IP、上万人代理、6年3000万会员、1万代理商，400+线下门店。在最近一次公开演讲中，樊登读书联合创始人田君琦提到，读书会的毛利率一直保持在99%。

从樊登读书会实际的行动而不是它宣称的目标来看，樊登读书会是一个商业机构，能让读书少的人有一些获得感，就是它的目的。听众有没有真的明白了作者的思想，樊登读书会不关心。

樊登是一个学识渊博的成功商人。

樊登在国内是个知名人物，以他的名字命名的读书会，遍布全国一二三四五线城市，甚至连乡村也有。该读书会是国内知识付费领域的知名机构，拥有近千万用户。作为该平台创始人，樊登一直饱受争议。

有人认为，樊登讲书语言流畅，讲理透彻，实用性很强。也有人认为， 樊登的很多观点并不专业，他把这些观点强加于人，是在误导他人。虽然大家对他褒贬不一，但无论你喜不喜欢他，都不得不承认一点，樊登是个很成功的商人。

个人观点

1、优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。——《低风险创业》

2、创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪些方面的能力。——《低风险创业》

3、当一个人意识到自己的生命有价值的时候，就不会轻易放弃自己，也不会和别人拼了。——《陪孩子终身成长》

④ 《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式：

樊登读书会最核心的增长机制是他的分销裂变机制。传统的微商为什么被骂？因为两块钱的成本产品卖200块，大部分利润都被拿去发展线下拉人头，产品质量不行，消费者当然不满意。但是知识付费产品不同。

一旦制作完成，卖一份跟卖1000份，成本是一样的，边际成本为零，也就是说，知识付费可以把利润用在拉人头的基础上，保证产品质量。樊登读书会完成了几波主要的裂变机制。

1、有过几次免费领付费会员的裂变活动，做得非常成功，其实如我们上面所说，无论新增多少会员，樊登读书会的成本，其实都不会增加多少。

2、和几个大平台合作，免费送付费会员，又新增了一大波用户。

3、在现有会员中发展代理，在各城市负责做活动，拉入新人，新加入的会员给予代理最高的分销提成，直接打穿了很多二三线城市，单凭这一点得到APP几乎就不可能做到。

4、后续还发售了实体会员卡，代理可以低价买卡，然后自行销售赚取差价，这招既快速回拢了资金，（代理批发量，买卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去发展新会员。简单来说，得到APP的增长是大v驱动。

樊登读书会的增长是代理裂变驱动。大v的数量有限，代理数量理论上无限的。这就是二者拉开用户数差距的主要原因。有人可能会想，樊登这套知识微商的模式，如果真的这么厉害，那么不是谁套用一下就能做大做强了。反正能把这套模式跑通，本身也有其强大的护城河。

1、为了迎合更大体量用户的需求，樊登读书会的内容数量必须够多，这就很考验保质保量，快速出课，出内容的能力。

2、虽然裂变成本远低于传统行业，但前期大量铺内容，团队的工资app开发和服务器成本等仍然需要，需要大量资金，这就考验团队的融资能力，特别是早期事情还没办成，就靠刷脸讲故事，拿到大量投资的人。基本都是圈内的名人。

3、高校的裂变吸收大量全国代理维护代理出单，本身就是一种能力，这事情跟打仗一样，当司令不用上前线，看着轻松，但能把几万的兵带好，其实非常难。

4、得到和樊登读书会的案例，恰好符合一条最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。

5、樊登读书会是上海黄豆网络科技有限公司注册的品牌。

⑤ 樊登读书会代理什么模式会员怎么加，多少呢

樊登读书会目前有176万付费会员 会员分销系统.正在招募多个城市的代 理 符合条件可以联系。会员是365 新用户免费体验7天。樊登读书会|大乔社群作为从阅读者到推广 我是很推荐的。了解其他的信息你可以私信我的

⑥ 樊登读书会的生产经营要素

摘要 亲，您好，首先，依靠樊登个人阅历、理解力、讲述能力的核心竞争力。其次，注重线下渠道的会员售卖，收获大量的会员，直接构建线下社群。再次，自建APP，使会员沉淀更充分，为未来挖掘会员价值提供了基础。樊登读书会的创立初衷是帮3亿国人养成阅读习惯。樊登认为，现在人们对于阅读、知识的需求越来越强，但是很多人确实没时间读，或者效率很低，樊登读书会一方面是要把自己读的书讲给他们听，另一方面其实也是在解决国人身心安顿的问题，希望通过这种模式，能帮更多人养成阅读习惯，通过有效的知识传播来改善自我。随着会员的逐渐增加，公众号和微信群都难以承载讲书的功能，樊登读书会就上线了APP“樊登读书会”，既有视频、音频、也有文字解读，每年读50本书，每周一本。樊登读书会的核心竞争力在于：挑好书、讲好书。讲书的前提是能挑选出好书。樊登读书会只讲三类书：事业、家庭和心灵。樊登认为，把人们吸引到书桌前最好的方法，是让他知道读书是有用的，是生活的必需品。其中事业、家庭和心灵这三个层面的工具性、实用性最强，能很快被读者接受，并投入到下一次行为中。好的内容不在于侵占用户的时间，内容不能以透支自己的能量和毅力为代价，内容一定要可持续性，越做越轻松，越做越从容，才是好的内容生产方式。樊登读书会的商业模式就在于：付费+线下城市代理。樊登读书会从上线之初就实行收费模式。收费是一个筛选门槛，能把真正认同樊登读书会的人筛选出来。所以，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市代理销售会员卡。所谓城市代理是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡的方式发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为了承载会员线下活动的重要组织。樊登读书会在商业模式上两个特点，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。

⑦ 请检索互联网,探究樊登读书的推广渠道及方式

摘要 请检索互联网探究樊登读书的推广