lg手机的营销策略

1. 连续6年亏损，LG宣布正式退出智能手机业务，LG到底因何落寞

最近lg公司宣布正式推出智能手机业务，引起了网友们的关注，那么然后这手机是因为什么就因此落寞了呢？带着这个问题，今天我们来一起聊一聊。

在2007年的时候，当时很多地铁上都有一个巨大的广告，广告是由韩国明星代言的，但并不是化妆品，而他代言的是一部手机，名字叫做巧克力。

2. 三星手机营销策略

产品策略

产品不仅是企业生产的结果，也是企业面对客户的最直接方式，让企业的产品更能适应消费者的需求，形成更大程度的满足，这就是产品策略的本质，而这种策略的表现主要体现在三个环节即生产前、生产中、生产后。首先，在产品生产前，企业就必须就产品进行市场定位计划，明确自己的产品所面对的社会消费群体或潜在的消费群体，在此基础上完成对产品的样品进行制作，为投入生产做好准备。其次，在产品生产中，这个环节表面上看并不一定可以帮助产品实现价值达成，但是在整体的产品策略来说，生产环节是提高产品附加值和保证产量的关键，在于提供足够的技术和工艺实现设计中的产品价值。最后，在产品生产后，将产品推向市场即使进入价格、渠道、促销环节并不意味着产品策略的结束，在这一阶段企业还要为保证产品的质量和后期服务做好准备。
2价格策略

在产品完成生产推向市场前，企业还必须为产品在市场上确定其交换价值即价格，在制定价格之前必须完整地考虑各个方面从多个角度综合考量才能最终制定出一个合理的价格，使得产品具有更强的市场价格竞争优势。在做到合理定价时，应该从成本、目标、市场三个方面进行综合后形成最终价格：成本方面，企业从事商品生产的直接目的就是实现盈利，而且是尽可能大的盈利，因而在投入成本时，都会尽可能地压缩，然后不论怎么压缩都还是有一定的成本基数，这个基数就是不可变成本和可变成本之和；目标方面，这是企业在销售之前早已制定好的盈利计划，其中包含了产品产量、销售量、市场拓展等因素，在战略上实现盈利的重要手段；市场方面，产品的定价必须以市场为导向，才有可能实现自身的价值特别是需要就客户在价格上，所呈现的心理承受力尽心研究。
3渠道策略

当下，在市场营销策略的实施上，人们愈加偏向于对销售渠道的研究和改善，因为渠道策略是产品和消费终端之间的对话，也是构建产品销售价值实现的重要环节。针对渠道策略的变革非常快，从最初的“金字塔”逐层等级模式，日渐变得更加趋于“扁平化”“网格化”。

1.1.4促销策略

促销策略在产品营销策略中，地位比较低，更大程度上来说，它更像是一种手段，并且是直接面向消费者的需求、购买力等具象性的方式。在促销环节中，大多数的企业会选择以主动或被动的态度去面对，被动促销的手段主要以“点对点”“人对人”的形式面向消费者，而主动促销的手段则是以一种间接的形式去开展，尤其是通过公众媒体向消费者传递信息的形式。

3. 手机营销策略及方法

这个不抄是一下子能学会的！袭1.要看你是在那里开店.主要面对的客户是什么样的人群。2.你只要经营的是是什么牌子的手机.3.推出能吸引别人眼球的东西。4.还要有很强的经营理念！5.学会用人也是很重要.
总之.我建议你先去做个市场调查.看一些关于销售知识的书籍和一些有经历的人多学习学习！祝你好运朋友！

4. LG 介绍（手机、公司）

LG是Lucky Goldstar的缩写，也可译为Life is Good，指韩国LG集团。LG还可指拼音缩写，包括Lao Gong，老公。Long Gong，龙宫，网游梦幻西游中的门派。LG，龙脊勋章，魔兽世界中的物品。lu guo，路过，网络用语。lg还可表示以10为底的对数。
LG集团的logoLG = Lucky Goldstar，LG集团，1995年前称为Lucky Goldstar，韩国第三大公司，属下有44家公司，在全球有大约300个办事处和下属企业，前身是乐喜化学工业会社。现在LG一般认为是Life is Good的缩写。
自1993年惠州法人的成立为起点，LG电子进入中国已有16年。通过16年以来全体员工的共同努力，以及生产、营销、研发、人才的本土化与国际化，已经构筑了完善的事业结构，成为生产和提供高端数字显示、数字家电、移动通信、数字多媒体等产品为一体的，中国最具代表性的消费电子及信息通信企业。与此同时，LG电子也通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，实现了销售额的逐年稳步增长，其中液晶电视、对开门冰箱等高端产品的销售成为主要增长点。
目前，以北京的LG电子（中国）有限公司为中心，LG电子在中国拥有惠州、天津等 13个生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区营销业务）、5个技术服务中心，3个研发和1个设计中心。截至2008年，员工达36,000余人。2008年，LG电子中国销售额达到100亿美元，LG平板电视、对开门冰箱、滚筒洗衣机、手机、显示器等产品均得到市场认可，深受消费者喜爱。时间 事件
1993年10月 LG电子在惠州成立LG电子(惠州)有限公司，生产音响及CD-ROM
1994年12月 LG电子在沈阳成立LG电子(沈阳)有限公司，生产电视
1995年3月 LG电子（中国）有限公司成立
1995年8月 LG电子在上海成立上海LG广电电子有限公司，生产DVD
1995年12月 LG电子在南京成立南京LG熊猫电器有限公司，生产洗衣机
1995年12月 LG电子在秦皇岛成立LG电子秦皇岛有限公司，生产铸件
1995年12月 LG电子在天津成立LG电子(天津)电器有限公司，主要产品包括微波炉、空调、吸尘器、马达、MGT及空调压缩机
1995年12月 LG电子在泰州成立泰州LG春兰家用电器有限公司，生产冰箱及冰箱压缩机（为谋求各自的发展，LG电子于2003年购买了春兰50%的股份，变成了独立的法人，新的泰州LG电子冷机有限公司正式成立）
1996年 LG电子成立技术服务中心
1997年9月 LG电子在南京成立LG同创彩色显示有限公司（现LG新港显示有限公司），生产显示器
1998年 成立设计中心北京分所
2001年12月 LG电子在烟台成立浪潮LG数字移动通信有限公司，生产CDMA手机
2002年4月 LG沈阳工厂建厂以来成品数量达到了1000万台，达到一个新的里程碑
2003年3月 LG电子在青岛成立乐金浪潮数字通信有限公司，生产GSM手机
2003年5月 LG电子在昆山成立昆山LG微永电脑有限公司，生产笔记本电脑
2003年5月 LG电子在南京成立LG电子南京等离子有限公司， 生产等离子模板
2003年5月 LG电子（沈阳）有限公司二期工程剪彩仪式在沈阳隆重举行
2003年9月 LG电子在杭州成立乐金大自然（杭州）记录媒体有限公司
2004年3月 LG电子同深圳日讯签订合作协议，在国内成立首例家庭网络社区
2004年4月 LG电子位于天津的国家级企业技术中心揭牌
2004年6月 LG电子被《商业周刊》（BIZ Week）评选为“世界最佳IT（情报通讯）企业”
2004年7月 LG双子座大厦封顶
2004年10月 LG家电全产品均荣膺“国家免检产品”称号
2005年4月 LG南京等离子生产基地扩容
2005年11月 LG电子中国总部入驻双子座大厦
2006年1月 禹南均上任LG电子大中华区总裁
2006年2月 LG电子在泰州建立全球第一家LG对开门冰箱海外生产基地
2006年4月 “巧克力”手机作为全球首发在中国上市
2006年8月 XCANVAS 品牌平板电视在中国发布
2006年9月 LG电子华东物流中心在南京成立
2006年10月 LG商学院成立
2007年3月 LG电子在中国发布盛唐纹豪门对开门冰箱，启动07“艺术家电”战略
2007年4月 LG “黑标”第二代Shine“闪耀”手机上市
2007年9月 LG电子华东物流中心竣工，投资达800万美元
2007年10月 LG在中国的4所城市建立了员工培养教育基地
2008年2月 LG电子在中国宣布首家量产并发售地面数字电视一体机
2008年3月 LG电子召开2008年全线新品推介会
2008年6月 LG电子“黑标”第三代“谜”手机上市
2008年7月 LG电子启动“加油中国”大型体育营销活动
2009年4月 LG电子成为央视体育频道数字电视合作伙伴

5. 曾经的手机巨头，宣布退出手机市场！LG为何会到走到这个地步

我觉得LG手机会走到面临退出市场的这个窘境，原因有三点，第一，没有根据市场变化快速做出反应。第二，自己的产品槽点明显。第三，宣传力度跟不上。

LG手机在宣传力度方面是明显不够的。既然不能做到极致的性价比，用价格打动消费者，就需要在宣传方面多多想些办法。

不管是明星代言还是赞助综艺，都是快速加强品牌认知的好办法。虽然打广告不代表产品的各项表现都会比较好，但是不打广告的话，自己的产品很容易失去关注度，做的再好也没人注意得到。

LG在产品表现不佳的时期，宣传同样属于几乎停滞的状态。这样的应对策略，真的很难令人理解。难道厂商会觉得粉丝会主动有爱发电，购买自己的产品吗？说不定对于LG来说，手机板块就是一个可有可无的业务也不一定。

在智能手机快速发展的时期，不少大品牌纷纷跌落神坛，不管是诺基亚、摩托罗拉还是LG。他们在产品诚意和反应速度方面明显做的不够好。或许长期被人追捧之下，让他们渐渐丧失掉了对用户的重视。只是，犯下错误之后，想要弥补并不是一件容易的事情。很有可能等厂商反应过来，就已经没有机会了。

今日的手机巨头，说不定明日就变成了无人问津的鸡肋产品。如果不能时刻严格要自己，敏锐的观察市场变化。任何品牌都有可能重蹈LG手机的覆辙。

6. 手机营销策略

手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。希望你的手机卖的很好！！！

7. 谈谈LG公司的中国战略

LG:推本土化战略做中国成功企业

要在竞争激烈的手机市场中脱颖而出，仅仅有产品技术是不够的。因此，LG把本土化战略当作自己立足海外市场尤其是中国市场的首要战略。

众所周知，LG手机目前在中国走的是面向中高端市场，打造精品手机的路线。而LG未来目标是要创建中国高档CDMA手机的一流品牌，形成各种档次层面上的“精品手机文化”，并且CDMA和GSM领域都将是重点领域.

中国手机业必然将竞争更加激烈。国产厂商与国外品牌必将展开更激烈的竞争，GSM市场的趋于饱和，CDMA市场的新兴都加剧了这一竞争。某些实力雄厚的国产厂商将不再仅满足于贴牌手机生产商的地位，在技术研发上增加投入，以期在核心领域和高端市场具有与国外品牌一较高下的能力。彩屏、彩信和摄像手机将成为主流，价格门槛会进一步降低。双模手机和3G技术引入新的竞争点。但不论出现何种技术创新，功能与整体设计的结合将依然是决定胜负的关键因素。这些发展趋势将会使得各大手机品牌包括LG的竞争围绕技术、渠道、资金等方面全面展开。

3G技术是应市场需求而生的，因此势不可挡。根据业内专家的分析预测，中国的3G市场在2010年3G业务将可能达到每年约2500-3300亿美元之巨。无论是从各种渠道所透露出来的信息，都预示着中国的3G将会出现WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三种不同标准共存并展开竞争的格局，这里面既有信息产业发展不可避免的政治因素作用，同样也是由当前国际产业格局所决定的。充分的标准可能性使得不同阵营的生产商都会打足十二万分精神，针对中国市场加强自身的技术竞争力，并且加紧与中国的各级运营商合作进行商业化测试和运行预演。日韩企业将起码在3G初期继续它们在造型和功能设计以及能够持续引导推出大量新机型的特长；国际巨头依然会将技术领先的优势带入3G时代；而中国企业，则在TD-SCDMA标准上具有一定的先天优势，同时在WCDMA标准中，现已建成的相关产品庞大生产能力，如华为、熊猫等，也必将形成不容忽视的竞争势力。

要在竞争激烈的3G市场中脱颖而出，仅仅有产品技术是不够的。一个想要在激烈的3G市场中获得优胜的企业，必须在科技技术、研发能力、战略规划、人才储备、抗风险能力等诸多方面都具有强大的竞争力。LG拥有电信运营商、系统方案提供商、终端制造商“三位一体”的独特优势，长期以来进行3G手机的不断研发，具有WCDMA手机和基础设施领域最先进的技术。

LG已经开发3G的CDMA20001X系统和TD-SCDMA终端的研发。LG正在加速其WCDMA DBDM(KW-2000模式)手机的商业化，2003年11月在韩国还启动了的KTF WCDMA服务。应当说，在代表着新一代移动通信技术发展方向的3G系统开发和拓展中，LG始终走在世界的最前端。

8. 三星手机在中国营销战略的背景分析

1.三星电子于1969年在韩国水原成立，目前已成长为一个全球性的信息技术领导者，在回世界答各地拥有200多家子公司。
2.三星电子的产品包括家用电器（如电视、显示器、打印机、冰箱和洗衣机），和主要的移动通信产品（如智能手机和平板电脑）。此外，三星还是重要电子部件（如DRA和非存储半导体）领域值得信赖的供应商。
3.三星承诺创造并提供优质的产品和服务，以此提高全球客户的生活便利性并践行更加智能的生活方式。三星致力于通过不断创新来改善全人类的生活。

9. 手机店营销策略

1 先造势。在来开业之前，源最好在当地的媒体上作一些宣传，传单可以发一点，附近的路牌广告可以作一点，说明本地最牛的、信誉最好的手机经销商将要强势进入XX镇。
2 开业优惠大抢购。货源多找厂商支持一下，山寨的东西也可以，老百姓就好这一口，发点优待券，到时可以抵现金的。
3 正式开业前，最好先试运行两天，一来让大家熟悉一下，二来也让你的营业员把业务熟悉一下。
4 开业当天，当然场面得弄得火爆一点。整几个大气球、拱门，搞一队当地最牛的裸体模特儿来助阵，到时想不火都难。

10. OPPO手机的品牌营销策略是什么请举一款手机进行分析

以前是广告，冠名各种节目。线下品牌下沉。然后主打拍照功能，好像还有快充功能。谢谢