电力营销三年滚动计划

❶ 什么叫滚动计划天津市泰兴路旅游天津市三年的滚动计划是什么意思

天津市北辰区人民政府
关于印发北辰区政府投资三年滚动计划和2020年度计划草案的通知
北辰政发〔2020〕7号

各镇人民政府、街道办事处，各委、办、局，区直各单位：
按照国务院《政府投资条例》、《天津市政府投资管理条例》和《北辰区政府投资管理办法》的有关要求，为加强政府投资项目的储备，区发改委组织区农业农村委、住建委、城管委、水务局、教育局、各镇街、开发区等单位拟定了北辰区政府投资三年滚动计划和2020年度计划草案，经与区财政局深入对接后，编制了《北辰区政府投资三年滚动计划和2020年度计划草案》，现将具体情况通知如下：
一、三年滚动计划项目情况
全区列入北辰区政府投资项目三年滚动计划项目共588个，共涉及32个单位，总投资约760.1亿元。其中，2020年计划完成投资84.1亿元，2021年计划完成投资129.9亿元，2022年计划完成投资86.5亿元（附表1）。
（一）在建项目67个，总投资约275.5亿元，其中，2020年计划完成投资54.3亿元，2021年计划完成投资50.6亿元，2022年计划完成投资32.5亿元。
（二）待建项目（新建、改建、扩建项目）521个，总投资约484.6亿元，其中，2020年计划完成投资29.8亿元，2021年计划完成投资79.3亿元，2022年计划完成投资54亿元。
二、2020年计划新开工建设项目情况
全区列入北辰区政府投资2020年度计划草案项目共298个，共涉及31个单位，总投资约200.4亿元，当年计划完成投资29.8亿元,其中，已落实财政资金6.4亿元，自筹资金来源20亿元，待落实财金和自筹资金来源项目3.4亿元（附表2）。
三、有关要求
（一）按照《北辰区政府投资管理办法》规定，每年四季度将组织各单位编报下一年度政府投资三年滚动计划，请各单位务必高度重视、提前谋划，及时补充完善项目。
（二）请各项目单位严格依照《北辰区政府投资项目三年滚动计划表和2020年度计划草案》，抓紧办理各项手续，全力推进项目建设，未列入三年滚动计划的项目，原则上不再进行项目审批。

附件：1. 北辰区政府投资三年滚动计划表
2. 北辰区政府投资2020年度计划草案

2020年4月15日

❷ 电力营销工作总结

总的来说，让需要用电的民用上了推销的电。

❸ 电力营销的基本内容有哪些

电力营销的基本内容包括：业务扩充、变更用电业务、 营业电费管理、电价管理、电能计量管理、供用电合同管理、用电检查与营销稽查等。

电力市场营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需求的电力产品和相应的服务，从而实现电力企业开拓市场，占领市场的目标。

电力企业为了实现经营目标，进行电力市场经营、规划、生产和销售决策，应用先进的技术手段和方法，采用一定的程序，有系统、有目的、有组织、有计划地收集、加工、处理电力市场信息，并得出结论的一系列调研活动称为电力市场调研。

(3)电力营销三年滚动计划扩展阅读

营销的手段

1、细分目标市场

根据细分市场正确匹配市场营销策略。可以通过定向分析消费者的需求、购买行为来了解目标市场的产品和服务需求，然后根据零售客户的经营类态、经营商圈、经营能力等可确定的商业因素来细分客户群体和构建终端细分市场的识别体系，确定重点服务对象和营销机会，并制定与市场运行情况相匹配的营销策略。

通过细分市场增强竞争力。可以通过对细分市场的货源满足程度、工业产品竞争情况、目标产品消费人群定位等进行比对分析和预警管理，使企业及时集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。

2、细化订单供货标准

按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径，必须贯穿于服务营销的每一个环节。

要提高产品选择自由度。在货源组织上要充分了解市场需求，更加注重消费者的真实需求，要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。

3、推行供应链管理

烟草商业企业供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、库存、运输、销售、服务在内的所有业务活动。

要加快供应链管理的信息化横向整合。在推行供应链管理过程中，要积极对内部既有的各种业务系统进行整合，架构统一的、标准化的基础信息平台。需要注意的是，对业务层面的横向整合必须跨越各业务部门的边界，为企业的业务模式和交易方式变革起到良好的支撑作用，并延伸到供应链的上游和下游。

4、健全品类管理体系

品类管理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力，是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。品类管理要基于企业的品牌规划，保证品牌集中度和市场适销价值最大化。

❹ 怎样更快学习电力公司营销系统流程操作

电力企业的经营目标及利润目标等能否实现，电力企业能否在竞争的市场上求得生存和发展，最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。因此，电力营销要以扩大市场销售量和增加市场客户为中心展开，应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，对电力营销要进行法制化管理、商业化运营，采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。 二、如何做好电力营销 （一）、建立新型营销体制，完善技术支持系统。 按市场需求设置营销机构，改“用电管理”机构为“电力营销”机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理等方面，全面开展电力的售前、售中、售后工作，形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。建立客户服务计算机管理系统和需求侧管理支持系统，加强对市场的分析和预测工作，提高营销在线监控和营销信息自动采集水平。 （二）、树立电力营销策略新理念 在电力营销中要加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整电力营销策略，有效的开拓市场。 1、进行形象营销，广告策划 a、策划、赞助各类社会文化活动、公益活动、福利救济活动，环保公益广告，提高企业的知名度，建立良好的社会形象。 b、策划软广告（媒体的新闻报道）。经常请新闻单位对供电企业自身、优质服务、企业英模、优质工程等进行宣传报道，不停顿的有节奏的宣传把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来，让民众对供电公司有一个整体的印象，对电的商品属性有一个基本的确立。 c、策划硬广告。在机场、高速公路旁、火车站、繁华商业区、中央商务区等处设立大型的有关企业形象、销售产品和提供服务的广告牌子，另外在当地有影响力的报纸上刊登相关广告，隔一定的周期投放一次，使电力企业的形象随时都不会被人遗忘。

❺ 三年滚动规划是什么意思

就是在大致框架不变情况下（及特殊情况除外）规划随各方面实际情况而做一些调整

❻ 星级供电所三集五大大营销的规范

一、“三集五大”下电力“大营销”
1、什么是“三集五大”建设体系
为提高企业的效益，国家电网公司根据企业的实际经营状况提出“三集五大” 体系，为企业发展的一次全方位、带有根本性的变革。主要指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。要实行两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。“三集五大”的建设体系，优化了公司业务管理体系，加强了核心资源管控，促进管理体系集约化、扁平化、全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。
2、电力“大营销”
激烈的电力市场竞争下，为求得生存和发展，企业必须构建新的运行体系，在清除许多存在弊端的经营管理理念的同时，根据市场的变化，出现了新的营销体系称之为“大营销”。按区域划分的营销机构只负责本区域的用电收费情况，我们称这种运营方式叫做“小营销”。与“小营销”暴露出来的种种弊端相比，电网“大营销”充分利用互联网的优势，以客户为中心的全方位电力营销。
二、电力营销的现状
1、我们应该从对市场营销意识淡薄转移到高度认识电力营销是电力企业的核心业务。市场营销的需求会刺激电力企业的生产经营活动，供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加、电力产品销售困难，电力销售受到这些因素的制约，从而使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了供不应求的现象合格电力企业电力销售困难的局面并存的矛盾

❼ 滚动计划法案例分析 求大神给予答案 急求

滚动方案让S公司插上成功的翅膀
每逢岁末年初，各企业的领导者都会暂时放下手中的其他任务，与自己的中心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的任务方案，以求为下一年插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的根底上更上一层楼。但外部环境千变万化，内部条件变数难料，怎样“高明”的方案才能让企业来年12个月的“漫长”方案科学合理、高校务实，一切的任务都能按部就班、一帆风顺呢？
S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的方案管理程度低下，粗放管理特征明显，方案管理与公司实际运营状况长期脱节。为实现企业方案制定与方案执行的良性互动，在管理征询公司参谋的参与下，S公司逐渐开端推行全部滚动方案管理。
首先，S公司以全部协同量化目标为根底，将各年度分解为4个独立的、相对完好的季度方案，并将其与年度严密衔接。在企业方案偏离和调整任务中，S公司充分运用了动态管理的办法。
所谓动态管理，就是S公司年度方案执行过程中要对方案本身运行3次定期调整：第一季度的方案执行结束后，就立刻对该季度的方案执行状况与原方案运行比较剖析，同时研讨、判别企业近期内外环境的变化状况。依据一统得出的结论对后3个季度方案和全年方案运行相应调整；第二季度的方案执行结束后，使用同样的办法对后两个季度的方案和全年方案执行相应调整；第三季度的方案执行结束后，依然采取同样办法对最后一个季度的方案和全年方案运行调整。
S公司各季度方案的制定是依据近细远粗、顺次滚动的准绳看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度方案：第一季度的方案率先做到完全量化，方案的执行者只需拿到方案文本就可以逐个遵照执行，毫无困难或异议；第二季度的方案要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的方案也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的方案只需做到定性即可。同时，在方案的详细执行过程中对各季度方案运行定期滚动管理——第一季度的方案执行结束后，将第二季度的方案滚动到原第一方案的地位，按原第一季度方案的标准细化到完全量化的程度；第三季度的方案则滚动到原第二季度方案的地位并细化到至少量化50%内容的程度，顺次类推。第二季度或第三季度方案执行结束时，按照同样准绳将后续季度方案向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度方案全部都执行结束后，下年度方案的周期即时开端，如此周而复始，循环往复。
其次，S公司以全部协同量化目标为根底树立了三年期的跨年度方案管理模式，并将其与年度方案严密对接。
跨年度方案的执行和季度滚动方案的思绪合力。S公司每年都要对方案本身运行一次定期调整“第一年度的方案执行结束后，就立刻对该年度的方案执行状况与原方案运行比较剖析。同时研讨、判别企业近期内外环境的变化状况，依据一统得出的结论对后三年的方案和整个跨年度方案运行相应调整；当第二年的方案执行结束后，使用同样的办法对后三年的方案和整个跨年度方案运行相应调整，顺次类推。
S公司立足于企业长期、波动、健康地开展，将季度方案—年度方案—跨年度方案环环相扣，前后照应，构成了独具特征的企业方案管理体系，极大地促进了企业方案制定和方案执行相辅相成的成效，分明提升了企业方案管理、剖析预测和管理征询的程度，为企业整体效益的提升奠定了坚实的根底。

❽ 怎样提高电力营销服务

随着用电需求的提升，电力服务行业的特性在发展过程中也逐渐显现专出来，并通过这些特点属，制定相关性的配套服务措施。但是，在实际的营销服务的过程中，仍然存在着一些问题。因此，要对电力营销服务进行系统上以及内容上的精细化，利用优质的电力营销服务来更好地满足电力客户不断增长的需求，从而为供电企业健康、稳定的发展奠定良好的基础。

❾ 营销计划的动态调整

1、 营销计划制订后，并不意味着就一成不变，而要根据市场的变化主动对营销计划进行调整，这就需要对营销计划进行分解，包括月度分解和区域分解，这就才能既保证营销计划的稳定性，又能保证营销计划的适应性。
2、 滚动式营销计划需要从部门和制度上加以保障，要有专门的职能部门对营销计划的执行状况进行评估，并对各区域的营销计划进行综合平衡，这样才能使营销计划可以保持整体性的动态发展。
3、 滚动式营销计划执行的核心就是：先“由大到小”，再“由小到大”。也就是先从年度计划、季度计划、月度计划到周度计划，然后再从周度计划、月度计划、季度计划到年度计划，前一个阶段是对营销计划的整体性进行掌控，后一个阶段就是通过富有层次的滚动执行和调整，来达到对整个营销计划在适应性方面的保障。 1、 竞争环境判断：既包括整个大环境，又包括各区域的小环境，由于不同企业的市场重点不同，资源的投入也有差异，造成不同区域之间的竞争环境各有特点，因此营销计划的执行也不能一刀切，应该根据不同区域市场竞争环境的差异进行相应调整，使营销计划符合实际状况。
2、 行业趋势判断：某些行业的发展趋势变化很快，而各区域之间行业的发展是不平衡的，因此营销计划在执行过程中根据行业发展状况的分析，提出相应的应对措施，使营销计划能符合行业在不同发展阶段的特点。比如彩电行业，可能营销计划的目标是加强网络建设，但由于价格战导致整个行业的利润率降低，将迫使各企业不得不加强技术创新和产品创新，这就是整个行业发生了迅速的变化，相应地也就促使营销计划在实施过程中进行调整。
3、 消费趋势判断：消费趋势指的是消费心理和消费行为模式的变化趋势，比如超市和卖场等现代零售业态的迅速发展，使消费者的行为模式发生了很大的变化，以前买东西是在批发市场、批发点和百货商场，而买东西大多数都是在超市和卖场，因此一份加强批发通路建设的营销计划，就只能是用于传统业态为主的市场，而在发达城市，就只能调整这份营销计划，使之适应当地零售业态发展的现状。 1、 企业的区域性组织是营销计划实施的基础部门，其关系着营销计划能否真正执行到位，而且这又是最接近市场变化的层面，因此只有强化区域营销计划的执行效果，才能使营销计划真正达到动态地调整。
2、 强化区域营销计划的执行效果，也就是提高分支机构对营销计划实施的系统性，一定要规定区域做好营销计划的分解工作，真正发挥区域执行营销计划的能动性，使营销计划在实施过程中提高针对性。 1、 动态调整在不同层次上各有不同：营销计划强调适应性和针对性，并不是说就可以任意对营销计划进行调整，而应该在不同层次上进行不同程度的调整。对全国性计划而言，要体现全国市场的特点；对省级计划而言，要体现省级市场的共同特点；对地区计划而言，要体现地市级市场的共同特点。因此，动态调整通过在不同层次上的差异，其实是一种共同性基础上的调整，既考虑了各区域市场的特点，又保持了统一的共性。
2、 动态调整是在稳定性基础上的调整：动态调整除了上点提到的层次性，还有时间性的问题，而时间性就构成了营销计划的稳定性，也就是说动态调整并不是可以随时对营销计划进行调整，同样，也要反映一年、一季、一月和一周的共性，同时还要兼顾各种共性之间的协调，从而在整体上保持一种动态、平衡的发展。
中小企业没有大企业雄厚的资源，无法在传统营销方式上一掷千金，所以小企业更要灵活应变，扬长避短，改变自己的营销策略。互联网发展迅速且技术稳定，小企业可以通过互联网这个平台来实现企业的推广计划。很多企业正是看中了互联网的优势，纷纷加入了网络营销队伍过来，但是并不是所有的中小企业网络营销都能够做得很好，因为部分企业缺乏网络营销实战经验，对网络营销一知半解，从而导致无法达到当初的预期效果，导致投资的资金也无法得到回报，而且还造成了人力资源等多方面的浪费。