燃气公司营销策略

⑴ 天然气消费群体特征

这些特点，主要表现在以下几个方面：
(1) 天然气销售企业的顾客群体广泛, 而且对于服务的 质量要求很高。天然气的客户是城市中成千上万的居民以及 各行各业的企业、公司, 由于天然气在生产运输过程中不同 于其他普通商品,所以其销售过程也有别于其他普通商品。
(2) 天然气作为国家能源战略的一种特殊商品 , 天然气 销售企业在进行营销策略的制定以及客户管理时会受到经 济、政治等各个方面的影响,同时会受到国家相关政策规定、 经济形势的变化、市场需求的变化等多方面因素的影响。
(3) 天然气的销售是从上游至下游一体化的过程 ,其开 发成本高。尤其是上游的开采、管道的建设,还有输送、维 护,这些都需要雄厚的资金作为基础 ,而且天然气的资金回 收周期要比一般商品长。
(4)天然气的销售会受到温度和季节的影响出现销售高峰和低潮, 这种现象不仅会在一年中有所显现, 在一天中也会显现。

⑵ 燃气公司的开办应具备哪些条件

申请材料 申请燃气经营许可证的企业，应提供下列资料：
（一）燃气经营许可证申报表；
（二）验资报告；
（三）企业章程；

（四）企业法人代表（或者授权负责人）、董事长、经理、分管安全及技术的副经理、部门负责人的职务、职称、安全技能考核合格证书以及专业技术人员、财会人员、安全管理、抢险抢修和其他作业人员的职称、任职资格证书；
（五）经营场所和办公场所证明；
（六）燃气工程项目规划、施工许可等批准文件、工程竣工综合验收文件和特种设备、安全及消防设施单项验收文件等资料；管道经营企业还应提供当地燃气行政主管部门为其划定的经营区域证明文件；
（七）气源来源证明。供气协议书或供气意向书；
（八）企业安全生产管理制度；安全技术岗位操作规程；事故应急抢险预案和抢险车辆及设备名录；经营方案，包括企业经营策略、发展规划计划、服务规范等；
（九）法律法规规定的其他证明材料。
申请《燃气（供应站）经营许可证》的燃气供应站，应提供下列资料：
（一）《燃气经营许可证》或者具备资格的设计单位设计的工业企业内部生产工艺图纸。
（二）省《燃气（供应站）经营许可证》申报表；
（三）站负责人、安全技术负责人、安全管理和作业人员的职务、职称、岗位证书和安全技能考核合格证书等证明；
（四）经营场所和办公场所证明；
（五）燃气供应站规划布点等批准文件，工程竣工综合验收报告和质检、消防等单项验收报告，压力容器合格证、安全及消防设施资料等；
（六）气源来源情况。外购气源的燃气企业应当提交供需协议书；
（七）有具备资格的中介机构出具的企业资金、资产证明；
（八）企业安全生产管理制度；事故应急抢险预案和抢险设备名录；安全技术岗位操作规程；经营方案，包括企业章程、服务规范和发展规划计划等；
（九）法律法规规定的其他证明材料。

⑶ 燃气公司需要哪些资质

需要资质如下：

以湖南省为例，根据《湖南省燃气经营许可管理办法》第六条：申请燃气经营许可，应当具备下列条件：

（一）符合燃气发展规划要求。燃气经营区域、燃气种类、供应方式和规模、燃气设施布局和建设时序等符合依法批准并备案的燃气发展规划。

（二）有符合国家标准的燃气气源，应与气源生产供应企业签订供用气合同或供用气意向书；燃气气源应符合国家城镇燃气气质标准。

（三）有符合国家标准的燃气设施；有符合国家标准的燃气生产、储存、输配、供应、计量、安全等设施设备；燃气设施工程建设符合法定程序，竣工验收合格并依法备案。

（四）有固定的经营场所，有固定办公场所、经营和服务站点等。

（五）有完善的安全管理制度和健全的经营方案，具备燃气事故抢险抢修能力，配备必要的抢险抢修设备机具和车辆。

（六）企业的主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修人员经专业培训并经省燃气主管部门考核合格。经专业培训并考核合格的人员及数量，应与企业经营规模相适应。

(3)燃气公司营销策略扩展阅读：

申请燃气经营许可的，应当提供下列材料，并对其真实性、合法性、有效性负责：

（一）燃气经营许可申请表及相关电子文档；

（二）企业的主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修等人员的身份证明（身份证复印件、任职文件、与企业签订的劳动合同）、技术职称证书、所取得的有效期内的燃气从业人员专业培训考核合格证书；

（三）固定的经营场所（包括办公场所、经营和服务站点等）的产权证明或租赁协议；

（四）气源证明。燃气气质检测报告，与气源供应企业签订的供用气合同书或供用气意向书；

（五）本办法第六条第（五）项要求的相关材料；

（六）企业工商营业执照、企业章程和企业资本结构说明；

（七）安全评价机构出具的安全评价报告；

（八）燃气设施建设工程竣工验收报告及备案文件；

（九）申请的燃气经营类别和经营区域，企业实施燃气发展规划的具体方案。管道燃气经营企业经营区域依据有关规定签订合法有效的特许经营协议；

（十）法律、法规和规章规定的其他材料。

⑷ 《2014-2018年天然气开发行业市场推广及营销策略调研报告》谁有这个东西，简单说一下

⑸ 煤气销售同比提升方案怎么写

煤气销售同比提升方案的话，可以写你的一个具体的销售策略和实施计划。

⑹ 推广燃气炉的方式有哪些

首先像你说的燃气炉的推广，从广义上说分为线下推广和网络（线上）推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，并且相类似这种产品，软文营销推广的效果应该是最棒的，因此先说一下网络推广的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略：
（一）、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
（二）、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
（三）、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
（四）、 整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
（五）、 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作：
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的？这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗？即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么？
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。
希望我的回答可以帮到你，看在纯手工打字的份上，有什么不懂的可以继续问我

⑺ 如何做好燃气公司的市场开发

政府支持这是由市政公用事业的特性决定的,政府的支持不仅可以在规划审批、规费收取上影响燃 气公司的经营,更可以直接影响市场开发,因为其有政策、资源优势,可以直接决定燃气公司的 发展空间:
A.政策新建楼盘三同步政策---- 政府把关 锅炉改造、CNG 汽车
B.资源拆迁安置房、经济适用房 政府决定政府机关食堂、宿舍 因此,当地政府的支持对燃气市场的开发有着重要影响,而政府公关不是市场部所能做到的,要在公司层面完成,这样才能为市场开发创造良好的环境! 精英团队要想做好市场开发,必须要有一支结构合理,精干韧性的市场开发队伍,这支队伍可以外 聘,但上手更快的是来自公司各部门,事实上,燃气公司目前组织架构中各部门人员履行职能 所需的专业知识、素养已包含了开发燃气行业各细分市场所需知识技能。
新建楼盘 施工/造价/能源对比老小区用户 亲和力、说服力和服务意识CNG 汽车加气站 -----生产运营部门 规范运作,收钱---加气当然,这些候选人只是具备了初步的专业基础,队伍组建后还需要不断的培训。
相马不如 赛马,只有在实战中大浪淘沙,方能形成一个精英团队。而形成一个合理配置的精英团队是做 好市场开发的基础! 绩效政策有了合适的人,还要有一个好的考核政策才能充分发挥人的作用!
前提:谋时而变----不同的历史阶段不同政策 原则:指标分解、人人有压力有奖有罚、人人有动力 的统一让利幅度 工程进度 部门合作 标准:新建楼盘 提成: 老小区(完成指标才有) 工商用户 奖励:季度总结、奖惩一次,以总结经验,激发竞争意识 标兵奖------ 第一名 超额奖------ 设定季度目标
条件:市场开发人员不仅仅是谈判、签约,而是要跟踪至点火通气 相关:联动考核,对设计、工程、运营、客服等部门要有相应的考核政策,以保证相关工作顺利 进行。 一套好的绩效考核政策可以明确市场开发人员的职责、规范其行为、激励其斗志,起到规 范与促进的作用! 部门合作一支训练有素的精英团队,在有效的市场开发绩效政策激励下,在公司已创造良好环境的 区域进行市场开发,这已具备了成功的条件,但市场开发不是孤立的,它离不开工程建设、点火 通气等后续支持,因此,必须在公司形成以市场为龙头的芬围。
1 科学合理的业务流程规范 小区用户何时通气? 元旦?春节?五一?…… 很难回答用户点火通气时间,是市场开发中常见的现象,这取决于工程何时完工、能否顺 利验收、点火通气时间等因素,可是如果市场开发人员连这个问题都回答不了,那如何说服用 户?因此,公司要建立一套科学合理的业务流程规范,明确设计、施工、工程验收、点火通气时, 各部门职责、时限,在制度上确立市场为龙头的地位。
2 多部门联合、现场办公 老小区的开发难,很大程度上由于要和用户一户一户的谈,用户情况不同,又相互影响,因 此,在老小区刚点火通气时,要在现场形成声势,相关部门一起出动,现场办公,实行流水化作 业、一站式服务,以最大限度的影响用户。 市场(市场开发宣传、收费) 工程(施工、安装) 客服(用户手册、安全告之书) 运营(验收、点火) 在实践中确定市场部在公司的龙头地位! 只有真正确立了市场开发在公司中的龙头地位,才能在公司中贯彻用户至上的思想,为市 场开发提供有力的支持。
营销管理当然,在做好以上四方面工作后,在日常的市场开发中,我们还要针对不同的市场情况确定:营 销策略、宣传广告、内部管理、员工培训 结语:燃气公司的市场开发是一个系统工程,其特殊性是由我们行业性质决定的,作为市政公用 事业企业,上有政府监管,下要服务千家万户,我们要开发的是一个管制垄断性市场,必须根据 行业特点推进。 在做好燃气公司市场开发的五要素中,只有营销管理项是市场部自身能拍板做到的。而做 好政府关系,为市场开发创造良好的环境;组建精英团队,为市场开发打下基础;制定合适的绩 效考核政策,激励市场开发人员积极性与责任感;确定市场部在公司的龙头地位,贯彻用户至 上的思想,为市场开发提供有力的支持,这些都是公司经营层才能做到的,这就是经营层在市 场开发中的作用。

⑻ 中国石油天然气集团公司的主营业务

2011年，公司将油气勘探重点立足于国内的松辽、鄂尔多斯、塔里木、四川、渤海湾等主要含油气盆地，油气储量继续保持增长态势，进一步夯实了油气业务发展的资源基础。
油气勘探
2011年，公司国内新增探明石油地质储量7.15亿吨，新增探明天然气地质储量4879亿立方米，探明油气储量当量超过10亿吨。新增油气储量以岩性油气藏、低渗透油气藏为主，总体埋藏较深，但规模大、可动用性强。资源接替状况持续改善，石油储量接替率继续保持大于1。
开发与生产
2011年，国内油气生产保持平稳运行。公司继续加大新区产能建设力度，坚持新油田整体开发原则，持续推进地面建设标准化，新井单井日产量同比有所上升。通过持续推进老油田精细管理，深入开展注水专项治理等举措，主要开发指标持续好转，水驱储量动用程度提高到72%，老井自然递减率下降1.6%，含水上升率控制在0.5%以内。水平井、欠平衡钻井及储层改造等成熟技术和特色适用技术的推广应用，在提高钻井速度、稳定并提高单井产量、提升油气田开发效率和效益方面发挥了重要作用。全年国内实现油气当量产量16779万吨，同比增长2.8%。其中，天然气产量约占公司油气总当量的36%。 炼化业务是提高公司价值的重要领域。2011年，公司以市场为导向，加强生产运行管理，炼油装置保持较高负荷，22项主要技术经济指标均好于上年，轻油收率、乙烯收率、双烯收率保持国内领先，炼化业务规模实力进一步增强。
2011年，国内加工原油14483万吨，同比增长7.1%；生产成品油9300万吨，同比增长7.7%。根据市场需求情况，及时调整优化产品结构，加快成品油质量升级，保证了市场稳定供应。 销售业务是公司服务终端消费者、提升品牌价值的重要窗口。通过持续优化营销网络布局，不断提升服务质量和效益，努力保障国内成品油市场的平稳供应。
2011年，公司准确把握国内市场走势，灵活制定营销策略，适时调整销售节奏，成品油销售取得新进展。全年成品油销售量超过1亿吨，同比增长12.2%。其中，零售量突破8500万吨，与上年相比增幅超过19%。单站日销量同比增长7.7%，汽油销售量增幅明显，终端销售比例保持在90%左右。 天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。
随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。 2011年，公司进一步优化海外资产配置，强化风险防范和管控能力，国际油气业务运作质量和效益稳步提升。
公司在海外持续推进风险勘探和滚动勘探，加大自主勘探力度，获得了一系列重要发现。乍得H区块在邦戈盆地东部新区发现油气区带。通过滚动勘探，公司在哈萨克斯坦、印度尼西亚、南美等国家和地区的合作项目取得一系列新进展。
国际贸易
2011年，国际贸易业务继续保持快速发展态势，经营规模持续扩大。公司积极开展石油期货、以及油品炼制、加工、调兑、运输、批发、零售等业务，经营效益大幅增长。全年完成贸易量2.5亿吨，同比增长29.1%；实现贸易额1921亿美元。
原油业务着力提高市场分析和研判能力，严控经营风险，综合利用各种贸易方式和手段大力提高资源掌控能力，积极筹措进口资源。 中国石油装备制造业务是中国石油天然气集团公司主营业务之一，是伴随着中国石油工业的发展而成长壮大的。经过50多年的发展，形成较为完整的装备制造体系和较强的研发、设计、加工、制造、销售和服务能力，成为中国装备制造业的重要力量，在全球石油石化装备制造领域有着较大的影响力。
中国石油天然气集团公司100多家企业开展装备制造业务，其中，宝鸡石油机械有限公司、宝鸡石油钢管厂、济柴动力总厂、渤海石油装备制造有限公司、大庆油田、辽河油田等主要企业，已经打造成为较大规模的钻井、采油、钢管、动力、海洋石油装备制造基地；在炼化、物探、测井、钻采等装备领域，培育发展了兰州石化公司、大庆石化公司、东方地球物理勘探有限公司、中国石油测井有限公司、北京石油机械厂等特色企业；中国石油技术开发公司已经发展成为国际一流的石油装备产品出口国际贸易公司。 科技创新
2011年，公司针对制约油气勘探和炼油化工等主营业务发展的关键瓶颈技术，开展了一系列技术攻关，并取得积极进展和成果，使得公司自主创新能力进一步提升，为推进主营业务快速发展提供了有力的技术支撑和保障。
新能源开发
截至2013年5月 ，公司新能源业务主要包括煤层气、油页岩、页岩气、油砂等非常规油气资源以及生物质能、风能、太阳能、地热能等可再生能源的开发利用。
金融贸易
公司金融业务主要涉及资金管理、金融保险等领域，通过全资子公司——中油资产管理有限公司和控股子公司——中油财务有限责任公司，进行资产重组、股本融资、收购兼并以及股权的投资、管理、处置等。
矿区服务
业务所及之处大多为盐碱荒滩、高原戈壁，自然条件很差。中国石油天然气集团公司秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，认真贯彻落实科学发展观，积极推进和谐矿区建设，努力创造生产与生活、能源与环境、人与自然的和谐。不论在国内还是海外，中国石油都积极投身绿色矿区、生态和谐社区建设，开发一处就建设一处、绿化一处，营造和谐的社区环境，积极带动当地经济社会的全面发展，为公司全面协调可持续发展提供强力支撑。
商旅服务
中国石油旗下华油集团公司，是以酒店旅游为核心业务的专业化公司。阳光酒店集团以“阳光”品牌为核心，全力打造规范化、网络化、国际化的具有核心竞争力的国内领先、国际一流的酒店集团。

⑼ 燃气行业的竞争力分析如何做

企业名称
企业规模（企业人数、业务涉及地区等）
所属行业
企业结构（各部门名称、关系及人数，请画出组织结构图）
主要业务及详细描述（对企业所从事的业务进行描述，并画出业务流程图。）
经营策略（对该企业经营宗旨、策略进行详细描述，着重描述经营策略，可以以你了解到或参与到的案例进行举例描述。）
这些内容自己填。
给你个资料参考下：
汽修行业调查报告

一、汽修行业：职教人才挑大梁

我国汽车制造业平均每年以24.5%的速度增长，急需具有现代服务意识和现代维修技能的行家里手
目前，职业教育培养出的不少人才已成长为汽修行业的技术骨干，在北京的高级技师中98%是职业学校的毕业生
职业教育不仅要向企业输送技术人才，还要输送技术文明；不仅要重视劳动技能培养，同时要重视劳动态度养成
“您买汽车了吗？”时下已经成为人们经常谈论的话题。近年，我国汽车制造业平均每年以24.5%的速度增长，目前的汽车保有量已达3000万辆，2010年将达到5600万辆，汽车进入家庭，已经成为衡量生活质量的重要指标。到2025年，中国汽车市场将超过美国成为世界第一大汽车市场。
然而，买车容易了，修车容易吗？现在不是有没有地方修，而是有没有“高人”给你修，修得怎么样。一辆“本田”轿车，刚刚跑了4000公里就提速缓慢，车上电脑显示：发动机乏力。在某修理厂，各路能人“会诊”40多天居然没有修好。就在车主准备花7万元换发动机之前，修理厂请来了北京市汽车修理公司的总工程师魏俊强，经过他的检测、判断，换了个发电机，只用两个小时就解决了问题，费用只有1300元。高技能人才在实际生产中的作用由此可见一斑。魏俊强是北京交通学校的毕业生，现在已经成为全国闻名的汽车维修专家，全国劳动模范。他的事例表明，我国职业教育培养的技能型人才正在经济建设中发挥着重要作用。

二、企业升级发展亟待职教支持

汽车行业有一句话：“第一批车主要由销售人员卖，之后的车则由良好的售后服务卖。”因此，建设“汽车后”市场，必须加紧培养具有现代技能的维修、保养人才。
据统计，我国汽车维修行业中接受过中等及以上系统职业技术教育的专门人才比例极低，仅占约20%。我国汽车维修行业一线工人中，有38.5%的工人文化程度在初中以下；一、二类企业只有约10万家，特约维修站仅占不到1%；二、三类维修企业的从业人员大多来自离开土地的农民、城市普通中学毕业生或转岗择业的工人。从业人员文化水平不高、服务意识不强，专业知识匮乏的问题，已成为制约汽车维修业持续发展的主要“瓶颈”。据预测，随着汽车保有量的急剧增加和轿车进入家庭步伐的加快，我国汽车维修行业每年需要新增员工30万人；
而且急需具有现代服务意识和现代维修技能的行家里手。因而，汽车维修人员的培养被列入国家“技能型紧缺人才培养工程”。汽车市场对职业教育提出了迫切需求。
近年，国家实施“技能型紧缺人才培养工程”，职业教育正在加紧为汽车维修领域培养人才，行业也在加强短期技术培训。以北京为例，各类汽车维修中职学校每年为行业输送大量人才，北京交通学校、北京汽车维修工程学校每年都向企业输送上千人，北京理工大学、北京工业大学等院校的汽车专业也为行业输送了许多汽车运用与维修人才。行业和企业每年都要举办各种人员培训班，提高行业人员素质，近年，维修行业近8万从业人员，已经有3万名汽车维修人员分别取得初级、中级、高级工证书；近3千人取得技师证书。汽车维修队伍的组成得到了改善，素质得到了提高。
据北京市运输局汽车维修管理处介绍，每年各种汽车维修院校培养的学生供不应求。魏俊强介绍说，现在北京市汽车修理公司每年都从职业院校招聘100多人，2800多人的企业，职校毕业生已占到30%；在历次汽车维修工技术大赛中，获得前30名的都是职业学校毕业生。公司已进入全国500强。

三、现代技术人才倚重职教培养
曾经有过这样一件事：一辆汽车在外地抛锚，当地技师无论如何也修不好。电话打到魏俊强那里，魏俊强让对方把电话靠近发动机，仅凭听发动机的运转声音就判断出故障原因，按照他的指挥修理，汽车很快又奔跑在公路上。“遥控修车”，在汽车维修行业传为佳话。
“现代的汽车维修工，不仅要有丰富的经验，而且还要掌握许多现代科技知识。”魏俊强这样说。“如今电子技术和计算机技术在汽车上广泛应用，声、光、机、电、液一体化，发动机电控燃油喷射、自动变速器、制动防抱死、安全气囊、现代车载诊断系统已在汽车上普遍使用。”
汽车技术的发展带动维修技术的发展，汽车维修行业的车源、车种、服务对象和维修作业形式已发生新的变化，汽车维修行业技术含量在不断提高，技术、理念、制度、作业方式、人员构成都在发生着变化，传统的维修方式正在发展为现代维修方式。
为了将理论教学与生产一线的技术工作紧密地联系在一起，避免学生知识落后、过时，不少职校将新的理念和培养方式引进教学，河北承德腾飞中专利用企业办学的优势，实行了“教师轮岗制”。教师轮流在集团企业进行一线的修理作业、技术难题攻关、修理工艺改良等工作，这样不仅使教师的理论和技能得到提高，而且公司在修理中遇到难题时有了依托，有了理论上的支持与技术上的指导。同时，还把公司的理论、技能优秀的技术人员调到学校任教。不断地在修理公司和学校之间进行教师和技术人员的轮调，有效促进了教、学、做的统一和生产、教学、科研的有效结合，提高了教师和技术人员的能力和水平。北京交通学校按照汽车设计理念开展教学，打破旧有的按照学科要求讲构造、讲原理的形式，进行按照项目、按照工序要求重新组合教学内容的改革；针对现在的汽车行业几乎每个月都有几种新车型问市，每天都有新技术出现的变化，学校加强培养学生的继续学习能力，使学生具备了遇到问题知道到哪里获取新知识、到哪里查资料的发展能力。
在跟踪世界先进汽车维修技术方面，北京的汽车维修技术已与国际水平较为接近。目前，职业教育培养出的不少人才已经成长为技术总监或业务主管。在北京市汽车维修行业，高级技师平均年龄都在40岁以下，其中98%是职业学校的毕业生。

四、职业教育不仅输送人才而且输送文明

作为汽车市场结构的重要一环，我国汽车维修服务业的发展差距还很大，一是与国外成熟的汽车市场服务占33%相比，我国的服务业只占12%，服务业的比重过小；二是目前我国汽车维修行业的大部分企业还是作坊式的经营，有些企业缺乏优质服务的意识，维修现场脏乱差的状况和技术水平直接影响维修质量。
“修理匠，拆了上；不怕丢，就怕忘。”这是汽车维修行业形容不规范操作的顺口溜。的确，在不少维修企业的修理现场，工具乱扔，零件乱放，习以为常。职业教育不仅要重视劳动技能，更要重视劳动态度；不仅要向企业输送技术人才，还要输送技术文明。这已成为不少学校深化教学改革的重要内容。
科技在发展，社会在进步，从汽车维修行业的变化和发展可以看出，职业教育在国家经济建设中将发挥更加重要的作用，高素质的技能人才将畅行天下。